黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出一系列戰(zhàn)略部署，彰顯了將改革進(jìn)行到底的堅(jiān)強(qiáng)決心和歷史擔(dān)當(dāng)。連日來，圣農(nóng)集團(tuán)黨員干部員工掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神熱潮。大家表示，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會(huì)精神上來，凝聚力量、狠抓落實(shí)，為打造世界級(jí)食品企業(yè)而努力奮斗。
傅光明董事長
作為從改革開放大潮中踏浪而來的一名民營企業(yè)家，圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長傅光明深有感觸地說：“這是一次觀大勢(shì)、議大事、謀大局的重要會(huì)議，為我們民營企業(yè)指明了創(chuàng)新發(fā)展方向，提振了轉(zhuǎn)型升級(jí)和堅(jiān)定發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的信心，我們將高舉旗幟，砥礪奮進(jìn)書華章”。
自主創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“支持有能力的民營企業(yè)牽頭承擔(dān)國家重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)”。民營企業(yè)是改革開放的見證者、受益者和實(shí)踐者，始終是科技創(chuàng)新的主力軍。
20世紀(jì)80年代，白羽肉雞進(jìn)入中國，中國迅速成為世界最大的禽類消費(fèi)國，育種卻長期被歐美國家企業(yè)，死死捏在手上，中國人餐桌上，白羽肉雞100%靠進(jìn)口的種雞繁育。
2011年，為了掌握核心技術(shù)，突破種源“卡脖子”難題，圣農(nóng)集團(tuán)啟動(dòng)白羽肉雞育種工程。
2014年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)《全國肉雞遺傳改良計(jì)劃(2014-2025)》，提出到2025年，育成2-3個(gè)達(dá)到同期國際先進(jìn)水平的白羽肉雞新品種。
按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部署，圣農(nóng)集團(tuán)累計(jì)投入超過14億元加快育種研發(fā)，2019年自主研發(fā)出具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的首個(gè)國產(chǎn)四系配套白羽肉雞新品種“圣澤901”，實(shí)現(xiàn)“中國智造”全面的科技反壟斷。從2019年3月開始,圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)祖代種雞進(jìn)口替代。2021年12月1日，“圣澤901”獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒發(fā)的畜禽新品種證書。2023年12月，新培育的“圣澤901plus”，平養(yǎng)條件下料肉比達(dá)1.423，籠養(yǎng)條件下料肉比達(dá)1.39，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
圣澤生物鳥瞰圖
同時(shí)，圣農(nóng)集團(tuán)加快“圣澤901”產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與市場(chǎng)推廣，建立完整的良種繁育體系，新建資溪祖代種雞擴(kuò)繁場(chǎng)，具備年2000萬套父母代種雞的供種能力。
2022年6月10日，首批“圣澤901”父母代種雞雛供應(yīng)市場(chǎng)，標(biāo)志著集團(tuán)從育種研發(fā)、閉環(huán)使用轉(zhuǎn)入和洋品牌“掰手腕”、進(jìn)軍全國市場(chǎng)的新階段。截止2023年底，“圣澤901”父母代種雞雛銷往全國14個(gè)省，累積推廣父母代種雞2572.16萬套、商品代肉雞20.06億只，“圣澤901”國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)20%。
圣澤901原種雞
今年5月24日，3500套“圣澤901”父母代種雞雛空運(yùn)到坦桑尼亞，標(biāo)志著“圣澤901”第一次走出國門，進(jìn)軍非洲種雞市場(chǎng)，形成與國際育種巨頭齊頭并進(jìn)的全球競(jìng)爭(zhēng)新格局，彰顯出國貨品質(zhì)與品牌的新高度。
未來，圣農(nóng)集團(tuán)將積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，緊跟國家農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行前瞻式布局，培育出更多適合本土消費(fèi)市場(chǎng)、綜合效益高的新配套系，力爭(zhēng)到十四五末，“圣澤901”父母代種雞國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%。
同時(shí)，圣農(nóng)集團(tuán)將全面深化與“一帶一路”共建國家的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作，擴(kuò)大“非洲國家朋友圈”，打入歐洲、東盟、中亞、中東國家種雞市場(chǎng)，努力成為全球白羽肉雞育種競(jìng)技場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉哔|(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底座
黨的二十屆三中全會(huì)指出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，這對(duì)于加快構(gòu)建民營企業(yè)新發(fā)展格局具有重大戰(zhàn)略意義。
41年來，圣農(nóng)集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)軟件、核心硬件等突出短板，加快提高產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、智能華水平。
1983年，集團(tuán)創(chuàng)始人傅光明在光澤縣建立個(gè)體養(yǎng)雞場(chǎng)，后來逐漸從肉雞養(yǎng)殖拓展到苗雞孵化、父母代種雞養(yǎng)殖。到1993年，形成了從父母種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工到銷售、運(yùn)輸一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。2003年圣農(nóng)集團(tuán)進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立圣農(nóng)食品有限公司，專業(yè)從事食品深加工業(yè)務(wù)。目前，圣農(nóng)集團(tuán)打造出一條全球唯一完整、配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈，成長為一家集自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、余料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品銷售、冷鏈物流于一體的全封閉白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。
黨的二十屆三中全會(huì)指出“推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。
