12月6日養(yǎng)豬業(yè)重要信息匯總

2013年12月06日全國外三元價(jià)格排行榜

2013年12月06日全國內(nèi)三元價(jià)格排行榜

2013年12月06日全國土雜豬價(jià)格排行榜

2013年12月06日豬評(píng)：市場(chǎng)博弈促豬價(jià)不穩(wěn)定

　　據(jù)銳奇數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的當(dāng)?shù)厣i報(bào)價(jià)信息統(tǒng)計(jì)，2013年12月06日全國各省生豬平均價(jià)格為15.87元/千克，較昨日豬價(jià)上漲0.01元/公斤，漲幅為0.06%，較上周同期豬價(jià)（11月29日）上漲0.02元/公斤，漲幅為0.13%（見圖1）。今日豬糧比為6.90：1，較昨日豬糧比上漲0.04，漲幅為0.53%，較上周同期豬糧比（11月29日）下跌0.01，跌幅為0.09%。

 

　　12月06日生豬市場(chǎng)行情與昨日震蕩上漲，全國生豬價(jià)格最高地區(qū)為重慶市，生豬平均價(jià)為16.58元/千克，最低地區(qū)為山東省，生豬平均價(jià)為14.81元/千克，兩地區(qū)差異非常明顯，全國大部分地區(qū)生豬行情震蕩調(diào)整。

　　目前全國豬價(jià)持續(xù)震蕩，東北、華南、西南地區(qū)豬價(jià)極其不穩(wěn)定。雖豬價(jià)走勢(shì)各異，但均反映出了生豬市場(chǎng)供給與需求的矛盾性，那就是養(yǎng)殖戶與屠宰企業(yè)、經(jīng)紀(jì)人之間的市場(chǎng)博弈在作祟。東北地區(qū)由于受疫情影響，養(yǎng)殖戶出欄積極，屠宰企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人壓價(jià)明顯。而華南、西南地區(qū)由于需求旺盛，外地豬調(diào)運(yùn)也積極，豬價(jià)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶壓欄積極。隨著全國天氣持續(xù)“高溫”，腌制臘肉消費(fèi)需求受壓制，高峰明顯延后。望養(yǎng)殖戶繼續(xù)做好飼養(yǎng)管理，關(guān)注疫病發(fā)展形勢(shì)防止飼料霉變，及時(shí)調(diào)整存欄結(jié)構(gòu)，適時(shí)出欄。

養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)遇疾病身心疲憊 選定野豬東山再起

　　“豬兒，喔喔喔……”。隨著吆喝聲場(chǎng)主羅倫春麻利地把紅苕投喂給圈內(nèi)養(yǎng)殖的野豬，只見一頭頭壯實(shí)的野豬搶吃得正歡，周圍圈舍內(nèi)的野豬不時(shí)趴在圈沿上，抬起頭四處張望。

　　這是12月2日記者在洪雅縣余坪鎮(zhèn)蒙川野豬養(yǎng)殖場(chǎng)看到喜人的特種養(yǎng)殖場(chǎng)面一幕。喂完豬料，羅倫春開始向記者講述起他的養(yǎng)殖經(jīng)。

　　建場(chǎng)養(yǎng)豬 身心疲憊再謀出路

　　“我年青時(shí)當(dāng)過獸醫(yī)，后來轉(zhuǎn)行殺豬賣肉，但隨著年齡的增長，體力越來越不適應(yīng)殺豬這個(gè)行業(yè)。”羅倫春回憶道，2010年初，他和妻子多次商量后決定辦一個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，尋找一條致富門路。經(jīng)朋友介紹，羅倫春在余坪鎮(zhèn)回龍村1組找到了一塊理想之地。那里緊鄰安溪河，空氣流通、遠(yuǎn)離周邊群眾，一方面有利于減少病疫的發(fā)生，另一方面也不會(huì)影響到周邊群眾的正常生產(chǎn)生活。

　　說干就干，2010年2月開始建養(yǎng)殖場(chǎng)，3月初收購乳豬入圈。21萬的投入，很快就讓養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到了300頭的存欄。

　　本想大干一場(chǎng)的羅倫春夫婦，沒想到從4月底開始，場(chǎng)內(nèi)生豬就陸續(xù)發(fā)病。為了控制病情，羅倫春夫婦整天都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，除了正常喂養(yǎng)外，還要花大量的精力給病豬打針、喂藥。僅3個(gè)月時(shí)間，就花掉了13785元錢的藥費(fèi)。“這些錢買的藥大都是針劑，要把這些幾毫升一瓶的藥全部注射到病豬身上就不是一件容易的事兒！”羅倫春說后來只要他一到豬圈，那些豬就會(huì)在圈內(nèi)到處亂竄躲避。

　　盡管養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的生豬不斷生病，但經(jīng)過悉心照料下，卻從來沒有死過一頭豬。好歹熬到了年底，圈里的豬也漸漸長大了。身心疲憊的羅倫春夫婦再也經(jīng)不住折騰了，他們花了半個(gè)月的時(shí)間，把養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的所有生豬全部銷售完畢，并對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行了全面消毒，決定再找出路。

　　“幸好當(dāng)年的乳豬收購價(jià)格低，年底賣豬時(shí)的價(jià)格較高，從差價(jià)中我們只是略有盈余。”羅倫春感慨地說雖然還是小賺了一點(diǎn)，但想想一年的勞累，總感覺很不值。

