不可回避的是，現(xiàn)在我們所處的時代是一個轉(zhuǎn)折的時代，整個社會不管從生產(chǎn)力的發(fā)展還是人的意識形態(tài)每天都面臨知識快速更新的挑戰(zhàn)，我們突然害怕被瞬息萬變的時代所淘汰。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)作為整個社會行業(yè)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，受時代轉(zhuǎn)型引力的影響，也處于轉(zhuǎn)折期。然而，面對轉(zhuǎn)折或者轉(zhuǎn)型應(yīng)該客觀，而不應(yīng)該為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，特別對于企業(yè)來說，順勢轉(zhuǎn)型更為重要。
目前，多數(shù)論壇或者行業(yè)會議主題提的最多的是轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新。其實，對于行業(yè)轉(zhuǎn)型來說還好論斷，行業(yè)轉(zhuǎn)型的原動力在于社會生產(chǎn)力的進步的作用力促使行業(yè)發(fā)展。但對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說，均為順勢和創(chuàng)新兩個因數(shù)決定。不過，現(xiàn)在諸多企業(yè)陷入了為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的怪圈，而對社會發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢缺乏足夠的判斷。
我們知道，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有三個因素至關(guān)重要。第一不能失勢，第二不能失人，第三不能失策。失勢是指對社會趨勢和行業(yè)趨勢缺乏足夠客觀的判斷，舉個例子，在九十年代，當(dāng)年對飼料行業(yè)快速發(fā)展做出趨勢判斷的人現(xiàn)在都成為了財富和影響力集一身的行業(yè)精英，在2000年左右對種豬行業(yè)迎來黃金期發(fā)展的判斷的人現(xiàn)在已經(jīng)讓自己成為種豬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個現(xiàn)象就是典型的沒有失勢。未來，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新將迎來黃金十年的發(fā)展。
所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型之前，不是先考慮的資金、人才、資源的問題，而是自身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式或者產(chǎn)品特點是不是適應(yīng)趨勢，如果企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)模式已經(jīng)很創(chuàng)新，要做的不是轉(zhuǎn)型，而是把產(chǎn)品或者服務(wù)做到系統(tǒng)化、品牌化，反之亦然才可以考慮轉(zhuǎn)型的問題。
那么在抓住趨勢的前提下，企業(yè)必須具備推動趨勢發(fā)展的人才或團隊。如果趨勢來了，沒有匹配相應(yīng)的人才或團隊去實現(xiàn)趨勢帶來的機遇是很可惜的事情。我想每個趨勢來臨的時候，肯定有一次洗牌的過程，而這個過程中往往被洗掉的均為在人才或團隊建設(shè)缺乏力度的企業(yè)。而人才的建設(shè)最核心的工作往往不是資金問題，而是企業(yè)文化，好的企業(yè)文化、能更為人夢想和未來的企業(yè)才是吸引人才的重要因素，因為真正的人才要的是平臺和發(fā)展空間。
在趨勢和團隊逐漸成熟的前提下，就是不能失策。策即為戰(zhàn)略，就是如何根據(jù)趨勢實施可行的戰(zhàn)略，讓團隊高效的執(zhí)行。而戰(zhàn)略的制定的高效與否往往和老板的行業(yè)見地，專業(yè)精神以及知識結(jié)構(gòu)有關(guān)系?，F(xiàn)在上百年的企業(yè)，其實經(jīng)歷過無數(shù)次轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型的陣痛均是如何根據(jù)趨勢，吸納人才，用戰(zhàn)略完成轉(zhuǎn)型。
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