養(yǎng)豬業(yè)“國家隊”登場,國資憑什么攪弄風云?

2025-07-18來源:現代畜牧網文章編輯:小琳[點擊復制網址]
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  養(yǎng)豬業(yè)“國家隊”強勢入局
 
  最近,養(yǎng)豬行業(yè)迎來重大動態(tài):融通農發(fā)作為中國融通集團旗下農業(yè)核心子公司,在生豬養(yǎng)殖領域展開迅猛布局。當前,其于四川、河北、湖北的四大養(yǎng)殖基地已形成70.4萬頭的產能規(guī)模。而這僅僅是開端,融通農發(fā)“十四五”規(guī)劃目標為年出欄300萬頭,一場養(yǎng)豬業(yè)的“國家隊”浪潮正強勢襲來。
 
  以融通農發(fā)牧原(簡陽)有限責任公司為例,其注冊資金1.2億元,簡陽生豬養(yǎng)殖項目占地454.68畝,于2022年9月開工建設,2024年7月投產,年出欄規(guī)??蛇_10萬頭,場內各類豬舍單元配備齊全。融通農發(fā)牧原(崇州)有限責任公司同樣投入巨大,注冊資本1.2億元,崇州項目占地454畝,總建筑面積12.5萬平方米。項目一期已投產,年出欄生豬10萬頭,待2025年1月一期續(xù)建項目投產,整體年出欄商品豬將達15萬頭。融通農發(fā)牧原(唐山)農牧有限責任公司注冊資金1.7億元,2025年5月正式投產,占地607.76畝,總建筑面積達8.22萬平方米,總投資約5.7億元,建成后年出欄生豬25萬頭,其中一期設計產能10萬頭,現已投產。融通農發(fā)正邦(潛江)畜牧有限責任公司也在穩(wěn)步推進,注冊資金約為1.1億元,潛江生豬養(yǎng)殖項目作為“十四五”規(guī)劃重點項目,總投資約4億元,未來將打造年出欄16.8萬頭育肥場與存欄7800頭母豬繁殖場,并配套飼料加工、有機肥加工等循環(huán)產業(yè)。
 
  融通農發(fā)的一系列舉措,在養(yǎng)豬行業(yè)引發(fā)廣泛關注,也促使業(yè)界聚焦于國資正以多種方式全面進入養(yǎng)豬業(yè)這一現象,探究其背后蘊含的行業(yè)變革與深遠影響。
 
  國資養(yǎng)豬版圖初步探析
 
  在融通農發(fā)大力布局養(yǎng)豬業(yè)之際,其他國資也通過不同途徑,在養(yǎng)豬行業(yè)留下深刻印記。
 
  2025年5月,廈門建發(fā)物產有限公司聯(lián)合體成為天邦食品的中選投資人,并與天邦食品簽署《重整投資協(xié)議》。廈門建發(fā)物產實際控制人為廈門國資委,作為國內領先的農產品供應鏈運營商,其入局為天邦食品緩解債務壓力、降低資產負債率、擺脫經營困境提供有力支持。這一投資行為是國資在養(yǎng)豬行業(yè)整合資源、穩(wěn)定市場的重要舉措,為天邦食品后續(xù)發(fā)展筑牢根基。
 
  2024年,傲農生物因前期激進擴張陷入資不抵債困境,被債權人申請重整。關鍵時刻,泉發(fā)外貿聯(lián)合體成為傲農集團的重整投資人。該聯(lián)合體成員包括泉州發(fā)展集團有限公司、湖北省糧食有限公司、中國對外經濟貿易信托有限公司等,背后是泉州市國資委和湖北省國資委等國資力量。在國資支持下,傲農生物通過系列重整措施成功“摘帽”,資產負債率大幅降低,經營狀況持續(xù)好轉。從財務數據來看,2024年傲農生物實現營收87.63億元,凈利潤達到5.79億元,國資發(fā)揮的作用不容忽視。
 
