豬企年報引發(fā)薪酬熱議
近期，隨著2024年豬企年報的陸續(xù)披露，養(yǎng)豬行業(yè)備受關注，此次公眾聚焦的重點在于豬企巨頭高管的薪酬情況。2024年，豬企業(yè)績呈現(xiàn)出顯著的波動態(tài)勢，在此背景下，高管薪酬也隨之產(chǎn)生變化，呈現(xiàn)出獨特的格局。
相較于2023年大部分豬企高管年薪普遍降低的情況，2024年多數(shù)高管年薪出現(xiàn)明顯增長，部分董事長年薪甚至翻倍，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關注。然而，也存在特殊情況，有3位董事長年薪為0，同時還有最高降薪幅度超200萬元的案例，這種年薪的漲跌差異，引發(fā)了業(yè)界對于豬企薪酬體系背后深層次因素的諸多猜測與討論。
年薪漲跌背后的業(yè)績密碼
在豬企薪酬體系中，業(yè)績無疑是決定高管年薪高低的關鍵因素。
(一)業(yè)績飄紅，年薪上揚
以溫氏股份的溫志芬為例，其2024年年薪達到699.8萬元，較2023年實現(xiàn)翻倍增長。這一薪酬變化源于溫氏股份2024年出色的經(jīng)營業(yè)績。2024年，溫氏股份實現(xiàn)營業(yè)收入1048.63億元，同比增長16.64%；歸母凈利潤達92.30億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈。公司在基礎生產(chǎn)管理和疫病防控方面成效顯著，核心生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化，畜禽養(yǎng)殖成本大幅降低，生產(chǎn)效益不斷提升，這些因素共同推動了公司利潤的增長，溫志芬作為公司的主要管理者，也因此獲得了相應的薪酬回報。
同樣，海大集團的薛華年薪為457.63萬元，牧原股份的秦英林年薪為372.19萬元，他們所在企業(yè)在2024年均取得了良好的業(yè)績表現(xiàn)。海大集團在飼料、養(yǎng)殖等業(yè)務板塊穩(wěn)步發(fā)展，市場份額持續(xù)擴大；牧原股份生豬出欄量持續(xù)增長，2024年達到7160萬頭，占總出欄量的39.5%，約占全國總出欄量的10%，憑借規(guī)模優(yōu)勢和成本控制能力，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)業(yè)績增長的情況下，高管年薪相應提高，這體現(xiàn)了市場機制下的正向激勵作用，有助于激發(fā)高管為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的積極性。
(二)業(yè)績滑坡，薪酬縮水
新希望的劉暢則是薪酬隨業(yè)績下滑的典型案例。2024年，劉暢降薪200多萬元，年薪僅為19.23萬元。這主要歸因于新希望不佳的業(yè)績表現(xiàn)。2024年，新希望實現(xiàn)營業(yè)收入1030.63億元，同比下降27.27%；盡管歸母凈利潤為4.74億元，同比增長90.05%，但此前幾年公司深陷虧損困境，2021-2023年累計虧損達95.91億元，2022年虧損14.61億元，2023年雖實現(xiàn)扭虧為盈，但盈利僅為2.49億元。公司在市場競爭中面臨諸多挑戰(zhàn)，飼料業(yè)務收入同比下滑16%，豬產(chǎn)業(yè)毛利率仍為負值，經(jīng)營壓力較大。在這種情況下，降薪成為企業(yè)控制成本的一種手段，業(yè)績下滑對企業(yè)經(jīng)營和高管薪酬均產(chǎn)生了負面影響。
零薪董事長與薪酬分化
(一)零薪董事長的背后故事
在20家上市豬企中，正邦科技的鮑洪星、正虹科技的顏勁松、天康生物的張杰2024年薪酬為0，這一現(xiàn)象引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注和猜測。
正邦科技在2023年業(yè)績波動較大，實現(xiàn)營業(yè)收入699.17億元，同比增長145.47%；歸屬于上市公司股東的凈利潤852.87億元，同比增長111.65%，但該業(yè)績在一定程度上依賴于重整收益。到2024年，凈利潤暴跌97.46%，扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤仍處于虧損狀態(tài)。鮑洪星選擇不領取薪酬，可能是基于對公司現(xiàn)狀的深刻反思以及對未來發(fā)展的責任感。公司在經(jīng)營方面面臨挑戰(zhàn)，生豬出欄量較上年同期下降24.31%，盡管銷售均價及重量的上升帶動了養(yǎng)殖業(yè)務收入增長，但整體盈利能力仍有待恢復。在此情況下，鮑洪星以零薪表明與公司共渡難關的決心，有助于凝聚公司內部力量，同時向市場傳遞公司積極改善經(jīng)營狀況的信號。
正虹科技的顏勁松年薪為0也備受關注。在養(yǎng)豬行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，正虹科技經(jīng)營壓力較大。雖然目前缺乏足夠公開數(shù)據(jù)詳細說明其2024年的具體經(jīng)營困境，但從行業(yè)整體趨勢和過往表現(xiàn)來看，公司在市場份額爭奪、成本控制等方面可能面臨較大挑戰(zhàn)。顏勁松的零薪可能是公司內部調整策略的一部分，旨在通過減少運營成本，激勵管理層更加努力地改善公司業(yè)績，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