　　外出考察 選定野豬東山再起

　　賣掉了豬，羅倫春一家人貌似輕松了許多，但心里的壓力卻在不斷加大。羅倫春說，養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)辦起來了，錢也投入進(jìn)去了，如果找不到合適的項(xiàng)目把養(yǎng)殖場(chǎng)利用起來，轉(zhuǎn)手賣掉不僅要虧損大筆資金，鄉(xiāng)鄰們也會(huì)恥笑我們。

　　2011年1月，羅倫春夫婦抱著試一試的態(tài)度，先后到雅安、成都、內(nèi)蒙古、哈爾賓等地去考察抗病能力強(qiáng)的豬種。經(jīng)多方考察比選，他們最終選擇了蒙川野豬這個(gè)品種。“蒙川野豬太貴了，引入一組9頭就需要31萬元。”羅倫春說當(dāng)時(shí)他們手里并沒有那么多資金，聽說引種豬就要花掉30多萬元，心里還曾打起了“退堂鼓”。“72條蛇，條條都咬人。喂一般的生豬疾病太多，容易失敗。不繼續(xù)養(yǎng)豬，養(yǎng)殖場(chǎng)修來干什么呢？沒有試過，怎么就知道一定會(huì)失敗呢？”妻子的一席話讓羅倫春重新找回了養(yǎng)殖野豬東山再起的信心。

　　他們東拼西借，總算籌足了首筆種豬款，買下了第一批種豬。幾天后，種豬便通過火車運(yùn)到了成都，接回家放進(jìn)豬圈里，種豬很快就適應(yīng)了洪雅的環(huán)境，生長得特別好。“田里的玉米出苞后，連玉米桿一起砍回家丟到豬圈里，野豬會(huì)把玉米桿一起吃干凈，比牛還好喂！”羅倫春心里非常高興，跟豬打了大半輩子交道，沒想到野豬竟是如此好喂。更讓羅倫春高興的是，蒙川野豬的抗病能力特別強(qiáng)，3年來，他養(yǎng)殖的野豬從來沒有生過病。特別是今年，養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的最高溫度達(dá)到了40攝氏度，他也沒有為它們噴水降溫過，圈內(nèi)的野豬也很順利地度過了酷暑季節(jié)。

　　規(guī)模養(yǎng)殖 年收入不下50萬

　　“引入種豬后，我的重點(diǎn)工作就是抓好野豬的繁育，不斷充實(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的野豬存欄數(shù)量。通過2年的時(shí)間，銷售的野豬收入基本上就把成本收回來了。”羅倫春說目前他已成功掌握了野豬繁育技術(shù)，仔豬成活率在98%以上。

　　蒙川野豬抗病能力強(qiáng)、長勢(shì)快，從仔豬出生，大約8—9個(gè)月的時(shí)間就可達(dá)到150斤左右的出欄重量。“野豬的食量不大，且大多數(shù)吃青飼料。”羅春倫指著圈里一頭大約200斤重的野豬說，這樣大小的野豬，每天大約吃飼料2斤，青飼料3斤，喂養(yǎng)一點(diǎn)也不復(fù)雜，平時(shí)只需做好防疫、衛(wèi)生和保健工作就可以了。

　　“出欄一頭野豬，大約要花1200至1300元的成本。從目前的市場(chǎng)行情來看，毛豬價(jià)25元每斤，每頭野豬大約可以賣到4000至5000元。”羅倫春的養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)在共有母豬80頭，商品豬210余頭，年收入不下50萬。

　　當(dāng)談到談到今后的打算時(shí)，羅倫春告訴記者，他現(xiàn)在的年齡越來越大，也沒有更多的精力擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)，他將維持好現(xiàn)有規(guī)模，帶動(dòng)更多的群眾加入到這個(gè)行業(yè)中來，和大家一起共同致富。

海南養(yǎng)豬教父吳偉雄：改革幫助農(nóng)民發(fā)展

　　人物檔案

　　吳偉雄，1956年出生，湖北黃梅人。獲“國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家”并兩次獲“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　1989年來到海南創(chuàng)業(yè)。

　　1991年起先后擔(dān)任?？谑辛_牛山農(nóng)場(chǎng)黨委書記、場(chǎng)長，海口市農(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司董事長。

　　2003年起任?？谑腥嗣裾笔虚L，分管農(nóng)業(yè)。

　　2007年任海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事長、黨委書記。受命實(shí)施海南農(nóng)信社改革，6年間使一個(gè)全國質(zhì)量最差、風(fēng)險(xiǎn)最大、最后一家改革的農(nóng)信社，不僅扭虧為盈，而且不良率下降和資本充足率提高等重要指標(biāo)進(jìn)步度連續(xù)四年全國同業(yè)排名第一。

　　語錄

　　·改革最大的好處，就是真正讓市場(chǎng)說了算，給有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的企業(yè)和人士松綁，獲得展示的機(jī)會(huì)，讓我們能放開手腳發(fā)展。

　　·每一次改革，都是對(duì)農(nóng)民束縛的破除，在市場(chǎng)的指揮下，甚至幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)不可思議的發(fā)展。

　　·我也不是生來就懂市場(chǎng)，懂農(nóng)業(yè)的，改革讓我增長了見識(shí)。市場(chǎng)教給了我們農(nóng)民很多東西。如果沒有改革，我現(xiàn)在可能還在大湖之濱。

　　“您怎么評(píng)價(jià)自己?”