  正邦科技的重整也是國資入局養(yǎng)豬業(yè)的典型案例。彼時,牽頭投資人為民企江西雙胞胎農業(yè)有限公司,但多地國資背景企業(yè)積極參與。如南昌金牧紓困企業(yè)管理中心(有限合伙),實控人為江西省金融資產管理股份有限公司;江西省國有資本運營控股集團有限公司背后是江西省國資委。外省國資企業(yè)如深圳市高新投集團有限公司、廣東粵乾創(chuàng)新投資合伙企業(yè)(有限合伙)等也紛紛加入。眾多國資參與正邦科技重整,彰顯出國資對養(yǎng)豬行業(yè)的重視與決心。通過重整,正邦科技得以調整經營策略、優(yōu)化資產結構,重回正常經營軌道。
 
  國資入場背后的深層邏輯
 
  國資大規(guī)模進入養(yǎng)豬業(yè),并非偶然為之,背后存在多方面深層邏輯。
 
  穩(wěn)定市場:養(yǎng)豬業(yè)“豬周期”特征顯著。前幾年豬價高企時,眾多企業(yè)蜂擁而入,瘋狂擴張養(yǎng)殖規(guī)模。隨后產能過剩,豬價暴跌,諸多豬企陷入虧損,資產負債率飆升,資金鏈面臨斷裂風險。正邦科技便是典型,在豬周期下行階段債務沉重,不得不啟動破產重整程序。國資介入猶如為動蕩市場注入“鎮(zhèn)定劑”。通過參與豬企重整,國資能夠穩(wěn)定企業(yè)經營,避免因大量豬企倒閉引發(fā)市場混亂。以天邦食品為例,廈門建發(fā)物產有限公司聯(lián)合體入主后,公司資產負債率從103.69%大幅降至67.80%,成功“摘帽”,走出經營困境,市場信心得以恢復。
 
  整合資源推動產業(yè)升級:養(yǎng)豬業(yè)長期存在生產技術落后、經營效率低下問題,多數企業(yè)走規(guī)模數量型發(fā)展道路,未實現高效規(guī)模經濟。國資具備強大資源整合能力與政策影響力,能夠打破行業(yè)原有分散格局。例如,廣東省整合越秀農牧、廣弘控股等四大國企,形成養(yǎng)豬矩陣,極大提升區(qū)域產業(yè)集中度與競爭力。國資還可在技術研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面加大投入,推動養(yǎng)豬業(yè)向現代化、智能化方向發(fā)展。如溫氏股份引入具有國資背景的廣東省種業(yè)集團有限公司等戰(zhàn)略投資者,為子公司廣東中芯種業(yè)科技有限公司帶來先進育種技術與優(yōu)質種質資源,提升其在豬育種領域競爭力。
 
  保障民生和供應鏈安全:豬肉是我國居民重要肉類消費品,其供應穩(wěn)定性與價格合理性直接關系民生福祉。國資憑借自身實力與穩(wěn)定性,能夠在市場波動時保障豬肉穩(wěn)定供應。在自然災害、公共衛(wèi)生事件等特殊時期,國資背景養(yǎng)豬企業(yè)可迅速響應政府號召,加大生產力度,確保市場豬肉不斷供。從供應鏈角度看,國資入局有利于強化產業(yè)鏈上下游協(xié)同合作。例如,廈門建發(fā)物產作為國內領先農產品供應鏈運營商,入主天邦食品后,不僅能保障天邦飼料原料供應,還能通過優(yōu)化供應鏈降低采購成本,提升整個養(yǎng)殖環(huán)節(jié)穩(wěn)定性,從而保障豬肉從養(yǎng)殖到餐桌全鏈條安全。
 
  給養(yǎng)豬業(yè)帶來的變革
 
  國資大規(guī)模進入養(yǎng)豬業(yè),對整個行業(yè)產生一系列深刻變革。
 
  產能格局:從無序擴張轉向區(qū)域聚焦。過去豬價高漲時,許多企業(yè)盲目跟風,在全國廣泛布局,導致產能過剩。如正邦科技前幾年瘋狂擴張,多地建設豬場,豬周期下行后面臨沉重債務。如今國資主導重整與投資,開始優(yōu)化布局。傲農生物在國資支持下退出北方市場,聚焦福建、江西等核心區(qū)域,這一轉變標志行業(yè)從粗放的“全國撒網”走向依托優(yōu)勢區(qū)域的集約化、本地化發(fā)展。地方國資更傾向保障本地供應,未來區(qū)域自給率有望提高,市場供需將更加平衡。
 
