南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明一席談

圣農(nóng)勇戰(zhàn)“疫”

——南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明一席談

　　2020冬春之交，新冠肺炎疫情來勢兇猛，令人猝不及防。如今，疫情的陰霾還未完全消散，但復(fù)工復(fù)產(chǎn)的春天已然來臨。4月13日，南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明向筆者介紹了疫情發(fā)生以來圣農(nóng)戰(zhàn)“疫”的難忘經(jīng)歷，話語中透出樂觀與自信：“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，疫情面前, 相信黨,相信政府,只要我們眾志成城，勠力同心，沉著應(yīng)對，科學(xué)防控，必定能戰(zhàn)勝疫情，走出一片‘艷陽天’!”

南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明

　　困難重重 形勢嚴(yán)峻

　　“新冠肺炎疫情是建國以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的疫情,也是圣農(nóng)集團(tuán)成立38年來遇到的一場前所未有的災(zāi)難。”傅光明說。

　　當(dāng)時圣農(nóng)集團(tuán)主要遇到7大難題，一是路不通。省際、省內(nèi)的高速公路全部封閉，很多村莊擅自設(shè)立路障不讓通行，集團(tuán)的飼料、苗雞無法運(yùn)進(jìn)去，出欄的肉雞無法運(yùn)出來，本地員工無法接送。二是外省員工無法返崗。各地交通封堵設(shè)卡，集團(tuán)來自云南等省的3000多名員工難以返崗。三是缺少輔材。集團(tuán)配套的輔材生產(chǎn)企業(yè)都在外省、全部停產(chǎn)。四是玉米滯留港口無法運(yùn)回。集團(tuán)年前購買的一批玉米滯留在馬尾港、江陰港，馬尾港、江陰港停運(yùn)。五是下游客戶停產(chǎn)。集團(tuán)產(chǎn)品主要供應(yīng)餐飲企業(yè)、工廠、學(xué)校、農(nóng)批、商超，除了商超外，其他渠道全部沒有恢復(fù)。六是缺少冷庫。產(chǎn)品庫存增加，冷庫不足。七是缺醫(yī)療。集團(tuán)需定期對員工進(jìn)行健康體檢，但是集團(tuán)缺少醫(yī)療資源。

總部排隊(duì)測體溫消毒

　　全面發(fā)力 “硬核護(hù)航”

　　福建省委、省政府，南平市委、市政府和集團(tuán)生產(chǎn)基地所在的光澤、浦城、政和、鎮(zhèn)原、資溪5個縣的縣委、縣政府十分關(guān)心圣農(nóng)集團(tuán)的疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)。

　　福建省副省長李德金專門主持召開圣農(nóng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，南平市委書記袁毅正月初三就來到集團(tuán)指導(dǎo)防控工作，市長劉洪建和光澤縣委書記陳敏輝、縣長趙大建、常務(wù)副縣長余洲等領(lǐng)導(dǎo)多次到集團(tuán)指導(dǎo)，南平市委常委、常務(wù)副市長伍斌專門召集市直部門召開圣農(nóng)專題會議，幫助集團(tuán)協(xié)調(diào)解決存在問題，調(diào)配一切可用資源，支持疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)。光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5個縣政府相繼成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助圣農(nóng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”，既要保證員工健康和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也要咬住全年經(jīng)營指標(biāo)不變。

　　針對集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的難題，各級政府采取“一事一議”模式，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)調(diào)。

　　路不通?各級政府開出700多張車輛通行牌、300多張通行證、15張省際通行證，為集團(tuán)疫情防控應(yīng)急物資、重要生產(chǎn)生活物資開通綠色通道，并解決少數(shù)村莊擅自設(shè)立路障不讓通行問題。

