“引進(jìn)一流的設(shè)備，培養(yǎng)一流的人才，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，銷售到一流的企業(yè)中去。”玉冠農(nóng)業(yè)董事長楊國凡說，這是他們從一開始的定位，所以前期才會(huì)不惜血本建設(shè)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的一條龍生產(chǎn)線。
玉冠農(nóng)業(yè)目前已經(jīng)形成30萬套種雞培育、3600萬羽種蛋孵化、3000萬只肉雞飼養(yǎng)以及20萬噸飼料生產(chǎn)的一條龍生產(chǎn)線，采用國家標(biāo)準(zhǔn)符合歐盟要求的屠宰生產(chǎn)。按照楊國凡的計(jì)劃，通過上市輔導(dǎo)，玉冠農(nóng)業(yè)將全面提升自己的內(nèi)控管理水平，三年內(nèi)通過上市進(jìn)行融資，擴(kuò)大生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)白羽肉雞超億只的實(shí)力企業(yè)。
楊國凡表示，企業(yè)的成功是一方面的幸福，而通過企業(yè)帶動(dòng)家鄉(xiāng)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才是更大的幸福，“從小時(shí)候光腳上學(xué)，到現(xiàn)在事業(yè)獲得初步成功，我對家鄉(xiāng)充滿感恩。看到我們的養(yǎng)殖戶因?yàn)轲B(yǎng)雞改善生活，那種幸福感十分感染我，我很滿足。”
提升內(nèi)控水平
計(jì)劃上市融資提升規(guī)模
去年底，玉冠農(nóng)業(yè)完成了改制，這是上市的第一步。楊國凡說，現(xiàn)在已經(jīng)請了畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所和北京德和衡律師事務(wù)所來幫助企業(yè)提升內(nèi)控水平，這兩家擁有豐富上市輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，已經(jīng)給玉冠農(nóng)業(yè)帶來了很大的改變。
為何要下決心將企業(yè)做上市？楊國凡說，從一開始建立這家企業(yè)就不是準(zhǔn)備小打小鬧的，上市是目前企業(yè)發(fā)展階段的需求。
時(shí)間回到2006年，那一年，在金融行業(yè)已經(jīng)獲得事業(yè)成功的楊國凡回到家鄉(xiāng)遂寧市射洪縣投資，建立了一個(gè)種雞養(yǎng)殖孵化企業(yè)，生產(chǎn)雞苗銷往全國各地。“這個(gè)事情，邊做就邊產(chǎn)生了感情，白羽肉雞在全球各地已經(jīng)成為主要的雞肉來源，中國尤其是西部的市場非常巨大。所以，我下決心要做一家世界先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)化雞肉生產(chǎn)企業(yè)。”
2011年，楊國凡力邀準(zhǔn)備退休的行業(yè)專家林振家成為玉冠農(nóng)業(yè)的總經(jīng)理，正是這位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家加盟之后，玉冠農(nóng)業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革和升級，在孵化、屠宰等方面引進(jìn)了世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。“林總當(dāng)時(shí)說要引進(jìn)一條掏膛的生產(chǎn)線，我馬上表示全力支持，最后我們引進(jìn)了荷蘭梅恩公司的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，提升了安全系數(shù)。”楊國凡說。
在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈搭建完成并進(jìn)行升級后，玉冠農(nóng)業(yè)邀請了畢馬威幫助進(jìn)行內(nèi)控管理。楊國凡說：“我們希望在他們的幫助下，提升自身的管理水平，建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這樣，無論誰來管理這個(gè)企業(yè)，也能長期保持高水準(zhǔn)。”
如今，玉冠農(nóng)業(yè)出產(chǎn)的雞肉，已經(jīng)達(dá)到國際質(zhì)量要求。近期，國際國內(nèi)的知名快餐店已經(jīng)前來洽談明年的合約了。“我們的雞肉根本不愁銷路，而且目前的產(chǎn)量還只能滿足成都和重慶市場的需求。”楊國凡說，正是因?yàn)榫薮蟮氖袌鰸摿?，所以他?jì)劃通過上市進(jìn)行融資，擴(kuò)建生產(chǎn)線，爭取三年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)肉雞超億只，成為全國排名前列的雞肉生產(chǎn)商。