　　“我這輩子就是個(gè)農(nóng)民，以前養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨的時(shí)候是，現(xiàn)在還是，到哪里都是。”吳偉雄脫口而出，沒有一絲遲疑。

　　在海口海府路老省委大院里一幢上了年頭的五層小樓的頂層，海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的一間小會(huì)議室里，周邊的氛圍跟其它金融企業(yè)一樣嚴(yán)整而忙碌，一切情境都似乎與這句話不太相符，除了吳偉雄的衣著——總是黑布鞋、黑布褲子、襯衣，襯著紅膛膛的臉龐，高高的個(gè)子、粗手大腳，就像在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道上迎面走來的一個(gè)老農(nóng)。

　　電視上正播著一個(gè)養(yǎng)豬的節(jié)目，馬上吸引了他的注意，在我們預(yù)設(shè)的話題中插入一段“豬經(jīng)”：“你們聞著所有的豬圈都是臭的，我們聞著可不臭，健康的豬氣味是香的。我們只要聞一聞就知道豬養(yǎng)得好不好。”

　　“汝底海南話鞏滴真嚯(你的海南話講得真好)。”一同采訪的同事驚訝地說，這對(duì)于一個(gè)普通話還帶著不少湖北口音的人而言，殊為不易。吳偉雄解釋，每天都要與之打交道的海南農(nóng)民，是最好的語言老師。

　　在這些農(nóng)民氣息的背后，是一籮筐一籮筐的傳奇故事：輾轉(zhuǎn)三省，四次在事業(yè)頂峰時(shí)重新創(chuàng)業(yè)，兩次獲得全國勞動(dòng)模范的殊榮，締造了全國第一家菜籃子上市企業(yè)，被稱為樹立海南養(yǎng)殖業(yè)里程碑的“養(yǎng)豬教父”……說起過往30年的人生歷程，那些被人艷羨的輝煌故事卻在他這里煙消云散。一小陣的回想與沉默之后，吳偉雄慢慢地說：“十八屆三中全會(huì)講要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，講得真好!沒有改革開放，沒有市場(chǎng)的力量，我一個(gè)農(nóng)民寸步難行。”

　　跟著改革開放的大潮

　　來到海南

　　記者：您四次創(chuàng)業(yè)，每一次都是在事業(yè)最輝煌的時(shí)候。“從頭再來”的勇氣和力量從哪里來的?

　　吳偉雄：實(shí)事求是地說，每一次，都是改革開放給了我重新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，也是改革開放給了我發(fā)展的力量，推動(dòng)著我一步步往前走。

　　記者：來海南也是因?yàn)楦母镩_放?

　　吳偉雄：來海南尤其如此。1987年，我在深圳看到《人民日?qǐng)?bào)》的新聞，國家領(lǐng)導(dǎo)人視察海南，說這里要建設(shè)“全國最大的特區(qū)”、“東方夏威夷”，心里非常激動(dòng)，馬上來考察，覺得這里發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)大有可為，就下了決心?？梢哉f，我也是“十萬人才下海南”的闖海人中的一員，當(dāng)時(shí)才31歲。

　　記者：據(jù)說您創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的也是這段時(shí)期?

　　吳偉雄：是啊。改革只是提供了機(jī)遇，把握機(jī)遇還要靠自己，靠實(shí)干，有吃苦精神。剛來海南的時(shí)候，我還是龍感湖農(nóng)場(chǎng)的國家干部，農(nóng)場(chǎng)不看好在海南的養(yǎng)豬項(xiàng)目，要撤走，可我知道這里會(huì)有很大發(fā)展，怎么辦呢?心一橫，辭了職，帶了幾個(gè)人回來海南。那時(shí)快過年了，我們找了一輛舊車，人坐在前面，后面拖著兩頭良種豬，自己往海南開。將近2000公里，那時(shí)也沒有高速公路，一路上真難?。很噿佸^，人和豬都凍得要命，差點(diǎn)被扣住……最著急的時(shí)候，我眼淚直流。好不容易到了海南，又馬不停蹄運(yùn)豬去賣，都忙完了回到家已經(jīng)是大年初一了，我們吃了頓飯，又開始清洗豬欄。人沒過節(jié)，給豬過節(jié)了。一個(gè)大老板看到了，跟我說，你們不賺錢才怪。

　　見證改革創(chuàng)造的

　　一個(gè)個(gè)奇跡

　　記者：羅牛山起死回生也是靠這種精神?

　　吳偉雄：對(duì)。我印象最深的是上班第一天，財(cái)務(wù)過來和我說：“場(chǎng)長，去財(cái)政局拿錢發(fā)工資吧。”大家就等著吃財(cái)政的“奶”，企業(yè)暮氣沉沉，我就下定決心要改革。1993年，我們主動(dòng)斷奶，不再要財(cái)政撥款。

　　記者：羅牛山不僅是賺了錢，還從一家小農(nóng)場(chǎng)變成了上市企業(yè)，改變了“百萬生豬下海南”的歷史，實(shí)現(xiàn)了“百萬生豬出海南”。

　　吳偉雄：改革最大的好處，就是真正讓市場(chǎng)說了算，給有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的企業(yè)和人士松綁，獲得了展示的機(jī)會(huì)，讓我們能放開手腳發(fā)展。改革開放前，什么都要審批，銷售、出口、農(nóng)資……我們只能養(yǎng)豬，賺不到錢;改革后，我們才有足夠的市場(chǎng)空間大展拳腳。應(yīng)該說，我們每一步都踏上了改革的步伐，趕上了好時(shí)候。