　　缺員工?外地員工因全國實(shí)施交通管制以及防疫管制等諸多原因未能及時返崗，市、縣政府積極協(xié)調(diào)對接云南當(dāng)?shù)卣⑷松缇?，與交通主管部門探索集團(tuán)返崗員工跨省專運(yùn)的新模式。2月18日起，從光澤、延平、浦城、政和、曲靖5縣的汽車站開出36部返崗定制包車，接回916名云南籍員工。

　　各級政府還把招工重點(diǎn)放在了本地群眾以及平時外出打工但因疫情暴發(fā)無法外出的群眾，把招工人數(shù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極幫助集團(tuán)從當(dāng)?shù)卣惺諉T工。集團(tuán)持有A2駕駛證的駕駛員不足，省總工會光澤縣支援隊(duì)及時協(xié)助集團(tuán)招到6名大車司機(jī)。

　　缺輔材?南平市、光澤縣政府開出30多份商請函，要求集團(tuán)配套的輔材生產(chǎn)企業(yè)盡快復(fù)工，聯(lián)系省內(nèi)多家生產(chǎn)商緊急為集團(tuán)供貨。

　　缺資金?省、市、縣政府及時出臺各類穩(wěn)企惠企、復(fù)產(chǎn)復(fù)工等政策，保證集團(tuán)對各級優(yōu)惠政策“應(yīng)知盡知”和“應(yīng)享盡享”。省財政廳幫助集團(tuán)旗下多家子公司獲得政府貼息貸款。 光澤縣稅務(wù)局為集團(tuán)減免稅費(fèi)約700萬元，辦理出口退稅766萬元。

　　缺庫存?各級政府協(xié)調(diào)停運(yùn)的馬尾港、江陰港恢復(fù)生產(chǎn)，集團(tuán)運(yùn)回購置的玉米，并協(xié)調(diào)集團(tuán)參加中儲糧的玉米拍賣。

　　缺冷庫?各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門妥善解決動檢換證，集團(tuán)順利在周邊地區(qū)租用部分冷庫，設(shè)置外倉。

　　缺醫(yī)療?光澤縣委、縣政府組織醫(yī)務(wù)人員為集團(tuán)返崗員工開展健康體檢。

　　戮力同心 共克時艱

　　“從來沒有機(jī)會讓管理團(tuán)隊(duì)、員工可以如此團(tuán)結(jié)一致面對挑戰(zhàn)!”傅光明如是說。

浦城公司開會防疫工作

　　1月26日,大部分管理人員從四面八方回到集團(tuán)。1月27日, 集團(tuán)成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打響了一場“以人為本，全力維護(hù)員工生命健康”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時與工廠所在地的光澤、浦城、政和、鎮(zhèn)原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心加強(qiáng)聯(lián)控工作。

　　“圣農(nóng)集團(tuán)是一家勞動密集型企業(yè)，有2.5萬名員工，這后面是2.5萬個家庭，我們要保障的是2.5萬名員工的生命健康，嚴(yán)防死守，絕不讓1名員工及家屬感染。”傅光明擲地有聲。

　　“非常時期，非常努力，非常作為!” 傅光明不斷給管理團(tuán)隊(duì)和員工打氣，并叮嚀大家病毒來襲看不見、摸不著，要科學(xué)防控，沉著應(yīng)對。

　　嚴(yán)把人員進(jìn)廠關(guān)。集團(tuán)詳細(xì)摸排外省員工返崗情況，要求湖北籍員工和前往湖北出差、探親的員工延期返崗，對其他外省返崗員工專門設(shè)置觀察區(qū)，做好健康觀察、生活保障。

　　嚴(yán)把生產(chǎn)防疫關(guān)。工作人員早晚2次檢查員工進(jìn)廠(場)前是否戴好口罩，并測量體溫、噴灑消毒，每天對員工消毒達(dá)4萬余人次。內(nèi)部車輛進(jìn)廠(場)前到指定區(qū)域消毒，每天對車輛消毒達(dá)2400臺次。

