雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)、CEO侯建芳
在資本市場(chǎng)上，雛鷹農(nóng)牧被譽(yù)為“養(yǎng)豬第一股”，由于“豬周期”上漲行情的到來，去年以來雛鷹農(nóng)牧的報(bào)表較為亮麗。企業(yè)在迅猛發(fā)展，董事長(zhǎng)侯建芳個(gè)人也獲得了“全國(guó)勞動(dòng)模范”等諸多榮譽(yù)。
近日，記者走進(jìn)雛鷹農(nóng)牧，近距離地接觸了在當(dāng)?shù)仡H為傳奇的雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)、CEO侯建芳。
花園里的上市公司
和一般的上市公司總部藏身于寫字樓內(nèi)不同，雛鷹農(nóng)牧位于鄭州市航空港開發(fā)區(qū)的世紀(jì)大道，這里在行政區(qū)域上屬于新鄭市薛店鎮(zhèn)。隨著空港經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，這片曾經(jīng)偏僻的地段一夜間身價(jià)倍增。
雛鷹農(nóng)牧所在的院子有270多畝地。除了公司總部辦公樓，還有大量的職工福利房，雛鷹農(nóng)牧為員工提供食堂、運(yùn)動(dòng)館和宿舍，已婚員工均可向公司申請(qǐng)一套兩室一廳的房子。不需要付房租，只需要象征性地交一兩萬(wàn)的“保證金”，退房時(shí)全款可退。
“我們是少數(shù)能給員工提供如此住房福利的公司之一。畢竟，對(duì)年輕人來說，房租能占到收入的很大一部分。”侯建芳說，幫助員工減少生活成本，也就等于變相增加了他們的收入。他透露，下一步還將在園區(qū)內(nèi)再建兩棟員工福利房。
“雛鷹農(nóng)牧一直是步伐穩(wěn)健、沉穩(wěn)低調(diào)。”公司的一位高層告訴記者，這些年來公司不僅在資本市場(chǎng)大舉擴(kuò)張，對(duì)內(nèi)也做了很多精細(xì)管理、吸引人才的工作。記者在雛鷹農(nóng)牧的園區(qū)內(nèi)看到，這里綠樹成蔭、鮮花遍地，儼然一個(gè)漂亮的大花園。
帶動(dòng)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)千農(nóng)戶致富
侯建芳創(chuàng)業(yè)是200塊錢起家，開了個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。“就連200塊錢也是借的。”侯建芳告訴記者，1988年他又一次高考落榜后決心在老家創(chuàng)業(yè)。
最初幾年的創(chuàng)業(yè)并不算順利。一開始他在自己家里養(yǎng)雞，不大的院子要住人還要養(yǎng)雞，環(huán)境可想而知。資金是大問題，侯建芳說便到處借，見人10元、20元地借。 半年后，小雞仔能下蛋了，資金就陸續(xù)回籠。侯建芳說，“那個(gè)時(shí)候人也沒有利息的概念，還錢的時(shí)候，給人家?guī)弦欢惦u蛋，人家會(huì)說，這孩子，懂事!”
養(yǎng)雞步入穩(wěn)定后，侯建芳開始琢磨養(yǎng)豬，2004年，雛鷹農(nóng)牧種豬場(chǎng)建成并開始大規(guī)模養(yǎng)豬。近10年中，侯建芳的創(chuàng)業(yè)絕非一帆風(fēng)順，2003年的非典、 2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時(shí)刻在考驗(yàn)著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但他卻依靠執(zhí)著的韌勁，一步步地走了過來。
2006 年，侯建芳對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式進(jìn)行了深化，創(chuàng)建了頗具特色的“雛鷹模式”。這種模式對(duì)傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式和“公司+基地+農(nóng)戶”模式進(jìn)行組合和創(chuàng)新，核心內(nèi)容是養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作共贏。“雛鷹模式”的精髓在于，公司出錢建或者租豬圈、統(tǒng)一提供豬仔、疫苗和飼料等，農(nóng)戶只要按標(biāo)準(zhǔn)好好養(yǎng)豬，即可獲得保底收益。雛鷹模式中公司的合作農(nóng)戶，大部分是40到50歲的農(nóng)村夫婦，他們外出就業(yè)機(jī)會(huì)少，具有豐富飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)等特點(diǎn)。侯建芳說，目前在薛店鎮(zhèn)和雛鷹農(nóng)牧常年合作養(yǎng)豬的農(nóng)戶有數(shù)千家，最長(zhǎng)的合作有十七八年，他們一年的平均收入有五六萬(wàn)元，行情差的時(shí)候公司會(huì)賠錢，但是公司給每家農(nóng)戶簽訂的有最少2萬(wàn)元的保底利潤(rùn)。養(yǎng)豬收入比較穩(wěn)定，附近村里很多在外打工的人也回來養(yǎng)豬了。
