豬企盈利大爆發(fā)，21家狂賺超440億
在生豬養(yǎng)殖行業(yè)的跌宕起伏中，2024年成為了上市豬企的“逆襲之年”。近期，各大上市豬企陸續(xù)披露2024年年度報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，23家上市豬企合計(jì)盈利超440億，僅2家未盈利，盈利之豐厚令人咋舌。
從具體數(shù)據(jù)來看，牧原股份以178.81億元的凈利潤一騎絕塵，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)盈利王。作為生豬養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭老大，牧原股份一直以其規(guī)?；?、一體化的養(yǎng)殖模式聞名。2024年，公司生豬出欄量達(dá)到7160.2萬頭，創(chuàng)歷史最高，銷量增長推動(dòng)收入規(guī)模創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1379.47億元，同比增長24.43%。這一成績的背后，是牧原多年來在養(yǎng)殖技術(shù)、疫病防控、成本控制等方面的深厚積累。比如在疫病防控上，牧原建立了完善的生物安全體系，有效降低了生豬發(fā)病率，保障了養(yǎng)殖效益。在成本控制方面，通過優(yōu)化飼料配方、提高養(yǎng)殖效率等措施，2024年生豬養(yǎng)殖完全成本約14元/kg，相比以往有了顯著下降。
溫氏股份以92.3億元的凈利潤緊隨其后，位列第二。溫氏股份在養(yǎng)殖模式上與牧原有所不同，采用“公司+農(nóng)戶”的合作養(yǎng)殖模式，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的積極性，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模。2024年，溫氏銷售肉豬數(shù)量可觀，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，成功扭虧為盈。公司注重技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，在生產(chǎn)管理和疫病防控上不斷發(fā)力，核心生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善，疊加飼料原料價(jià)格下降，養(yǎng)殖成本同比大幅下降，生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)利潤同比大幅上升。
海大集團(tuán)同樣表現(xiàn)出色，2024年凈利潤達(dá)到45.04億元。海大集團(tuán)的業(yè)務(wù)不僅涵蓋生豬養(yǎng)殖，在飼料領(lǐng)域更是占據(jù)重要地位。公司聚焦飼料主業(yè)，在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展下游養(yǎng)殖，構(gòu)筑出一道保障企業(yè)持續(xù)盈利的“護(hù)城河”。2024年，海大實(shí)現(xiàn)飼料銷量2650萬噸，生豬出欄超500萬頭，三大指標(biāo)(飼料銷量、生豬出欄量、歸母凈利潤)齊創(chuàng)歷史新高。
除了這三家頭部企業(yè)，德康農(nóng)牧以42.02億元的凈利潤成績斐然；立華股份、ST天邦盈利也均超10億元。這些企業(yè)在市場競爭中各顯神通，有的通過拓展市場份額，有的通過優(yōu)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了盈利的增長。
頭部豬企大放異彩，牧原奪冠
在這場盈利盛宴中，頭部豬企的表現(xiàn)尤為耀眼。牧原股份作為行業(yè)龍頭，以178.81億元的凈利潤獨(dú)占鰲頭。2024年，牧原生豬出欄量高達(dá)7160.2萬頭，創(chuàng)下歷史新高。如此龐大的出欄量背后，是牧原強(qiáng)大的養(yǎng)殖實(shí)力和完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。從種豬培育到仔豬繁育，再到育肥豬養(yǎng)殖，牧原實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，有效降低了中間環(huán)節(jié)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
溫氏股份以92.3億元的凈利潤位居第二，其在養(yǎng)殖模式上采用“公司+農(nóng)戶”的合作模式，充分發(fā)揮了農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模。2024年，溫氏銷售肉豬數(shù)量可觀，營業(yè)收入超1000億元，成功扭虧為盈。在成本控制方面，溫氏通過優(yōu)化飼料配方、加強(qiáng)疫病防控等措施，使得養(yǎng)殖成本顯著下降。
海大集團(tuán)以45.04億元的凈利潤位列第三，其業(yè)務(wù)涵蓋飼料和養(yǎng)殖兩大板塊。2024年，海大飼料銷量達(dá)到2650萬噸，生豬出欄超500萬頭，三大指標(biāo)(飼料銷量、生豬出欄量、歸母凈利潤)齊創(chuàng)歷史新高。海大在飼料研發(fā)和生產(chǎn)上具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樯i養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)的飼料，從而降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益。