　　“來人就測溫，來車就消毒。”3月23日，筆者來到集團(tuán)旗下浦城公司運(yùn)輸部，看到每一個進(jìn)出工廠的人，都要登記測溫、噴灑酒精消毒，檢查合格后方可進(jìn)入，走過的腳墊上都預(yù)先浸滿了消毒藥水，可說是從頭到腳都嚴(yán)格消毒。每一輛車在工廠大門前都要接受消毒劑的“洗禮”。浦城公司駕駛員蘇子正說：“人和車一天到晚消毒好幾次，測溫起碼七八次，這么大力度的防疫，我們在這里開車很放心。”

　　嚴(yán)把日常防控關(guān)。集團(tuán)成立消毒防疫隊(duì)，每天二次對生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍、食堂及周圍、環(huán)廠道路進(jìn)行消毒。設(shè)立疫情防控督察組，每日檢查各單位疫情防控工作落實(shí)情況。

　　“到目前為止，我們所有的員工和員工家庭沒有發(fā)生一起疑似或確診病例，一例都沒有!”傅光明很是欣慰。

　　抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。1月26日，國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開專題會議，要求切實(shí)做好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)保供工作。集團(tuán)迅速籌備全產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)時光澤基地4個宰殺廠員工出勤率僅有50%，在崗員工加班加點(diǎn)，一人頂多崗，日產(chǎn)能提高到86萬羽。1月29日，集團(tuán)旗下光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮(zhèn)原基地全面恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。目前，集團(tuán)復(fù)工率達(dá)99%，白羽肉雞日宰殺量達(dá)150萬羽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好。

　　保障市場供給。疫情期間，食品行業(yè)作為事關(guān)居民生活必需品供應(yīng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對抗疫情、保民生有著重要的保障性作用。圣農(nóng)集團(tuán)積極參加由國家市場監(jiān)督管理總局啟動的“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”系列行動，全力保證雞肉及制品穩(wěn)定供應(yīng)。

　　疫情期間，集團(tuán)啟動各購物平臺 “到家”業(yè)務(wù)，滿足居民生活的需要，減輕人員聚集帶來的風(fēng)險。2月10日，集團(tuán)推出 “圣農(nóng)膳益日”行動，聯(lián)合永輝、沃爾瑪、樸樸、叮咚、每日優(yōu)選、興盛等到家超市，發(fā)起一元購圣農(nóng)產(chǎn)品活動，協(xié)同社會力量，溫暖更多人。

　　湖北省作為疫情中心，因交通管制等因素，全省面臨“斷糧”危機(jī)，集團(tuán)全力滿足湖北客戶的需求。2月初，集團(tuán)收到武漢市天翼鮮食食品有限公司發(fā)來的產(chǎn)品需求，迅速組織旗下圣農(nóng)食品加班加點(diǎn)生產(chǎn)雞肉熟食，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)。2月14日，一輛滿載10噸雞肉熟食的貨車緩緩駛出食品廠大門，緊急馳援武漢。2月18日，集團(tuán)運(yùn)送第二批27噸雞肉制品供應(yīng)武漢， 2月20日，第三批24噸雞肉制品運(yùn)往湖北，供應(yīng)黃商集團(tuán)旗下的132家直營賣場……

　　履行社會責(zé)任。“每次直面災(zāi)難，就是肩承責(zé)任，新冠肺炎生死時刻，企業(yè)必需勇敢站出來，回報社會。”傅光明的話擲地有聲。

　　員工的健康重于泰山，防控中的這種責(zé)任已經(jīng)變成了集團(tuán)的道義，并延伸為一種更深刻的對社會的責(zé)任。在做好疫情防控、生產(chǎn)保供的同時，集團(tuán)向省光彩事業(yè)促進(jìn)會捐贈1000萬，并向光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣等捐贈防疫物資。義舉的背后凝聚的是圣農(nóng)在危難關(guān)頭“致富思源不忘本”的寬廣胸懷。

