國資“拱”進(jìn)豬企:豬周期下的產(chǎn)業(yè)新棋局

2025-06-12來源:現(xiàn)代畜牧網(wǎng)文章編輯:小琳[點擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  豬企風(fēng)云:困境中求變
 
  國資入局引發(fā)行業(yè)關(guān)注
 
  “公司產(chǎn)業(yè)投資人均已根據(jù)協(xié)議約定繳納保證金。”當(dāng)國內(nèi)養(yǎng)豬龍頭企業(yè)天邦食品發(fā)布此消息,如同在生豬養(yǎng)殖行業(yè)投入一顆重磅炸彈,引發(fā)廣泛關(guān)注,使得國資參與豬企重整這一議題,再次成為行業(yè)焦點。
 
  過去幾年間,生豬養(yǎng)殖行業(yè)歷經(jīng)劇烈波動。起初,豬價高企,吸引眾多企業(yè)紛紛擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模;隨后,產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格暴跌,諸多豬企深陷虧損困境,資產(chǎn)負(fù)債率急劇攀升,資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。以曾經(jīng)輝煌一時的正邦科技為例,在豬周期下行階段,因債務(wù)沉重,最終被迫啟動破產(chǎn)重整程序;傲農(nóng)生物也因激進(jìn)擴(kuò)張,背負(fù)巨額債務(wù),陷入資不抵債的艱難處境。在行業(yè)寒冬下,2023年生豬養(yǎng)殖企業(yè)巨額虧損現(xiàn)象愈發(fā)普遍,多家頭部豬企虧損達(dá)數(shù)十億之巨。在此背景下,國資的介入,無疑為困境中的豬企帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。
 
  國資入局:案例與規(guī)模
 
  在豬企“自救與重生”的進(jìn)程中,國資的身影頻繁出現(xiàn),其參與的廣度與深度引人注目。
 
  傲農(nóng)生物在2024年2月,因債務(wù)問題被債權(quán)人申請啟動預(yù)重整,彼時企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,財務(wù)狀況岌岌可危。關(guān)鍵時刻,泉發(fā)外貿(mào)聯(lián)合體作為重整投資人伸出援手。其中,泉州發(fā)展集團(tuán)背后是泉州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,作為地方國資,擁有穩(wěn)定的資金來源與政策支持,為傲農(nóng)生物注入資金并實現(xiàn)資源對接;湖北省糧食有限公司作為湖北省糧油集團(tuán)有限公司全資子公司,在飼料供應(yīng)等環(huán)節(jié)具備豐富資源與成熟渠道,其加入優(yōu)化了傲農(nóng)生物的供應(yīng)鏈,降低了原材料采購成本。在多方努力下,2024年傲農(nóng)生物實現(xiàn)營收87.63億元,凈利潤5.79億元,資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降,成功“摘帽”,逐步走出困境。
 
  正邦科技的重整投資人陣容強(qiáng)大,雖由民企江西雙胞胎農(nóng)業(yè)有限公司牽頭,但眾多國資背景企業(yè)參與其中。南昌金牧紓困企業(yè)管理中心(有限合伙)實控人為江西省金融資產(chǎn)管理股份有限公司,在資金運作與風(fēng)險把控方面具備專業(yè)優(yōu)勢,助力正邦科技梳理債務(wù)、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu);江西省國有資本運營控股集團(tuán)有限公司背靠江西省國資委,擁有強(qiáng)大的資源整合能力與政策影響力,為正邦科技帶來政策扶持與產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)遇;外省國資企業(yè)深圳市高新投集團(tuán)有限公司在融資擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,幫助正邦科技解決融資難題,推動企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)運營。
 
  除參與重整外,國資入股上市豬企的案例也屢見不鮮。2022年,溫氏股份為全資子公司廣東中芯種業(yè)科技有限公司引入廣東省種業(yè)集團(tuán)有限公司、現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司等戰(zhàn)略投資者,增資規(guī)模超23億元。廣東省種業(yè)集團(tuán)有限公司作為國資背景企業(yè),在種業(yè)資源整合、技術(shù)研發(fā)等方面積累深厚,為中芯種業(yè)帶來先進(jìn)育種技術(shù)與優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源,提升其在豬育種領(lǐng)域的競爭力;現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司擁有充足資金與豐富投資經(jīng)驗,為中芯種業(yè)的發(fā)展提供堅實資金保障,助力其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場份額。
 