　　記者：海南產(chǎn)生了全國第一家“菜籃子”上市公司，很多人說這是個(gè)奇跡。

　　吳偉雄：我見證了許多改革創(chuàng)造的奇跡。以前，大家都說海南太熱，“養(yǎng)豬、養(yǎng)蛋雞賺錢是做夢(mèng)”，結(jié)果我們攻克了這個(gè)技術(shù)難題，改變了海南生豬進(jìn)島的歷史。上世紀(jì)90年代，人家說“養(yǎng)豬的還想上市，做夢(mèng)”，結(jié)果也成功了。海南農(nóng)信社改革前，是全國質(zhì)量最差、風(fēng)險(xiǎn)最大、最后一家改革的，有人說“一天虧損100萬，我看你怎么辦”，勸我不要去了;現(xiàn)在，不但扭虧為盈，而且重要指標(biāo)進(jìn)步度連續(xù)四年全國同業(yè)排名第一。做農(nóng)民小額貸款前，有人說“肯定收不回來”，現(xiàn)在已經(jīng)有30多萬農(nóng)戶、也就是全省四分之一的農(nóng)戶拿到了貸款。是改革，讓這些夢(mèng)都實(shí)現(xiàn)了。每一次改革，都是對(duì)農(nóng)民束縛的破除，在市場(chǎng)的指揮下，甚至幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)不可思議的發(fā)展。

　　從“吳老土”變成

　　“吳老板”

　　記者：您自己呢，有什么變化?

　　吳偉雄：改革以后，豬倌“老吳”就不一樣了。剛來海南的時(shí)候，我身上帶著兩本證：全國勞動(dòng)模范、國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，自己覺得這個(gè)農(nóng)民已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)了?？墒?，在傳統(tǒng)觀念里，人家還是看不起你這個(gè)農(nóng)民的，嫌你土里土氣，身上一股子豬糞味。當(dāng)時(shí)生豬出口，只能通過指定的進(jìn)出口企業(yè)，經(jīng)理態(tài)度很高傲，服務(wù)也不好，但是沒別的選擇。后來，改革賦予企業(yè)自主進(jìn)出口權(quán)，這個(gè)經(jīng)理主動(dòng)跑來要做我們的業(yè)務(wù)，他原來叫我“吳老土”，這時(shí)變成了“吳老板”。

　　記者：從湖北到深圳、再到海南，您都始終堅(jiān)守農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為什么?

　　吳偉雄：我就是個(gè)農(nóng)民，中國的農(nóng)民很勤勞，但過去沒有機(jī)會(huì)，改革讓農(nóng)民也有了創(chuàng)造財(cái)富、贏得財(cái)富的機(jī)會(huì)，讓我們農(nóng)民大有可為。

　　記者：大家都感嘆您對(duì)農(nóng)業(yè)敏銳的判斷，去哪都取得了成功。

　　吳偉雄：我也不是生來就懂市場(chǎng)，懂農(nóng)業(yè)的，改革讓我增長了見識(shí)。比方說，在深圳，我們最初養(yǎng)鴨的地方后來變成了金融中心，讓我知道了市場(chǎng)如何為資源定價(jià)。以前，我們?nèi)ヌ﹪鴮W(xué)習(xí)熱帶養(yǎng)豬技術(shù)，沒過幾年，人家來海南考察養(yǎng)豬技術(shù)。市場(chǎng)教給了我們農(nóng)民很多東西。如果沒有改革，我現(xiàn)在可能還在大湖之濱。

　　記者：就是說改革重新塑造了農(nóng)民。

　　吳偉雄：對(duì)。1993年，羅牛山進(jìn)行股份制改革，把企業(yè)的股份賣給員工。當(dāng)時(shí)很多人也不理解，還去政府告狀。1997年，羅牛山上市，許多員工賺了幾十萬元，還有的成了百萬富翁，人們才真的體會(huì)到了資本市場(chǎng)的力量。至于我們帶動(dòng)扶持的農(nóng)戶，百萬富翁、千萬富翁都大有人在。

　　以金融之手幫助

　　更多農(nóng)民致富

　　記者：年過半百又在農(nóng)信社重新開始，跟以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)不一樣嗎?

　　吳偉雄：農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心，也是改革中的一處堡壘。記得在2007年的博鰲亞洲論壇年會(huì)上，羅保銘同志說，農(nóng)信社改革，觸及了農(nóng)業(yè)的深層次領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)民增產(chǎn)增收十分重要。他與“窮人銀行家”尤努斯為人津津樂道的“拉鉤約定”，引入了農(nóng)戶小額信貸改革，指明了我們改革的方向。這讓我好像又感受到了剛來海南時(shí)那種激動(dòng)人心的改革召喚。

　　過去，農(nóng)信社是“被改革遺忘的角落”，到了破產(chǎn)的邊緣;現(xiàn)在，在省委、省政府的大力支持和推動(dòng)下，農(nóng)信社從法人治理結(jié)構(gòu)改革入手，解決了“內(nèi)部人控制”、“大鍋飯”等問題。比如，在蔣定之同志的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們成功改制掛牌了?？?、三亞兩家農(nóng)商銀行。今年，農(nóng)信社全轄存款余額800億元，貸款余額500億元，我們重新成為一家有競爭力的金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)信社的每一步都離不開改革創(chuàng)新，改革賦予了農(nóng)信社新生。

　　記者：對(duì)下一步的改革有什么期許?