圣農(nóng)集團(tuán)向福建農(nóng)林大學(xué)捐贈1000個口罩

　　黨建聚力 彰顯擔(dān)當(dāng)

　　“防控復(fù)產(chǎn)中，集團(tuán)黨委以黨建聚力，激活紅色引擎戰(zhàn)疫情，各個黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。”圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記傅光明說。

　　圣農(nóng)集團(tuán)黨委制定了自上而下的網(wǎng)格化管理模式，高級總監(jiān)以上的高管掛點(diǎn)事業(yè)部，支部委員、部門副經(jīng)理以上管理層掛點(diǎn)場(廠)，黨員、員工骨干掛點(diǎn)班組。

　　“我是共產(chǎn)黨員，讓我先上”“我是共產(chǎn)黨員，這個時候必須頂上去”……500多名黨員聞‘疫’而動，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿,發(fā)揮黨員“硬核”力，彰顯抗疫“奮戰(zhàn)紅”。

　　——總經(jīng)辦員工、黨員傅素芬尚在哺乳期，面對疫情，主動請纓，每天工作至深夜;

　　——運(yùn)輸部黨員饒建明與入黨積極分子梅凌主動請纓，跨省運(yùn)送苗雞，驅(qū)車26小時，迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪，將苗雞安全送達(dá)位于甘肅省慶陽市的中盛公司;

　　——入黨積極分子、運(yùn)輸部總監(jiān)孔祥敏父親身體不好，原本打算回山東老家過年，疫情來臨時，毅然取消了行程，投入到疫情防控、恢復(fù)生產(chǎn)工作中。

　　“‘疫’線更能煉‘真金’，黨員在非常時期擔(dān)起非常之責(zé)，關(guān)鍵時刻盡到關(guān)鍵之力，用責(zé)任和使命讓黨徽在一線熠熠生輝，戰(zhàn)‘疫’成了圣農(nóng)集團(tuán)黨委檢驗(yàn)‘不忘初心、牢記使命 ’主題教育成果的‘試金石’。”傅光明說。

圣農(nóng)集團(tuán)向福建省腫瘤醫(yī)院捐贈防護(hù)服200套 KN95口罩2000個

　　〖疫情啟示錄〗

　　傅光明：疫中尋“機(jī)”是一個考驗(yàn)

　　這次疫情的出現(xiàn)，對所有的國人是個考驗(yàn)。人生在世沒有一帆風(fēng)順的，碰到逆境是我們每一個人的必修課。當(dāng)逆境出現(xiàn)之后，要用積極樂觀的心態(tài)去化危為機(jī)。

　　至暗時刻，擔(dān)得起責(zé)任、抓得到需求、經(jīng)得住淬煉的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，更富生命力。

　　圣農(nóng)集團(tuán)是在禽流感等災(zāi)難中經(jīng)受多次洗禮后，才逐漸發(fā)展壯大起來。2006年，禽流感席卷全球，來勢洶洶，圣農(nóng)集團(tuán)卻決定逆勢而上，以最快的速度擴(kuò)張產(chǎn)能。2007年，隨著禽流感一過，集團(tuán)的銷售收入從2006年的7000萬一躍增長到了2個多億。

　　此次疫情暴發(fā)影響的不是某個人，而是整個國家。圣農(nóng)集團(tuán)先管好自己，先管好小家，再想想，別人碰到什么麻煩，在力所能及的范圍內(nèi)去幫助別人、回饋社會，從企業(yè)責(zé)任出發(fā)，落腳于社會責(zé)任。

　　沒有國，哪有家?不服務(wù)于社會，就失去了企業(yè)存在的意義。戰(zhàn)勝病毒更需要集體的力量，需要眾志成城的信仰，我們以自己的方式，為社會的溫暖添一把柴火。滴水成海，聚沙成塔，我堅(jiān)信當(dāng)來自四面八方的力量聚集在一起時，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)便指日可待!