逆境中的曙光：京基智農(nóng)與正邦科技的“特殊”虧損在眾多豬企盈利飄紅的2024年，京基智農(nóng)和正邦科技卻顯得有些“特殊”，它們的凈利潤同比下降，這背后有著復(fù)雜的原因。
京基智農(nóng)的凈利潤下降主要受地產(chǎn)業(yè)務(wù)拖累。2024年，京基智農(nóng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)僅為存量商品房銷售，報(bào)告期內(nèi)無新項(xiàng)目集中交付，因而結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入及利潤較上年同期大幅下降，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤約2.4億元。但值得欣喜的是，其生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2024年，受益于生豬養(yǎng)殖成本下降及生豬市場價(jià)格回升，京基智農(nóng)的生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤約5.5億元。公司在生產(chǎn)端以三大精準(zhǔn)營養(yǎng)為核心，打造最經(jīng)濟(jì)營養(yǎng)模型；采用四周批生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效益；通過三批次賣豬策略，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；利用疾病凈化新質(zhì)生產(chǎn)力等系列科學(xué)措施，實(shí)現(xiàn)了有效降本增效。
正邦科技凈利潤下降則是因?yàn)橹卣①Y影響。2024年，正邦科技預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤2億元-2.6億元，同比下降96.95%-97.65%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)重整裁定產(chǎn)生的以股抵債重整收益金額較上年同期大幅減少。不過，其生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)同樣實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。公司商品豬銷售數(shù)量較上年同期基本持平，生豬銷售均價(jià)較上年同期增加1.2元/斤，出欄均重較上年同期增加15公斤/頭左右。同時(shí)，公司持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)管理和成本管控，疊加控股股東雙胞胎集團(tuán)將成本管控流程、資源優(yōu)勢(shì)全面復(fù)制導(dǎo)入上市公司，公司生產(chǎn)成績穩(wěn)步提升，綜合成本逐步下降，生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利潤同比大幅上升。
未盈利的“掉隊(duì)者”：正虹科技與東瑞股份困境剖析在行業(yè)一片繁榮的盈利景象下，正虹科技與東瑞股份卻成為了未盈利的“掉隊(duì)者”，它們面臨的困境引人深思。
正虹科技的困境主要源于產(chǎn)能的急劇萎縮。作為曾經(jīng)的“中國飼料第一股”，正虹科技在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上卻遭遇了滑鐵盧。2024年，公司生豬銷量和收入大幅下滑，累計(jì)銷售生豬10.64萬頭，同比減少49.58%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2.02億元，同比減少34.65%。這背后是公司產(chǎn)能的持續(xù)下降，生產(chǎn)性生物資產(chǎn)從2023年初的3500萬元驟降至年底的500萬元，生豬庫存量也從上年同期的14.33萬頭銳減至2.8萬頭，同比減少80.46%。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營壓力，正虹科技采取了拋售資產(chǎn)的策略，2023年5月底，公告以不低于3,324.89萬元的價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓全資子公司正虹海原100%股權(quán)，僅一個(gè)月后，又以944萬元的價(jià)格出售了全資子公司唐山正虹100%股權(quán)。然而，這種做法雖然在短期內(nèi)回籠了資金，但從長期來看，卻削弱了公司的核心競爭力，使得公司在生豬養(yǎng)殖市場上的份額越來越小。
東瑞股份則主要受成本較高的困擾。作為一家專注于生豬養(yǎng)殖和銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)，東瑞股份建立了從飼料生產(chǎn)到生豬養(yǎng)殖、屠宰加工的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，產(chǎn)品主要銷往粵港澳大灣區(qū)市場。然而，其養(yǎng)殖成本卻一直居高不下。2024年2月底，公司完全成本為15.4元/公斤，雖較之前有所下降，但仍顯著高于同行，牧原股份、溫氏股份等頭部企業(yè)生豬養(yǎng)殖成本已降至13元/公斤及以下水平。成本高企的原因主要包括新建產(chǎn)能暫未滿產(chǎn)導(dǎo)致固定費(fèi)用分?jǐn)傒^高，以及種豬體系與同行不同，在胎產(chǎn)數(shù)量等方面存在差異。盡管公司從2024年11月開始嘗試“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，已開發(fā)了13戶養(yǎng)殖戶，累計(jì)投入35,282頭仔豬進(jìn)行代養(yǎng)，在一定程度上降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，但要實(shí)現(xiàn)盈利仍面臨著較大的挑戰(zhàn)。
