3年前接替父親劉永好擔(dān)任新希望六和股份有限公司(以下簡稱“新希望”)的劉暢昨天攜公司高管在京亮相。首次面對媒體的劉暢團(tuán)隊帶來了新希望轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，也對外界的質(zhì)疑進(jìn)行了公開回應(yīng)。
新希望六和股份有限公司董事長劉暢。
十幾天前，停牌半年的新希望發(fā)布一系列公告，讓醞釀了3年的轉(zhuǎn)型計劃公之于眾：6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán);擬投資88億元，用3到5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬養(yǎng)殖。
然而，80后董事長劉暢拋出的轉(zhuǎn)型計劃遭到了質(zhì)疑。如新希望公告中，以2015年12月31日為基準(zhǔn)日得出本香農(nóng)業(yè)100%股權(quán)預(yù)估值為8.4億元至9.2億元;而本香農(nóng)業(yè)以2014年12月31日為基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)評估值為2.76億元。標(biāo)的資產(chǎn)在一年之內(nèi)估值差異巨大。另外，本香農(nóng)業(yè)盈利持續(xù)性、交易方資質(zhì)等問題也被質(zhì)疑。
對此，劉暢昨天表示，“我們很清晰地知道這個標(biāo)的的價值，一方面我們做西北布局，西北最好的養(yǎng)豬企業(yè)就是本香。
另外，本香有很多終端店，銷售模式有較強(qiáng)可復(fù)制性。它一定會給投資者帶來好的回饋。”
特殊的轉(zhuǎn)型“三人班子”
“船小好調(diào)頭”，而彼時的新希望六和已經(jīng)是一家擁有8萬多名員工，旗下500多家分公司的“大船”，如何轉(zhuǎn)?誰來轉(zhuǎn)?
2013年5月，時年62歲的劉永好做出退休決定，將董事長之位轉(zhuǎn)給女兒劉暢，并且請來此前已任新希望六和總裁的陳春花當(dāng)聯(lián)席董事長。于是，有了今天的新希望六和“三人班子”——董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵。
(從左至右：陳春花、劉暢、李兵)
“我們?nèi)艘３忠恢滦袆?，每周要進(jìn)行重要的溝通。我在戰(zhàn)略與組織調(diào)整做得多一點(diǎn)，劉暢在治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)控方面做得多一點(diǎn)，落地執(zhí)行方面，總裁李兵則做得多點(diǎn)。整個轉(zhuǎn)型中，我們在方向、戰(zhàn)略選擇上沒有猶豫過，具體項目和操作層面中有調(diào)整，實(shí)施過程中有一些局部的調(diào)整。”陳春花表示。
劉暢在電話另一頭告訴虎嗅，在新老搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子中，雖然自己是“二代”，且有海歸背景，但自己也是從新希望基層崗位做起，此前大量走訪了新希望海外工廠，與其他人不同，她對新希望除了熟悉之外，與之還有特殊的感情紐帶。
“(2013年5月)永好董事長及年紀(jì)較大的董事主動退出，有他們的提名與支持，才有了新班子的搭建和成長。李兵總是典型的從新希望內(nèi)部成長起來的干部，善于執(zhí)行;陳老師是大學(xué)教授，有非常高的戰(zhàn)略高度，又非?？炭?、敬業(yè)，她曾做過六和總裁，一直是我們的顧問，對行業(yè)很熟悉，并不是普通意義上的‘空降’。”
過去三年，我們主要方向是做轉(zhuǎn)型，從飼料領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)榇驈?qiáng)兩端，基地端和消費(fèi)端。”前首富劉永好之女，新希望六和股份有限公司董事長劉暢2月29日表示。停牌半年的新希望今年初發(fā)布多項投資并購，涉及金額近百億元。新希望高管稱，公司自有資金非常充足，并購會選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
2015年上半年，新希望飼料板塊收入達(dá)到201億元，肉食品和養(yǎng)殖分別只有94億和11億。未來，管理層希望比重倒轉(zhuǎn)，飼料占少部分，養(yǎng)殖和肉食品占更大比重。
“目前飼料是盈利的，但我們要從飼料領(lǐng)域往兩端戰(zhàn)略調(diào)整”，劉暢表示，要將更多的人才往養(yǎng)殖端和食品終端部署，像飼料這些部門，要從盈利部門變成生產(chǎn)資料部門。
(新希望六和產(chǎn)業(yè)布局邏輯圖)
對話劉暢
記者：接班新希望后在國際化方面有何布局?
