蛋雞養(yǎng)殖的十大錯誤觀念！

　　蛋雞養(yǎng)殖近年來逐步進入適度規(guī)?；?，自動化方向發(fā)展。雖然規(guī)模，群體，數(shù)量，設備在很大程度上走向科學，合理，適合當下階段蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展，但很多養(yǎng)殖者思想觀念卻存在一些偏差。

　　第一：設備好就可以養(yǎng)好雞

　　一些中小規(guī)模養(yǎng)雞場，認為設備好就可以養(yǎng)好雞，包括很多設備廠家的宣傳也一樣，這是一個誤導，規(guī)?；B(yǎng)殖時代，設備的優(yōu)良是可以節(jié)省人工，長期來講可以節(jié)省人力成本，但大規(guī)模養(yǎng)殖，一定需要懂用設備養(yǎng)雞的人來主導，結合優(yōu)良設備發(fā)揮其優(yōu)勢，降低人力成本，控制好內環(huán)境，讓雞高產，穩(wěn)產，這才是關鍵!

　　第二：經驗豐富就可以養(yǎng)好雞

　　多數(shù)規(guī)模不會太大的養(yǎng)殖場老板，很多人都是一個經驗用幾十年，再者，老養(yǎng)殖者，多數(shù)都不會對外說自己的失敗經驗。其實，這也是一個誤區(qū)，經驗只是過去，不代表未來，現(xiàn)在終端蛋雞養(yǎng)殖場發(fā)展速度很快，適度規(guī)?；瘯r代，更多講究的是科學性養(yǎng)雞，而不再是感覺性養(yǎng)雞!

　　第三：技術好就可以養(yǎng)好雞

　　某些高調規(guī)?；半u養(yǎng)殖場，有些會過分渲染企業(yè)技術實力如何強大，其實，這些都是一種花式營銷，管理雞場，更多的是需要接地氣的，長期養(yǎng)過雞，懂雞的生理習性，懂雞的飲食起居，會綜合防控，會調和廠子內部人員的人，雞場離不開每天專業(yè)管理人員的巡視和觀察，技術重要，但前提一定是有利于促進生產和經營為主。

　　第四：有錢就可以養(yǎng)好雞

　　現(xiàn)在有一部分外行業(yè)老板轉型，想投入養(yǎng)雞行業(yè)，由于工作關系，我經常接觸的也較多，多數(shù)老板都有一個誤區(qū)，有點錢就可以干，小雞多好養(yǎng)，添上水和飼料，燈一開，就等著下蛋唄，一天也沒啥事。平常的行情，一只雞的盈利超不過15元，你的優(yōu)勢是什么?稀里糊涂干肯定不行。投資就要看收益，已經過剩的行業(yè)，沒有過人的優(yōu)勢，就不要進來浪費資源了!

　　第五：用上最先進的東西就可以養(yǎng)好雞

　　有一部分老板還存在這方面問題，我這幾年養(yǎng)殖效益好了，給雞用的都是最好的東西，最好的東西，一定可以帶來最好的效益。其實，這也是一個誤區(qū)，外界宣傳的最好的東西，并不一定是最適合自己養(yǎng)殖場的，要根據(jù)自身養(yǎng)殖場內部情況，合理化選擇產品，合理性改善其養(yǎng)殖環(huán)境，養(yǎng)殖條件，養(yǎng)殖營養(yǎng)等，逐步綜合提高養(yǎng)殖效益，不可盲目追求最好!

　　第六：過度營銷某些東西

　　信息化的社會，更有很多靈丹妙藥的宣傳，需要廣大養(yǎng)殖者自己加以辨別，過分營銷渲染，讓用戶賦予過高期望，只會給自己的產品增加負能量，膏藥好不好，雞試了就知道，得雞說話。

　　第七：不注重細節(jié)管理

　　大密度，高強度飼養(yǎng)，這在終端經常見到，特別是一些中小型養(yǎng)殖場，育雛 育成舍與產蛋舍嚴重不配套，行情好的時候，多上，總存在僥幸心理。特別是春秋，秋冬交替季節(jié)，雞舍大密度飼養(yǎng)，通風不良，極易引起大群發(fā)病。每年鼠害以及寄生蟲問題，造成的隱形損失較大，這塊是很不容易注意的，未來需要注意加強管理和綜合防治。

　　第八：重保健，輕治療

　　無抗問題，目前正在行業(yè)間熱議，目前有一部分養(yǎng)殖場開始嘗試并運行，所取得效果還不錯，但僅限于部分優(yōu)質養(yǎng)殖場，廣泛推廣還需時日，存在一些阻礙等待解決。很多長期從事飼養(yǎng)管理的技術廠長，對于疾病的合理化治療和及時防治存在一定短板，一定要引起注意，保健與治療是兩種獨立并存的思維，貫穿于蛋雞養(yǎng)殖整個飼養(yǎng)周期，不可單一追求某一點。

　　第九：不注重連續(xù)性，凸出節(jié)點化某些階段的重要性

　　蛋雞養(yǎng)殖，從育雛,育成,再到產蛋，淘汰，是一個連續(xù)性的過程。要想讓蛋雞達到高產，穩(wěn)產，得到一個良好的生產效益，每個節(jié)點都是重點的。單一突出某一方面，效果都不會太好;這在蛋雞養(yǎng)殖過程中，一定要引起注意，未來科學養(yǎng)雞，一定要結合雞的不同階段生理習性，不同階段發(fā)育情況，合理調整應對，方可做到高產，穩(wěn)產。

　　第十：勤于學習，卻迷失在學習中

　　某些規(guī)?；半u養(yǎng)殖場老板，成為中上游企業(yè)爭奪重點，各種培訓和交流學習眾多，老板疲于奔波在各種場合之間，無法將學習到的先進專業(yè)知識應用于生產實踐，提高生產效益，更多的是在走過程，迷失在學習的途中，無更多精力管理雞場。