　　吳偉雄：這些年，中央每年都有一號(hào)文件支持農(nóng)業(yè)，取消了農(nóng)業(yè)稅，還有許多補(bǔ)貼，束縛著農(nóng)民發(fā)展的繩索真正被解除了，干了一輩子農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在正是農(nóng)民大有可為的時(shí)候。羅保銘書記多次跟我講，“三農(nóng)”發(fā)展有5個(gè)關(guān)鍵：資金、市場(chǎng)、科技、保險(xiǎn)、農(nóng)民組織化。這“五點(diǎn)論”就像五個(gè)指頭，握成拳頭就厲害了，“三農(nóng)”發(fā)展就有了力量，農(nóng)民奔小康就能加快步子。十八屆三中全會(huì)已經(jīng)對(duì)深化農(nóng)村改革作出了再部署，明確提出“三個(gè)賦予”、“四個(gè)鼓勵(lì)”、“五個(gè)保障”、“六個(gè)推進(jìn)”、“七個(gè)允許”等等，給予農(nóng)民更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更大利益。我們一定要把握機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌，幫助更多海南農(nóng)民致富。(

遵義市建立市級(jí)生豬活體應(yīng)急儲(chǔ)備工作機(jī)制

　　遵義市出臺(tái)市級(jí)生豬活體應(yīng)急儲(chǔ)備方案，強(qiáng)化工作保障。明確職能部門和生豬活體儲(chǔ)備企業(yè)職責(zé)，每年從市價(jià)調(diào)基金中預(yù)算300萬元，用于儲(chǔ)備基地補(bǔ)助、價(jià)格調(diào)控、公檢和例檢經(jīng)費(fèi)。

　　遵義市商務(wù)、農(nóng)業(yè)、物價(jià)、財(cái)政等部門組成評(píng)定小組，按照儲(chǔ)備期1年，每年輪換3次，每噸20頭、總儲(chǔ)備1.6萬頭的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具有獨(dú)立法人資格、配備專職獸醫(yī)和具備動(dòng)物防疫條件，且商品豬年出欄規(guī)模10000頭以上、常年欄育肥豬存欄3000頭以上的養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選定儲(chǔ)備基地。

　　明確發(fā)生持續(xù)性或突發(fā)性自然災(zāi)害造成豬肉供應(yīng)失衡，發(fā)生疾病、疫情傳播等突發(fā)事件導(dǎo)致全市或局部（縣城以上）范圍肉品供應(yīng)出現(xiàn)脫銷、市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)，發(fā)生戰(zhàn)爭等重大事件和需緊急對(duì)外援助等情況時(shí)，由市商務(wù)局提出動(dòng)用儲(chǔ)備肉建議方案，報(bào)市政府批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　加強(qiáng)儲(chǔ)備管理。按照定點(diǎn)儲(chǔ)備和隨時(shí)調(diào)用原則，承儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)備期內(nèi)須按規(guī)定品種、數(shù)量和時(shí)間完成入儲(chǔ)工作；儲(chǔ)備基地可根據(jù)活畜育肥情況適時(shí)輪換，并按時(shí)、等量輪入生豬；計(jì)劃期滿且不調(diào)用時(shí)可組織出欄，出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，承儲(chǔ)企業(yè)須無條件按市商務(wù)局下達(dá)的時(shí)間、品種、數(shù)量、價(jià)格、流向組織調(diào)運(yùn)。同時(shí)，對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)1次不按要求儲(chǔ)備的提出警告；對(duì)2次不按要求或嚴(yán)重違反儲(chǔ)備要求的，取消儲(chǔ)備基地承儲(chǔ)資格和儲(chǔ)備計(jì)劃，停撥補(bǔ)貼費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

國內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)未來發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)分析

　　對(duì)于中國養(yǎng)殖業(yè)來說，目前急需解決兩個(gè)問題：一是科學(xué)養(yǎng)殖，二是可持續(xù)發(fā)展。較之歐美等發(fā)達(dá)國家的養(yǎng)殖業(yè)，國內(nèi)科學(xué)養(yǎng)殖的發(fā)展還處于起步階段，缺技術(shù)、缺人才、缺管理、缺硬件，還沒有找到很好的發(fā)展模式，從業(yè)人員還比較雜亂，低水平的散養(yǎng)戶還占據(jù)著養(yǎng)殖業(yè)的主要市場(chǎng)，而且污染嚴(yán)重，肉食品安全問題堪憂，養(yǎng)殖與環(huán)境、社會(huì)矛盾凸顯。

　　探索一條適合國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的道路模式，成為了有關(guān)各方的共識(shí)。隨著政府政策引導(dǎo)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)和大型農(nóng)牧企業(yè)帶動(dòng)，科學(xué)養(yǎng)殖的道路已經(jīng)趨于明顯。中國未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為，至少有三個(gè)方面會(huì)比較突出。

　　一、適度規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化

　　養(yǎng)殖適度規(guī)?；且呀?jīng)在國內(nèi)農(nóng)牧行業(yè)討論了較久的話題。前一段時(shí)間，中國工程院組

　　織“中國養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目，提出了加快推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大建議：一是明確養(yǎng)殖業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，以養(yǎng)殖業(yè)為核心加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖推進(jìn)計(jì)劃”，以大型龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，以養(yǎng)殖合作組織為紐帶，依托龍頭企業(yè)的科技、人才、信息、資金等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)養(yǎng)殖適度規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，使適度規(guī)模養(yǎng)殖成為我國養(yǎng)殖業(yè)的主體；三是實(shí)施“養(yǎng)殖業(yè)科技創(chuàng)新重大工程”，大幅度提升我國養(yǎng)殖業(yè)科技創(chuàng)新能力。

