如何做好種雞場的管理工作

　　管理工作可以分為管好人、管好事，以及監(jiān)控任務的完成情況。但是真正要做好管理工作，沒有說的那么簡單，在基層種雞場的管理中，專業(yè)基礎知識和一定的工作經(jīng)驗是離不開的。所以管理工作要先從學習專業(yè)基礎知識開始。
   
　　一  充分利用專業(yè)基礎知識
   
　　專業(yè)基礎知識是管理工作的基礎，學習是一個漸進的過程，通過實際的工作經(jīng)驗，然后慢慢的結合書本的理論知識，進行驗證，然后形成自己的見解，這是一個從兩方面求證的過程，一方面是從實踐經(jīng)驗書本中的知識，另一方面，經(jīng)過實際的工作經(jīng)驗形成的見解得到更高一層的理論知識的驗證，只有經(jīng)過反復雙向驗證的經(jīng)驗，才是科學的，才不至于讓我們走到“經(jīng)驗主義”和“書本主義”的兩個極端。
   
　　對于養(yǎng)殖來說，基礎知識包括雞群的生活習性，各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括采食特點，采食量，死淘率，產(chǎn)蛋率，受精率，孵化率等主要指標，細一點的話還有軟蛋率、破蛋率、雙黃蛋率，糞便性狀、顏色，雞群外觀特征，比如雞群羽毛形態(tài)、雞冠顏色等等，孵化指標包括死胎率、毛蛋率、健雛率、失水比例等等。作為專業(yè)的管理人員，要了解生產(chǎn)報表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)的深層次的意義，要了解一個數(shù)據(jù)出來以后，代表的這個指標是否正常，偏差是否合理等等。
   
　　需要掌握的蛋種雞常見的數(shù)據(jù)：
   
　年死淘率    　褐雞    8％-10％
    　　　　　　白雞    4％～8％
    月死淘率    　褐雞    千分之五到百分之一
    　　　　　　白雞　　千分之三到千分之六
    軟蛋率    　　　　　千分之五到百分之一
    破蛋率    　　　　　1％
    種蛋合格率  前期  　95％
    　　　　　　后期  　90％
    受精率    　　　　　93％～97％
    蛋種雞常見孵化指標：
    孵化率    　前期  　90％
    　　　　　　后期　　88％
    死胎率    　夏季  　2％
    　　　　　　其他季節(jié)1％
    毛蛋率    　　　　　2％～5％
    弱雛率    　　　　　2％～3％
    失水率    　　　　　65％～68％
   
　　要知道什么情況是正常的，什么情況是不正常的，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并進行處理。
   
　　二　重要事件的落實跟進和經(jīng)驗總結
   
　　育雛場的重要事件包括：空舍消毒、進雛、開食、斷喙、脫溫、分群、轉群、免疫等等，都要進行詳細的計劃，并在實施完成后進行總結。
   
　　蛋雞場的重要事件包括：空舍消毒、轉群、開產(chǎn)、受精、禽流感預防、淘汰等事項。
   
　　一日工作重點包括：人員工作分配，喂料、揀蛋、受精、免疫、雞群整理、雞舍巡視、夜間值班、死雞解剖等等。
   
　　例子：種雞場一日工作計劃(冬季)
    6：00    　　　　　開燈
    7：00    　　　　　上班布置工作
    7：10    　　　　　加料、打掃衛(wèi)生
    8：00～9：00  　　　早餐
    9：00-11：00　　　　免疫
    11：00—12：00　　　揀蛋、上料
    12:00  　　　　　　午餐、休息
    14:00   　　　　　上班、加料
    14：30    　　　　人工受精
    17：30    　　　　加料，揀蛋送蛋
   
　　一年工作重點：冬季防寒、夏季防暑、禽流感春防秋防，人員考核、進雛、轉群、淘雞。
   
　　重要事件的管理就是執(zhí)行PDcA循環(huán)。重要的事情布置給工人或者下屬的時候，一定要說清楚，說明白，讓下屬完全明白你的意思，切忌倉促。同時要有時間期限，要限時回報，保證執(zhí)行到位。當進度慢的時候，要及時督促，加強進度，確保及時良好完成任務。
   
　　下屬在領取任務的時候，不清楚的問題一定要問明白，執(zhí)行的時候要及時，準確，徹底。管理人員要及時跟蹤進度，防止出現(xiàn)執(zhí)行偏差，執(zhí)行的功夫就是“立即執(zhí)行”，管控的要點就是“及時訂正”。
   
