1.0到6.0的互為關(guān)系，是金錢的堆砌或減少過程（國雞成雞篇）

　　近期很長時(shí)間內(nèi)，筆者專注于國雞產(chǎn)業(yè)和與國雞相鄰行業(yè)的調(diào)查工作。有時(shí)，筆者偶爾在雞病專業(yè)網(wǎng)的直播間搞個(gè)直播，也過一把網(wǎng)紅癮，“忽悠”一下養(yǎng)殖業(yè)的兄弟姐妹們。唯一遺憾的是，長相確實(shí)有點(diǎn)突然，在直播里，蹂躪了雞病專業(yè)網(wǎng)雞民的小心臟，為此，在這里，還是得說聲對不起。

喬建卿與德康養(yǎng)禽板塊總經(jīng)理劉鴻(左二)廣東智威雷德林(左一)、朱新生、瞿浩

　　閑話少說，言歸正傳。調(diào)查的過程，使筆者逐步清醒地認(rèn)識(shí)到，我們國雞行業(yè)的認(rèn)知理念和發(fā)展進(jìn)程，已經(jīng)從1.0時(shí)代，正在以神鬼莫測的速度，步入6.0時(shí)代。

　　但是，這畢竟是一個(gè)跨社會(huì)的速度，讓許多國雞養(yǎng)殖人無法適應(yīng)。前段時(shí)間，筆者見到上海一位叫丁力的學(xué)者說，跨社會(huì)發(fā)展的過程，是很殘酷的，也會(huì)伴生許多社會(huì)問題。發(fā)達(dá)國家是循序漸進(jìn)，養(yǎng)殖從業(yè)者的理念思維，全方位整體上升。

　　我們養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營思維，用了40年的時(shí)間，走完了先進(jìn)國家100余年走的路程。放眼中國養(yǎng)殖業(yè)，全方位了解后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一體化集團(tuán)公司的精英們，他們的整體思維理念的接受速度，是跨躍式的上升，形勢逼人強(qiáng)。

　　這跨越式的發(fā)展速度，對很多人來說，幾乎是不可能想象的。但是，為了生存，我們這一代養(yǎng)殖人，應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)換我們的思維，以適應(yīng)全新理念的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

　　就像一個(gè)人，他已經(jīng)形成了自己的寫字筆跡風(fēng)格，你要他改變成另外一種寫字筆跡風(fēng)格，那么，公安局的文字痕跡鑒定專家，就要瘋掉了。更何況，我們要讓他改變六次寫字筆跡風(fēng)格，那簡直是難于“鯉魚跳龍門”。試想，如果跳得過去龍門，你會(huì)以什么樣的身姿，君臨天下！

喬建卿與福建圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明(中)、西安斯凱達(dá)董事長王鈺萍

　　我們站在養(yǎng)殖思維6.0時(shí)代的廣場上，回首看去，會(huì)很悲傷地發(fā)現(xiàn)，那些養(yǎng)殖思維停留在1.0、2.0、3.0、4.0和5.0時(shí)代的兄弟姐妹們，是多么龐大的社會(huì)群體。

　　他們中，有60歲的從業(yè)者，有50歲的從業(yè)者，有40歲的從業(yè)者。這些人，許多人從事養(yǎng)殖行業(yè)幾十年，對養(yǎng)殖業(yè)有著很深的感情，他們深深地?zé)釔圻@個(gè)行業(yè)。從另一個(gè)角度來看，這個(gè)行業(yè)也是他們維持生計(jì)的經(jīng)濟(jì)源泉。

　　如果養(yǎng)殖業(yè)的思維、技術(shù)、一體化發(fā)展的結(jié)果，注定要讓這群無法改變定式思維的養(yǎng)殖人退出養(yǎng)殖市場，他們將會(huì)很彷徨，很無助。年齡和能力的限制，使他們更無法轉(zhuǎn)行進(jìn)入同樣飛速發(fā)展的其它行業(yè)。

喬建卿與北京峪口黨委書記周寶貴(右二)、平頂山農(nóng)科院黨委書記孫開冬(右一)、法莫特社長盧衛(wèi)東(左一)

　　有一點(diǎn)，我們養(yǎng)殖從業(yè)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，歷史的車輪，不會(huì)因?yàn)槲覀兊睦Щ蠖Ｖ骨斑M(jìn)。

　　就拿白羽肉食雞養(yǎng)殖行業(yè)來說，筆者2020年8月5日專訪了亞洲第一肉雞養(yǎng)殖企業(yè)圣農(nóng)集團(tuán)。據(jù)集團(tuán)創(chuàng)始人傅光明講，他們計(jì)劃三到五年內(nèi)，將肉雞的養(yǎng)殖份額擴(kuò)展到占中國消費(fèi)市場的三分之一乃至二分之一。2020年11月11日，北京峪口禽業(yè)也定下了他們的目標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃到2030年，將他們適應(yīng)冰鮮屠宰、冷鮮屠宰的國雞版白羽肉雞養(yǎng)殖份額，擴(kuò)展到占中國消費(fèi)市場的二分之一。