  新希望將川渝地區(qū)的18個豬場轉(zhuǎn)讓給興新鑫農(nóng)牧,回籠資金22億元。興新鑫農(nóng)牧由新希望與國企成都天府集團(tuán)出資成立,成都天府集團(tuán)作為國資企業(yè),在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕V泛資源與良好政府關(guān)系,此次合作不僅幫助新希望緩解資金壓力,還整合了區(qū)域內(nèi)生豬養(yǎng)殖資源,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。金新農(nóng)與國企廣州鄉(xiāng)村振興投資合伙企業(yè)(有限合伙)合作,鄉(xiāng)投合伙企業(yè)對金新農(nóng)子公司廣州金農(nóng)增資8000萬元,為金新農(nóng)發(fā)展注入新的資金活力,推動其在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。
 
  國資作用:穩(wěn)定與發(fā)展
 
  在豬企與市場的博弈中,國資的介入成為重要的穩(wěn)定力量,發(fā)揮著不可忽視的關(guān)鍵作用。
 
  農(nóng)業(yè)農(nóng)村部豬肉全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測預(yù)警首席分析師朱增勇指出,國資進(jìn)入生豬產(chǎn)業(yè),猶如為行業(yè)發(fā)展配備了一位穩(wěn)健的領(lǐng)航者,能夠有效平衡短期利益與長期發(fā)展效益。面對市場風(fēng)險與金融風(fēng)險,國資憑借雄厚資金實力與豐富政策資源,成為豬企的堅實后盾。在豬價暴跌、市場信心受挫時,國資的資金注入可幫助豬企維持運營,避免因資金鏈斷裂而倒閉,從而穩(wěn)定生豬產(chǎn)能。例如,在2022-2023年豬價低迷期,新希望通過與國資背景的興新鑫農(nóng)牧合作,出售豬場項目回籠資金,緩解債務(wù)壓力,得以繼續(xù)在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域發(fā)展,保障了市場的生豬供應(yīng)。
 
  從穩(wěn)定市場價格角度分析,國資的影響力十分顯著。當(dāng)市場生豬供應(yīng)過剩、價格持續(xù)下跌時,國資憑借資源整合能力,協(xié)調(diào)豬企合理安排出欄量,避免惡性競爭導(dǎo)致價格過度下跌;當(dāng)供應(yīng)不足、價格上漲過快時,國資引導(dǎo)豬企加快生產(chǎn)、增加供應(yīng),平抑物價。以正邦科技重整為例,國資參與后,整合當(dāng)?shù)厣i養(yǎng)殖資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,使區(qū)域內(nèi)生豬供應(yīng)更加穩(wěn)定,減少價格大幅波動,保障民生。
 
  在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,國資具有獨特優(yōu)勢。北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司高級分析師徐洪志認(rèn)為,對于地方國資而言,參與當(dāng)?shù)刎i企的重整或投資,猶如在地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展棋局中落下關(guān)鍵一子,能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。在傲農(nóng)生物的重整中,泉州發(fā)展集團(tuán)等國資企業(yè)的加入,不僅為傲農(nóng)生物提供資金支持,還在飼料供應(yīng)、市場銷售等環(huán)節(jié)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)建立緊密合作,形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長,增加就業(yè)機(jī)會,提升地方在生豬養(yǎng)殖行業(yè)的影響力。
 
  在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定和實施方面,國資同樣發(fā)揮著引領(lǐng)作用。國資憑借廣泛資源與強(qiáng)大號召力,聯(lián)合行業(yè)專家、龍頭企業(yè)等,制定統(tǒng)一的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在養(yǎng)殖環(huán)節(jié),規(guī)范養(yǎng)殖密度、飼料使用、疫病防控流程;在環(huán)保方面,要求豬企建設(shè)完善的污水處理、糞便處理設(shè)施,實現(xiàn)綠色養(yǎng)殖。這些標(biāo)準(zhǔn)的實施,提升了整個生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,使生豬養(yǎng)殖行業(yè)朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化、可持續(xù)化方向發(fā)展。
 