  經營模式:從重資產到輕資產與合作化轉型。養(yǎng)豬屬重資產行業(yè),建設豬場需大量資金投入,風險較大。國資為降低風險,更傾向輕資產運營模式。傲農生物在國資支持下,大力推動“公司+農戶”模式,計劃將其比例提升至80%,減少對重資產豬場依賴。這種模式盤活社會資源,帶動小養(yǎng)殖戶共同發(fā)展,實現互利共贏。未來,“公司+農戶”“政府+企業(yè)+農戶”等模式可能更加普及,降低行業(yè)整體財務杠桿和固定資產風險。
 
  產業(yè)鏈協(xié)同:從單打獨斗走向生態(tài)共建。廈門建發(fā)物產、地方糧食集團等國資供應鏈巨頭入局,極大強化飼料等關鍵環(huán)節(jié)保障能力。它們通過與豬企簽訂長期、大規(guī)模原料供應協(xié)議,鎖定成本,降低采購風險,提升養(yǎng)殖環(huán)節(jié)穩(wěn)定性。例如建發(fā)物產入主天邦食品后,保障其飼料原料供應,整合區(qū)域農業(yè)產業(yè)鏈,促進上下游企業(yè)緊密合作,形成完整產業(yè)生態(tài)。
 
  行業(yè)門檻:標準化、規(guī)范化成為硬性要求。國資對生物安全、環(huán)保、標準化管理要求普遍高于普通民企。在生物安全方面,嚴格要求豬場防疫措施,降低疫病傳播風險;環(huán)保上,督促企業(yè)做好糞便、污水等處理。與國資合作的中小養(yǎng)殖場為符合標準,不得不提升管理水平,這將加速整個行業(yè)規(guī)范化、標準化進程,提高行業(yè)整體競爭力。
 
  行業(yè)抗風險能力:國資憑借強大資金實力與政策支持,在市場波動時發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。豬價暴跌、豬企面臨虧損困境時,國資可注入資金,幫助企業(yè)渡過難關,避免大量豬企倒閉引發(fā)行業(yè)動蕩。在自然災害、公共衛(wèi)生事件等特殊時期,國資背景豬企能迅速響應政府號召,保障豬肉穩(wěn)定供應,穩(wěn)定市場信心。
 
  未來養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展趨勢展望
 
  在國資深度介入背景下,養(yǎng)豬業(yè)站在變革關鍵節(jié)點,呈現諸多新趨勢,一個全新“新常態(tài)”正逐步顯現。
 
  區(qū)域集中化:將成為主流趨勢。以往“全國一盤棋”的產能布局模式正被打破。未來,區(qū)域性龍頭企業(yè),尤其是國資背景或國資參股龍頭,將在市場占據主導地位。它們會將產能布局更貼近消費市場和飼料原料產地,提升區(qū)域自給率。例如,在豬肉消費大省,國資支持的本地豬企會加大養(yǎng)殖規(guī)模,降低長途運輸成本,保障當地豬肉穩(wěn)定供應。此舉既能降低運輸損耗,讓消費者吃到更新鮮豬肉,又能減少市場波動帶來的供應風險。
 
  “輕資產+合作化”模式:將得到更廣泛應用。在國資推動下,“公司+農戶”“政府+企業(yè)+農戶”等模式將成為養(yǎng)豬業(yè)重要經營方式。這種模式下,企業(yè)無需大規(guī)模投入資金建設豬場,降低財務杠桿和固定資產風險。企業(yè)提供技術、仔豬、飼料等,農戶負責養(yǎng)殖,雙方實現合作共贏。以山東為例,當地眾多企業(yè)采用“公司+農戶”模式,年出欄規(guī)模在全省生豬出欄中占比較大。該模式盤活社會資源,帶動農戶增收,使企業(yè)能更靈活應對市場變化,實現資源優(yōu)化配置。
 
