近年來我國(guó)農(nóng)牧業(yè)迅猛發(fā)展，伴隨著農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，一些農(nóng)牧企業(yè)也快速發(fā)展壯大。從歷史上看，我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)起步時(shí)底子都比較薄、家底比較小、團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大、對(duì)管理重視不夠，但這些現(xiàn)象伴隨著農(nóng)牧企業(yè)迅速發(fā)展壯大，雖然少有改觀，但仍存在諸多問題，特別是在企業(yè)管理方面問題更加突出。近幾年來，筆者接觸了許多農(nóng)牧企業(yè)，特別是白羽肉雞放養(yǎng)企業(yè)，并給十幾家企業(yè)做了相對(duì)系統(tǒng)的管理內(nèi)訓(xùn)，這些企業(yè)年放養(yǎng)白羽肉雞都在約一千萬羽以上，有的企業(yè)甚至年放養(yǎng)量在三千萬羽以上，團(tuán)隊(duì)規(guī)模上百人，有些有屠宰場(chǎng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模甚至上千人，這樣規(guī)模的企業(yè)，管理的重要性是無需置疑的，通過對(duì)企業(yè)的不斷深入了解發(fā)現(xiàn)，一些農(nóng)牧企業(yè)在管理方面都存在一些共性的問題，現(xiàn)稍加以總結(jié)、歸納并提出一些建議以供參考。
農(nóng)牧企業(yè)中普遍存在十大常見問題：
?。?）循規(guī)守舊，經(jīng)驗(yàn)主義
表現(xiàn)：看不到環(huán)境的變化，看不到行業(yè)趨勢(shì)，仍然遵循所謂的“歷史經(jīng)驗(yàn)”四處碰壁。特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，他們?cè)?jīng)都是行業(yè)中的成功者，他們往往拿歷史上的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)現(xiàn)今的企業(yè)，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)有著巨大的差異，而管理者卻視而不見，仍然循規(guī)守舊。
對(duì)策：面對(duì)現(xiàn)實(shí)、了解環(huán)境、適應(yīng)趨勢(shì)、順勢(shì)而變。環(huán)境是不斷變化的，許多時(shí)候我們無法改變環(huán)境，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境的變化，管理者要學(xué)會(huì)跟緊時(shí)代的步伐，順勢(shì)而為。
（2）管理失控、內(nèi)耗嚴(yán)重
表現(xiàn)：制度不完善，做事無規(guī)矩或制度雖完善但無人去執(zhí)行、管理，決策隨意性極強(qiáng)，部門崗位之間配合差，指揮鏈不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，做事效率低下。有的企業(yè)根本就沒有像樣的制度，企業(yè)中的管理完全是靠企業(yè)老板和老板所謂最信任的人的想象來決定管理行為，結(jié)果，許多員工不知道自己該干什么，在工作中無法主動(dòng)工作，只能被動(dòng)等待，企業(yè)效率低下。
對(duì)策：設(shè)置協(xié)調(diào)組或委員會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)、有計(jì)劃的管理疏導(dǎo)。首先，企業(yè)老板要高度重視管理，要有建立管理制度的欲望和想法；其次，在管理制度建立時(shí)，要由易到難、由小到大逐步完善；第三，必要時(shí)可借助外部咨詢機(jī)構(gòu)來協(xié)助建立企業(yè)管理體系。
?。?）輕率選擇，頻繁易將
表現(xiàn)：企業(yè)在選擇管理人員時(shí)，沒有系統(tǒng)的考察機(jī)制，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，隨意選人，隨意定崗，不行就換，不滿就走。許多企業(yè)老板每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就認(rèn)為是企業(yè)的某個(gè)管理者不行，他們認(rèn)為解決問題最好的辦法就是“另請(qǐng)高明”，希望來幾個(gè)“太陽”使企業(yè)這個(gè)“月亮”跟著發(fā)光，實(shí)際情況是由于企業(yè)環(huán)境未做根本改變，即使真的來了“太陽”也最終黯然失色。
對(duì)策：根據(jù)崗位職責(zé)任職資格做好對(duì)管理人員的選擇任用，必須有一定的試用期，上崗前須做好針對(duì)性培訓(xùn)。企業(yè)要做好內(nèi)部環(huán)境的改變，特別是自上而下的變革欲望及學(xué)習(xí)意識(shí)，這至關(guān)重要。
?。?）自以為是，唯我獨(dú)尊
表現(xiàn)：企業(yè)管理人員總認(rèn)為“老子天下第一”對(duì)外界行業(yè)變化熟視無睹，甘做“井底之蛙”，聽不進(jìn)建議，更不愿學(xué)習(xí)，甚至排斥各種機(jī)會(huì)，拒絕一些有益的嘗試或變革。和一些企業(yè)老板交流時(shí)，曾經(jīng)聽到這樣的話“想當(dāng)年，要錢沒錢，要人沒人，我也不把企業(yè)做大了嗎，如今，要什么有什么我怎么可能不行。”這樣的想法大有人在，特別是靠自己打拼把企業(yè)做大的老板更是如此。
