獸藥民營(yíng)企業(yè)家 要學(xué)會(huì)發(fā)聲

　　沉默是金，這句含金量放在每個(gè)人身上并不能同比的詞語(yǔ)，不知道幫了多少酷愛(ài)深沉的人造氣場(chǎng)，可獨(dú)獨(dú)害了很多本應(yīng)發(fā)聲場(chǎng)合卻不發(fā)一言的盲目奉承著們。這其中就包括民營(yíng)企業(yè)家中的獸藥企業(yè)家，或許是性格使然不愿意發(fā)聲不擅長(zhǎng)提問(wèn)，也或許是信奉了知音故事會(huì)里的心靈雞湯認(rèn)為傾聽(tīng)是種藝術(shù)所以必須尊重藝術(shù)，但生意人有過(guò)多文縐縐的書(shū)生酸腐氣，實(shí)在不是什么好事。

　　作為企業(yè)家，首先應(yīng)該有的應(yīng)該是對(duì)生意的健康運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌管理，做事不求雷厲風(fēng)行也要行事果斷的能力，其次才是您那些可有可無(wú)有的沒(méi)的的心靈助手。很多民營(yíng)企業(yè)家都有一個(gè)通?。荷馍洗蟪煽?jī)沒(méi)有小成績(jī)不連貫，卻開(kāi)始在乎自己在別人眼中的形象，而不在乎別人眼中自己的生意。

　　于是特別好笑的有些企業(yè)家，為了保持作為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅性而假裝不食人間煙火，會(huì)議上惜字如金，會(huì)后不做調(diào)查，致使很多決議因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖無(wú)法參透恐怕達(dá)不成共識(shí)而不了了之。少說(shuō)話，起碼在做生意上，害處遠(yuǎn)比好處大。

　　案例再現(xiàn)——在其位卻不要其謀其政

　　在一次采訪調(diào)查中，碰上了一位獸藥企業(yè)家正火冒三丈的抱怨下屬，言語(yǔ)之間都是犀利：這幫窩囊廢，我踢一下他們就動(dòng)一下，我不踢他們就一動(dòng)不動(dòng)……于是冒著惹火上身的危險(xiǎn)，還是忍不住反問(wèn)了一句：總是踢下屬，而不去詢問(wèn)與商議，動(dòng)腳動(dòng)慣了是不是都忘了動(dòng)腦動(dòng)嘴才能拉升業(yè)績(jī)啊。在該企業(yè)家沒(méi)有回復(fù)之前，趁著熱浪頭皮發(fā)麻的又引出以下對(duì)話的內(nèi)容：

　　你們公司平時(shí)是怎么做決策的？

　　通常是我一個(gè)人做決策，因?yàn)槲沂抢习?，所以我就是決策者。

　　中高層平時(shí)不參與決策么？會(huì)議上他們不參與討論嗎？

　　他們主要的任務(wù)是執(zhí)行，這樣最有效率。不需要開(kāi)商議會(huì)，我不會(huì)詢問(wèn)這幫人，他們也給不了我什么有價(jià)值的建議。

　　那你現(xiàn)在面對(duì)的主要問(wèn)題是什么？你希望這幫人有決策能力么？

　　這幫人沒(méi)有決策能力，凡事都要我來(lái)發(fā)號(hào)施令。我要累死了！我當(dāng)然希望他們有決策能力。

　　你從來(lái)都不去提問(wèn)下屬，不與他們商議不讓下屬?zèng)Q策，又抱怨人家沒(méi)有決策能力，這是誰(shuí)的問(wèn)題？

　　。。。。。。結(jié)束對(duì)話

　　案例分析——學(xué)會(huì)發(fā)聲提問(wèn)，企業(yè)家才能點(diǎn)醒夢(mèng)中人

　　這種情況在獸藥民營(yíng)企業(yè)家中屢見(jiàn)不鮮。他們都是自己摸爬滾打闖出來(lái)的，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和效率，久而久之太習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令了，導(dǎo)致很多下屬習(xí)慣了耳提面命，缺乏決策的能力，也沒(méi)有決策的意識(shí)。于是就出現(xiàn)了一種假象：貌似當(dāng)老板的決策力以及魅力值提升了，但其實(shí)整個(gè)企業(yè)變成了一個(gè)人的帝國(guó)，這種企業(yè)常見(jiàn)的一個(gè)通病就是因?yàn)槿瞬牌款i停滯不前。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就算你授權(quán)于人也還得賦能于人才能成為一個(gè)好將，更何況你還攬著權(quán)不放。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是在傾聽(tīng)中適當(dāng)發(fā)聲的最終決策人，用提問(wèn)的方式把別人的智慧自然而然地呈現(xiàn)出來(lái)，如果提問(wèn)不恰當(dāng)，別人沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)入反思狀態(tài)的時(shí)候，那么就算你的建議很好他們也聽(tīng)不進(jìn)去你的建議。

　　善于提問(wèn)的人多半是對(duì)這個(gè)問(wèn)題有過(guò)深入思考的，他能通過(guò)表象看本質(zhì)，因此能夠通過(guò)犀利的問(wèn)題點(diǎn)醒夢(mèng)中人。

　　結(jié)語(yǔ)：在狂風(fēng)暴雨式的思維想法爆炸會(huì)上，才有可能出現(xiàn)彩虹般絢麗奪目的終極決策。這里的狂風(fēng)暴雨是觀點(diǎn)上的百花齊放，而非眾人的唇槍舌戰(zhàn)甚至相互拆臺(tái)。有爭(zhēng)議的決策才值得最有價(jià)值的商討。獸藥企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念在很多執(zhí)行上需要更大程度的進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)靠的不可能是老板一個(gè)人，所以與下屬之間的每次對(duì)話，都有可能助力企業(yè)發(fā)展。SO今天，你發(fā)聲了嗎？