中國經(jīng)濟目前處于五期疊加階段：一是經(jīng)濟增速改變的換擋期。蛋雞企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展由快變慢的轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，從單純追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量。對蛋雞企業(yè)而言，養(yǎng)多養(yǎng)少不重要，養(yǎng)好才是最重要的；三是經(jīng)濟政策副作用的消化期，之前的盲目投產(chǎn)和擴張導(dǎo)致了如今的超級庫存和產(chǎn)能過剩。蛋雞行業(yè)同樣也存在種雞過剩的問題，這些都需要通過一段時間才能慢慢消化；四是政治體系的交替期，政府機關(guān)的運行、人員的安排尚在調(diào)整，相關(guān)的政策還在醞釀過程中，需要等待；五是中國崛起的適應(yīng)期， 在中國崛起的過程中，不僅國外的企業(yè)要適應(yīng)中國節(jié)奏， 我們國內(nèi)的企業(yè)也要適應(yīng)和調(diào)整。
一 提高系統(tǒng)化的管理
對蛋雞企業(yè)而言，面對以上復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，該如何應(yīng)對？答案只有一個，那就是加強管理！首先要配套，整合所有的有利資源為我所用；其次是養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新，包括經(jīng)營模式創(chuàng)新、育種研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新、疫病防控創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，并積極尋求政府的政策扶持和銀行的金融支持；再次是推出新的生產(chǎn)組織形式，單純依靠農(nóng)戶和農(nóng)民合作社無法應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，單純依靠龍頭企業(yè)也很困難，生產(chǎn)成本太高。根據(jù)木桶原理，品種、管理、環(huán)境、健康和飼料，這五大生產(chǎn)因素缺一不可，對蛋雞企業(yè)而言，品種、環(huán)境、健康和飼料是強項和長處，而管理往往是短板和不足，因此只有從管理入手，向管理要效益，才能保證企業(yè)得到更大的進步和發(fā)展。
二 因勢利導(dǎo)擴大消費
現(xiàn)在的蛋雞養(yǎng)殖水平比以前提高了不少，雛雞成活率、蛋雞產(chǎn)蛋率都有了大幅度的提升，而單位利潤卻不如從前，這是為什么呢？主要原因是供求關(guān)系發(fā)生了重大改變，以前是供不應(yīng)求，現(xiàn)在則是供過于求，根本的解決之道就是擴大消費。而消費端的低迷也與國內(nèi)經(jīng)濟形勢大環(huán)境息息相關(guān)，據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年全國經(jīng)濟發(fā)展增速下降了1.3%，投資增速下降了3.3%，投資意愿大幅下降，但也不必過于擔(dān)心，這種經(jīng)濟增速下滑是階段性的，是國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級所必須經(jīng)歷的階段。同樣，我國蛋雞行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，必然會遇到各種各樣的轉(zhuǎn)型之痛和轉(zhuǎn)型之苦，從業(yè)者們應(yīng)該以一種積極的心態(tài)去對待，就能成功轉(zhuǎn)型。