對(duì)策：和行業(yè)中的標(biāo)桿多進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，要讓管理者知道“人外有人，天外有天”。時(shí)代在進(jìn)步，環(huán)境在變化，管理者必須不斷學(xué)習(xí)，適時(shí)改變自己，這樣才能跟上時(shí)代的步伐，不被時(shí)代淘汰。
?。?）急功近利，短期行為
表現(xiàn)：管理者在管理時(shí)的著眼點(diǎn)為短期利益，忽視長(zhǎng)期利益，認(rèn)為自己只做好眼下的事就行，長(zhǎng)期利益是老板的事，與己無關(guān)。有時(shí)，為了短期利益甚至不惜犧牲長(zhǎng)期利益，這是管理中典型的短視行為。
對(duì)策：企業(yè)對(duì)管理層的考核必須是短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，特別是對(duì)核心崗位的考核。企業(yè)所有的行動(dòng)、準(zhǔn)則在滿足企業(yè)生存的前提下，必須圍繞著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來制定。
?。?）輕率承諾，隨意踐踏
表現(xiàn)：企業(yè)管理者隨意對(duì)部下或客戶做出某種承諾，結(jié)果事后忘記或雖然知道卻裝糊涂不執(zhí)行，引起員工或客戶的不滿。有些管理者對(duì)自己一些行為常常不加以約束，習(xí)慣在“激情”時(shí)做決定，而“激情”過后，當(dāng)在頭腦清醒的時(shí)候發(fā)現(xiàn)所做的決定或承諾過于草率而不去執(zhí)行，結(jié)果引起許多不必要的爭(zhēng)議，久而久之，管理者在員工和客戶心目中成為一個(gè)不守承諾的人。
對(duì)策：做出一項(xiàng)決定或承諾前，必須考慮企業(yè)的承受力和各種可能的后果，輕易不許諾，許諾后一定兌現(xiàn)。一些重大決定在決定之前最好能和核心員工進(jìn)行溝通，權(quán)衡利弊后再做決定。
?。?）做事隨意，破壞規(guī)則
現(xiàn)象：管理者在做決策或工作時(shí)，忽視制度規(guī)定，只按自己的喜歡的方式去做事，對(duì)制度視而不見，成為制度最大的破壞者，特別是企業(yè)高層管理者。實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多農(nóng)牧企業(yè)老板自身就是規(guī)則的最大破壞者，甚至他們經(jīng)常繞過員工的直接上司進(jìn)行發(fā)號(hào)施令或者進(jìn)行承諾，結(jié)果使一些中層管理者無所適從。
對(duì)策：無論何人在做事或做決定時(shí)，必須根據(jù)制度規(guī)范要求來做，有制度必須遵循制度，制度不完善時(shí)必須向上一級(jí)請(qǐng)示，必要時(shí)召開機(jī)關(guān)人員工作會(huì)議進(jìn)行探討。
?。?）盲目跟風(fēng)，人云亦云
現(xiàn)象：管理者在實(shí)際管理中不是根據(jù)自身實(shí)際情況來管理，而是跟“流行”，沒有自己的主見。有許多管理者在做出一個(gè)決定時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而決定而是看同行怎么做他們就怎么做，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于許多條件不一樣，別的企業(yè)成功的東西，在自己企業(yè)實(shí)施中卻根本行不通。
對(duì)策：多做調(diào)研，了解環(huán)境，而對(duì)現(xiàn)實(shí)，做事考慮實(shí)際，而不是跟風(fēng)。
（9）自我束縛，任人唯親
現(xiàn)象：企業(yè)管理者，特別是高層管理者在一些崗位上，特別是關(guān)鍵崗位，從未不敢用“外人”，老是不放心，老認(rèn)為“自己人”踏實(shí)。這是許多農(nóng)牧企業(yè)老板的通病，在企業(yè)管理中“舉賢不避親”這本身沒有什么問題，但“任人唯親”這是很大的問題。
對(duì)策：相信制度，完善制度、執(zhí)行制度，比所謂的“自己人”更管用。在企業(yè)起步時(shí)，使用所謂的“親人”無可厚非，但隨著企業(yè)的逐步做穩(wěn)，企業(yè)管理者在用人時(shí)必須首先考慮的是誰能夠適合企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人，“任人唯賢”才是企業(yè)發(fā)展壯大的途徑。
?。?0）不學(xué)無術(shù)，怨天尤人
表現(xiàn)：企業(yè)管理者在對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度上不積極、不主動(dòng)，認(rèn)為學(xué)習(xí)無用，遇到管理問題時(shí)，沒有好的解決方案，一味抱怨環(huán)境，埋怨別人。有些管理者自己不思進(jìn)取老抱怨“生不逢時(shí)”，甚至在抱怨政策、環(huán)境、客戶、員工，都好像別人不對(duì)。
對(duì)策：企業(yè)形成積極向上的氛圍，從高層、從制度上設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)規(guī)劃，做好對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)的考核和利用。遇到問題時(shí)要積極面對(duì)，尋求解決辦法而不是怨天尤人。
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