  產業(yè)鏈縱向整合:將不斷深化。國資背景的供應鏈企業(yè),如飼料、屠宰、食品加工等領域企業(yè),與養(yǎng)殖環(huán)節(jié)綁定將更加緊密。從田間糧食種植,到飼料加工,再到生豬養(yǎng)殖、屠宰,最后到餐桌食品加工,將形成完整區(qū)域性一體化產業(yè)鏈條。廈門建發(fā)物產入主天邦食品后,保障天邦飼料原料供應,強化區(qū)域農業(yè)產業(yè)鏈韌性與整合度。這種整合可提升效率,降低成本,增強整個產業(yè)鏈抗風險能力。市場波動時,產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)可相互支持,共同應對挑戰(zhàn),保障豬肉穩(wěn)定供應和價格相對穩(wěn)定。
 
  行業(yè)波動趨于平緩:國資憑借長期導向、強大資源整合能力以及持續(xù)產能優(yōu)化調控,有望收窄豬周期波動幅度。養(yǎng)豬業(yè)將進入相對穩(wěn)定的“弱周期”時代。雖難以再現過去暴利情況,但行業(yè)可持續(xù)性將大大增強。市場低迷時,國資可注入資金,穩(wěn)定企業(yè)經營;市場過熱時,引導產能合理調整,避免過度擴張。如此一來,豬價大幅漲跌將逐漸減少,養(yǎng)豬企業(yè)可在更穩(wěn)定市場環(huán)境中規(guī)劃長期發(fā)展。
 
  高質量發(fā)展:將成為行業(yè)核心。在國資引領和更高標準要求下,行業(yè)競爭將從單純規(guī)模比拼轉向成本效率、生物安全、食品安全、環(huán)??沙掷m(xù)、智能化水平等全方位綜合實力較量。企業(yè)要在市場立足,必須在各環(huán)節(jié)下功夫。生物安全方面,加強豬場防疫,防止疫病傳播;食品安全上,嚴格把控豬肉品質;環(huán)??沙掷m(xù)方面,做好糞便、污水等處理,減少環(huán)境污染;智能化水平上,利用物聯(lián)網、大數據等技術,實現精準養(yǎng)殖,提高生產效率。只有這樣,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地,推動養(yǎng)豬業(yè)向高質量方向發(fā)展。
 
  養(yǎng)豬新局,未來可期
 
  國資大規(guī)模進入養(yǎng)豬業(yè),已成為養(yǎng)豬行業(yè)變革關鍵驅動力。從融通農發(fā)迅猛布局,到各地國資對豬企重整與投資,一系列動作重塑養(yǎng)豬業(yè)格局,為行業(yè)未來發(fā)展描繪全新藍圖。
 
  在這場變革中,產能格局從無序走向有序,經營模式從傳統(tǒng)邁向創(chuàng)新,產業(yè)鏈協(xié)同從松散變得緊密,行業(yè)門檻不斷提升,抗風險能力顯著增強。未來,區(qū)域集中化、輕資產合作化、產業(yè)鏈整合等趨勢將更加明顯,養(yǎng)豬業(yè)將告別過去“豬周期”劇烈波動,步入更穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展的“弱周期”時代。
 
  對于廣大消費者而言,意味著未來可享受到更穩(wěn)定供應、品質更優(yōu)的豬肉產品;對于養(yǎng)豬從業(yè)者來說,需順應變革潮流,提升自身競爭力,方能在新市場環(huán)境立足。而對于整個社會,養(yǎng)豬業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不僅關乎民生福祉,對農業(yè)經濟健康發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施也具有深遠意義。
 
  在國資引領新時代,養(yǎng)豬業(yè)未來充滿無限可能,讓我們共同期待,見證這個傳統(tǒng)行業(yè)的華麗轉型。

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