莫桑比克《國家報》報道,莫每月從國外進口100萬只肉雞以滿足市場需求,占總消費量的43%,而目前國內養(yǎng)殖場的供能僅170萬只,占市場總量57%,與往年相比較,國產(chǎn)雞的數(shù)量在上升,而且莫桑比克人更偏愛國產(chǎn)雞。目前肉雞大部分由7家在莫注冊的公司從巴西進口。
本月16-17日莫桑比克養(yǎng)殖行業(yè)在馬普托召開的研討會,討論如何面對來自巴西的競爭和明年開始的南部非洲自貿區(qū)的挑戰(zhàn)。資料來源:莫桑比克《國家報》
河北省石家莊市雄獅飼料集團于2002年到喀麥隆投資建立養(yǎng)雞場,經(jīng)過5年的努力,現(xiàn)在已具備一定規(guī)模,產(chǎn)品銷路穩(wěn)定,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊?,他們的做法是?/p>
1、切合實際的可行性研究。在非洲國家做生意,詳細可行,切合實際的可行性研究是非常必要的,并且要做多次反復的論證,必須經(jīng)過實地探索和研究,切實掌握第一手資料后方可投資,而且對一些不可預見因素的預測對企業(yè)將來的發(fā)展也是非常重要。雄獅集團的可行性研究非常詳實可靠,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2、抓住重點,擴大經(jīng)營。一般到國外做生意的公司都喜歡在首都或大城市做生意,那里的投資條件會好一些,但雄獅集團卻選擇了港口城市杜阿拉以西60公里的林貝地區(qū),這里氣候涼爽適宜養(yǎng)殖,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打于2005年再擴大30畝地。其產(chǎn)品主要銷往喀西南省區(qū)及港口城市杜阿拉。
3、屬地化經(jīng)營降低成本??溌‘?shù)貑T工的成本較國內低,經(jīng)過一段時間的培訓后,完全可以適應養(yǎng)雞場的工作需要。中方人員主要從事技術和管理工作。養(yǎng)雞場現(xiàn)有蛋雞65000只,肉雞20000只,每天產(chǎn)蛋2500公斤左右,產(chǎn)品銷路好,銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定,同時也帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,為當?shù)厝嗣裉峁┚蜆I(yè)機會,增加了他們的收入。
4、以高新技術設備占領市場。在非洲國家發(fā)展我們的企業(yè),一定要以高新技術設備占領市場,國內勞動力成本的優(yōu)勢已不復存在。雄獅牧業(yè)技術力量雄厚,擁有專業(yè)的畜牧獸醫(yī)、動物營養(yǎng)學專家,在喀麥隆的養(yǎng)殖技術,飼料設備先進。他們的蛋雞飼養(yǎng)120天產(chǎn)蛋,而當?shù)氐半u則需飼養(yǎng)到180天,這樣就降低了成本,搶占了市場。
5、多元化經(jīng)營。雄獅集團以養(yǎng)殖家禽為基礎,準備在其他領域發(fā)展。利用雞糞準備搞肥料廠,由于飼料是公司自己配制的,為降低成本,保證原料的供應,公司準備種植玉米、谷物,正在尋求合作伙伴,這樣既可以增加收入,又可保證自己的飼料供應。在將來時機成熟時,還準備建立屠宰場、保鮮庫等,以擴大經(jīng)營范圍,取得更大成績。
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