劉永好評價不尋求變化的企業(yè)是“等死”

　　距離卸任新希望六合股份有限公司董事長不到30天，昨日，在2013成都財富全球論壇間隙，新希望集團董事長劉永好在接受天府早報記者專訪時首次袒露將管理權交給女兒劉暢的“幕后故事”，也首次表態(tài)新希望未來的目標是世界級的農(nóng)牧企業(yè)。對于本屆財富全球論壇，劉永好給出了滿分。

　　說企業(yè) 企業(yè)“不死”就得創(chuàng)新

　　眼前的劉永好看上去似乎和幾年前沒有什么變化，還是最簡單的白襯衣、黑西褲，發(fā)型也保持了數(shù)十年。見到天府早報記者，他像見到老朋友般打著招呼，很是親切。但對于新希望集團來說，2013年是開局極為不順的一年，先是黃浦江死豬事件，再是禽流感死灰復燃，短短兩個月時間，根據(jù)農(nóng)業(yè)部給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國養(yǎng)殖行業(yè)損失達到了440億元，也給以農(nóng)牧業(yè)為主業(yè)的新希望集團以重擊。“雞苗的成本一般在2元/只，禽流感后，低到0.5元/只都沒人要。新希望與養(yǎng)殖戶簽訂的是長期協(xié)議，價格制定后，不會因為這些市場因素而改變，所以我們的一季報不好看。”劉永好坦率地說，“這是天災，我并不認為我們的主業(yè)出現(xiàn)了什么問題……而是新的格局下我們怎么不死和怎么活得更好，這是非常嚴峻的課題和挑戰(zhàn)。”

　　在劉永好看來，“現(xiàn)在的市場，很多行業(yè)都飽和了，比如金屬、鋼鐵、建材。在飽和的狀態(tài)下，很多企業(yè)家會說，‘我腳踏實地做事，就不會死’，但像這樣的企業(yè)太多了，腳踏實地做事的人也不一定會成功。”劉永好不覺提高了聲音：“這樣死氣沉沉、不尋求變化的企業(yè)，我給他們的評價是——等死。”

　　話鋒一轉，他說，新希望要做不死的企業(yè)，就必須有創(chuàng)新、變革，有新的思路、有核心的競爭力。“做企業(yè)要有全球視野。這是我在本屆財富全球論壇上最大的體會。”劉永好說：“原來我們只看當?shù)厥袌鲈趺礃?，現(xiàn)在我們要看全國市場怎么樣，更要看全球市場怎么樣。因為一旦市場變化，沒有全球視野幾乎只有等死，這里面有相當多的思索和考慮。”

　　說新希望 “小鬼當家”早在規(guī)劃

　　劉永好透露，目前，新希望集團各個部門負責人年紀最大的是1969年出生的，年紀最小的是1983年出生的，管理層結構有點“小鬼當家”的味道。“其實，接班早在10年前就開始做謀劃，5年前開始正式實施。”劉永好坦言，新希望的管理層調(diào)整并不是在劉暢接任之后才進行的，而是提前很多時候就在規(guī)劃。“80后”在新希望集團是主力軍。劉永好表示，劉暢的接班，不是一個人的事，是整個團隊的事。“作為家庭成員，我和劉暢的感情當然很深，但她的能力和風格得到團隊和經(jīng)理人的認可是我最看重的。”

　　對于網(wǎng)上流傳的“杯酒釋兵權”之說，劉永好直面回應說，“小鬼當家”和“老臣”之間應該沒有矛盾，企業(yè)管理層的更新?lián)Q代是正常的事。“老人有自己的特點，對公司有深厚的感情，勤勞、踏實、認真，一大批老人為公司的發(fā)展奠定了基礎，功不可沒是基本點。隨著時代的變遷，行業(yè)的競爭格局發(fā)生了變化，更加科技化的管理者出現(xiàn)。如何發(fā)揮老員工的作用，又能讓出一些關鍵的職位給年輕的管理者，這是考驗一個企業(yè)的執(zhí)行力。”劉永好動情地說：“就算退休了，這些老員工有些成為顧問，有些成為特別項目的人才，有些參與專項事務，他們?nèi)匀缓凸鞠⑾⑾嚓P。”劉永好笑道：“劉暢接班那天，有人跟我說，8萬員工、800億元的銷售目標，‘80后’當家，你們是‘888’，一定發(fā)啊。”

　　而對自己，劉永好則表示下一步要到各個企業(yè)的工廠去，到國際大企業(yè)那里去，看看行業(yè)應該怎么變革，從哪個角度創(chuàng)新，怎么樣更有活力。“跟國際、社會接觸，對企業(yè)是好事。”

　　說女兒劉暢 接班“水到渠成”