　　從上述文字來看，北京峪口和福建圣農(nóng)這兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對我們養(yǎng)殖從業(yè)者來說是喜？是憂？姑且不論他們能不能如期實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，僅就他們提出的目標(biāo)計(jì)劃和其技術(shù)規(guī)模、資本實(shí)力來看，也不是隨意亂講的。同時(shí)，從育種科技研發(fā)的角度來看，北京峪口和福建圣農(nóng)都有一顆“中國芯”，是名副其實(shí)的民族企業(yè)！

　　難道中國只有峪口和圣農(nóng)這兩家肉雞養(yǎng)殖企業(yè)，在做雄心勃勃的未來計(jì)劃嗎？答案是否定的。中國何止他們兩家養(yǎng)殖企業(yè)，其它大型一體化養(yǎng)殖企業(yè)，還有很多，軟件資源和硬件資源比峪口和圣農(nóng)雖少有遜色，但他們的規(guī)模同樣不能小覷，他們也早已全方位進(jìn)入6.0時(shí)代。

　　全方位進(jìn)入6.0時(shí)代的大型企業(yè)之間的合縱連橫大戲，在我們的行業(yè)內(nèi)一直驚心動(dòng)魄地上演著。

喬建卿與雞病專業(yè)網(wǎng)站CEO張阿鵬(左二)、杜鵑、尹建華、劉玉良、劉喜軍

　　說到商戰(zhàn)的合縱連橫大戲，不僅僅在其它行業(yè)上演，在我們這個(gè)行業(yè)也很殘酷地上演著。筆者舉一個(gè)例子：(特殊原因，恕不能說出這幾個(gè)企業(yè)的名字，但可以私下說)。一次，中國國雞行業(yè)的老前輩朱新生老師與筆者一起參加一個(gè)會(huì)議，就某省幾個(gè)大型上市養(yǎng)殖企業(yè)倒閉的問題，詳細(xì)地討論。

　　最后得出一個(gè)未竟的結(jié)論：一個(gè)合格的企業(yè)家，首先是一個(gè)戰(zhàn)略家。他們企業(yè)遇到的經(jīng)營普通弊端問題，在其它成功企業(yè)那里也同樣存在著，甚至更嚴(yán)重。為什么其它成功企業(yè)沒有倒閉，偏偏是這幾個(gè)企業(yè)倒閉了呢？答案很簡單：其它成功企業(yè)緊緊抓住了市場信息調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部信息保密這個(gè)“綱”，完成了“市場調(diào)研部門”向“情資參議機(jī)構(gòu)”的轉(zhuǎn)型，完成了情資機(jī)構(gòu)從1.0到6.0的企業(yè)現(xiàn)代思維的升級。也就是說，這些成功的上市企業(yè)的情報(bào)部門，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的千里眼和順風(fēng)耳，他們還兼具了本企業(yè)的內(nèi)部情資信息保護(hù)工作，甚至還被賦予了市場決策和執(zhí)行的角色。

　　而這幾個(gè)倒閉上市企業(yè)，根本就沒有注重企業(yè)市場信息的收集和企業(yè)內(nèi)部核心機(jī)密的保護(hù)工作，結(jié)果致命的核心機(jī)密被媒體曝光(媒體的信息從哪里來的，是競爭對手？還是被對手收買的深喉？我們不得而知)。如此，他們企業(yè)倒閉也就成了必然。

　　從這個(gè)商戰(zhàn)例子，我們不難看出，市場競爭手段也已經(jīng)從1.0跨越到6.0時(shí)代，兵家的三十六計(jì)七十二策，已經(jīng)被許多企業(yè)家運(yùn)用得妙手生花，令人眼花繚亂。這不是危言聳聽，是活生生的事實(shí)存在。

喬建卿與中國白羽肉雞聯(lián)盟李景輝董事長

　　國雞養(yǎng)殖市場和相鄰養(yǎng)殖市場，在進(jìn)入6.0時(shí)代的一體化企業(yè)瘋狂“圈地”的情況下，我們還在1.0至5.0時(shí)代徘徊的散戶怎么辦？在一體化公司之間瘋狂商戰(zhàn)導(dǎo)致“城門失火殃及池魚”的情況下，我們散戶怎么辦？

　　現(xiàn)在，早已成為現(xiàn)實(shí)答案，在那里等著我們：進(jìn)入農(nóng)歷11月初前后，國雞成雞養(yǎng)殖的從業(yè)者都賺錢了！長江以北地區(qū)的大半個(gè)中國國雞活禽市場一片飄紅，每只雞賺5到10元，很輕松！

　　筆者在許多市場分析、市場評論的文字里，都經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“居安思危——好的行情年份，也有虧錢的時(shí)候。”“居危思安——壞的行情年份，也有賺錢的時(shí)候”。