“即使行情再差，還有公司兜底。所以跟我們合作，農(nóng)戶比較放心。”侯建芳說，當(dāng)初家里窮才去創(chuàng)業(yè)，掙到錢后也想回報(bào)父老鄉(xiāng)親帶動(dòng)大家一起致富。
“雛鷹模式”
與輕資產(chǎn)管理
侯建芳說，雛鷹模式有兩條重要原則：一是讓農(nóng)戶賺到錢是硬道理;二是農(nóng)戶賠錢雛鷹有責(zé)。
在中國(guó)，農(nóng)民最短缺的是創(chuàng)業(yè)的小額資金，而他們最不吝惜的是自己的力氣。“三農(nóng)問題”的掣肘之處，也往往是因農(nóng)民無法提供創(chuàng)業(yè)的原始資金、無法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所造成。“雛鷹模式”的出現(xiàn)，靈活而實(shí)際地解決了這一問題。
雛鷹模式從創(chuàng)立之初就倡導(dǎo)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將各種養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢(shì)加以有效組合和創(chuàng)新，解決了制約規(guī)模養(yǎng)殖的“規(guī)模擴(kuò)張”與“防疫”之間的矛盾，而且建立在公司多年積累的周邊農(nóng)戶信賴基礎(chǔ)之上，利用合作農(nóng)戶對(duì)其他農(nóng)戶的影響，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模的年輪式擴(kuò)張，另外還具備產(chǎn)品綠色、低成本、全產(chǎn)業(yè)鏈靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”之間的合作關(guān)系比較松散，在生產(chǎn)實(shí)施方面主要通過與農(nóng)戶合作完成，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，農(nóng)戶投資渠道增多等一系列原因，農(nóng)戶可能會(huì) 出現(xiàn)對(duì)合作收入不滿意的情況，但雛鷹模式很好地彌補(bǔ)了這一缺陷。公司、合作社、農(nóng)戶三方分工明確，各司其職，將三者的關(guān)系緊密綁定在一起，大幅降低了固定 資產(chǎn)的投入，使養(yǎng)殖農(nóng)戶更專業(yè)化，提高農(nóng)戶收益的同時(shí)，也降低了公司的養(yǎng)殖成本，實(shí)現(xiàn)多方共贏。雛鷹模式帶動(dòng)了成千上萬(wàn)的合作農(nóng)戶發(fā)家致富，很多農(nóng)戶對(duì)雛 鷹模式相當(dāng)認(rèn)可，目前與公司合作的農(nóng)戶在穩(wěn)步增加，農(nóng)戶與公司合作的意愿十分強(qiáng)烈，甚至出現(xiàn)農(nóng)戶排隊(duì)大半年才輪到簽約的火爆現(xiàn)象。
農(nóng)民背靠著雛鷹農(nóng)牧這棵“大樹”，可以很大程度上降低疫病風(fēng)險(xiǎn)，也無需擔(dān)心資金鏈的問題。侯建芳說，當(dāng)初之所以設(shè)計(jì)這么一套模式，就是換位思考的結(jié)果，“如果我是個(gè)養(yǎng)豬的，我愿意和什么樣的公司合作?反過來，我就做這種公司。”
最近，公司對(duì)“雛鷹模式”進(jìn)行了升級(jí)，升級(jí)后的新模式，公司主要負(fù)責(zé)租賃土地及養(yǎng)殖過程管理;合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備投入;養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)單個(gè)豬舍的精細(xì)化 管理，依據(jù)養(yǎng)殖成果獲取代養(yǎng)費(fèi)。雛鷹農(nóng)牧高管稱，“雛鷹模式”的優(yōu)化升級(jí)，提高了合作方與集團(tuán)合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中，并實(shí)現(xiàn)各方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、各司其職。一方面不但能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有參與者的責(zé)任心和積極性，增加相關(guān)方的收益，提高養(yǎng)殖效率;另一方面也減少了公司在養(yǎng)殖板 塊中固定資產(chǎn)的投入，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速發(fā)展。最重要的是能降低公司的綜合養(yǎng)殖成本，每頭育肥豬大概降低五六十塊錢。如果新養(yǎng)殖模式能成功推廣，公司的養(yǎng) 殖規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大，就可以實(shí)現(xiàn)盈利能力的持續(xù)增長(zhǎng)。