　　在5月22日劉暢正式接任新希望六合股份有限公司董事長之前，劉永好很少在媒體面前談論有關劉暢的話題。劉暢接班后的一段時間里，劉永好言語上沒有過多的表示，只是堅定地站在女兒的背后。

　　昨日再次聊到劉暢，劉永好沒有掩飾對女兒的贊賞：“劉暢有較好的學習背景，懂得管理企業(yè)，也善于溝通，這個時候她接班，是水到渠成的。”“她年輕的時候，不喜歡這個行業(yè)，喜歡唱歌，喜歡慈善，養(yǎng)豬多臟啊？”劉永好笑著給天府早報記者講了一個小故事——劉暢當年從美國留學回來后，想開時尚小店，劉永好就借給她100萬作為啟動資金，劉暢跟幾個搭檔在春熙路開了個小店。“她開她的小店，我都沒管。有一天我問她，才知道她負責進貨，基本上每個月都會到浙江去進貨，要節(jié)約成本，劉暢進貨都不是坐飛機的。她坐火車，跟荷花池那些進貨的人一樣，她也背著麻袋，爬上爬下，還得講價。”

　　劉永好一氣說來：“我是心疼。但看到她那么有干勁，我也很高興。”他眼里都是笑意：“后來，她還開過餐館，在廣告公司當過業(yè)務員，然后進入新希望從最低的管理崗位做起，可以這么說，劉暢都做得不錯。”劉永好停頓了片刻說，“現(xiàn)在她出任新希望六合的董事長，我覺得是時機。她也跟我說，她現(xiàn)在覺得，養(yǎng)豬也是時尚。”說完，劉永好哈哈大笑。

　　感受>>>思想碰撞很有收獲

　　三天的財富全球論壇讓劉永好忙個不停。他說，幾乎每天晚上都會和國際化的企業(yè)首腦聊到很晚。“聽聽他們的經(jīng)驗，講講我們的想法?；ハ嗯鲎?，很有收獲。”劉永好給本屆財富全球論壇打出了滿分，他認為，無論對成都還是對四川，這次財富全球論壇都起到了一個經(jīng)濟催化劑的作用，為四川的企業(yè)打開了一扇窗，讓更多的四川企業(yè)通過論壇了解了什么是全球化，也讓全球優(yōu)秀的企業(yè)看到了四川企業(yè)的生氣勃勃。“再過10年、不超過20年，世界500強中國企業(yè)將超過美國。”

　　原來我們只看當?shù)厥袌鲈趺礃?，現(xiàn)在我們要看全國市場怎么樣，更要看全球市場怎么樣。因為一旦市場變化，沒有全球視野幾乎只有等死，這里面有相當多的思索和考慮。”——劉永好

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　　劉永好：認同劉暢擔任董事長的表現(xiàn)

　　“劉暢擔任董事長的時間不長，只有17天，但她有進步，我認同她的表現(xiàn)。”新希望集團董事長劉永好8日在成都接受記者采訪時，對剛剛履新的新希望六和股份有限公司董事長劉暢近期工作表現(xiàn)給予了評價。

　　半個多月前，作為四川本土企業(yè)龍頭老大的新希望六和股份有限公司召開股東大會，民間財富傳奇人物劉永好宣布退隱，其女劉暢接任董事長一職。

　　“希望企業(yè)像它的名字一樣永遠充滿新的希望。”這是劉暢作為董事長面對媒體說出的第一句話。作為這家規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)的新帶頭人，劉暢顯得很平靜，她很快投入角色，離蓉赴京，與新團隊安排公司下一步的工作。由于劉暢具有海外留學經(jīng)歷，其對海外投資非常熱衷，在新希望六和首次董事會上，“國際開放”即成為討論的一大關鍵詞。

　　在當天的媒體見面會上，劉永好說，盡管黃浦江死豬、禽流感等事件對行業(yè)造成了極大的沖擊，但管理層變動是集團一個長期的安排，“十年前開始準備，五年前逐步實施，這是一個既定的安排，接班工作不是一天兩天就能完成的。”劉永好說。

　　為了讓劉暢盡快適應新角色，劉永好還為女兒配置了一個完善的團隊，而該團隊也已完成了早期磨合。

　　劉永好說，劉暢所擔任董事長的新希望六和股份是集團旗下最大的公司，一個80后的管理者率領8萬員工，負責800個億的產(chǎn)值，“這確實是個很大的挑戰(zhàn)。”

　　但在談及女兒接班后的表現(xiàn)，這位62歲的父親臉上流露出了驕傲的神情。“這次財富論壇組委會邀請劉暢她參加好幾個活動，但她只去了開幕前夜的女性招待會，之后就出發(fā)了，繼續(xù)投入工作，這就是她的責任、她的擔當。”