近年來，我國白羽肉雞行業(yè)發(fā)展的方向悄悄發(fā)生了改變，從快速擴(kuò)張期轉(zhuǎn)入數(shù)字化建設(shè)期。圣農(nóng)集團(tuán)把“打造數(shù)字圣農(nóng)”列入十四五規(guī)劃，在行業(yè)中率先構(gòu)建基于SAP S/4HANA的數(shù)字化管理平臺(tái)，開創(chuàng)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的嶄新道路！
SAP一期項(xiàng)目啟動(dòng)儀式
2023年3月14日，集團(tuán)聯(lián)合MTC麥匯集團(tuán)啟動(dòng)SAP S/4HANA項(xiàng)目建設(shè)。構(gòu)建基于SAP S/4HANA的主數(shù)據(jù)管理體系，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、重塑業(yè)務(wù)管理流程與成本核算邏輯，建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體和精細(xì)化的成本管理。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫，來料檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)等納入系統(tǒng)管理，用數(shù)字化手段確保產(chǎn)品品質(zhì)與食品安全。通過MTC智慧農(nóng)場(chǎng)打造禽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)，打通飼料、養(yǎng)殖、加工、深加工到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同、端到端的物流管理和全流程質(zhì)量可追溯。
今年1月1日，一期項(xiàng)目在光澤基地上線，有效地降低物料成本、人工成本，極大地提高生產(chǎn)效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
今年集團(tuán)將光澤基地的數(shù)字化成果推廣至各個(gè)生產(chǎn)基地，持續(xù)優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，預(yù)計(jì)10月份集團(tuán)將完成數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)“大一統(tǒng)”。
搭乘新興技術(shù)的“東風(fēng)”，圣農(nóng)集團(tuán)正在駛向更廣闊的領(lǐng)域，向高端化轉(zhuǎn)型。
共同富裕是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)
黨的二十屆三中全會(huì)提出“必須統(tǒng)籌新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興”，三者相互促進(jìn)、相得益彰,其耦合產(chǎn)生推進(jìn)中國高質(zhì)量的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力--共同富裕。
圣農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，在福建省光澤縣、浦城縣、政和縣、武夷新區(qū)和江西省資溪縣、甘肅省鎮(zhèn)原縣300多個(gè)行政村新建工廠（農(nóng)場(chǎng)），始終致力于解決3省6縣“三農(nóng)”問題。集團(tuán)3萬多名員工中，3省農(nóng)民工占80%以上，農(nóng)民在圣農(nóng)集團(tuán)上班，年平均收入達(dá)7萬元以上。圣農(nóng)集團(tuán)還輻射帶動(dòng)省內(nèi)外7萬農(nóng)民發(fā)展玉米種植、第三產(chǎn)業(yè)增收致富,每戶年均增收8萬元。
2017年，圣農(nóng)集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到安排農(nóng)民就業(yè)、輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收雖然是一項(xiàng)行之有效的富民工程，但是無法從根本上解決“三農(nóng)”問題。農(nóng)民增收了，可村集體經(jīng)濟(jì)卻依然薄弱，農(nóng)民的民生福祉無法得到保障。
2018年1月，圣農(nóng)集團(tuán)把助力3省6縣鄉(xiāng)村振興納入發(fā)展總體規(guī)劃，因地制宜導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)資源，讓產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)嵌入幫扶村，開展“村企共建、跨村聯(lián)建”，6年間累計(jì)投入8000多萬元，協(xié)助光澤縣、浦城縣、資溪縣25個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）108個(gè)行政村興（聯(lián)）辦19家企業(yè)，圣農(nóng)集團(tuán)為鄉(xiāng)村企業(yè)提供資金、原料、銷售等全要素保障。
鄉(xiāng)村振興工廠—雞腸子加工廠
圣農(nóng)集團(tuán)率先采取“單村點(diǎn)上發(fā)展”模式，在光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)2個(gè)村創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村。新建光澤縣雞腸加工廠，由中坊村承包加工，協(xié)助十里鋪村創(chuàng)辦日月興物流有限公司，把原來由社會(huì)車輛承運(yùn)的豆油改由十里鋪村運(yùn)輸。
圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)品代加工、凍品和豆粕運(yùn)輸、輔材生產(chǎn)數(shù)量龐大，單靠一個(gè)村無法完成任務(wù)。2019年圣農(nóng)集團(tuán)跳出壁壘，探索鄉(xiāng)村振興新路徑，引導(dǎo)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)(跨鄉(xiāng)鎮(zhèn))組建鄉(xiāng)村振興共同體，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興集約共建、整鄉(xiāng)提升。圣農(nóng)集團(tuán)協(xié)助光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)成立圣興物流有限公司、圣通物流有限公司，承運(yùn)圣農(nóng)集團(tuán)豆粕、凍品。協(xié)助光澤縣崇仁鄉(xiāng)、止馬鎮(zhèn)、寨里鎮(zhèn)，分別成立崇振食品有限公司、新振發(fā)展有限公司、富新食品有限公司，為集團(tuán)代加工雞肉串。協(xié)助光澤縣崇仁鄉(xiāng)、李坊鄉(xiāng)、華橋鄉(xiāng)、鸞鳳鄉(xiāng)、司前鄉(xiāng)新建脫骨雞爪加工廠，為集團(tuán)代加工脫骨雞爪。
民企“發(fā)動(dòng)機(jī)”推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“興”起來，2023年108個(gè)行政村的村財(cái)大幅增收，年收入全部超過30萬元，增收最多的村年收入達(dá)到280萬元。
未來5年，圣農(nóng)集團(tuán)將繼續(xù)在光澤縣投資新建多個(gè)食品加工廠，組織各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為集團(tuán)代加工脫骨雞爪，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增稅、村財(cái)增量、村民增收。
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