劉暢：“全球經(jīng)營”將作為公司戰(zhàn)略主軸之一，公司的目標(biāo)就是打造世界級農(nóng)牧公司。早在1998年公司就試水海外發(fā)展，目前已在越南、菲律賓、孟加拉等15個國家建成或在建分子公司50余家。
去年公司在美國設(shè)立“新希望六和投資(美國)有限公司”，積極開展海外投資活動，尋找優(yōu)勢資源。2015年底，公司收購美國獨(dú)立的糧食及大宗商品貿(mào)易企業(yè)藍(lán)星公司20%股權(quán)。
記者：作為女性，接班這三年來，你最大的困惑和感受是什么?又如何平衡工作和家庭的關(guān)系?
劉暢：我覺得跟三年前相比確實(shí)有變化，三年前畢竟不是在董事長這個位置，更多從家族成員、從感情的角度觀察公司。作為一個女性，我認(rèn)為這個切入點(diǎn)挺好的，因為有家庭、血脈的關(guān)系，有對于父親母親愛的聯(lián)系，進(jìn)入公司后遇到困難時，家庭的愛是身后永遠(yuǎn)的支撐。
我不是在農(nóng)村出生的孩子，但是我們的產(chǎn)業(yè)更多是在農(nóng)村布局。我要回到農(nóng)村，去農(nóng)村了解家禽牲畜養(yǎng)殖屠宰，這是全方位的挑戰(zhàn)。作為女性，我面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是如何在時間上找到平衡。我剛剛當(dāng)媽媽，有好多母親做的事情父親是替代不了的。這方面我要多向優(yōu)秀的女性學(xué)習(xí)。
投資88億養(yǎng)豬千萬頭
接班三年的劉永好之女劉暢近期交出成績單，劉暢表示，三年來專注于公司轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向?qū)⑹菑娘暳项I(lǐng)域變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一端是基地端，一端是消費(fèi)端，其中“基地端”養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈中最難做的事情。之所以選擇轉(zhuǎn)型，是因為飼料行業(yè)遇到根本挑戰(zhàn)，增長邏輯發(fā)生改變。
這也不是一家公司的問題?；⑿岚l(fā)現(xiàn)，其實(shí)在2015年國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)正加速并購整合，其中公開披露的交易來看，就接近40家(如圖)：
從圖中可以看到，新希望六和相比國內(nèi)同行，投資并購已算相當(dāng)保守了，或多或少也受到同行在養(yǎng)殖行業(yè)并購整合中的刺激。對此，陳春花表示他們在2013年就開始定增做資金儲備，等待行業(yè)重組機(jī)會，2016年前，海外并購考慮多些，現(xiàn)在會加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資并購的步伐。的確，就在新希望六和宣布收購本香農(nóng)的同時，還公布了88億打造養(yǎng)殖板塊的計劃。
劉暢此前曾表示，公司接下來要從飼料盈利變成養(yǎng)殖盈利，要從賣豬肉上盈利，從賣飼料賺錢變成賣好肉賺錢。
為轉(zhuǎn)型，新希望進(jìn)行了一系列投資并購活動。今年2月17日，新希望發(fā)布公告稱，計劃通過3-5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭。加快切割萬億豬肉市場蛋糕。
“新希望六和目前的自有資金非常充足，現(xiàn)在的負(fù)債率是32%，3-5年投資88億，我們每年的盈利足以支撐在養(yǎng)豬上投下的錢，所以88億投資養(yǎng)豬基本是自有資金。”新希望六和總裁李兵表示，除了自有資金外，作為上市公司，新希望融資渠道也比較多。
“財大氣粗”的新希望停牌半年后，今年伊始，一口氣宣布了三項投資和并購，涉及金額近百億元。除了88億投資養(yǎng)豬千萬頭外，還于今年2月17日公告斥資超6億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，布局西北市場。
今年1月8日，新希望六和還宣布以1.725億元投資久久丫母公司，由此，新希望將成為久久丫最大股東。這也是新希望布局消費(fèi)端的重要一步。
財報顯示，2015年前三季度，新希望實(shí)現(xiàn)凈利潤17.75億元，同比增長12.85%。在2015福布斯中國富豪榜上，新希望“掌門人”劉永好家族以311.2億元居第26位。
未來國際板塊比重將達(dá)20%
除了在國內(nèi)投資并購?fù)?，國際化是新希望的另一個重要戰(zhàn)略。“目前國際板塊的布局比重在5%以上，新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，國際板塊的比重希望能夠達(dá)到20%。”新希望六和聯(lián)席董事長陳春花說，新希望現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入20個國家。
在國際化上，新希望去年底亦動作頻繁，新希望于去年10月9日公告投資12.71億美元在美國成立投資公司，加快海外發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和落地;同年12月9日，新希望成為美國藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)股東，占股20%。同時公司外債額度獲批3億美元，降低公司融資成本。
陳春花表示，未來還將繼續(xù)做投資和并購，對并購標(biāo)的公司的選擇一定是找最強(qiáng)的，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
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