探尋獸藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路

　　過(guò)去的一年，畜牧行業(yè)發(fā)生了激烈的變革:養(yǎng)殖周期變了，養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)變了，消費(fèi)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了……總之，我們獸藥市場(chǎng)生存環(huán)境變了。獸藥企業(yè)該怎么辦？河南普特威動(dòng)物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理陳建平主張中小企業(yè)“資源聚焦”——每個(gè)企業(yè)都要找準(zhǔn)自己的焦點(diǎn)，才會(huì)打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合我們普特威藥業(yè)的實(shí)際情況，無(wú)論風(fēng)云如何變幻，市場(chǎng)發(fā)展總有規(guī)律可循，關(guān)鍵是打造好企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！　?/p>

　　我們認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)從浮躁的喧囂中開(kāi)脫出來(lái)，俯下身去?？陀^的面對(duì)自身存在的問(wèn)題，回歸到一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)的本質(zhì)去，放棄投機(jī)心理，不多搞玄妙的營(yíng)銷策劃，回到打造產(chǎn)品、品牌、服務(wù)的原點(diǎn)，盡量彌補(bǔ)所有的短板。自身不腐，蟲(chóng)何以生，這樣，路才會(huì)走得堅(jiān)實(shí)安穩(wěn)?！　?/p>

　　值此歲末年初，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，重復(fù)中去創(chuàng)新，讓一年更比一年高。每一個(gè)生存下來(lái)的企業(yè)，都有自身的優(yōu)點(diǎn)及發(fā)展瓶頸。如何突破自身的發(fā)展困境，走上快速平穩(wěn)發(fā)展之路，沒(méi)有“葵花寶典”，沒(méi)有哪一家企業(yè)會(huì)一夜成名，背后都是多年的孕育，長(zhǎng)期的艱辛努力，然后水到渠成?！　?/p>

　　多年來(lái)，我們一直在思考，如何開(kāi)辟一條企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)應(yīng)具備哪些條件，才能穩(wěn)健成長(zhǎng)。我們動(dòng)保行業(yè)，無(wú)論技術(shù)水平、科研開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面，相比其他成熟行業(yè)，都處于比較落后的水平，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)，本人認(rèn)為，結(jié)合多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)從以下幾方面著手改變：　　

　　首先，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰而穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。君子當(dāng)有所為有所不為，自身發(fā)展的階段，自身積累的資源，客觀的發(fā)展環(huán)境，取舍出結(jié)合自身實(shí)際的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，然后制訂出一個(gè)客觀而實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗，集中所有力量，也就是我們常說(shuō)的“聚焦”。戰(zhàn)略要穩(wěn)定，是總成本最低，還是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)先，或者是全面的客戶解決方案鎖定戰(zhàn)略，要結(jié)合自身的實(shí)際來(lái)制訂。　　

　　其次，要有穩(wěn)健的現(xiàn)金流，理性的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，適度的股東回報(bào)。過(guò)去的一年，飼料行業(yè)困于“資金鏈”,消失三千多家；過(guò)去的歲月，追求“短、平、快”的獸藥企業(yè)迷失了方向；過(guò)去的一年，資不抵債的養(yǎng)豬場(chǎng)有點(diǎn)偏多；過(guò)去的一年，有太多的反思。如果是上市企業(yè)，更應(yīng)該注重投資人的現(xiàn)金回報(bào)。有激情，有熱情，更要有理性，才能點(diǎn)燃并實(shí)現(xiàn)理想?！?/p>

　　再者，提升企業(yè)自身內(nèi)部管理的運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化水平。找準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)客戶的關(guān)鍵需求。并不斷提升與之相適應(yīng)的配套資源，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的獨(dú)特性與競(jìng)爭(zhēng)力。如何借助科技的力量：比如互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)與終端用戶的流暢溝通，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展軌跡并與高層領(lǐng)導(dǎo)“依法治國(guó)”的思路相吻合，不要抱著僥幸的心里，投機(jī)的心理，去對(duì)抗或逃避時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)?！　?/p>

　　最后，珍惜并管理好企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。很多人認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)只是固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)，但是往往忽略了與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織資產(chǎn)、信息資產(chǎn)與人員資產(chǎn)。這些都是企業(yè)良性發(fā)展不可或缺的“軟資產(chǎn)”，很多時(shí)候發(fā)揮作用比“硬資產(chǎn)”更重要。　　

　　當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，需跳出“井底”，銳意創(chuàng)新，不斷突破自身發(fā)展的“瓶頸”，虛心學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，才能在市場(chǎng)的“大海”中遠(yuǎn)航！