關(guān)注獸藥界采購聯(lián)盟

　　從農(nóng)村新報(bào)上了解到，2014年4月29日，湖北省畜牧獸醫(yī)局局長蓋衛(wèi)星主持召開了關(guān)于籌建獸藥采購大聯(lián)盟的務(wù)虛會(huì)議，此舉旨在探尋湖北獸藥采購新模式，搭建企戶交易新平臺，讓養(yǎng)殖戶買到更安全更便宜的獸藥。

　　就獸藥采購大聯(lián)盟的籌建，蓋衛(wèi)星建議，要設(shè)置進(jìn)入門檻，對申請加入獸藥GSP經(jīng)營店和規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行資格審查，建立許可制度；要摸清獸藥GSP經(jīng)營店和大型養(yǎng)殖場的用藥規(guī)模，建立獸藥采購目錄，采取統(tǒng)一招標(biāo)（資格）、團(tuán)購產(chǎn)品模式，體現(xiàn)出建立大聯(lián)盟后在價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)模上的優(yōu)勢；要充分發(fā)揮獸藥采購大聯(lián)盟的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)企業(yè)和用戶間的真正交易平臺，減少中間環(huán)節(jié)的影響，打通直銷的供貨渠道。

　　那么，湖北省的這一舉措，業(yè)內(nèi)各界人士是怎么看的呢？

　　長春萬達(dá)獸藥集團(tuán)董事長楊俊清先生：“現(xiàn)在的市場環(huán)境籌建獸藥采購大聯(lián)盟還不是時(shí)候。因?yàn)椴煌再|(zhì)的企業(yè)需求各不相同，各懷心腹事，我個(gè)人認(rèn)為成功的可能性很小。”

　　洛陽漢德動(dòng)物保健有限公司胡宗輝：“市場問題用市場解決！政府干擾往往結(jié)果不了了止！出發(fā)點(diǎn)也許是好的，但結(jié)果往往不會(huì)讓人很滿意！做好質(zhì)量監(jiān)控！做好自己該干的事情。沒有利的事情該自己干的不干，有利的事情不該自己干的掙著干。這是目前很常見的現(xiàn)象”

　　湖南凱邦生物科技有限公司程玉祥：“個(gè)人認(rèn)為不好。其實(shí)跟采購招標(biāo)一樣了 這樣滋生的貪污腐敗更多 藥到養(yǎng)殖戶手中不一定便宜  沒準(zhǔn)還更貴，而且藥物也不一定是質(zhì)量好的藥。”

　　那么到底什么是采購聯(lián)盟？

　　采購聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來共同采購而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門如衛(wèi)生和教育部門,采購聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè),采購聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域,采購聯(lián)盟正日益受到越來越多企業(yè)的青睞。

　　聯(lián)盟的性質(zhì)

　　采購聯(lián)盟是一種中間組織。既超越了一般的市場交易關(guān)系，又沒有達(dá)到合并成為一個(gè)組織的程度。

　　采購聯(lián)盟就其本身而言是非常復(fù)雜的，它可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場之間的一種組織形式、企業(yè)之間相互合作的關(guān)系、企業(yè)之間的資產(chǎn)互補(bǔ)體系和企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略行為。因此，可從企業(yè)組織、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)行為等不同的角度去認(rèn)識它的性質(zhì)。

　　從組織角度來分析，聯(lián)盟屬于中間組織。

　　聯(lián)盟的各方是獨(dú)立的，仍擁有自己的經(jīng)營自主權(quán)。因而采購聯(lián)盟是一種介于“市場”和“企業(yè)”之間的中間組織。

　　從關(guān)系角度來分析，聯(lián)盟屬于競爭合作關(guān)系。

　　首先，采購聯(lián)盟企業(yè)之間是一種平等的合作伙伴關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目的，企業(yè)之間進(jìn)行合作。這種合作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來的平等性，合作關(guān)系的長期性，整體利益的互補(bǔ)性，組織形式的松散性。

　　從資產(chǎn)角度來看，聯(lián)盟主體之間是資產(chǎn)互補(bǔ)體系。

　　采購資產(chǎn)包括企業(yè)的采購資源、能力和知識。每個(gè)企業(yè)都擁有自己的采購資源、能力和知識，但都是有限的，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和采購戰(zhàn)略目標(biāo)的需求還存在一定差距。聯(lián)盟主體之間通過與其他企業(yè)結(jié)成采購聯(lián)盟，從其他企業(yè)“借”得相關(guān)資產(chǎn)，不僅能減少獲得資源所需的成本，同時(shí)也增加了企業(yè)的靈活性。

　　從行為角度來分析，聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略合作行為。

　　采購聯(lián)盟行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。它通過聯(lián)盟主體之間的采購資產(chǎn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)環(huán)境下所不能實(shí)現(xiàn)的利益，提高了大家的競爭力。

　　采購聯(lián)盟的類型

　　根據(jù)合作形式可以將聯(lián)盟劃分為非正式采購聯(lián)盟，契約式采賄聯(lián)盟，合資型采購聯(lián)盟。

　　根據(jù)聯(lián)盟戰(zhàn)略可以將聯(lián)盟劃分為互補(bǔ)型采購聯(lián)盟，減少競爭型采購聯(lián)盟，競爭應(yīng)對型采購聯(lián)盟，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)型采購聯(lián)盟，破除供應(yīng)商壟斷型采購聯(lián)盟。

　　根據(jù)聯(lián)盟組建方式可以將聯(lián)盟劃分為靜態(tài)采購聯(lián)盟和動(dòng)態(tài)采購聯(lián)盟。所謂靜態(tài)采購聯(lián)盟，主要是指采購聯(lián)盟一旦形成，其成員數(shù)量和結(jié)構(gòu)就不輕易變化，保持相對的穩(wěn)定性；動(dòng)態(tài)采購聯(lián)盟的成員數(shù)量和結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，它根據(jù)一定合作目的，快速敏捷的形成采購聯(lián)盟，一旦目的達(dá)到，聯(lián)盟很快解散，聯(lián)盟具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

　　根據(jù)成員數(shù)量可以將聯(lián)盟劃分為雙方采購聯(lián)盟和多方采購聯(lián)盟。雙方采購聯(lián)盟是指采購聯(lián)盟由兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成，多方采購聯(lián)盟是指采購聯(lián)盟由三個(gè)及以上企業(yè)構(gòu)成。與雙方聯(lián)盟相比，多方聯(lián)盟內(nèi)部很容易產(chǎn)生糾紛，聯(lián)系較松散，但對聯(lián)盟外的企業(yè)“威脅”最大。

　　根據(jù)成員間溝通手段可以將聯(lián)盟劃分為傳統(tǒng)采購聯(lián)盟和網(wǎng)上采購聯(lián)盟。傳統(tǒng)采購聯(lián)盟是指以電話、傳真、登門訪問等溝通手段為主的采購聯(lián)盟，而網(wǎng)上采購聯(lián)盟是指以網(wǎng)絡(luò)為主要溝通手段的采購聯(lián)盟。對采購聯(lián)盟來說，網(wǎng)上采購除了能降低采購費(fèi)用，提高采購工作效率，促進(jìn)采購渠道的規(guī)范管理，促使更加有效的采購監(jiān)管等好處外，還可以降低成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用，提高協(xié)調(diào)效率，加強(qiáng)成員之間的溝通，促進(jìn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性。因此，網(wǎng)上采購是采購聯(lián)盟將來的主要運(yùn)作模式。