8成豬企負(fù)債率下降，行業(yè)債務(wù)壓力緩解
除了亮眼的盈利表現(xiàn)，上市豬企在資產(chǎn)負(fù)債率方面的優(yōu)化也十分顯著。豬場動(dòng)力網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的20家上市豬企資產(chǎn)和負(fù)債情況顯示，行業(yè)負(fù)債情況正持續(xù)改善。高達(dá)8成的豬企資產(chǎn)負(fù)債率呈下降趨勢(shì)，僅有4家企業(yè)環(huán)比上一季度微漲。
這一變化對(duì)行業(yè)發(fā)展意義重大。負(fù)債率的下降意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，償債能力增強(qiáng)。以新希望為例，其資產(chǎn)負(fù)債率從2023年末的72.28%下降為2024年末的69.01%，這是自2023年一季度以來，首次降至70%以下。新希望通過積極盤活閑置豬場、推進(jìn)部分資產(chǎn)引戰(zhàn)以及定增等權(quán)益類融資等多重舉措，實(shí)現(xiàn)了負(fù)債率的下降。這使得企業(yè)在面對(duì)市場波動(dòng)時(shí)，擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠更加從容地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略布局。
而*ST傲農(nóng)的表現(xiàn)更是令人矚目。因2024年重整工作的推進(jìn)，其負(fù)債總額由2023年末的141.28億元大幅降至2024年末的64.45億元；資產(chǎn)負(fù)債率也從2024年三季度末的112.27%直線降至67.8%，下降了44.47個(gè)百分點(diǎn)，成為負(fù)債率環(huán)比上一季度降幅最大的企業(yè)。*ST傲農(nóng)的成功重整，不僅使其財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改善，也為行業(yè)內(nèi)其他面臨債務(wù)困境的企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、引入戰(zhàn)略投資者等方式，企業(yè)可以有效降低負(fù)債率，輕裝上陣，重新在市場中贏得競爭力。
負(fù)債率的下降也為豬企的未來發(fā)展提供了更多的資金和資源空間。企業(yè)可以將更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級(jí)、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，提升自身的核心競爭力。在技術(shù)研發(fā)方面，加大對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)、疫病防控技術(shù)的研究投入，有助于提高養(yǎng)殖效率和生豬質(zhì)量；在設(shè)備升級(jí)上，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖設(shè)備，可以改善養(yǎng)殖環(huán)境，降低養(yǎng)殖成本。這些舉措將進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展，提高整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
高負(fù)債的“幸存者”：新五豐等企業(yè)的挑戰(zhàn)
在行業(yè)整體負(fù)債率下降的大趨勢(shì)下，仍有部分豬企面臨著高負(fù)債率的挑戰(zhàn)。新五豐、ST天邦、華統(tǒng)股份和金新農(nóng)等4家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過70%，這一數(shù)字猶如高懸的達(dá)摩克利斯之劍，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了巨大的壓力。
新五豐的負(fù)債率高達(dá)76.32%，總負(fù)債達(dá)到94.27億元。為了緩解資金壓力，新五豐采取了一系列措施。2024年3月，其全資子公司龍山天翰牧業(yè)擬將場內(nèi)1.3萬頭種豬作為抵押，向銀行申請(qǐng)2990萬元的流動(dòng)資金貸款，期限3年。此外，公司還對(duì)募投項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整。2024年7月，將“湖南天心種業(yè)股份有限公司會(huì)同縣廣木6000頭核心種豬場建設(shè)項(xiàng)目”剩余資金2.73億元轉(zhuǎn)投“郴州天心生物科技有限公司年產(chǎn)60萬噸豬料新質(zhì)工廠建設(shè)項(xiàng)目”；同年12月，又將“年產(chǎn)18萬噸生豬全價(jià)配合飼料廠建設(shè)項(xiàng)目”“漢壽高新區(qū)年產(chǎn)24萬噸飼料廠建設(shè)項(xiàng)目”結(jié)項(xiàng)，并將節(jié)余資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金。然而，這些措施能否有效降低負(fù)債率，仍有待觀察。