　　其實(shí)，筆者很早就發(fā)出農(nóng)歷十一月初前后，成雞市場要漲價(jià)預(yù)警了，只是“很多業(yè)界的朋友很直爽，很討厭語言游戲，希望直截了當(dāng)。每次直播的對話框里都有要求直接說行情行不行?什么時(shí)候行情能行？一分鐘內(nèi)直接告訴結(jié)果就OK了。”他們看直播不認(rèn)真，看文字不認(rèn)真，看市場分析文字的過程，還停留在1.0時(shí)代，沒有趕上難得的漲價(jià)班車，能怪誰?筆者發(fā)出的漲價(jià)預(yù)警，可是經(jīng)過跋山涉水、歷盡千辛的市場調(diào)研得出的結(jié)果啊。

喬建卿與美國安偉捷(Aviagen)育種公司亞太區(qū)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理韓楓

　　關(guān)于視頻直播里的內(nèi)容，幾分幾秒，都說的什么的話語，筆者都依然清清楚楚記得。

　　例如：《本年度10月12日，喬幫主直播《國內(nèi)家禽行業(yè)的現(xiàn)狀與前瞻簡析》(國雞篇)》的節(jié)目里，從第35分36秒至第35分50秒這14秒時(shí)間區(qū)間視頻里，筆者說過：國雞成雞市場將在進(jìn)入農(nóng)歷11月初前后時(shí)段，出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。從第47分52秒至第48分12秒這20秒的時(shí)間區(qū)間視頻里，筆者說過：長江以北地區(qū)國雞種蛋市場，出現(xiàn)異于往常的奇缺現(xiàn)象，提醒孵化場注意。

　　筆者還在喬幫主直播文字版《國內(nèi)家禽行業(yè)的現(xiàn)狀與前瞻簡析》(國雞篇)》再次強(qiáng)調(diào)：“今天是10月12日。試想，如果這個(gè)時(shí)候有些膽大的養(yǎng)戶上雞補(bǔ)欄，到出欄時(shí)應(yīng)該不會(huì)有太多的危險(xiǎn)吧。在前十天前，曾呼吁養(yǎng)國雞的朋友上雞補(bǔ)欄。筆者說，此時(shí)，你不補(bǔ)欄，難道年內(nèi)還有其他更好的機(jī)會(huì)嗎？難道大家非要到時(shí)候千軍萬馬過獨(dú)木橋養(yǎng)年雞嗎？當(dāng)然，你虧本，我不會(huì)負(fù)責(zé)。”

　　筆者還在10月5日在雞病專業(yè)網(wǎng)論壇發(fā)出《二論國雞與相鄰養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的多重關(guān)系(上篇：3)》里第六樓和第七樓跟帖：“用腳踢的那個(gè)月是希望。”“你這次會(huì)感到用腳踢的幸福”。現(xiàn)在(上篇：3)，還在論壇置頂掛著呢?

　　因?yàn)檫@些內(nèi)容，是用筆者的幾個(gè)月的心血寫成，滿心想與大家分享。事實(shí)是：很多人壓根就忘記了或者根本沒有看，只是去看每天微信平臺(tái)的市場報(bào)價(jià)去了。

喬建卿與夏立巖(左一)、雷德林(右一)

　　筆者在第六屆國雞論壇的匯報(bào)里也提到了，農(nóng)歷11中旬后，會(huì)有一個(gè)國雞成雞落價(jià)的過程，但不會(huì)太嚴(yán)重，更提到，春節(jié)后(元宵節(jié)后)，可能會(huì)有一個(gè)成雞價(jià)格亮點(diǎn)。至于為什么？筆者會(huì)在《1.0到6.0的互為關(guān)系，是金錢的堆砌或減少過程(國雞種雞篇)》，與大家分享筆者走遍國雞市場得來的信息分析文字。

　　在6.0的信息時(shí)代，我們處于1.0或3.0時(shí)代的兄弟姐妹們，要正視我們與已經(jīng)處于6.0時(shí)代一體化公司的差距。不是他們很厲害，而是我們真的落伍了，因?yàn)槲覀兩臬@得的情資資源極其有限，有些還是假情資，相互之間的博弈情資體量極不對稱，所以，我們應(yīng)該更加積極關(guān)注雞病專業(yè)網(wǎng)國雞板塊。

　　在6.0時(shí)代，如果再有1.0時(shí)代的賭博心理，那你的賭博贏面還會(huì)五五對開嗎？什么“只管養(yǎng)好雞，把自己的命運(yùn)交給市場來判決”對自己不負(fù)責(zé)的言論，不抬頭看路關(guān)注行業(yè)情資的不作為，你快樂生存下去的幾率還有多大？

　　轉(zhuǎn)載請注明出處：雞病專業(yè)網(wǎng)論壇 作者：喬建卿

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