成功上市
做“別人不敢想的事”
對(duì)于公司上不上市，侯建芳陷入了糾結(jié)。
到2008年，雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖規(guī)模和市場(chǎng)潛力已經(jīng)具備上市條件。但公司并不缺錢，因此是否上市，成為股東和高管爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。社會(huì)上、公司內(nèi)部都有反對(duì)的聲音。所有人都認(rèn)為上市是一把“雙刃劍”：在邁進(jìn)資本市場(chǎng)的同時(shí)，也要將公司的經(jīng)營(yíng)情況公之于眾。
上市是很多中小企業(yè)的夢(mèng)想，侯建芳說，他做了一件“別人想都不敢想的事”。對(duì)普通的養(yǎng)殖企業(yè)來說，企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展大多是靠在社會(huì)上融資，但受“豬周期”的影響，這種融資模式有很大隱患。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”侯建芳說，養(yǎng)殖企業(yè)就是靠規(guī)?？癸L(fēng)險(xiǎn)，別看現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好，每年都賺錢，但如果不擴(kuò)大規(guī)模，別人很快就會(huì)把你兼并。上市之后，用的是資本市場(chǎng)融來的資本金，可以迅速發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模;再者公司上市之后，就會(huì)形成了規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而讓企業(yè)走向坦途。
幾經(jīng)利弊權(quán)衡之后，侯建芳決定推動(dòng)企業(yè)上市。2010年9月15日，雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場(chǎng)，被業(yè)界稱為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。
上市之后，雛鷹農(nóng)牧進(jìn)入快速發(fā)展期。在2011年，雛鷹農(nóng)牧在三門峽累計(jì)投資40億，重金打造大型生態(tài)養(yǎng)殖基地，拉開了雛鷹農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)能快速擴(kuò)張的大幕;2億元建設(shè)屠宰項(xiàng)目，3億元建設(shè)西藏藏香豬項(xiàng)目，4.5億元建設(shè)襄城養(yǎng)殖項(xiàng)目，56億元建設(shè)吉林養(yǎng)殖一體化項(xiàng)目……進(jìn)入2015年，逆境中的雛鷹農(nóng)牧動(dòng)作未停，收購(gòu)太平種豬、4億余元再建滑縣養(yǎng)殖項(xiàng)目、增資吉林項(xiàng)目……
鑒于越來越大的資金壓力，雛鷹農(nóng)牧逐步回歸“輕資產(chǎn)”模 式，2015年以6億元撬動(dòng)43.11億元內(nèi)蒙古項(xiàng)目，并推廣應(yīng)用于公司大部分養(yǎng)殖項(xiàng)目。侯建芳說，通過輕資產(chǎn)模式，可降低公司的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，同 時(shí)生態(tài)豬項(xiàng)目也在逐步推進(jìn)，未來具備盈利增長(zhǎng)潛力。在行業(yè)低迷的這幾年時(shí)間里，雛鷹農(nóng)牧逆勢(shì)而上擴(kuò)充產(chǎn)能。如今豬價(jià)企漲，產(chǎn)能已向千萬(wàn)頭看齊的雛鷹農(nóng)牧， 又一次迎來了“黃金時(shí)代”。
侯建芳說，雛鷹農(nóng)牧一直致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，做這個(gè)事非常痛苦、非常困難。他說，這個(gè)行業(yè)單是一個(gè)養(yǎng)殖板 塊做下來就很難，如果往下游走，比如屠宰由你來做，熟食由你來做，銷售由你來做，那對(duì)企業(yè)來講，壓力非常非常大，從管理來講，也增加了很多難度。“我干了 28年我是這么想的，如果一個(gè)企業(yè)單純?yōu)榱速嶅X，那沒有必要做全產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)樘邸?rdquo;如果你更多考慮的是社會(huì)責(zé)任，考慮到公司未來的發(fā)展，考慮到怎么真正 做到食品安全還是要考慮做全產(chǎn)業(yè)鏈。