　　下屬要養(yǎng)成及時匯報的習慣，讓你的上司知道工作的進展，以對于你的工作做出進一步的指示。及時跟進能夠養(yǎng)成下屬的緊迫感和榮譽感。
   
　　管理人員也要養(yǎng)成回報的習慣，把工作的業(yè)績，生產(chǎn)的成績，公司的動態(tài)等等，通過班前會、周會、月例會和通告欄告知大家，做的好的達到鼓勵的目的，做的不好的鞭策他們向先進看齊。
   
　　三　員工管理的訣竅
   
　　員工的管理主要的思想的管理，讓所有的直接下屬能夠順心、愿意、真正投入自己的工作，是管理者的責任。
   
　　思想的管理重要的是溝通和協(xié)調(diào)，充分了解每一個團隊成員的思想變化，及時為他們排憂解難，為他們解決工作上、生活上、思想上的困惑和難題，做好他們的導師和服務后勤，就能讓他們干好工作。
   
　　團隊的思想管理主要是良好工作氛圍的保持和維護。讓團隊的每一個人舒服的工作，是管理者的職責。一旦發(fā)現(xiàn)思想偏差，要及時通過單獨談話，進行疏導和協(xié)調(diào)。
   
　　團隊成員犯錯誤的時候，不能一味的批評，但是也不能怕批評，單純的偶爾失誤并不可怕，可怕的是工作的散漫和無序帶來的工作氛圍的破壞。這樣的失誤是不可原諒的。
   
　　形成好的團隊工作氛圍，就要及時的對于團隊目標進行總結，并且和成員進行充分的溝通，減少雜音，最后形成一致的目標，并通過會議的方式進行傳達，達到“形成共識，共同奮斗，不達目的不罷休”的效果。
   
　　當工作團隊內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的因素或苗頭時，要及時進行單獨談話，進行溝通，并對于相關信息和大家進行公開的溝通，形成互相理解、互相支持的工作氛圍。對于下屬的建議和意見，要定期召開會議，仔細聆聽、合理采納。對于工作有不同意見的成員，應該通過正常的渠道向公司領導進行反饋，嚴禁在下面?zhèn)鬟f小道消息。和直接上級進行溝通，反映自己對于工作的不同意見，不得向下屬發(fā)牢騷，抱怨。牢騷、抱怨只會造成部門內(nèi)部的不團結，影響工作效率，降低自己在下屬心目中的形象及影響力。
   
　　四　管理人員的工作心態(tài)
   
　　首先，管理人員要有吃苦的心態(tài)，領導就是領導執(zhí)行，領導有沖鋒在前的勇氣。遇到難事、苦活能夠沖在前面，就是一個好的管理者；遇事退縮不前，消極放縱，不能積極帶領大家沖破困難，就不是一個合格的領導。
   
　　第二，管理人員要有一顆愛心，所謂的理解人、

　　尊重人、團結人、成就人。對于每一個下屬都能夠做到公平公正的對待，對于他們的難題，應不遺余力進行幫助和解決，克服他們工作中的困難。絕不在沒有任何證據(jù)的情況下，懷疑自己下屬的動機和行為。但是當下屬出現(xiàn)錯誤的時候，需要以就事論事的態(tài)度，對他進行批評，以期待他的改正和提高。
   
　　第三，管理人員要有事業(yè)心，每個中層管理人員，都是一個小太陽，能夠發(fā)熱發(fā)光，影響周圍的人，讓他們積極投入部門工作，為團隊目標努力奮斗；每一個中層管理人員都是動車組，具備自動力，不用督
促，不用管控，就能夠自動自發(fā)的干好自己的工作，而且能夠和兄弟部門做好協(xié)調(diào)工作。
   
　　第四，管理人員要善于學習，不斷的提高自己的知識水平，就實際生產(chǎn)中遇到的問題，積極尋找解決的辦法，帶領團隊成員追尋問題的答案，最終解決問題。一個善于學習的領導，就不會固步自封，不會自我封閉，不會以為老子天下第一，而是會帶領大家不斷地提高和進步。
   
　　第五，管理人員要有高度責任心，具備高度責任心的管理者，不僅會做好自己的工作，而且能夠影響周圍的人同樣做好他們的工作，“優(yōu)秀的人能夠讓工作伙伴變得優(yōu)秀”，能不能讓周圍的人變得優(yōu)秀，是每一個管理者應該問自己的一個問題，合格的管理者，一定是具備高度的責任感和工作熱情，能夠積極影響、督促周圍的人。
   
　　具備高度責任感的管理者，對于工作有極高的使命感，他們往往認為：做好工作是傾理成章的事情，把做好工作放在第一位，把做好工作視為一種習慣，追求完美，矢志不渝。