ST天邦的處境同樣艱難，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80.97%，總負(fù)債為120.74億元。公司已無法清償?shù)狡谪?fù)債，且明顯缺乏清償能力。為了化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，ST天邦計(jì)劃通過預(yù)重整及重整程序，以現(xiàn)金、留債展期、以股抵債等多種清償方式相結(jié)合的方案清償?shù)狡趥鶆?wù)。同時(shí)，公司還計(jì)劃出售天邦食品并表范圍內(nèi)共計(jì)5家公司持有史記生物技術(shù)有限公司合計(jì)16.09%的股權(quán)，用于換取流動(dòng)資金。此外，擬處置部分低效養(yǎng)殖產(chǎn)能，盤活資產(chǎn)回籠資金。盡管2024年第二季度實(shí)現(xiàn)了盈利，但公司仍需努力改善財(cái)務(wù)狀況，以應(yīng)對(duì)高負(fù)債率帶來的挑戰(zhàn)。
華統(tǒng)股份的資產(chǎn)負(fù)債率為76.77%，近年來一直在負(fù)債融資。從2018年到2023年，投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-68.94億元，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額僅為19.01億元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額則達(dá)到53.58億元。目前資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到75%左右的高位，在A股27家畜牧養(yǎng)殖上市公司中，排第五名。為了降低負(fù)債率，華統(tǒng)表示將通過改善經(jīng)營管理效率，進(jìn)一步增加經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量，并吸納外部長期資金，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮債務(wù)規(guī)模。
金新農(nóng)的資產(chǎn)負(fù)債率也超過了70%，在高負(fù)債率的壓力下，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多限制。資金緊張使得企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等方面的投入有心無力，難以提升自身的核心競爭力。同時(shí)，高負(fù)債率也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
對(duì)于這些負(fù)債率超70%的豬企來說，高負(fù)債率帶來的影響是多方面的。從融資角度看，金融機(jī)構(gòu)在面對(duì)高負(fù)債率的企業(yè)時(shí)，往往會(huì)更加謹(jǐn)慎，提高貸款門檻和利率。這使得企業(yè)的融資難度加大，融資成本增加，進(jìn)一步加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從市場競爭角度看，高負(fù)債率限制了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張能力。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和產(chǎn)能擴(kuò)張。而高負(fù)債率使得企業(yè)在這方面的能力大打折扣，難以與負(fù)債率較低的企業(yè)競爭。從企業(yè)的穩(wěn)定性來看，高負(fù)債率增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一旦豬價(jià)下跌或出現(xiàn)其他不利因素，企業(yè)可能面臨虧損甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
這些高負(fù)債的豬企必須采取有效措施來降低負(fù)債率，改善財(cái)務(wù)狀況。一方面，要加強(qiáng)成本控制，提高養(yǎng)殖效率，降低養(yǎng)殖成本，增加企業(yè)的盈利能力。另一方面，要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商延長還款期限、降低利率等方式，減輕短期償債壓力。此外，還可以通過引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組等方式，籌集資金，降低負(fù)債率。
*ST傲農(nóng)的“逆襲”：負(fù)債降幅最大的背后
在眾多豬企優(yōu)化負(fù)債率的進(jìn)程中，*ST傲農(nóng)堪稱一匹“黑馬”，其負(fù)債降幅之大令人驚嘆。2024年，*ST傲農(nóng)成功完成重整，隸屬于泉州市國資委的泉州發(fā)展集團(tuán)牽頭5家產(chǎn)業(yè)投資人組成的聯(lián)合體成為控股股東。
此次重整，*ST傲農(nóng)以總股本為基數(shù)，按每10股轉(zhuǎn)增20股的規(guī)模實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股本，共計(jì)轉(zhuǎn)增17.35億股股票。其中，10.05億股由重整投資人有條件受讓，重整投資人合計(jì)提供資金17.09億元，用于支付重整費(fèi)用、清償債務(wù)及補(bǔ)充流動(dòng)性；7.3億股通過以股抵債的方式清償債務(wù)，股票抵債價(jià)格為12元/股。
