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業(yè)績下滑、高管變動，河南雙匯發(fā)展(17.35, -0.20, -1.14%)投資有限公司(以下簡稱“雙匯”)陷入了多事之秋。據(jù)雙匯發(fā)布的2015年上半年報告顯示，公司在2015年上半年的營收、凈利潤較去年同期均呈下滑趨勢，這也是自2006年以來首次出現(xiàn)業(yè)績、利潤雙下滑的情況。
雙匯發(fā)展上半年業(yè)績不理想的原因主要是成本上升的同時市場消費需求減弱，而其市場營銷動作也被外界認為遲緩，推出的新品消費者并不買單。與此同時，雙匯高管人員也將在近期發(fā)生大變動，高管換屆，人員變動不可避免。在業(yè)績下滑以及國際化受阻的情況下雙匯正處多事之秋，交班后新的舵手們有什么錦囊妙計盤活市場，值得關注。
業(yè)績雙降
雙匯發(fā)展公司上半年營業(yè)收入203.54億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤19.83億元，同比減少9.76%。雙匯方面表示，上半年業(yè)績出現(xiàn)下滑的原因主要是受宏觀經濟增速下滑、市場消費需求不旺的影響。
雙匯在報告中指出，2015年上半年，公司屠宰生豬620.45萬頭，銷售肉制品75.3萬噸，與計劃相比存在一定的缺口，豬肉價格上漲過快以及宏觀經濟增長放緩是造成上述情況的主要原因。
作為國內最大的豬肉制品生產商，雙匯年屠宰生豬量居全國首位。盡管雙匯上半年的營業(yè)收入和凈利潤同比雙雙下降，業(yè)績下行壓力仍然存在，但是對比第一季度，第二季度的單季業(yè)績降幅有所縮小，毛利率有了小幅上升。
“目前生豬肉業(yè)務仍然是雙匯的主營業(yè)務，上半年由于生豬價格飛漲、成本上升，市場需求疲軟等原因導致雙匯業(yè)績下滑。”中略資本創(chuàng)始合伙人、營銷專家高健鋒認為，業(yè)績波動和豬肉價格上升有直接關系，原本對于雙匯來說，豬肉價格上漲對其有好處，但原材料的上升幅度要遠遠大于零售的價格上升幅度，利潤下降也就隨之下滑，給其很大的沖擊和壓力。
事實上，雙匯的業(yè)績下滑壓力主要在于市場需求不旺，豬價上漲快速進一步抑制了消費，此外公司業(yè)務結構調整也對雙匯業(yè)績造成了一定影響。在高健鋒看來，雙匯業(yè)績低迷也有一定的周期，新的業(yè)績回升周期時間點或許在今年底。
據(jù)記者了解，今年上半年加大了新品的全國推廣力度，二季度銷售費用較一季度環(huán)比增長了19.89%，導致單季度凈利率壓力仍然較大。
關于半年報業(yè)績以及高管變動的相關事宜，記者聯(lián)系到雙匯發(fā)展董秘祁光耀，他表示一切以年報和雙匯的公告為準，暫不接受采訪。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍分析稱，雙匯在發(fā)展過程中遇到了成本上升、消費需求不旺、渠道改革效果不理想、產品結構調整導致短期費用投入壓力大等問題。相比之下，雨潤業(yè)績逐年下滑，上半年虧損近7億港元，與雙匯不同，雨潤業(yè)績下滑主要是受累于公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。當前雨潤業(yè)務調整力度小，未來業(yè)績表現(xiàn)仍然堪憂。
國際化倒逼高管“換血”
8月11日，雙匯發(fā)展總裁助理劉金濤通過其微信朋友圈對外公布消息顯示：從8月12日起，將結束在雙匯工作的生涯，到第三方文化品牌公司繼續(xù)為企業(yè)提供服務。雖然目前產生了接任候選人，但依然需要履行職務到董事會、股東大會召開后。8月25日，記者致電劉金濤，但電話并未接聽。
根據(jù)雙匯此前的年報顯示，雙匯現(xiàn)任董事長萬隆、總裁張?zhí)驳?6位高管任期截止時間都已臨近，雙匯將有可能面臨高管人員的大幅度變動。業(yè)績下滑與高管離職的前后腳到來引起外界的普遍擔憂。