　　可以看出，中國工程院這一課題提出的“核心化、適度規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和科技化”等“四化”，抓住了養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型的根本。核心化是國家政策支持，科技化是科研團(tuán)創(chuàng)新，從結(jié)構(gòu)調(diào)整上來看，目前國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)急需改變的是實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)由于粗放式生產(chǎn)，管理水平低下，對(duì)環(huán)境造成的問題非常嚴(yán)重，而且生產(chǎn)水平不高，產(chǎn)出較低，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。國內(nèi)糧食資源緊張、土地資源緊張，牲畜與人爭糧、爭地問題突出。基于這些日益嚴(yán)峻問題，養(yǎng)殖適度規(guī)模化是中國養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。目前，如寧波、增城、佛山等地區(qū)，開展了廣泛的養(yǎng)豬場(chǎng)整治活動(dòng)，對(duì)于散亂養(yǎng)殖、污染嚴(yán)重、效益低下等一批養(yǎng)豬場(chǎng)集中進(jìn)行整治，保留設(shè)施齊全、環(huán)保完備、產(chǎn)出效益高的一百頭左右能繁母豬的中小型規(guī)模豬場(chǎng)，已經(jīng)釋放出行政部門要求養(yǎng)殖適度化規(guī)模的信號(hào)。

　　適度規(guī)模化并非單純的減少數(shù)量，而是通過提高產(chǎn)出來控制數(shù)量，這就需要標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖模式來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖模式基本上都是由大型農(nóng)牧企業(yè)摸索成型的，比如溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”標(biāo)準(zhǔn)化模式，雙胞胎集團(tuán)的家庭豬場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式，企業(yè)搭建養(yǎng)殖平臺(tái)，都很好的為適度規(guī)?；B(yǎng)殖提供了標(biāo)準(zhǔn)化模板。

　　二、大資本進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)

　　近日，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊接受采訪，聲稱，雖然網(wǎng)易養(yǎng)豬四年，還沒有一頭豬上市，但是

　　網(wǎng)易會(huì)堅(jiān)持養(yǎng)豬道路。昔日喧鬧一時(shí)的“鋼鐵豬”、“IT豬”再次被人們熱議。到底是什么原因使得武鋼和網(wǎng)易這樣在各自行業(yè)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的大型企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)的呢？答案很明顯，是因?yàn)閲鴥?nèi)養(yǎng)殖業(yè)良好的發(fā)展空間。

　　在國內(nèi)未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展過程中，散養(yǎng)戶因?yàn)橘Y金、管理及硬件上的短板，必定會(huì)逐漸消亡，而小型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)與大資本注資的大型養(yǎng)殖場(chǎng)將呈現(xiàn)出兩極特點(diǎn)。這個(gè)市場(chǎng)并不成熟，但是空間是巨大的，具有相當(dāng)多的機(jī)遇。

　　就整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)來說，行業(yè)適度規(guī)?；潜仨毜?，否則難以解決因?yàn)閿?shù)量膨脹而出現(xiàn)的種種問題。大資本進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)與適度規(guī)模并不矛盾，而在適度規(guī)模的行業(yè)背景下，大資本的注入會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些超大型養(yǎng)殖場(chǎng)，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，從而加快養(yǎng)殖行業(yè)的整合。大資本進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)，有實(shí)力的大企業(yè)，以連鎖的形式興辦一定規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)，他們具有實(shí)力雄厚、專業(yè)管理化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制等優(yōu)勢(shì)，抵御價(jià)格波動(dòng)、疫病影響等風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，在未來的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　武鋼、網(wǎng)易這樣大型企業(yè)投入巨資跨行業(yè)進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)的大企業(yè)，不僅僅是一次試水，而是在進(jìn)行長期規(guī)劃，看好養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景。如美國一體化的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，很大程度上依靠大資本的注入，進(jìn)行市場(chǎng)整合，在豬種、管理、技術(shù)和硬件上取得優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。中國養(yǎng)殖業(yè)雖然歷經(jīng)多年發(fā)展，但是市場(chǎng)還未開始整合，市場(chǎng)空間潛力無窮大，因此，也能夠吸引大資本投入到養(yǎng)殖業(yè)中去，而大資本的注入，也會(huì)加快國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐。

　　三、專業(yè)分工精細(xì)化

　　雙胞胎集團(tuán)董事長鮑洪星先生近日在接受《國際畜牧》雜志采訪時(shí)表示，未來養(yǎng)豬業(yè)與飼料業(yè)一定會(huì)分得很精細(xì)，養(yǎng)豬的人專業(yè)養(yǎng)豬，做飼料的人專業(yè)做飼料，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，飼料企業(yè)會(huì)成為養(yǎng)豬業(yè)的飼料加工車間。無獨(dú)有偶，中山大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院劉小紅教授在參觀了具備1.2萬頭母豬的江蘇加華種豬有限公司后，也提出了與鮑洪星先生同樣的觀點(diǎn)。這種預(yù)判明顯是符合國內(nèi)養(yǎng)殖未來發(fā)展趨勢(shì)的。

　　歐美國家的養(yǎng)殖行業(yè)，在很早以前就已經(jīng)形成了飼料定制加工的模式，飼料企業(yè)與養(yǎng)殖場(chǎng)合作，為養(yǎng)殖場(chǎng)提供專業(yè)服務(wù)，幫助養(yǎng)殖場(chǎng)加工飼料，不管多大的養(yǎng)殖場(chǎng)都不會(huì)自己生產(chǎn)飼料了。這種專業(yè)化的分工還不僅僅體現(xiàn)在飼料上面。在歐美國家，比如說有人要建一個(gè)豬場(chǎng)，從欄舍規(guī)劃、基建、硬件設(shè)備、豬種、商品豬銷售等，都有精細(xì)的分工，形成了一個(gè)龐大完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而養(yǎng)豬只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)鏈條。

