雙匯去年大賺40億，連續(xù)3年榮膺豫股“盈利王”
再一次，雙匯發(fā)展坐上了豫股盈利王的位置，這已經(jīng)是自2012年以來的“三連冠”。
截至12月31日，A股上市公司中報(bào)全部披露完畢。在河南67家上市公司中，最能賺錢的按照盈利從高到低的排列，分別是，雙匯發(fā)展、宇通客車、洛陽鉬業(yè)、許繼電氣、中原高速、平高電氣、大地傳媒、華蘭生物、中信重工、豫能控股。
其中，雙匯發(fā)展是唯一的一家“四十億元”級(jí)別的盈利，絕對(duì)領(lǐng)先于其他9家企業(yè)—宇通客車以26億元的凈利潤居于盈利榜的亞軍，洛陽三十億元盈利級(jí)別的企業(yè)河南暫時(shí)未有，萬隆有沒有寂寞如雪的感覺？
雙匯發(fā)展年報(bào)顯示，2014年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入456.96億元,同比增長1.66%,實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤40.40億元,同比增長4.71%。
這意味著，雙匯發(fā)展每天可以賺到1107萬元，也就是說，在2014年的每一分鐘，雙匯發(fā)展都可以掙到7685元。
“2014年是雙匯最困難的一年,不僅遭遇經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷,為了母公司上市而以短期盈利為導(dǎo)向的弊端也顯露出來,不過公司迅速開啟了歷史上首次深度轉(zhuǎn)型,加上雨潤逐步式微背景下雙匯作為行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固,我們確信2014年是公司基本面的底部,2015年公司收入和利潤將重回10%以上的增長。”齊魯證券有限公司研究員胡彥超說，“新品投放節(jié)奏符合預(yù)期、反饋良好,預(yù)計(jì)2015年下半年將會(huì)開始貢獻(xiàn)。本次新品和以往的最大不同在于產(chǎn)品從過去的定位”休閑“擴(kuò)充到”進(jìn)家庭,上餐桌“進(jìn)入主食化消費(fèi),從而可以獲得更大的消費(fèi)黏性。”
事實(shí)上，雙匯已經(jīng)連膺豫股“盈利王”好多年，除了遭遇了重挫的2011年。
年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年，雙匯發(fā)展以13.34億元的凈利潤居于豫股盈利榜的亞軍位置。
而在2012~2014年期間，雙匯發(fā)展的凈利潤分別是28.85億元、38.58億元、40.40億元，盈利穩(wěn)穩(wěn)居于河南上市公司的頭籌。
但火眼金睛的投資者仍然能從雞蛋里頭挑出“骨頭”—在靚麗的凈利潤背后，是銷售收入和凈利潤增長，雙雙落入一位數(shù)區(qū)間，而在之前18年，雙匯發(fā)展這兩個(gè)指標(biāo)的復(fù)合增長率，都在20%以上。
大消費(fèi)的增長，從來都和大時(shí)代連在一起。
當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是，GDP增長回落至7時(shí)代，人口紅利萎縮，各項(xiàng)要素成本剛性增長，上世紀(jì)80年代中期成長起來的一大批中國企業(yè)的翹楚都面臨著消費(fèi)放緩的巨大壓力。
雙匯發(fā)展收入和凈利潤增長的放緩，就是擺在以萬隆為首的管理團(tuán)隊(duì)面前的，一塊最難啃的骨頭。
分析機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文表示，中國肉類市場(chǎng)自2014年以來，整體表現(xiàn)都不理想。
2014年，整體豬肉行業(yè)經(jīng)營狀況不好，主要原因是供大于需，導(dǎo)致豬肉價(jià)格大幅下滑。供給方面，2014年中國豬肉產(chǎn)量達(dá)到5671萬噸，較2013年增長3.2%；而2014年中國豬肉消費(fèi)只有5590萬噸。由于市場(chǎng)整體不景氣，2014年是近10年來，產(chǎn)能淘汰最慢的一年。
而對(duì)雙匯發(fā)展來說，更為嚴(yán)峻的壓力，是以火腿腸為代表的傳統(tǒng)高溫肉制品近年來銷售壓力越來越大，包括雙匯在內(nèi)的肉制品公司，都面臨“火腿腸”審美疲勞的問題。
轉(zhuǎn)型不是問題，怎么轉(zhuǎn)才是問題
盡管傳統(tǒng)巨人遇到挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)仍舊對(duì)其寄予厚望。“新興銷售渠道的興起會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額向行業(yè)內(nèi)龍頭公司集中”，弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕表示，在他看來，中國肉類市場(chǎng)的未來，在渠道方面，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)份額會(huì)不斷降低，規(guī)?；牧闶矍罆?huì)進(jìn)一步擴(kuò)大份額，出售冷鮮肉等更為安全和高端的產(chǎn)品。除商超外，隨著電子商務(wù)和冷鏈物流的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)從企業(yè)冷庫直接送至用戶家中，成為新的銷售渠道。