通過這一系列重整舉措，*ST傲農(nóng)的負(fù)債總額由2023年末的141.28億元大幅降至2024年末的64.45億元；資產(chǎn)負(fù)債率也從2024年三季度末的112.27%直線降至67.8%，下降了44.47個(gè)百分點(diǎn)。
*ST傲農(nóng)的成功并非偶然。在資產(chǎn)重整方面，清退了部分產(chǎn)能利用率較低的資產(chǎn)，保留了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在業(yè)務(wù)重整中，飼料板塊更加聚焦，養(yǎng)豬板塊得到優(yōu)化，食品板塊進(jìn)一步拓展。同時(shí)，管理和治理的重整產(chǎn)生了以蘇明城任董事長的新一屆董事會(huì)，公司治理更加規(guī)范。
從市場競爭角度看，*ST傲農(nóng)的逆襲為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。在面對(duì)困境時(shí)，企業(yè)要敢于自我革新，通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)布局、規(guī)范公司治理等多方面的努力，提升自身的競爭力。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能在市場中立足。
豬企未來展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
展望未來，豬企的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從市場環(huán)境來看，隨著居民生活水平的提高，對(duì)豬肉的品質(zhì)和安全要求也越來越高。這為豬企提供了新的發(fā)展機(jī)遇，那些能夠注重品質(zhì)提升、加強(qiáng)食品安全管理的豬企，將在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。例如，一些豬企通過建立可追溯體系，讓消費(fèi)者能夠清晰了解豬肉的來源和生產(chǎn)過程，從而贏得了消費(fèi)者的信任。
智能化、綠色化養(yǎng)殖也成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能化養(yǎng)殖設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛。通過智能化設(shè)備，豬企可以實(shí)現(xiàn)對(duì)豬舍環(huán)境的精準(zhǔn)控制，如溫度、濕度、通風(fēng)等，為生豬提供更加適宜的生長環(huán)境。同時(shí)，智能化設(shè)備還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測生豬的生長狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病隱患，提高養(yǎng)殖效率和生豬質(zhì)量。綠色化養(yǎng)殖則要求豬企更加注重環(huán)境保護(hù)，減少養(yǎng)殖過程中的污染物排放。一些豬企通過采用生態(tài)養(yǎng)殖模式，將養(yǎng)殖與種植相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，既降低了養(yǎng)殖成本，又減少了對(duì)環(huán)境的污染。
然而，豬企也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭的日益激烈是不可忽視的問題。隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)，市場份額的爭奪愈發(fā)激烈。在這種情況下，豬企必須不斷提升自身的核心競爭力，才能在市場中立足。除了前面提到的品質(zhì)提升、智能化和綠色化養(yǎng)殖外，豬企還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。通過打造具有特色的品牌豬肉，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，從而提高市場份額。
豬價(jià)的波動(dòng)也給豬企帶來了不確定性。生豬價(jià)格受多種因素影響，如市場供需關(guān)系、疫病情況、政策調(diào)控等，波動(dòng)較為頻繁。豬價(jià)的下跌可能導(dǎo)致豬企盈利減少甚至虧損。為了應(yīng)對(duì)豬價(jià)波動(dòng)，豬企可以加強(qiáng)市場監(jiān)測和分析，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模和出欄時(shí)間。同時(shí)，豬企還可以通過發(fā)展生豬期貨等金融衍生品，進(jìn)行套期保值，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
成本控制仍然是豬企面臨的重要挑戰(zhàn)。雖然部分豬企在成本控制方面取得了一定成效，但飼料價(jià)格的波動(dòng)、人工成本的上升等因素，仍然對(duì)豬企的成本控制構(gòu)成威脅。豬企需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與優(yōu)質(zhì)的飼料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高飼料轉(zhuǎn)化率，減少飼料浪費(fèi)，也是降低成本的有效途徑。
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