　　國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)一時(shí)半刻是很難達(dá)到歐美國家專業(yè)的水平，但是，具有很強(qiáng)的借鑒意義，未來的發(fā)展方向一定是這樣。專業(yè)化分工無疑對(duì)提高養(yǎng)殖效率有很大的幫助，養(yǎng)殖者可以將全部精力投入到養(yǎng)殖管理中去，其他的事情交給專業(yè)的人去做。當(dāng)前國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)有一些錯(cuò)誤的做法，一些養(yǎng)殖場(chǎng)不僅搞養(yǎng)殖，還自己辦飼料廠，但由于不具備采購、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出來的飼料無論質(zhì)量還是成本，都不如專業(yè)飼料廠家的商品飼料，造成資金浪費(fèi)、人力浪費(fèi)，反而拉低了養(yǎng)殖效益。前文提到的超大型工廠化豬場(chǎng)江蘇加華種豬有限公司，便自己不辦飼料廠，而選擇與像雙胞胎集團(tuán)這樣的大型飼料企業(yè)合作。國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)要走出資源浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)的誤區(qū)，必須要進(jìn)行專業(yè)分工。

　　國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的道路還很漫長，但是，通過這么多年政府、行業(yè)、企業(yè)和養(yǎng)殖者本身的努力，已經(jīng)具備了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)。國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)正在朝著適度化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，屆時(shí)，環(huán)境污染、資源矛盾、肉食品安全等問題，都能夠得到較好的解決。

舉報(bào)有獎(jiǎng) 廣州增城防散小亂豬場(chǎng)死灰復(fù)燃

　　近日，記者從朱村街農(nóng)辦獲悉，該街自開展規(guī)范整治“散小亂”養(yǎng)豬場(chǎng)工作以來，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，確保和諧完成規(guī)范整治“散小亂”養(yǎng)豬場(chǎng)工作。當(dāng)前，為鞏固規(guī)范整治散小亂養(yǎng)豬場(chǎng)工作成效，建立長效管理機(jī)制，朱村街相應(yīng)制定了《朱村街生豬養(yǎng)殖規(guī)范整治整改工作方案》實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理，防止散小亂養(yǎng)豬場(chǎng)死灰復(fù)燃。

　　據(jù)介紹，為有效加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖長效管理，該街多措并舉、落實(shí)工作。一是引導(dǎo)村民自覺保護(hù)生態(tài)環(huán)境。根據(jù)市委、市政府的有關(guān)要求，指導(dǎo)轄區(qū)各村民委員會(huì)參照市生豬規(guī)治辦提供的式樣，結(jié)合本村實(shí)際，制定了規(guī)范畜禽養(yǎng)殖的村規(guī)民約，并加強(qiáng)監(jiān)督和實(shí)施，加強(qiáng)宣傳和普及。二是鞏固朱村街規(guī)范整治散小亂養(yǎng)豬場(chǎng)工作成效，加強(qiáng)后續(xù)管理工作，防止死灰復(fù)燃，根據(jù)市相關(guān)要求，開展了對(duì)農(nóng)村自養(yǎng)自用養(yǎng)豬戶進(jìn)行調(diào)查、清理。三是加大宣傳力度。由街領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印制了相關(guān)宣傳資料分發(fā)至各村、社，使規(guī)范管理農(nóng)村自養(yǎng)自用生豬養(yǎng)殖工作的有關(guān)辦法深入民心。四是加強(qiáng)巡查，實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度。責(zé)任到人建立巡查管理隊(duì)伍，對(duì)本村轄區(qū)進(jìn)行日常巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止非法養(yǎng)殖行為，及時(shí)落實(shí)整改措施。鼓勵(lì)群眾對(duì)在本街范圍內(nèi)違法建設(shè)養(yǎng)豬場(chǎng)、擅自飼養(yǎng)生豬的違法行為進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，將按照市的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)了解，目前朱村街養(yǎng)豬場(chǎng)全面完成清拆，復(fù)原復(fù)綠212434平方米，復(fù)綠率達(dá)100%?，F(xiàn)該街并未發(fā)現(xiàn)“散小亂”養(yǎng)豬場(chǎng)死灰復(fù)燃和新增私自偷養(yǎng)行為的情況，各村群眾也并未有舉報(bào)情況出現(xiàn)，全街人居環(huán)境日益好轉(zhuǎn)、情況良好。

徐州豐縣開展生豬屠宰企業(yè)肉品安全檢查

　　12月3日上午，豐縣商務(wù)局局長李驥帶領(lǐng)商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)人員對(duì)富騰農(nóng)康生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)開展生豬肉品安全檢查，查看了企業(yè)生豬肉品銷售臺(tái)賬以及生豬屠宰的整個(gè)流程，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)、豬肉流通經(jīng)營管理和生鮮肉品的銷售狀況，企業(yè)還現(xiàn)場(chǎng)演示了肉品質(zhì)量追溯查詢系統(tǒng)。

　　在隨后召開的座談會(huì)上，縣商務(wù)局局長李驥對(duì)富騰農(nóng)康屠宰場(chǎng)提出三點(diǎn)要求：一是要加快豬肉安全追溯體系建設(shè)，確保生豬食品安全。二是要強(qiáng)化生豬屠宰企業(yè)和直銷網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理，在規(guī)章制度、經(jīng)營理念、衛(wèi)生管理等方面加強(qiáng)人員培訓(xùn)。三是要在現(xiàn)有直銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置更多的肉品直銷網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)設(shè)置的直銷網(wǎng)點(diǎn)要高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一門頭標(biāo)示，統(tǒng)一規(guī)范管理，同時(shí)直銷網(wǎng)點(diǎn)之間要做好肉品的相互調(diào)配，保障居民的肉食品供應(yīng)，讓老百姓吃上“放心肉”。

