從年收入60萬(wàn)元的裝飾裝潢業(yè)，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在投入多、收益慢的養(yǎng)殖業(yè)，趙偉不僅沒(méi)有后悔，反而干勁更足了。
“現(xiàn)在公司已經(jīng)建成了兩個(gè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，我們的最終目的，是要打造特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費(fèi)者都能吃到放心雞肉。”5月8日，新疆天成康遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理趙偉接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
和朋友合作養(yǎng)雞趙偉，祖籍江蘇。2012年以前，在烏魯木齊市做室內(nèi)裝飾裝潢工程。憑借嫻熟的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的客戶(hù)資源，每年輕松掙五六十萬(wàn)元。
然而，趙偉并不甘心一直過(guò)這樣平淡的生活。
“那時(shí)，我的一位朋友在搞養(yǎng)殖業(yè)，我觀察了一段時(shí)間覺(jué)得很有意思。”趙偉說(shuō)。
隨后，趙偉下定決心終止室內(nèi)裝飾裝潢工程，和另一位志同道合的好友轉(zhuǎn)行去搞養(yǎng)殖業(yè)。
“我創(chuàng)業(yè)的目的就是要讓消費(fèi)者能吃到放心雞肉。”趙偉說(shuō)。
有目標(biāo)后，趙偉立即付諸行動(dòng)，2012年年初，他與好友在柴窩堡選定一處茂盛的果林作為養(yǎng)殖基地。由最初的兩個(gè)圈舍到建設(shè)完成6個(gè)圈舍，前后投入近兩百萬(wàn)元。
2013年10月，養(yǎng)殖場(chǎng)正式投產(chǎn)后，趙偉從內(nèi)地引進(jìn)三黃雞、五黑雞雞苗，開(kāi)始發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
這一干一發(fā)不可收拾，兩人又于當(dāng)年看中環(huán)境優(yōu)美、自然生態(tài)優(yōu)良的烏魯木齊縣板房溝鄉(xiāng)合盛村近八十畝地，歷經(jīng)各項(xiàng)手續(xù)申報(bào)、立項(xiàng)、建設(shè)，完成了板房溝40萬(wàn)羽優(yōu)質(zhì)三黃雞標(biāo)準(zhǔn)示范養(yǎng)殖基地。
2014年，趙偉正式成立新疆天成康遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天成康遠(yuǎn)公司）。
建立產(chǎn)品可追溯體系趙偉認(rèn)為，現(xiàn)在新疆市場(chǎng)銷(xiāo)售的肉雞（白羽雞）比較多，隨著居民消費(fèi)水平的提高，人們?cè)絹?lái)越注重綠色健康食品。
因此，在飼養(yǎng)方面，趙偉極為認(rèn)真。“普通的白羽雞一般40天就可以出欄，飼養(yǎng)周期過(guò)短，飼養(yǎng)中的藥品投入高，健康度較低。而我們天成康遠(yuǎn)公司養(yǎng)殖的三黃雞至少要70天才能出欄，我們除了給雞喂飼料外，還會(huì)喂一些枸杞、玉米等；在五黑雞養(yǎng)殖方面，我們完全按照散養(yǎng)方式養(yǎng)殖，主要喂玉米等糧食，雞還能在樹(shù)林里吃蟲(chóng)、吃草，秋天還有果子吃，養(yǎng)殖周期至少需要4個(gè)月時(shí)間。”趙偉說(shuō)，“在五黑雞的防疫方面，我們喂的都是中草藥。”
經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，現(xiàn)在公司兩個(gè)養(yǎng)殖基地的三黃雞、五黑雞出欄量合計(jì)已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)羽。
今年，趙偉的主要目標(biāo)就是給自己的產(chǎn)品做綠色認(rèn)證，并建立產(chǎn)品可追溯體系。
“現(xiàn)在，我們的主要工作是建立二維碼數(shù)據(jù)庫(kù)，每只雞苗在進(jìn)入養(yǎng)殖基地前佩戴腳環(huán)，上市銷(xiāo)售后，消費(fèi)者只要掃描二維碼，雞的所有養(yǎng)殖、成長(zhǎng)信息都能一目了然。”趙偉說(shuō)。
去年，該公司年銷(xiāo)售額已近四十萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)往烏市、昌吉、石河子等地。
帶領(lǐng)周邊農(nóng)牧民增收在自己創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，趙偉也沒(méi)忘記周邊農(nóng)牧民。
從2014年開(kāi)始，公司免費(fèi)向周邊的農(nóng)牧民發(fā)放雞苗。
“去年，公司給養(yǎng)殖基地周邊的30戶(hù)農(nóng)牧民共發(fā)放了10000羽三黃雞雞苗，每年每戶(hù)200羽到300羽不等。”趙偉說(shuō)。