天康生物的張杰年薪為0可能存在不同原因。天康生物是集飼料加工、畜牧養(yǎng)殖、動物疫苗、食品加工、飼草料種植于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，行業(yè)影響力和產(chǎn)業(yè)綜合實力位居全國同行業(yè)前列。2023年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入190.26億元，同比增長11.99%，但歸屬于母公司股東的凈利潤為虧損13.63億元。張杰在2024年選擇零薪，可能是基于公司發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標的考慮，希望將更多資金投入到業(yè)務拓展和技術研發(fā)中，提升公司核心競爭力，以實現(xiàn)公司業(yè)績的反轉。
(二)薪酬分化加劇行業(yè)競爭
不同豬企高管薪酬的顯著差異，反映了行業(yè)內部的競爭格局和人才流動趨勢。
從薪酬排名來看，溫氏股份、海大集團和牧原股份等頭部企業(yè)的高管薪酬明顯高于其他企業(yè)。這些企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢、市場份額和盈利能力，具備為高管提供優(yōu)厚薪酬待遇的能力。高薪不僅是對高管能力和貢獻的認可，更是吸引和留住人才的重要手段。在激烈的市場競爭中，優(yōu)秀管理人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。頭部企業(yè)通過高薪吸引行業(yè)精英，組建強大的管理團隊，進一步提升企業(yè)運營效率和創(chuàng)新能力，鞏固其在行業(yè)中的領先地位。
相比之下，一些薪酬較低的企業(yè)在人才競爭中處于劣勢。較低的薪酬難以吸引行業(yè)頂尖的管理和技術人才，可能導致企業(yè)在決策、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力等方面受到限制，進而影響企業(yè)的發(fā)展速度和市場競爭力。薪酬分化加劇了行業(yè)內企業(yè)之間的競爭差距，呈現(xiàn)出馬太效應，強者愈強，弱者愈弱。
同時，薪酬分化也引發(fā)了行業(yè)內的人才流動。優(yōu)秀人才傾向于向薪酬更高、發(fā)展前景更好的企業(yè)流動，以追求更好的職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟回報。這種人才流動在一定程度上促進了行業(yè)資源的優(yōu)化配置，但也可能導致部分企業(yè)人才流失嚴重，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，如何在薪酬有限的情況下吸引和留住人才，成為其面臨的重要挑戰(zhàn)。這些企業(yè)可能需要通過提供良好的職業(yè)發(fā)展空間、企業(yè)文化和福利待遇等非物質激勵手段，彌補薪酬方面的不足，與頭部企業(yè)展開人才競爭。
特殊崗位高薪的背后邏輯
在豬企高管薪酬體系中，部分特殊崗位年薪超過董事長的現(xiàn)象值得關注，其背后蘊含著深刻的商業(yè)邏輯。
(一)養(yǎng)殖業(yè)務核心地位凸顯
以牧原股份的李彥朋和神農(nóng)集團的頓燦為例，他們作為養(yǎng)殖業(yè)務負責人，年薪超過董事長，充分體現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)務在企業(yè)中的核心地位。
對于牧原股份而言，生豬養(yǎng)殖是其核心業(yè)務，是公司發(fā)展的基石。李彥朋作為養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官，負責把控養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的各個關鍵節(jié)點，包括種豬選育、仔豬培育和育肥豬飼養(yǎng)管理等。這些環(huán)節(jié)直接影響生豬的產(chǎn)量和質量，進而決定公司的營收和利潤。2024年，牧原股份生豬出欄量達到7160萬頭，占總出欄量的39.5%，約占全國總出欄量的10%，如此龐大的出欄量離不開李彥朋團隊在養(yǎng)殖業(yè)務上的精心管理。他憑借豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗和卓越的管理能力，帶領團隊不斷優(yōu)化養(yǎng)殖流程，提高養(yǎng)殖效率，降低養(yǎng)殖成本。在疫病防控方面，積極推動公司采用先進技術和管理措施，有效降低疫病風險，保障了養(yǎng)殖業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。其高薪體現(xiàn)了牧原股份對核心業(yè)務人才的高度重視和認可。
