2月底，通威集團成立通威傳媒，企圖試水傳媒產(chǎn)業(yè)。其實這在我們畜牧行業(yè)來講，并非是什么新鮮事。從最早的大北農(nóng)開始，到溫氏，以及現(xiàn)在的通威，農(nóng)牧企業(yè)早在2003年的時候就已經(jīng)開始涉足傳媒領域。但是隨著畜牧行業(yè)本身以及外部環(huán)境的變化，傳播媒介、媒體屬性等發(fā)生了巨大的改變的同時，企業(yè)對于媒體的認知與需求更是產(chǎn)生了質(zhì)的提高。最根本的原因便是，大型農(nóng)牧企業(yè)從保守的行業(yè)中成長起來，以往的媒體平臺已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的需要。因此，出現(xiàn)了一批有能力的企業(yè)要玩兒轉(zhuǎn)傳媒的現(xiàn)象。其實不僅是我們畜牧行業(yè)，在其他房產(chǎn)、化工、電子、通訊行業(yè)也是，企業(yè)在發(fā)展壯大之后涉足傳媒的情況也是屢見不鮮。雖然企業(yè)的熱情很高漲，但是就目前的結(jié)果來看，放眼行業(yè)內(nèi)外，目前除了影視娛樂圈內(nèi)的傳媒公司做得比較火熱，并且是專業(yè)背景出身，其他行業(yè)的傳媒公司并沒有形成多大的氣候或者特色（盡管傳媒公司上市的企業(yè)不少）。縱然，大型農(nóng)牧企業(yè)試水傳媒本身具有很多優(yōu)勢存在，比如資金雄厚、人脈資源廣泛、分析數(shù)據(jù)翔實、行業(yè)結(jié)構(gòu)清晰等等，但是就我們行業(yè)目前的情況來看，以大北農(nóng)旗下的農(nóng)博網(wǎng)為例，從成立之初的戰(zhàn)略一直是做農(nóng)業(yè)第一網(wǎng)站，就影響來說也一度達到了一定的高度。但其在大北農(nóng)實現(xiàn)上市前后，向企業(yè)網(wǎng)站的方向轉(zhuǎn)變，其中必有考量。這里可以借用雙胞胎鮑洪星的一句話來說就是，專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。
而這次通威傳媒的成立，究竟是雷聲大雨點小，還是真的能夠帶給我們非同以往的驚艷呢?這一點我們首先來看下通威自己的說法。
1、 當前及今后，集團將迎來新一輪快速發(fā)展的關(guān)鍵期，為通威傳媒的發(fā)展壯大創(chuàng)造了難得機遇。解讀：這一點包含了兩層意思。首先是，通威集團迎來新一輪快速發(fā)展時期，需要有一個更適合自己的媒體平臺進行更高層次的宣傳、營銷、建設品牌等等。再次是，通威集團當下的條件，具備運營傳媒的物質(zhì)基礎。
2、 根據(jù)規(guī)劃，通威傳媒將充分依托集團在新能源、大農(nóng)牧、地產(chǎn)等主要領域的強大品牌及資源優(yōu)勢，盤活內(nèi)外資源、整合傳播渠道、匯集專業(yè)人才，服務并致力于行業(yè)全媒體平臺的系統(tǒng)打造、建設、整合與升級，對內(nèi)為集團各板塊、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更具時效、更為實用、更可操作的內(nèi)外傳播、市場營銷及品牌咨詢、建設與管理服務。解讀：這一點是毋庸置疑的，通威傳媒的第一屬性，并非是其他第三方媒體的中立、客觀的媒介，第一屬性是為了服務通威集團而存在的。但是這一點，也會成為后期通威傳媒發(fā)展的瓶頸。媒體如果脫離開客觀傳播的本質(zhì)，那么其傳播的質(zhì)量以及受眾的信任程度會大大降低（這一點比較復雜，可另開文章闡述）。一旦受眾對其立場傾向性以及傳播的信息抱著“有色”態(tài)度來看的話，那么傳媒的根據(jù)難以牢固。
3、 對外則將立足新能源、大農(nóng)牧、地產(chǎn)等行業(yè)，提供整合營銷傳播及品牌建立、規(guī)范、管理等專業(yè)、系統(tǒng)解決方案。解讀：這一點值得鼓勵，這屬于媒體公關(guān)的范疇。就目前我們畜牧行業(yè)的媒體來說以及有開始涉及這一高度的，但是還沒有任何一家形成規(guī)?；蛘哂绊憽Ｄ軌驗槠髽I(yè)提供量身定做的營銷傳播、品牌建立的方案，這簡直是最迎合當下大型企業(yè)的胃口了，甚至可以說是最迫切的需要。并且，往外延伸的話就是危機公關(guān)，類似于“速成雞”、“H7N9流感”等事件爆發(fā)之后，深陷其中的企業(yè)應該怎么做？如何將損失降到最低？這些問題，都是公關(guān)要做的事情。一旦真的有企業(yè)在這一塊發(fā)揮作用了，那么力量將是不可忽視的。
4、 同時還將立足全國，積極探索在平面、網(wǎng)絡、新媒體等領域的整合發(fā)展機會。相比傳統(tǒng)的報紙、廣播、電視、雜志這四大舊媒體，新媒體真正算是日新月異的變化。解讀：靜書認為，新媒體之所以能夠發(fā)展如此迅速，最根本的是新媒體的平臺使用、傳播內(nèi)容、途徑、體驗等等最大程度上解放了受眾的欲望，最大可能調(diào)用了受眾的參與，這也是舊媒體無法比擬的。新媒體最大特點就是能夠分享和互動，傳播者與受眾合二為一。而新媒體的互動，也將使得信息傳播范圍更廣、速度更快。這其中的根基便是信任感，而信任的累積，需要的是口碑積累。便是，創(chuàng)意+市場。沒創(chuàng)意就等于進入茫茫人海費時費力，但沒有市場就等于盡管你雄心萬丈，付出人力物力，但最終也是吃不著肉只能喝碗湯。
同樣屬于眾多媒體人的一份子，靜書感覺到的是深深的危機感。不僅僅指的是看到很多大型企業(yè)帶著雄厚的資金殺入媒體行業(yè)，也不僅僅是大部分雜志也開始朝向網(wǎng)絡擴展，也不是看到類似《東方早報》這樣的紙媒進行顛覆性改革。更多的是作為一名媒體人覺得時代變遷太過迅速，而我們只有一雙眼睛與耳朵，在信息爆炸的時代，感覺不夠用了。人們都說，我們這個行業(yè)太過保守。但是隨著80、90后成為行業(yè)的中流砥柱，我們這個行業(yè)接受新事物的速度以及能力也將越來越快。因此我們不能武斷判定，通威傳媒未來是好還是壞？但是可以確定的是，通威傳媒未來的路，激烈并且艱險。
有行業(yè)媒體人說過：“不出三年，我們這個行業(yè)的媒體將出現(xiàn)明顯分化”。靜書也認為，我們整個畜牧大行業(yè)在變化的同時，我們這些為之服務的媒體也必將發(fā)生改變。一方面是大型企業(yè)進軍傳媒來勢洶洶，另一方面是媒體大環(huán)境危機四伏，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，未來五年的畜牧行媒體也將進入一輪深度調(diào)整期。而未來局面是獨占鰲頭還是將幾足鼎立，那就只有拭目以待了。
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