公司還免費(fèi)開(kāi)辦了雞苗養(yǎng)殖培訓(xùn)班，將養(yǎng)殖技術(shù)傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民。
趙偉算了一筆賬，按照每戶(hù)成活率平均為200羽計(jì)算，每只三黃雞價(jià)格在120元，每戶(hù)每年預(yù)計(jì)可增收萬(wàn)元。
今年，公司計(jì)劃免費(fèi)為周邊農(nóng)牧民發(fā)放2萬(wàn)羽雞苗。
后期，公司的主要發(fā)展目標(biāo)就是帶領(lǐng)更多農(nóng)牧民搞養(yǎng)殖業(yè)。
“我希望，在公司的帶領(lǐng)下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民都能夠發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，把養(yǎng)殖基地打造成為區(qū)域性市場(chǎng)，只要消費(fèi)者想購(gòu)買(mǎi)三黃雞、五黑雞首先會(huì)想到板房溝鄉(xiāng)和柴窩堡。”趙偉說(shuō)。短評(píng)企業(yè)要賺“放心錢(qián)”
記者手記：
一些企業(yè)醉心于賺快錢(qián)，想“挖到金礦”，一夜暴富，而有些企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，不期望“野蠻生長(zhǎng)”，而堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展。新疆天成康遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)科技有限公司就是后者，投身投入多、見(jiàn)效慢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，靜下心來(lái)打好基礎(chǔ)，培育市場(chǎng)，贏得明天。
天成康遠(yuǎn)公司賺的是“慢錢(qián)”，也是“放心錢(qián)”。和賺“快錢(qián)”相比，下的是實(shí)功夫，急不得也貪不得，乍一看，像是笨功夫、死功夫，但是只要做好了、做成功了，收益會(huì)源源不斷，收益期也會(huì)更長(zhǎng)。
過(guò)去的30多年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的30多年，為社會(huì)創(chuàng)造出大量機(jī)遇，不少企業(yè)抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，成為中國(guó)改革開(kāi)放的受益者和推動(dòng)者，這是時(shí)勢(shì)造英雄，值得稱(chēng)道，令人欽佩。如今，我們面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度降低，從高速增長(zhǎng)“換擋”到中高速增長(zhǎng)。發(fā)展的大環(huán)境變了，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也相應(yīng)變化，發(fā)展策略也應(yīng)有所改變，以往那種靠投資拉動(dòng)、靠壟斷發(fā)展、靠“野蠻生長(zhǎng)”的企業(yè)發(fā)展方式更多時(shí)候會(huì)碰壁，企業(yè)發(fā)展要回歸到分析市場(chǎng)、精耕市場(chǎng)、順應(yīng)變化上來(lái)。企業(yè)要尋找到新的發(fā)展機(jī)遇，不僅要“眼睛向上”，從國(guó)家大政方針、國(guó)家戰(zhàn)略中尋找機(jī)遇，更要“眼睛向下”，更多地研究客戶(hù)、研究消費(fèi)者，真正把他們視作“上帝”，在滿(mǎn)足他們需求的同時(shí)，為自己找到財(cái)富增值的新途徑。
很多企業(yè)都想“做大做強(qiáng)”，其實(shí)更應(yīng)該“做久”。如果一味把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)作“百米沖刺”，只想著如何獲得暴利、如何能盡快暴富；只想“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，而不從打造“百年老店”上去謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久。任何一個(gè)立志打造“百年老店”的企業(yè)都不會(huì)只顧眼前，不會(huì)殺雞取卵，更不會(huì)犧牲企業(yè)的規(guī)劃和聲譽(yù)去賺取暴利，而是打牢基礎(chǔ)，尋找持久而穩(wěn)定的增長(zhǎng)點(diǎn)，去賺“放心錢(qián)”，哪怕是微利，只要能持續(xù)長(zhǎng)久地獲得利潤(rùn)就該認(rèn)真地做好。
我們需要更多打造“百年老店”的企業(yè)，不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下需要這樣穩(wěn)定恒久的企業(yè)，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的均衡穩(wěn)定發(fā)展更需要這樣的中流砥柱。
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