神農(nóng)集團的頓燦同樣如此，他負責的養(yǎng)殖事業(yè)部是公司業(yè)務的核心。2024年，神農(nóng)集團實現(xiàn)營業(yè)收入55.84億元，其中生豬業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入37.98億元，同比增長81.53%，生豬業(yè)務成為公司營收增長的核心驅動力。頓燦在養(yǎng)殖事業(yè)部管理中，積極推動技術創(chuàng)新和管理升級，引入先進養(yǎng)殖技術和設備，提高養(yǎng)殖自動化和智能化水平，加強對養(yǎng)殖人員的培訓和管理，提升團隊整體素質和工作效率。在他的帶領下，養(yǎng)殖事業(yè)部產(chǎn)能利用率大幅提升，養(yǎng)殖成本顯著降低，為公司盈利增長做出了重要貢獻。他的高薪是對其個人能力和養(yǎng)殖業(yè)務重要性的充分肯定。
(二)人才稀缺性決定薪酬
特殊崗位高薪的另一個重要原因是行業(yè)內相關人才的稀缺性。隨著養(yǎng)豬行業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展，對養(yǎng)殖業(yè)務負責人的要求日益提高。他們不僅需要熟悉生豬生長習性和疫病防控知識，掌握先進養(yǎng)殖技術和管理理念，還需具備運用數(shù)據(jù)分析和信息化手段優(yōu)化養(yǎng)殖決策的能力，以及團隊管理能力。這種復合型人才在市場上供不應求，企業(yè)為吸引和留住他們，不得不提供高額薪酬。
以非洲豬瘟疫情爆發(fā)后的市場情況為例，當時行業(yè)對具備疫病防控能力和經(jīng)驗的人才需求激增。那些能夠有效應對疫情、保障生豬養(yǎng)殖安全的專業(yè)人才成為各大豬企競相爭奪的對象。為在激烈的人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢，豬企紛紛提高薪酬待遇，吸引這些稀缺人才。在此背景下，養(yǎng)殖業(yè)務負責人的高薪不難理解，他們所掌握的專業(yè)技能和經(jīng)驗對企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)通過給予高薪，既能吸引優(yōu)秀人才，又能激勵他們充分發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
薪酬與行業(yè)未來走向
(一)薪酬策略影響人才布局
豬企的薪酬策略對人才吸引和團隊建設具有關鍵作用，進而深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展走向。
采用高薪策略的豬企在人才市場中具有明顯優(yōu)勢。以溫氏股份為例，2024年管理層薪酬總額超過5000萬元，優(yōu)厚的薪酬待遇吸引了眾多行業(yè)優(yōu)秀人才。這些人才匯聚形成了高素質的團隊，在研發(fā)方面，不斷探索創(chuàng)新，致力于提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質量。通過引進先進技術和管理經(jīng)驗，溫氏股份在畜禽養(yǎng)殖成本控制和疫病防控方面取得顯著成效，核心生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化。在市場拓展方面，專業(yè)的市場分析和營銷團隊能夠精準把握市場動態(tài)和消費者需求，制定有效的市場策略，進一步擴大公司市場份額，提升品牌影響力。
相反，薪酬水平較低的豬企可能面臨人才短缺問題。較低的薪酬難以滿足優(yōu)秀人才的物質需求，使其在人才競爭中處于劣勢，難以吸引頂尖管理和技術人才。人才匱乏可能導致企業(yè)決策缺乏多元化思路和專業(yè)見解，影響戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。在生產(chǎn)運營中，缺乏優(yōu)秀技術和管理人才可能導致生產(chǎn)效率低下、成本控制不力、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定等問題，制約企業(yè)發(fā)展速度和市場競爭力。
(二)行業(yè)趨勢下的薪酬展望
展望未來，豬企高管薪酬的變化與豬周期、市場競爭等行業(yè)因素密切相關。
從豬周期角度看，豬價波動直接影響豬企盈利水平，進而對高管薪酬產(chǎn)生重要影響。當豬價處于上升周期，豬企盈利增加，為激勵高管保持良好業(yè)績，企業(yè)通常會提高高管薪酬，通過豐厚的獎勵激發(fā)他們推動企業(yè)發(fā)展的動力，此時高管薪酬可能隨企業(yè)業(yè)績提升而增長，獎金和福利也會相應增加。反之，當豬價下跌，企業(yè)面臨虧損壓力，為控制成本，高管薪酬可能受到壓縮，企業(yè)可能減少獎金發(fā)放甚至降低基本工資，以應對經(jīng)營困境。
市場競爭的加劇也促使豬企不斷調整薪酬策略。隨著養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人才成為企業(yè)提升競爭力的關鍵因素。能夠提供更具競爭力薪酬的企業(yè)，更有機會吸引和留住優(yōu)秀人才，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，未來豬企可能更加注重薪酬的激勵作用，通過合理設計薪酬體系，吸引和留住核心人才，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)也會更加關注薪酬的公平性和合理性，以提高員工滿意度和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
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