文昌雞企業(yè)按固定價(jià)格回收肉雞 養(yǎng)殖戶(hù)稱(chēng)心不慌

　　文昌雞企業(yè)推行“公司+商標(biāo)+農(nóng)戶(hù)”模式，按固定價(jià)格回收肉雞

　　養(yǎng)殖戶(hù)：手持協(xié)議心不慌

　　現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)聞

　　“哥民，這兩天要準(zhǔn)備挑選合格的雞出欄啦！”今天下午3時(shí)許，海南傳味文昌雞產(chǎn)業(yè)有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的技術(shù)員史克思拉開(kāi)一處養(yǎng)雞場(chǎng)的鐵絲網(wǎng)門(mén)走進(jìn)去，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地對(duì)這家主人潘政民大聲喊道。

　　在這個(gè)位于文昌市抱羅鎮(zhèn)五潮水村的養(yǎng)雞場(chǎng)里，成千上萬(wàn)只羽毛色澤光亮的母雞聚在樹(shù)林下悠然吃食。潘政民和妻子華美喜正忙著清理雞舍的雞糞。

　　嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這些雞并不屬于潘政民夫婦。

　　2007年，公司正式拿到了“傳味文昌雞”的商標(biāo)，開(kāi)始文昌雞的品牌化管理。“有了商標(biāo)，就意味著開(kāi)始有了品牌效益。這也逼迫著我們要嚴(yán)格地實(shí)施規(guī)范化管理，增強(qiáng)品牌的保護(hù)意識(shí)。”公司負(fù)責(zé)人林鵬說(shuō)。

　　而公司最初的規(guī)?；曫B(yǎng)并不理想。“我們最早是雇工人飼養(yǎng)，但工人的積極性普遍不高，管理成問(wèn)題。”林鵬告訴記者，在改用“公司+商標(biāo)+農(nóng)戶(hù)”的飼養(yǎng)模式后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，由于有了公司承諾的保障收入，農(nóng)戶(hù)的積極性非常高，飼養(yǎng)的雞也非常符合公司的要求。

　　而潘政民夫婦就是傳味文昌雞公司的“合作者”之一—自2008年起，公司便開(kāi)始為這對(duì)夫婦提供種苗、飼料、技術(shù)等一條龍服務(wù)，“委托”夫婦倆按照公司的標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)文昌雞。

　　“你看看這樣的雞符合要求了嗎？”一見(jiàn)到史克思，潘政民便停下手中的活，隨手倒拎起一只母雞向這年輕人問(wèn)道。

　　再過(guò)兩天，潘政民家的這1萬(wàn)多只雞將陸續(xù)出欄。雖然這段時(shí)間的文昌雞價(jià)格很低，但他卻毫不擔(dān)心：“就算價(jià)格再低，公司都會(huì)按照固定的10.1元/斤的價(jià)格向我們收購(gòu)。我們是穩(wěn)賺的！”

　　2008年，潘政民與公司簽訂合作協(xié)議，這個(gè)協(xié)議中規(guī)定，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，潘政民必須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)飼養(yǎng)文昌雞，而公司則按照10.1元/斤的合同價(jià)格向養(yǎng)殖戶(hù)回購(gòu)出欄雞。這個(gè)價(jià)格保證了潘政民的養(yǎng)雞收益—平均每斤的利潤(rùn)在2.5元左右。一年下來(lái)，潘政民的養(yǎng)雞場(chǎng)至少能為他賺入8萬(wàn)—10萬(wàn)元。

　　“這樣養(yǎng)雞還是很不錯(cuò)的呢！最重要是穩(wěn)定呀！”潘政民的妻子華美喜在一旁忍不住插嘴道，“最近文昌雞的價(jià)格都不好，其他地方很多自己養(yǎng)雞的農(nóng)戶(hù)都虧本呢！”

　　在這5年間，看到實(shí)惠的農(nóng)戶(hù)們紛紛加入與公司合作的隊(duì)伍。目前，公司分別在抱羅鎮(zhèn)、翁田鎮(zhèn)以及公坡鎮(zhèn)設(shè)立3個(gè)點(diǎn)，共有100多戶(hù)農(nóng)戶(hù)為公司養(yǎng)殖文昌雞。在這些農(nóng)戶(hù)中，即便是收入最少的，每年也能拿到六七萬(wàn)元。

　　在林鵬看來(lái)，公司保證農(nóng)戶(hù)收入的底氣，來(lái)源于品牌發(fā)展帶來(lái)的效益。“有了商標(biāo)，就必須進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)。公司供應(yīng)給農(nóng)戶(hù)的雞苗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，農(nóng)戶(hù)出欄的雞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，兩個(gè)統(tǒng)一才能保證文昌雞的質(zhì)量。”林鵬表示，文昌雞的質(zhì)量上去了，品牌的口碑自然也好，價(jià)格自然也高，“商標(biāo)能夠增加我們產(chǎn)品的市場(chǎng)識(shí)別度，也能夠大大促進(jìn)農(nóng)戶(hù)的飼養(yǎng)積極性。”

　　這種“公司+商標(biāo)+農(nóng)戶(hù)”的文昌雞飼養(yǎng)模式，也得到了文昌市政府的大力倡導(dǎo)。為減少市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給農(nóng)戶(hù)造成損失，實(shí)現(xiàn)文昌雞產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，文昌市相關(guān)部門(mén)深入基層與雞農(nóng)溝通，盡最大努力為他們提供信息服務(wù)，引導(dǎo)鼓勵(lì)公司與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂雞苗、飼料、獸藥三大成本保價(jià)飼養(yǎng)協(xié)議，對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)格部分暫時(shí)由公司承擔(dān)，以減少養(yǎng)殖戶(hù)損失，共渡難關(guān)。