　　下一步，縣商務(wù)局將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全縣生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的監(jiān)管檢查，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全方位構(gòu)筑定點(diǎn)屠宰企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、銷售行業(yè)嚴(yán)格自律、政府高效監(jiān)管的豬肉流通安全保障體系。

我國玉米機(jī)收率連續(xù)五年增幅超6個(gè)百分點(diǎn)

　　從農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司獲悉，今年全國共完成玉米機(jī)收面積超過2.6億畝，機(jī)收水平超過49%，比去年提高7個(gè)百分點(diǎn)。至此，我國玉米機(jī)收水平已連續(xù)5年增幅超過6個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)入持續(xù)快速推進(jìn)階段。

　　據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，全國玉米機(jī)收作業(yè)面積新增超過4000萬畝，新增機(jī)收面積已連續(xù)4年達(dá)到或超過4000萬畝；玉米機(jī)收水平比去年提高7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到49%，實(shí)現(xiàn)了玉米機(jī)收面積和機(jī)收水平雙雙大幅度增長。

　　為加快推進(jìn)玉米收獲機(jī)械化的發(fā)展，年初，農(nóng)業(yè)部將2013年玉米機(jī)收發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解到各主產(chǎn)省，并著重要求各地充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的扶持拉動(dòng)作用，對(duì)農(nóng)民購買玉米收獲機(jī)械給予重點(diǎn)傾斜。截至10月31日，中央財(cái)政用于補(bǔ)貼購置玉米收獲機(jī)的資金達(dá)23.4億元，較去年同期增加1.3億元，地方財(cái)政投入補(bǔ)貼購置玉米收獲機(jī)的資金達(dá)8887萬元。在市場(chǎng)拉動(dòng)和購機(jī)補(bǔ)貼的雙重作用下，到10月底，全國新增玉米聯(lián)合收獲機(jī)5.1萬臺(tái)，保有量達(dá)到28.4萬臺(tái)。

　　在培育市場(chǎng)方面，農(nóng)業(yè)部及早部署各地做好玉米跨區(qū)機(jī)收作業(yè)市場(chǎng)信息的收集工作，并在中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化信息網(wǎng)“農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車”上及時(shí)發(fā)布與更新，促進(jìn)了供需雙方的有效銜接。各地組織農(nóng)機(jī)合作社積極開展訂單作業(yè)，提高了玉米機(jī)收的組織化程度。今年主產(chǎn)區(qū)共有超過7萬臺(tái)玉米收獲機(jī)參加跨區(qū)機(jī)收，解決了局部地區(qū)機(jī)具短缺的問題，提高了機(jī)具利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年玉米收獲機(jī)平均單機(jī)作業(yè)面積達(dá)到915畝，平均機(jī)收價(jià)格為80~100元/畝，凈收益普遍高于4萬元，加上農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上升，農(nóng)民購買玉米收獲機(jī)的積極性空前高漲，玉米機(jī)收作業(yè)市場(chǎng)日趨旺盛。

　　此外，農(nóng)業(yè)部今年新建了24個(gè)國家級(jí)玉米生產(chǎn)機(jī)械化示范縣，全國在建示范縣總數(shù)達(dá)到84個(gè)。各有關(guān)?。ㄊ?、區(qū)）也相繼建設(shè)省級(jí)玉米生產(chǎn)機(jī)械化試點(diǎn)和示范區(qū)，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。

山東省平原縣飼料定量包裝合格率94.1%

　　近日，山東平原縣質(zhì)監(jiān)局對(duì)該縣六和飼料股份有限公司平原分公司、德州中大飼料有限公司、平原縣大蔡飼料有限公司等7家飼料企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行了定量包裝檢查。

　　此次檢查主要以飼料加工企業(yè)的產(chǎn)品包裝、定量包裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、凈含量等為重點(diǎn)，共抽檢17個(gè)批次，產(chǎn)品合格率為94.1%，不合格的主要原因是生產(chǎn)廠家為節(jié)約成本，將飼料包裝袋捆綁算作飼料賣給消費(fèi)者。

　　針對(duì)這一現(xiàn)象，該局已責(zé)令相關(guān)企業(yè)進(jìn)行限期整改，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了處罰。 《中國質(zhì)量報(bào)》

英國廢料處理企業(yè)可幫助減少動(dòng)物養(yǎng)殖排污

　　訊：近日，在英國的萊斯特郡，一家動(dòng)物肥料處理公司表示，將有能力為700家養(yǎng)殖場(chǎng)處理動(dòng)物肥料，同時(shí)每年減少18,000噸的廢物排放。

　　動(dòng)物養(yǎng)殖所產(chǎn)生的肥料以及其他的食品殘?jiān)榷逊旁谝黄鹂梢援a(chǎn)生沼氣，利用這些沼氣可以用來發(fā)電。

英國藥物管理局打算修改生豬養(yǎng)殖指南

　　訊：近日，在動(dòng)物抗藥性意識(shí)日之后，英國藥物管理局啟動(dòng)了生豬養(yǎng)殖指南。

　　藥物管理的秘書長John FitzGerald親自發(fā)起了該項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)動(dòng)物養(yǎng)殖需要合理管控養(yǎng)殖場(chǎng)，減少疾病發(fā)生概率同時(shí)減少抗生素的使用量。