  挑戰(zhàn)與展望:機(jī)遇與風(fēng)險并存
 
  盡管國資入局為豬企和整個行業(yè)帶來諸多積極變化,但在實際運作過程中,也面臨一系列挑戰(zhàn)。
 
  從提升企業(yè)盈利能力角度來看,這是一個復(fù)雜且長期的過程。生豬養(yǎng)殖行業(yè)競爭激烈,市場波動頻繁,成本控制難度較大。雖然國資擁有豐富政策資源與強(qiáng)大資金實力,但要將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為豬企實際的盈利增長,需在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)布局、成本控制等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力。在企業(yè)管理方面,傳統(tǒng)國資管理模式與豬企市場化、靈活性的運營需求可能存在一定磨合難度。例如,部分國資企業(yè)決策流程相對較長,而生豬市場變化迅速,豬價可能在短時間內(nèi)大幅波動,這就要求豬企能夠快速做出出欄、補(bǔ)欄等決策,若因決策流程繁瑣而延誤時機(jī),可能導(dǎo)致錯失盈利機(jī)會,甚至造成虧損。
 
  在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化方面,雖然國資具備整合資源的能力,但實現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展并非易事。以飼料生產(chǎn)和生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)為例,需要精準(zhǔn)匹配飼料供應(yīng)與生豬養(yǎng)殖的規(guī)模和需求,若產(chǎn)業(yè)布局不合理,可能導(dǎo)致飼料庫存積壓或供應(yīng)不足,增加成本,降低企業(yè)盈利能力。成本控制也是一大挑戰(zhàn),生豬養(yǎng)殖成本受飼料價格、疫病防控、人工成本等多種因素影響,盡管國資可在采購環(huán)節(jié)憑借規(guī)模優(yōu)勢降低部分成本,但面對國際市場飼料原料價格波動、突發(fā)疫病帶來的高額防控費用等,仍需不斷探索有效的成本控制策略。
 
  然而,挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是相伴而生。展望未來,國資在豬企發(fā)展中有望扮演更為關(guān)鍵和多元的角色。除繼續(xù)發(fā)揮資金提供者、信心提升者、風(fēng)險抵御者和市場穩(wěn)定器的作用外,國資還可能在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。在技術(shù)創(chuàng)新方面,國資可加大對生豬養(yǎng)殖智能化、數(shù)字化技術(shù)研發(fā)的投入,推動行業(yè)整體技術(shù)水平提升。例如,投資研發(fā)智能化養(yǎng)殖設(shè)備,實現(xiàn)精準(zhǔn)投喂、環(huán)境智能調(diào)控、疫病智能監(jiān)測預(yù)警等,提高養(yǎng)殖效率,降低人工成本和疫病風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)升級方面,國資可引導(dǎo)豬企延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展高端肉制品加工、冷鏈物流、品牌營銷等業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力。
 
  從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,隨著國資持續(xù)深度參與,生豬養(yǎng)殖行業(yè)將朝著更加規(guī)范化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展。行業(yè)集中度會進(jìn)一步提升,小型、低效的養(yǎng)殖場將逐漸被市場淘汰,大型豬企在國資支持下,市場份額不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)資源得到更高效配置。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度也會不斷提高,從養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),都將更加規(guī)范統(tǒng)一,這將提升我國生豬產(chǎn)業(yè)在國際市場的競爭力。綠色養(yǎng)殖、可持續(xù)發(fā)展也將成為行業(yè)主流,國資憑借其政策影響力和資源整合能力,推動豬企加大環(huán)保投入,實現(xiàn)養(yǎng)殖與生態(tài)環(huán)境的和諧共生。
 
  結(jié)語:新力量,新未來
 
  國資參與豬企重整和投資,已成為生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要力量。從最初作為困境豬企的“救星”,到如今深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,國資正以其獨特優(yōu)勢和擔(dān)當(dāng),重塑行業(yè)格局。在市場的起伏波動中,國資憑借雄厚資金實力、豐富政策資源,穩(wěn)定了生豬產(chǎn)能,保障了市場供應(yīng),成為豬企抵御風(fēng)險的堅實后盾。同時,國資在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面的引領(lǐng),推動著生豬養(yǎng)殖行業(yè)朝著更加規(guī)范化、集約化、可持續(xù)化方向穩(wěn)步前行。
 
  當(dāng)然,前進(jìn)道路并非坦途,提升企業(yè)盈利能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等挑戰(zhàn)依然存在。但我們有理由相信,隨著國資與豬企的深度融合,不斷探索創(chuàng)新發(fā)展模式,定能克服困難。未來,在國資的持續(xù)助力下,生豬養(yǎng)殖行業(yè)將迎來更加穩(wěn)定、高效、綠色的發(fā)展新局面,不僅能滿足人們對優(yōu)質(zhì)豬肉的需求,也將為鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動力。

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