在雛鷹農(nóng)牧的企業(yè)園區(qū)內(nèi)，有一座別出心裁的“豬公館”，這在國(guó)內(nèi)目前是“獨(dú)一份”。這座“豬公館” 里講述了中華民族養(yǎng)豬的歷史，以及擺放了一些與豬文化相關(guān)的物品。雛鷹農(nóng)牧的一位高管說，董事長(zhǎng)侯建芳至今生活很簡(jiǎn)樸，開的車、住的房與上市之前都沒有什 么變化，一輛車開了很多年還舍不得換。但是他對(duì)員工培訓(xùn)、企業(yè)文化方面很舍得投入。記者在參觀時(shí)看到，雛鷹農(nóng)牧當(dāng)時(shí)在深交所上市時(shí)敲鐘的棒槌，靜靜地躺在 櫥窗內(nèi)，成為雛鷹農(nóng)牧發(fā)展歷程的一個(gè)特殊紀(jì)念。
更看重的是“中原首善”
在新鄭市薛店鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入主要有兩大途徑：一是跟著雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)豬，二是跟著富士康做配套服務(wù)，比如開旅館、開飯店等。侯建芳說，自己創(chuàng)業(yè)這二三十年來，當(dāng)?shù)貛浊€(gè)家庭跟著雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)豬，他們得到了實(shí)惠，不用外出打工，這也算是一件善事。
2012 年4月，侯建芳家族通過河南省慈善總會(huì)向慈善事業(yè)捐助1億元。這其中，向河南省慈善總會(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元;向中國(guó)留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)“紅燭老區(qū)公益基金” 捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，資助老區(qū)發(fā)展。這次捐款將為河南省太行山區(qū)、大別山區(qū)及全國(guó)的革命老區(qū)貧困人口，帶來致富的新希望。此次捐助后，河南省慈善總會(huì)贈(zèng)給侯 建芳家族“首善之家”的牌匾。
為什么要捐這么多錢出去?侯建芳說，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們沒少幫忙?，F(xiàn)在自己賺錢了，就想著回報(bào)他 們，為大家做點(diǎn)實(shí)在事。“捐這個(gè)錢跟上市公司沒關(guān)系。”他強(qiáng)調(diào)，“我這個(gè)錢是在公司上市之前決定捐的，每年捐2000萬(wàn)，錢的來源是侯氏家族的分紅收入， 分5年捐完。”
為什么以家族的名義捐錢呢?侯建芳說，“父親是他那一輩的老大、我是我們這一輩的老大”，我就是想通過做這件事言傳身教，讓孩子們建立一個(gè)正確的財(cái)富觀、價(jià)值觀。
如今，侯建芳的兒子已婚，在上海負(fù)責(zé)公司的電競(jìng)板塊，“他那塊的盈利率很高，是傳統(tǒng)行業(yè)完全不能相比的”。提到兒子，侯建芳忍不住露出了笑容，他說他對(duì)兒子賺錢的能力完全不懷疑，但是他希望兒子能學(xué)會(huì)“怎么花錢”，這并不是一個(gè)很容易得到高分的功課。
“金錢讓人喪失的，無非是他原本就沒有真正擁有的，而金錢讓人擁有的，卻是人并非與生俱有的從容和沉重。金錢會(huì)讓深刻的人更深刻，讓淺薄的人更淺薄。”侯建芳很欣賞財(cái)經(jīng)吳曉波的財(cái)富觀，他不希望自己的孩子、親友們因有錢而變得傲嬌和淺薄。
平時(shí)忙完工作，侯建芳就喜歡帶上老伴和老母親聊聊天。侯建芳說，老母親七十多了，現(xiàn)在身體硬朗，“還能干活”。他說，在他的帶動(dòng)下，家族里的妯娌幾個(gè)都很孝順老人，經(jīng)常帶著老人出去旅游。前幾年，老太太在園區(qū)的空地上開荒種花生，收的花生榨好油給員工食堂送去。他說，一個(gè)家族的家風(fēng)，才應(yīng)該是最應(yīng)被重視、傳承的。
公司上市之后，規(guī)模迅速擴(kuò)大，侯建芳個(gè)人的財(cái)富也隨之驟增。近幾年，他成了福布斯和胡潤(rùn)百富榜上的?？?。另外，他也獲得了很多榮 譽(yù)，如鄭州市農(nóng)村“星火”帶頭人、鄭州市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、河南省勞動(dòng)模范、河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀企業(yè)家、改革開放30周年全國(guó)畜牧富民功勛人物、中國(guó)畜牧業(yè)風(fēng)云人物、中國(guó)畜牧業(yè)領(lǐng)軍人物、2014 河南經(jīng)濟(jì)年度人物、全國(guó)勞動(dòng)模范等。
你最看重哪個(gè)榮譽(yù)?面對(duì)記者的提問，侯建芳說，“首善之家!我希望傳給孩子的不僅僅是財(cái)富，還有家風(fēng)。”
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