2012年獸藥企業(yè)招聘難，留人更難

　　經(jīng)畜牧人才聯(lián)盟小編了解到，廣大獸藥公司，飼料廠不僅存在招聘難問題，還存在著留人難，尤其是中小型企業(yè)的員工流失比例很大，企業(yè)人才的大量流失，不僅給企業(yè)形象造成了影響，畜牧人才聯(lián)盟招聘顧問建議廣大HR要積極思考如何解決留人難問題，向大家提出如下幾點(diǎn)建議：

　　(一) 制訂人力資源規(guī)劃，科學(xué)地甄選人才。

　　各類企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃中短期人力資源需求和儲(chǔ)備計(jì)劃，制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程和崗位說明書，包括年齡、性別、學(xué)歷與專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、人際交往能力等。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)、科學(xué)的計(jì)劃，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。

　　(二) 提高招聘人員素質(zhì)，增強(qiáng)招聘的有效性。

　　一個(gè)招聘工作人員就代表一個(gè)企業(yè)的形象，這就要求招聘人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，無論在大型招聘會(huì)上，還是在企業(yè)面試場(chǎng)合，要精神飽滿、儀容整潔、談吐文雅，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要給應(yīng)聘者留下良好的印象。同時(shí)，在招聘中或面試前，要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，這樣既可以減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，又能保證招聘的有效性和針對(duì)性。

　　(三) 建立人才儲(chǔ)備信息，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　企業(yè)在人才充足的時(shí)候，特別是一些暫時(shí)未被錄取的人才，要將其信息資料錄入企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，一旦企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，隨時(shí)可為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保證。

　　(四) 采取多渠道招聘，吸引高素質(zhì)人才。

　　目前人才招聘的渠道大致有人才招聘會(huì)、熟人推薦、媒體招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上招聘等。每個(gè)招聘途徑各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，慎重選擇，整合招聘途徑，選擇一個(gè)渠道或一個(gè)組合，以能吸引和招聘到更多、更合適的人才。

　　(五) 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的人才環(huán)境。

　　調(diào)查表明，絕大多數(shù)企業(yè)流失的人才有的源于企業(yè)的薪酬、福利待遇不合心愿或個(gè)人發(fā)展空間受限，有的源于企業(yè)的工作環(huán)境太差，有的源于人際關(guān)系緊張等。這就要求企業(yè)還要營(yíng)造一種和諧的環(huán)境，以環(huán)境留人，以制度留人，以感情留人，更要以事業(yè)留人，增強(qiáng)員工的歸屬感。