由中國經(jīng)營報和社科院工經(jīng)所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。上圖為新希望六和股份有限公司董事長劉暢。
以下為嘉賓發(fā)言實錄：
劉暢：前兩天我剛剛接受新加坡的聯(lián)合早報采訪，記者問了我同樣的問題，你作為一個80后的一個企業(yè)家你認為這代的企業(yè)家跟你父親這代的企業(yè)家有什么不一樣？你們還有他們同樣的特質(zhì)嗎？你們還懂得吃苦耐勞嗎？我說我覺得沒有什么不一樣的。因為從核心的我覺得來講，作為一個企業(yè)家，作為一個說的成功的人，我覺得最重要的是擁有一個企業(yè)家的精神，如果我們仔細觀察的話，在一個企業(yè)當中不一定只有企業(yè)主才有，在很多職業(yè)經(jīng)理人身上也有，可能在一個司機身上、秘書身上都有可能有，他自己帶有這樣的激情可以感染周圍的人可以帶領(lǐng)團隊，這樣的企業(yè)家精神不一定企業(yè)家有，不見得60后有，70后沒有，70后有，80后沒有，這跟年齡完全沒有關(guān)系。
我從父輩學到什么最多呢？我想是一種心態(tài)，我認為是看待事情的心態(tài)。你用什么樣的角度去理解困難，用什么樣的角度去理解財富，你用什么樣的角度去體會金錢，我覺得這些心態(tài)可能是從他們身上學到最有價值的東西。
主持人：劉總你心中是什么樣的標準，合格的傳承者？
劉暢：我昨天和我們一幫小伙伴一起聚會，我們有一個俱樂部叫傳承中國。大家在一起聊天，各說各的，我覺得可能要說傳承的話有很多，品質(zhì)類的、學識類的，智慧類的我們都在傳承?？墒俏易约簜€人感覺，我走過很多長長久久的家族企業(yè)，無論是歐洲還是亞洲，我發(fā)現(xiàn)最難能可貴是傳承一種激情，真正百年老店是永葆激情的。仿佛是我們?nèi)祟愖钕胱非笞钌衩氐臇|西，是什么把激情一直持續(xù)下去，做企業(yè)是需要一個持續(xù)的激情的。我認為誰能夠保證激情存在的話，誰就會做一個比較好的傳承者，這是最基本的素質(zhì)。
主持人：接班面臨的問題是很具體的，劉總很有體會，跟大家分享一下你在實際工作當中有沒有碰到一些問題，怎么樣處理？
劉暢：剛才雪老師講的話最后一段我很感動，給我們平反了，老說富二代不愛吃苦，不愛奮斗。很多苦跟貧富沒有關(guān)系的，我們在國外很早的讀書留學，會遇到生活當中各種各樣的問題。最大第一個你要面對就是孤獨，人在他鄉(xiāng)需要堅強去生活，自我隨時去安慰，撫摸自己內(nèi)心，自己跟自己相處得時候，這種能力就是我們上一輩人不一定經(jīng)歷的?？赡芪覀儾惶卞X，我們可能吃得起飯，內(nèi)外各個方面的心理上面的承受我們真的不比上一代低。我媽也是這樣跟我說的，那會沒有錢，都不覺得沒錢，都一樣。你們這一代選擇特別多，特別孤獨，你們沒有兄弟姐妹，有太多的攀比的東西，欲望多，你們也很難過。確實是每個時代情況不一樣。
我自己可能在所謂的接班，我覺得可能外界對我們的接班有一點誤解，覺得劉暢接班了是替換了他爸爸坐上了這個位置，事情都是由她來領(lǐng)導，這太片面了一點。我的接班代表我們整個公司的年輕化的象征，包括我還有我們很多基層的主管，還有我們進入高層的圈子當中都有80后的身影出現(xiàn)，在我們這批當中。我只是他們其中一人，這是第一個。
第二到現(xiàn)在為止我們都是一個團隊在工作，大家也都知道陳春華老師是我們的聯(lián)席董事長，今天我看到我們有一個獨立董事也是我們的嘉賓，我們整個管理架構(gòu)當中都是非常年輕化、公司化的團隊在合作。我是整個機器當中的零件，我很清楚在這個事情要做哪個位置。我爸爸說時代不一樣了，他那個時代他是做大王，是居高臨下的感覺，別人看他看他的企業(yè)，說是劉永好的企業(yè)。現(xiàn)在我們一直在農(nóng)村，我們角色變了，不再是大王，而是從大王轉(zhuǎn)變成服務(wù)商，給農(nóng)民提供服務(wù)，給消費者提供安全食品的服務(wù)商，你的角色從大王變成了服務(wù)商，這是一個態(tài)度上的改變，也是你心態(tài)上的改變。角色改變需要我們傳承代一同轉(zhuǎn)過來的。他是當王，我是服務(wù)者。我說第一件事情就是懂得去服務(wù)他人，懂得服務(wù)你的同事，懂得取樂你的同事，在歡樂的環(huán)境下，讓同事搞得高高興興的，講的幽默的笑話，這些都是服務(wù)的心態(tài)，這是一些變化。
主持人：劉總想過顛覆嗎，沒關(guān)系，我們不會讓大劉總知道你說什么的。