“說白了任期截止只是趕上了，國際化進展緩慢加上業(yè)績乏力才是真正原因。”中國食品研究院研究員朱丹蓬分析指出，雙匯國際化動作頻頻，而國內市場業(yè)績壓力大，原本希望借國際化業(yè)務獲得投資者的好評，只是如今國際化戰(zhàn)略坎坷，國內市場銷售也沒有起色，大范圍更換高管層也就在所難免了。
2013年5月，雙匯母公司萬洲國際以71億美元的巨額收購全球最大生豬及豬肉生產商史密斯菲爾德，被譽為是上演“蛇吞象”。去年6月，萬洲國際完成對西班牙肉制品企業(yè)康博菲爾37%股權的收購。戲劇性的是，今年6月，萬洲國際宣布以3.54億美元的價格將所持有的康博菲爾的全部股權售出。對此，雙匯發(fā)布公告稱，會產生一筆現(xiàn)金流入，將緩解萬洲國際的資產負債情況。
“在雙匯母公司萬洲國際上市后，資本市場對其高回報要求，背后的股東對其考核標準高。但現(xiàn)實情況是，雙匯國際化業(yè)務開拓受阻，如今國內業(yè)務也不見好轉，背負的壓力自不必說。”朱丹蓬坦言。
雙匯收購史密斯菲爾德食品公司后，融合之路進展緩慢。“在國際化上雙匯僅憑借收購，自身的業(yè)務并沒有在國外市場獨立的大規(guī)模展開，這也導致其大股東對其有想法和要求。”高健鋒分析認為，相比業(yè)績的低谷導致其管理層變動，更是為了其國際化考慮而換掉一批管理層，在進軍國際化和業(yè)務的推進過程中需要新的管理團隊成員，這是其首要考慮的。
無可厚非，對整合史密斯菲爾德頗為不力的現(xiàn)有管理層有必要進行清洗，雙匯的國際化急需新的操盤手。只是，雙匯高管的背后都會有自己的團隊，此次高管層撤換人事動蕩是難免的，一些利益集團會發(fā)生微妙的變化，2015年下半年雙匯將遭遇更大的挑戰(zhàn)。
雙匯的“明天”落到新任總裁游牧身上，未來他最大的挑戰(zhàn)就是國際化道路上對收購業(yè)務的整合。而游牧作為老雙匯人也是雙匯最好的選擇，如果不是老雙匯人，更加無法駕馭雙匯龐大的管理層團隊，但是否有魄力改革還是未知。
新帥上任后仍面臨市場低迷和品牌老化的挑戰(zhàn)，“眼下雙匯面臨的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境不會發(fā)生根本轉變，能否帶領雙匯走出困境就看游牧能否減少企業(yè)經營成本、提高經營效率。”向健軍表示。
轉型之路前景模糊
“由于雙匯老的高管層一心求穩(wěn)相對保守，其為了追求穩(wěn)定導致市場營銷以及國際化戰(zhàn)略很難推動，因此急需一批‘改革派’，管理層的大換血也利于改革。”食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示。
在利潤空間收窄后，雙匯也在做轉型。去年，雙匯開始執(zhí)行其在市場深耕30周年后的新經營戰(zhàn)略：調結構、擴網絡、促轉型、上規(guī)模。此后，其展開了深度轉型，不僅僅是產品的簡單升級，而是配合包裝設計、營銷策劃、渠道建設、終端銷售等對整個品牌形象的提升，肉制品將從定位“休閑”擴充到“進家庭、上餐桌”。
但雙匯的轉型道路仍未見成效，今年5月初，雙匯萬家便利社區(qū)網絡購物平臺上線，此前雙匯還曾到阿里巴巴[微博]取經，但卻仍進展緩慢。據(jù)媒體報道，雙匯自有網絡銷售平臺萬家便利社區(qū)網絡購物平臺的業(yè)績狀況并不理想。其一天的營業(yè)額僅為1000元。
目前雙匯還是側重線下的商超和社區(qū)店渠道，豬肉作為生鮮在電商占的份額還非常少。向健軍表示，雙匯的電商發(fā)展及市場不如預期在于生豬價格短時期內快速增長，導致肉制品價格上漲，抑制了部分市場需求。而且，雙匯的新產品推出時間短，規(guī)模效應和協(xié)同效應還未顯現(xiàn)。
線下銷售仍然是肉制品主要的銷售渠道，市場消費習慣有待進一步培育，電商渠道對銷售帶動作用有限。雖然雙匯的高層調整已經到位，但由于雙匯存在轉型不成功以及品牌老化等問題，在新的高管團隊帶領下，雙匯到底是繼續(xù)徘徊還是有其他妙方，仍需拭目以待。
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