24日，全國工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會，發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》，圣農(nóng)集團創(chuàng)始人、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明榜上有名，榮獲“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”稱號。
“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯了，這輩子我就養(yǎng)雞。”傅光明有一套自己的簡單人生哲學(xué)。如今，圣農(nóng)產(chǎn)能位列全球第七、亞洲第一，閩北深山里飛出一只“金鳳凰”。近日，傅光明接受了本報采訪，分享了他與圣農(nóng)的一些生動故事。
危中有機
1983年，中國民營經(jīng)濟剛剛萌芽，不安于現(xiàn)狀的光澤縣人武部傅光明放棄了“大好前途”，打破了“鐵飯碗”，在大家質(zhì)疑目光中下海養(yǎng)雞。
就在距離縣城3公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的雞舍，傅光明就住在雞棚邊上，“創(chuàng)業(yè)初期很苦，3個月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。”
辦雞場不久，來了一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。“要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可，不這樣干非得砸鍋不可。”眼淚只能往肚子里咽，但是路決不能半途而廢，6年的軍旅經(jīng)歷，他把軍人作風(fēng)帶進養(yǎng)雞場，采取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點鐘起床，晚上十點鐘熄燈。并且大膽探索，在雞場實行場長、班組長崗位責(zé)任制，每天晚上由場長主持召開班組長會議，總結(jié)工作，下達任務(wù)，對員工獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
雖然只有初中文化，傅光明不相信“土法上馬”能搞活企業(yè)，為了彌補學(xué)識不足，他自主學(xué)習(xí)畜牧業(yè)領(lǐng)域知識，每年訂閱《禽刊》等數(shù)十種報紙雜志，跑遍了全國200多家大中型養(yǎng)雞場拜師學(xué)藝。他購置了大彩電、錄相機，購買畜牧飼養(yǎng)電教片，每周集中兩個晚上開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對于新員工，統(tǒng)一安排3個月集中培訓(xùn)再上崗。
就在前幾年，圣農(nóng)再次遭遇一場行業(yè)危機。2012年-2015年，白羽肉雞行業(yè)進入連續(xù)4年虧損的低谷期，企業(yè)倒閉了近70%。一時間，大家談“雞”色變，沒人敢投資肉雞行業(yè)。
傅光明敏銳觀察到，全球白羽肉雞消費量占全部肉類消費30%左右，并早已成為美日歐等發(fā)達國家的第一大消費肉類，在不久的將來，雞肉也會成為中國第一大肉類消費品。“危中有機，這反而是圣農(nóng)提高市場占有率的大好機遇。”他毅然決定投資70億元，實施彎道超車，逆勢全力擴張產(chǎn)能。2016年元旦，圣農(nóng)順利完成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，白羽肉雞年產(chǎn)能達5億羽，市場占有率大幅上升到10%以上，穩(wěn)坐全國第一的寶座。
“圣農(nóng)在發(fā)展歷程中取得的跨越，哪一次不是在危機中實現(xiàn)的。”談起那些驚心動魄的過去，傅光明豪情萬丈。
永遠的“0001號”
1986年，雞場生意終于有了起色，傅光明有了光澤縣申請注冊私營企業(yè)的想法，當(dāng)時全縣還沒有這個先例，誰也不肯給他辦理。“我偏偏就不信這個邪。”從縣工商局到南平地區(qū)工商局，再到福建省工商局，最終拿下了編號順序為“0001號”的福建省第一家私營公司的營業(yè)執(zhí)照，成立了圣農(nóng)實業(yè)。
此后，傅光明又盯上了另外一個“0001號”。1993年1月，他用銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進了一條當(dāng)時國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線從活雞屠宰到分割、包裝實現(xiàn)一條龍現(xiàn)代化作業(yè)。3個月后，圣農(nóng)率先在華東地區(qū)以產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的形式，建立了從種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、銷售運輸一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織。
這條生產(chǎn)線吸引了國際餐飲業(yè)巨頭肯德基的目光，彼時肯德基正準(zhǔn)備在福州東街口開設(shè)全省首家分店，區(qū)域總監(jiān)無意中聽說圣農(nóng)有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線，在進行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢測后，1994年9月，肯德基與圣農(nóng)簽訂了長達10年的合作協(xié)議。如今，圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域供應(yīng)商上升至全國供應(yīng)商。
“只做養(yǎng)雞一件事，先做強再做大，大而不強，容易變成虛胖子，只有強了再大，企業(yè)才能健康發(fā)展。”傅光明說。為此，圣農(nóng)創(chuàng)造了許多行業(yè)“第一”，針對“雞的一生”打造出全球唯一一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”，2016年，圣農(nóng)率先實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系。
中國匹夫
“總要有一些匹夫站出來，支撐中國的品牌，支撐縣域經(jīng)濟的發(fā)展。”傅光明自稱為“中國匹夫”，他有自己的偶像，一個是毛澤東，另外一個就是北宋名臣范仲淹，他最喜歡吟誦的是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”這句名言。
2004年，圣農(nóng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，不少人勸傅光明趕緊挪窩，把總部遷移到大城市。傅光明立即嚴詞拒絕：“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來帶動和支撐。光澤縣域經(jīng)濟沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”2018年，圣農(nóng)集團實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達600億,占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過80%以上，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”。