劉暢：我覺得不是顛覆，其實還是接著我剛才說的那個話題，我覺得是一種角色的轉(zhuǎn)變，還有對自己本身還有自己所處的時代，自己的團隊，自己的同事這樣一個了解，很清楚一個認知，我覺得這點很重要。
如果是基于以上說的很清楚的認知的話，我們會發(fā)現(xiàn)時代不一樣了，雪老師講的時代不一樣了，角色不一樣，我們要承擔的責任也都發(fā)生了變化。所以我覺得最重要就是適應(yīng)這種變化，在變化當中還是認清楚自己的，還是清楚自己的路，無所謂顛覆不顛覆，只是角色的一些變化。
主持人：您太成熟，太官方了。有沒有辦公室看不慣的，暗下決心把你搞顛覆。
劉暢：十年以前你問我這個問題，我會有很多的情緒，有很多的不滿，那時候我覺得因為自己那時候特別忙要證明自己，但凡有人看不順眼你或者是為難你他就是不對，看不出我的才華，都是別人的錯，年輕的時候都是這樣?，F(xiàn)在我覺得好象沒有太多這樣的心態(tài)了，因為現(xiàn)在沒有那么大的一顆心希望每個人都支持你，贊成你。當你的心縮小之后，態(tài)度自然而然也軟下來了。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)像公司里面比較老一點的員工，他們就把我當晚輩一樣來看。一開始我很難領(lǐng)導比我年紀大的同事們，一開始我就想要把他們當下屬，我是領(lǐng)導，下屬就是要聽領(lǐng)導，他年齡比我大，就不聽我的，我越使勁越難受，然后關(guān)系就越僵。我心縮小之后，無論你是領(lǐng)導還是他是領(lǐng)導，你就是晚輩，你就要做好晚輩的本份，尊老愛幼，這樣一來就自然了。很多比我年長的，爸爸，元老，老同事他們把我當一個晚輩，問到什么問題，我向他們請教，他們很樂于把他們的知識跟我做一個分享。比較有創(chuàng)新方面的，他們說讓小劉弄吧，我覺得很和諧，成長是一個過程。我覺得沒有覺得像以前那樣憤憤不平了。
主持人：謝謝，五個滿意。劉總，身邊有沒有什么小伙伴不愿意再繼續(xù)做和父輩一樣的企業(yè)？
劉暢：特別多，這兩年海外并購也特別多，基本上我們從海外找到海外并購案子當中家族企業(yè)要退出要賣的理由都是因為上一代老了，下一代不想接，他們在外部尋找一些購買者，這種情況非常多，我覺得這沒有什么好奇怪，也沒有什么好與不好。有一些子女興趣愛好在別的地方，他有別的才華做別的事情，讓他更發(fā)光發(fā)亮，有什么不好。第一代創(chuàng)造了財富，積累了這樣的智慧，更影響讓他們走自己最快樂、最適合的路。
我自己的父母也是這樣想的，對我自己的培養(yǎng)還真是，我現(xiàn)在平心而論，待在我現(xiàn)在的位置上面比我做任何一樣其他的要更適合，我自己也感到更充實，這是我自己衡量從感情、能力層面上綜合的評價。
我跟爸爸的朋友說接班是為什么，我說其實我媽媽一句話把我最后勸動了。她說像你從小爸爸一直創(chuàng)業(yè)，從小很難得見面，很小就出國了，出國回來你又在外地工作，現(xiàn)在你自己能賺錢了，能養(yǎng)活自己，你又要搬出去住，自己創(chuàng)業(yè)。這樣你算算我們一家人能住在一起，待在一起多長時間？說完之后我媽說你就這樣，你試試回去工作，你把公司當作一個家來看，你把在公司里的跟你爸爸相處得日子當作是你在家里孝順他，你換一個角度處理關(guān)系。至少我們一家人可以多一點在一起，最后勸動我是這句話，我決定回公司工作。把情感、家庭還有能力最綜合的解決方案對于我來說，所以我選擇了這條路。
很多小伙伴也沒有，我覺得剛才老師講的不成問題，要靠治理，要靠現(xiàn)代化的管理制度。公司外部環(huán)境我們遭受了歷史的斷層，未來我們會建立起來很好的法治社會、金融社會，都可以保護我們的資產(chǎn)都會歸屬到你的家庭。你的精力跟他分離，這是家庭的做法，我覺得并不矛盾。
主持人：謝謝，能力和親情都是選擇的因素。按照慣例，每個人對今天討論的話題說一句話作為一個結(jié)束語。我們從年輕一代開始。
劉暢：我其實一直都在傳承的過程當中，從小都在這個家里，沒有什么太特別想說。一點吧，剛才雪老師講到他說顛覆，我覺得想有一個分享，我前兩天剛?cè)チ松轿鞯钠竭b看了我們晉商的老宅子，看到銀號票號這些等等。我看過這些老宅子以后我忽然覺得我EMBA讀的課程都是盜版的，我想送給大家一句話分享千萬不要迷信洋人，不要迷信所謂的洋文化。我們發(fā)現(xiàn)所謂的管理智慧在這么多年前，一千多年前我們老祖宗早就有了，甚至比現(xiàn)在的EMBA總結(jié)的還要多，還要精華。我去了平遙之后回來很震撼，給自己一個新的提醒，讓自己永遠不要迷信，永遠要相信自己有可能顛覆。
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