而雙匯的轉(zhuǎn)型，則是在與時(shí)間賽跑。能否搶在隊(duì)友之前，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、甚至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是雙匯在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，還能居于盈利榜首的關(guān)鍵所在。
“三十年開拓創(chuàng)新，專注成就輝煌；新常態(tài)精耕細(xì)作，轉(zhuǎn)型開創(chuàng)未來”。2014年12月8日，在雙匯30周年的慶典上，雙匯大廈、慶祝會(huì)會(huì)場(chǎng)的內(nèi)外，都懸掛著這樣的巨幅標(biāo)語。
跨國而立之年的雙匯轉(zhuǎn)型不是問題，向哪里轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，才是問題。
轉(zhuǎn)型，首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上！2015年2月6日，雙匯新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在鄭州國際會(huì)展中心舉辦，萬隆攜高管們齊齊到場(chǎng)，為新產(chǎn)品站臺(tái)。
通過這次新品發(fā)布會(huì)，雙匯向外界集中展示了15個(gè)肉制品、10個(gè)生鮮預(yù)制產(chǎn)品。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，鵝黃的“非嘗美梨”包裝、粉紅的“甜甜向上”包裝，這些產(chǎn)品的時(shí)尚感一點(diǎn)不輸于化妝品。
根據(jù)2014年發(fā)布的規(guī)劃，雙匯正在研發(fā)港式叉燒、秘制紅燒肉、秘制紅燒排骨等預(yù)制的半成品，預(yù)制產(chǎn)品將和中式菜肴、涮鍋系列計(jì)劃成為雙匯未來廚房餐桌新業(yè)務(wù)的三大主力系列，希望進(jìn)入到餐飲連鎖、酒店、團(tuán)餐、食堂等B2B領(lǐng)域，拓展火腿腸之外市場(chǎng)。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士予以積極評(píng)價(jià)，較為一致地認(rèn)為這些新產(chǎn)品的推出，將成為公司業(yè)績(jī)新一輪成長周期的新起點(diǎn)。
而一向以“平穩(wěn)”形象著稱的雙匯，更是開始以年輕、激情、動(dòng)感的形象展示自己。
從一系列的細(xì)節(jié)中，我們可以感受到雙匯的變化。
比如說，雙匯的高管們突然在朋友圈里活躍起來，他們曬的，不僅有阿里總部“光明頂”的會(huì)談圖片，更有在黃太吉、叫個(gè)鴨子等快時(shí)尚餐廳的考察圖片，
雙匯發(fā)展亦在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上，說出了要加碼電商的打算，雙匯電商的腳步，已經(jīng)越來越近。
給人印象“正統(tǒng)”得稍稍有點(diǎn)“古板”的雙匯，亦在努力與投資者、消費(fèi)者直接溝通、交流。
比如說，有投資者在互動(dòng)平臺(tái)上向高管提問，“有無考慮增持股票”，雙匯回答，“謝謝，我們會(huì)考慮您的建議”。次日，高管們的一系列增持行動(dòng)即行展開。
當(dāng)然，萬隆本人，還是以他一貫的“宏大敘事”來描述他的再出發(fā)。他給“萬隆系”設(shè)計(jì)的愿景是：“未來的萬洲國際發(fā)展戰(zhàn)略，是在全球范圍內(nèi)配置資源，鞏固和發(fā)展全球最大豬肉企業(yè)的地位，加速全球擴(kuò)張，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)動(dòng)物蛋白，為股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值，回饋社會(huì)。中國雙匯將繼續(xù)為股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值，回饋社會(huì)。中國雙匯將繼續(xù)做專、做精、做大、做強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)，加快發(fā)展的步伐，始終保持中國最大、世界領(lǐng)先的地位。”
偉大的時(shí)代和偉大的企業(yè)