2010年6月18日至20日，出現(xiàn)持續(xù)特大暴雨，光澤縣遭遇百年一遇的洪災(zāi)，圣農(nóng)集團黃嶺肉雞場等多個雞場進水受淹，損失約3000萬元。此次洪災(zāi)中，光澤縣95%的企業(yè)遭受嚴重創(chuàng)傷，企業(yè)主們悲痛欲絕。大災(zāi)之前，傅光明首先想到的是別人，與受災(zāi)嚴重的30多家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂了總額為3000萬元的借款合同，順利解決全縣企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的資金難題。
“圣農(nóng)是靠大家支持才發(fā)展壯大，別的企業(yè)出現(xiàn)困難圣農(nóng)就要伸出援手支持。我是一名共產(chǎn)黨員，牢記為人民服務(wù)宗旨，有能力就要幫助別人。讓他們在困難的時候看到前途，看到光明。”
收到救命錢后，受災(zāi)的旺眾竹業(yè)有限公司企業(yè)主聲淚俱下：“圣農(nóng)自己受災(zāi)那么嚴重，還拿出3000萬元來幫助30多家中小企業(yè)，當(dāng)時銀行貸不到款，如果沒有這筆錢，我的企業(yè)恐怕?lián)尾幌氯チ恕?rdquo; 一周后，光澤縣所有企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能達到災(zāi)前水平。
慈善達人
對于慈善，傅光明毫不吝嗇，這些年來他已經(jīng)累計捐贈17億元。
光澤學(xué)子曾某沒有想到，幸福來得如此突然。2006年，家庭貧困的他，沒錢念大學(xué)，走投無路，他向傅光明寫了一封信。當(dāng)時只想碰碰運氣，沒想到傅光明慷慨地支持4年的學(xué)費，拿到錢的時候，曾某當(dāng)場哭了。這份恩情，曾某永生難忘，畢業(yè)后他選擇回來報答圣農(nóng)。5年來，曾某成了圣農(nóng)的“骨干”，當(dāng)上了企業(yè)高管。
2008年初，由于資金匱乏，南平市慈善總會籌建進展緩慢。成立市慈善總會是300多萬閩北人民多年來夢寐以求的民心工程，但是只有社會各界尤其是企業(yè)家慷慨解囊，才能解決資金瓶頸問題。
得知市慈善總會籌建缺乏資金的消息，傅光明當(dāng)即拍板決定慷慨捐贈1000萬元。此時，圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群各個項目正在如火如荼地加緊建設(shè)，急需大量的后續(xù)資金。
能不能少捐一點，身邊的工作人員小心翼翼地提醒他們的董事長。“圣農(nóng)能有今天的跳躍式發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開全國人民的大力支持，圣農(nóng)有責(zé)任為國家、為閩北經(jīng)濟發(fā)展及社會公益慈善事業(yè)盡心盡力。”傅光明毅然決然。
(相關(guān)鏈接)傅氏語錄
談生態(tài)——
綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農(nóng)集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌。
談文化——
企業(yè)文化是企業(yè)的聚合劑和永動機，30多年來，圣農(nóng)公司最重要的事情是做文化，經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶，形成了誠信、品質(zhì)、專一、共贏的圣農(nóng)文化。
談質(zhì)量——
商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。品質(zhì)、質(zhì)量沒有任何商量的余地，企業(yè)不注重品質(zhì)，不講質(zhì)量，那是謀財害命，謀別人的財害自己的命。
談經(jīng)營——
一個企業(yè)根本戰(zhàn)略缺失，才會導(dǎo)致企業(yè)家無法抵住多元化經(jīng)營誘惑。要永續(xù)經(jīng)營，只有靠專業(yè)化。唯有專業(yè)化才能在最擅長的領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，才能走得更遠，才是企業(yè)成功的法寶。
談慈善——
企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。一個有社會責(zé)任感的企業(yè)家，首先應(yīng)該是一個慈善家。人不是為錢而活著，是為希望而活著，做慈善能給很多需要幫助的人帶來希望，我感覺很舒服!
(手記)
圣農(nóng)力量
難以置信的是，作為一家民營企業(yè)，圣農(nóng)憑著一己之力，貢獻了光澤縣80%的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，撐起了整個縣的“半壁江山”。許多人不解，圣農(nóng)力量究竟來自何方?
其一，穩(wěn)增長的“強引擎”。面對多元化經(jīng)營的誘惑，傅光明始終堅守主業(yè)，心無旁騖打造“中國乃至世界質(zhì)量一流的肉雞食品生產(chǎn)加工企業(yè)”，大龍頭帶來產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，帶動縣域電力、交通、運輸、住房等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全省首批特色小鎮(zhèn)“圣農(nóng)小鎮(zhèn)”布局圣農(nóng)生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)項目外，配套商住休閑、教育醫(yī)療、智慧社區(qū)、金融配套和創(chuàng)客中心，讓城鄉(xiāng)人口、技術(shù)、資本、資源等要素融合，帶動城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展;
其二，創(chuàng)新浪潮的“風(fēng)向標(biāo)”。雖然已經(jīng)穩(wěn)居亞洲第一的寶座，但是圣農(nóng)仍然不懈創(chuàng)新，2016年在行業(yè)內(nèi)率先實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，用3年時間創(chuàng)新管理機制，釋放出企業(yè)活力，這種創(chuàng)新風(fēng)氣正引領(lǐng)光澤乃至閩北的企業(yè)矢志創(chuàng)新，讓更多閩北“金鳳凰”飛出大山;
其三，改善民生的“穩(wěn)定器”。形成多種利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民全鏈條受益。由企業(yè)提供就業(yè)崗位和相關(guān)培訓(xùn)，吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)。通過企業(yè)與農(nóng)戶達成合作協(xié)議，種植玉米等養(yǎng)殖需要的飼料原料，或向農(nóng)民租用種肉雞場用地，扶持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富。目前，圣農(nóng)員工總數(shù)達3萬人，光澤4縣農(nóng)民占60%以上。
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