專訪金衛(wèi)東——禾豐的國(guó)際戰(zhàn)略在實(shí)施中遇到哪些難點(diǎn)？

　　禾豐股份的國(guó)際戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中遇到哪些開拓難點(diǎn)？

金衛(wèi)東——禾豐食品股份有限公司董事長(zhǎng)

　　禾豐作為一家以飼料、飼料原料貿(mào)易為核心，同時(shí)深耕肉禽和生豬產(chǎn)業(yè)化與食品深加工等領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，我們的國(guó)際化戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中也的確面臨著挑戰(zhàn)，包括：

　　文化差異與語(yǔ)言障礙。禾豐國(guó)際化需應(yīng)對(duì)文化差異與語(yǔ)言障礙。不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景、價(jià)值觀念、商業(yè)習(xí)慣等各不相同，這要求禾豐在國(guó)際業(yè)務(wù)中具備高度的文化敏感性和適應(yīng)能力。語(yǔ)言障礙可能影響信息傳遞，易致誤解沖突和損失，不容忽視。

　　法律法規(guī)與政策風(fēng)險(xiǎn)。各國(guó)法律體系復(fù)雜，企業(yè)在海外因不熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)(如勞動(dòng)、環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面)有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)糾紛、遭罰款或業(yè)務(wù)受限;政策不確定(如貿(mào)易保護(hù)、稅收調(diào)整、外資審查趨嚴(yán))沖擊企業(yè)海外布局運(yùn)營(yíng)。出海企業(yè)應(yīng)提前做法律盡職調(diào)查，請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入了解目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)則，建立靈活應(yīng)對(duì)機(jī)制降風(fēng)險(xiǎn)。

　　國(guó)際化人才短缺。國(guó)際化人才是企業(yè)出海的關(guān)鍵支撐，但極為稀缺。一方面，綜合能力強(qiáng)的人才少;另一方面，企業(yè)海外招聘難定位吸引人才，文化與語(yǔ)言障礙還影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理效率。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)引進(jìn)、建立激勵(lì)機(jī)制、開展跨文化培訓(xùn)，提升員工國(guó)際化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。

禾豐在尼泊爾的第三家新工廠竣工