萬科集團(tuán)總裁郁亮說，“沒有偉大的企業(yè)，只有偉大的時(shí)代”。
萬隆則說，“時(shí)代造就了雙匯，雙匯無愧于時(shí)代”。
30年前，萬隆接手漯河市肉聯(lián)廠的時(shí)候，最大的固定資產(chǎn)就是一座冷庫。30年間，雙匯總資產(chǎn)由不足500萬元發(fā)展到670多億元，員工由不足800人發(fā)展到12萬人，“雙匯系”年銷售收入由不足1000萬元發(fā)展到1300多億元，由一個(gè)瀕臨倒閉的小企業(yè)發(fā)展成為全球最大的豬肉食品企業(yè)。
在雙匯內(nèi)部，通常把雙匯的發(fā)展分為四個(gè)階段：一是上世紀(jì)80年代的改革求生存。1984年，作為第一批改革試點(diǎn)企業(yè)，漯河肉聯(lián)廠由河南省下放到漯河市。雙匯殺豬、宰牛、宰兔、宰雞、宰乳豬啥都干過，內(nèi)外貿(mào)一起上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、東南亞等地，不到5年的時(shí)間，成為當(dāng)時(shí)中國最大的肉類出口基地。
二是上世紀(jì)90年代的創(chuàng)新謀發(fā)展。1992年，雙匯火腿腸的問世，標(biāo)志著雙匯肉制品深加工元年的開啟，當(dāng)年雙匯產(chǎn)銷量進(jìn)入全國前三強(qiáng)。
三是本世紀(jì)前十年的競(jìng)爭(zhēng)上規(guī)模。2000年，雙匯率先把“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的冷鮮肉模式引入國內(nèi)，開創(chuàng)了中國肉類品牌。這期間，雙匯年銷售收入從60億元發(fā)展到500億元，成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。
四是最近的國際化的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。美國史密斯菲爾德是世界上最大的豬肉食品企業(yè)，具有完善的、垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系，在規(guī)模、技術(shù)、品牌影響力等方面，處于全球領(lǐng)先地位。
2013年9月，雙匯以71億美元并購美國史密斯菲爾德。2014年8月5日，萬洲國際在香港成功上市，成為全球關(guān)注的公眾公司。
雙匯的每一個(gè)發(fā)展階段，都對(duì)應(yīng)著一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。無論是雙匯萬科，還是格力海爾，它們的企業(yè)史，就是中國改革開放30年來的經(jīng)濟(jì)史。
而這第四個(gè)階段，雙匯的實(shí)力最為強(qiáng)勁，但挑戰(zhàn)也最為巨大！
因?yàn)樵谶@個(gè)階段，雙匯發(fā)展面臨的外部環(huán)境已經(jīng)從消費(fèi)短缺，轉(zhuǎn)為消費(fèi)升級(jí)！
不僅是雙匯，一大批優(yōu)質(zhì)大消費(fèi)企業(yè)面臨的增長困境將這個(gè)階段的壓力凸顯得更為明晰！
2014年，豫企A股食品板塊的年報(bào)數(shù)據(jù)并不樂觀，但在全國范圍內(nèi)，2014年全部A股上市食品企業(yè)的平均凈利潤增長率是15%。巨大的落差顯示出：如何應(yīng)對(duì)這一輪消費(fèi)升級(jí)引發(fā)的行業(yè)洗牌，成為河南上市食品企業(yè)面臨的同樣考題。
回到雙匯身上，與短期的增長放緩向?qū)?yīng)的，是巨大的市場(chǎng)空間：
“食品行業(yè)中唯一一個(gè)有巨大整合空間的就是豬肉屠宰和鮮銷,雙匯作為絕對(duì)龍頭市占率不足5%,14年融資成本高企加速中小企業(yè)退出,金鑼和眾品均不同程度下滑，也給行業(yè)帶來了整合的機(jī)會(huì)。以雙匯和梅林等龍頭公司為例,屠宰的毛利率為7%-8%,13年開始融資成本高企,平均融資成本6%-10%吞噬了屠宰企業(yè)的凈利,導(dǎo)致大批中小企業(yè)虧損和關(guān)閉。未來行業(yè)龍頭雙匯和梅林等公司集中度會(huì)加速提升。”海通證券研究員馬浩博說。
雙匯發(fā)展的未來，是和它之前的無數(shù)次一樣，在危機(jī)來臨的時(shí)候完成華美的飛躍，成功抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇完成對(duì)行業(yè)的再次整合，成為真正的偉大企業(yè)，還是落入與索尼一樣，落入“勝者的詛咒”（越是成功的企業(yè)，轉(zhuǎn)型越是困難），只有時(shí)間可以回答。
我們祝福、也相信，會(huì)是前一個(gè)結(jié)果—畢竟，只有一個(gè)個(gè)偉大的企業(yè)，才能撐起一個(gè)偉大的時(shí)代和一個(gè)偉大的國家。
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