為什么用親屬和朋友，這是由中國的國情決定的，在中國由血緣關(guān)系、親情關(guān)系所背書的“信任”，有著很高的實用價值。
放眼看看業(yè)內(nèi)的眾多獸藥企業(yè)大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)時期，親屬與朋友跟老板一起打天下，立下汗馬功勞，他們曾經(jīng)不計名利、不計付出、默默無聞地做了很多外人不愿意做的事情，吃了很多外人不知道的苦，當初的投入產(chǎn)出比相當?shù)夭桓?；隨著企業(yè)的狀大，外聘人才加入，一些先進的理念與思想進入公司，與舊的體制進行著激烈的碰撞。
但是這些有特殊關(guān)系的老員工憑借在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富，有的就倚老賣老、仗勢欺人，所以隨之而來的就會是舊人與新人之間的戰(zhàn)爭，而這些戰(zhàn)爭會直接影響到公司的運營，對企業(yè)的發(fā)展就更不利了，這個問題也是經(jīng)常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問題，那么這個問題要如何解決呢？來看看一下的分析。
以身作則，身先士卒：大企業(yè)看文化，小企業(yè)看老板，在企業(yè)不斷前進的過程中，公司的元老自恃有功，加上自身素質(zhì)過低，而公司的變革創(chuàng)新肯定會對這些元老有利益和權(quán)力上的沖撞，如果這些阻力不能解除，那變革大多會無疾而終，此時，中小企業(yè)的老板應(yīng)該肩負革命的重任，在創(chuàng)新的道路上不斷走在前面，言傳身教，用制度、用溝通、用未來的前景來引領(lǐng)這些親朋元老融入公司變革的步伐，讓大家與公司共同進步，收獲勝利的果實。
大家參股，制度管理：親屬與朋友大多在企業(yè)的初創(chuàng)階段立下了心血之勞，而當然也希望有朝一日公司狀大后大家能得到可觀效益，公司的變革肯定讓這些元老感到了危機，自己的希望可能會落空，抵制也就成了必然。中小企業(yè)老板就應(yīng)該與這些元老分享紅利，讓他們參股企業(yè)，也擔(dān)任一定的職務(wù)，但必須遵守公司的管理制度，達不到公司的標準就按制度執(zhí)行，這樣即能保證制度的執(zhí)行，也能讓元老享受企業(yè)的紅利。
規(guī)劃目標，共創(chuàng)遠景：中小企業(yè)要健康的運行，肯為企業(yè)全心付出人才是不可缺的，而親屬與朋友肯定是公司的中堅力量，要讓這些人才既能發(fā)揮作用，又跟上公司變革的腳步，那就需要為他們規(guī)劃一個終極的目標，要讓他們感受到付出了就會有收獲，比如可以讓他們以后為公司做配套加工，或企業(yè)出資讓他們做自己想做的事業(yè)，當他們有了預(yù)定的收入，那一定會竭盡全力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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