中國經(jīng)濟發(fā)展所依賴的三駕馬車 — —投資、出口和消費，目前都出現(xiàn)了疲態(tài)，其中最大的問題是消費減少了。我國主要存在三類消費群體：一是廣大的農(nóng)民 （包括農(nóng)民工群體），由于大多數(shù)農(nóng)民還沒有真正富裕起來，從而使得我國人數(shù)最多的消費群體有消費欲望而沒有消費能力，這也是內(nèi)需遲遲拉動不起來的重要原因；二是以城市白領(lǐng)為代表的中產(chǎn)階層，有一定的消費能力但存在消費恐懼，不敢大肆消費，一般都是有計劃的消費；三是少數(shù)富裕階層，有極強的消費能力，但人數(shù)相對較少，對畜禽產(chǎn)品消費的拉動甚至可以忽略不計。另外，自從中央政府出臺了 “國八條” 等一系列政策之后，三公消費大幅縮水，對經(jīng)濟的影響也是顯而易見的。城鄉(xiāng)差距也是一個不容回避的問題，據(jù)統(tǒng)計，2011年我國城市居民的人均雞蛋購買量為10千克，農(nóng)村居民為5.12千克。區(qū)域性差異也較大，東北地區(qū)的人均禽蛋消費量最高，達到人均11.66千克/年，西部地區(qū)最低，僅為7.68千克/年。
對目前的蛋雞行業(yè)而言，消費是關(guān)鍵，如果消費跟不上，雞養(yǎng)得再好也沒有用。而要想擴大雞蛋的消費，首先要有雞蛋的品牌。未來的雞蛋市場一定是品牌化市場，只有品牌雞蛋才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而目前國內(nèi)的雞蛋市場尚沒有形成太多的知名品牌，對所有的蛋雞企業(yè)而言是一片藍海。
我國雞蛋主銷區(qū)集中在華東、東北等地，影響雞蛋消費總量的因素包括收入和價格、城市化和生活方式、烹飪方式、市場體系、質(zhì)量安全。其中，烹飪方式是最重要但也往往最容易被忽視的因素。當(dāng)前大多數(shù)蛋雞企業(yè)仍屬于養(yǎng)殖企業(yè)的范疇，側(cè)重于蛋雞的飼養(yǎng)管理，缺乏對雞蛋的加工和消費，沒有成為真正的食品企業(yè)。褚時健種橙子，推出了 “褚橙” ；柳傳志賣獼猴桃，推出了 “柳桃” ；潘石屹代言天水蘋果，推出 “潘蘋果” ，這些產(chǎn)品紅遍了大江南北，供不應(yīng)求。相比較而言，蛋雞行業(yè)最缺乏的就是先進的營銷理念和形象代言人。品牌雞蛋企業(yè)分為三類：第一類是生產(chǎn)驅(qū)動型蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，注重的是標準化養(yǎng)殖和基地建設(shè)；第二類是市場驅(qū)動型蛋品加工企業(yè)，注重銷售渠道和品牌建設(shè)；第三類是雙驅(qū)動型的食品養(yǎng)殖企業(yè)，既注重生產(chǎn)，又關(guān)注市場。
三 推行區(qū)域化和循環(huán)化發(fā)展
當(dāng)前養(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)保壓力非常大，實行一票否決制。因此，蛋雞生產(chǎn)企業(yè)一定要逐步實現(xiàn)本地化，避免長途運輸， 盡量做區(qū)域化的雞蛋品牌，避免做全國性品牌。其次要做循環(huán)經(jīng)濟，通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)蛋雞生產(chǎn)、有機肥加工、蔬菜種植以及沼氣發(fā)電等一系列的產(chǎn)業(yè)循環(huán)和無害化經(jīng)營，在不增加成本的基礎(chǔ)上解決好環(huán)境保護問題，同時還能增加額外收益。
四 爭取政府支持和政策紅利
近十年來股市、樓市、車市高速發(fā)展，產(chǎn)生了過多的泡沫，大量的資金沉淀在股市和樓市當(dāng)中，對實體經(jīng)濟造成了巨大傷害。政府目前的投資主要分為三類：一是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，二是工業(yè)投入，三是投資房地產(chǎn)。未來國家的投資方針是盤活存量、實行定向增發(fā)，加大對農(nóng)業(yè)的投入力度，防止資金流入房地產(chǎn)和股市。對于蛋雞企業(yè)而言，鑒于國家政策支持和大眾消費回升兩大利好因素， 今年下半年的行情會逐漸轉(zhuǎn)好，明年會更好。但行情好轉(zhuǎn)也會導(dǎo)致一些瀕臨倒閉的中小企業(yè)又存活過來，使得行業(yè)洗牌的時間和力度不夠，大企業(yè)想要在短期內(nèi)淘汰小企業(yè)非常困難。
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