農(nóng)戶樣本
養(yǎng)雞帶來新生活
玉冠農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。這是射洪人楊國凡對于家鄉(xiāng)的回報(bào)。每當(dāng)想到有上千個(gè)家庭在養(yǎng)雞的事業(yè)中獲得生活的希望，楊國凡便有一份濃濃的責(zé)任和幸福感。
玉冠農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖模式是“公司+農(nóng)場”，既有公司自設(shè)的養(yǎng)殖場，也有與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽約建設(shè)的養(yǎng)雞場。公司和養(yǎng)殖戶之間簽訂合同，養(yǎng)殖戶自己建設(shè)雞場，公司提供雞苗、飼料、藥品和免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，以固定價(jià)格回收毛雞。
射洪縣沱牌鎮(zhèn)華嚴(yán)村的養(yǎng)殖戶羅兵，是玉冠農(nóng)業(yè)的第一批養(yǎng)殖戶。車行至羅兵的養(yǎng)雞舍門口，紅色的鐵門緊閉，上面“養(yǎng)殖重地、閑人免進(jìn)”幾個(gè)大字格外醒目。羅兵打開門，三棟并排的長條形雞舍映入眼簾，這是羅兵從2012年開始的心血所在。
原來做水泥生意的羅兵，了解到玉冠農(nóng)業(yè)發(fā)展養(yǎng)殖戶的消息后，立馬到畜牧站了解情況。羅兵覺得，只要每只雞能賺到兩塊錢，這事就能做。于是，羅兵投入了40萬元建了兩棟雞舍（國家補(bǔ)貼10余萬元），每只雞舍能容納6000只。去年6月，雞舍投產(chǎn)，羅兵的整個(gè)生活都跟這些雞聯(lián)系在了一起。
“一般都不出門，如果要出去吃飯，也是吃完了馬上回來，也不喝酒。”羅兵說，雞苗入舍的第一周很辛苦，每隔一小時(shí)要進(jìn)去看一下進(jìn)食情況，要對雞苗進(jìn)行采食訓(xùn)練，而且剛開始很擔(dān)心出現(xiàn)問題，即便是夜里，他和母親也要輪流值班，每隔40分鐘進(jìn)雞舍轉(zhuǎn)一圈。就這樣，羅兵膽戰(zhàn)心驚地養(yǎng)出了第一批肉雞，賺到了錢，有了經(jīng)驗(yàn)，他建立了信心。
養(yǎng)了兩批雞后，羅兵決定投入資金建設(shè)第三個(gè)雞舍，可以容納8000只雞。這個(gè)雞舍建成后，羅兵已經(jīng)形成了兩萬只雞的養(yǎng)殖能力，而且由于存活率、肉料比、重量等指標(biāo)高，他每只雞能賺到三塊五，最高的曾賺到過四塊五。他的成功成了遠(yuǎn)近聞名的范本，帶動(dòng)了周圍40多戶農(nóng)戶加入玉冠農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖合作。“我預(yù)計(jì)，再等一年半后就能回本了，對未來很有希望。”羅兵說。
即便今年因?yàn)镠7N9疫情，雞肉市場價(jià)降了不少，但是玉冠農(nóng)業(yè)對當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶的收購價(jià)卻一分沒少。楊國凡說：“這是我們龍頭企業(yè)對農(nóng)民的責(zé)任，市場價(jià)降到了8元/公斤，但是我們還是跟農(nóng)民收11.92元/公斤，所以他們的利益一點(diǎn)也不會(huì)受到影響。”
據(jù)了解，目前射洪縣全縣白羽肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛：總面積達(dá)49.9萬平方米，養(yǎng)殖戶達(dá)400余戶，涉及30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120余個(gè)行政村。目前，玉冠農(nóng)業(yè)已投入固定資產(chǎn)3.2億元，流動(dòng)資金2億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
從小時(shí)候光腳上學(xué)到奮斗至今，楊國凡常常以感恩和善良的心去對待身邊的人和事。他說：“有一次我到一家養(yǎng)殖戶雞舍去調(diào)研，路上看見養(yǎng)殖戶的父母攙扶著走路去給雞場里的兒子送飯，我想到企業(yè)能改變這么多農(nóng)民的生活，真的深深感到幸福。”
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