打造“新高地” 演繹“加速度”
-----記圣農(nóng)的六次轉(zhuǎn)型之路
節(jié)物風(fēng)光不相待,桑田碧海須臾改。進(jìn)入新世紀(jì),全球商業(yè)劇變、云譎波詭……
世界上唯一不變的就是變化,對于一個(gè)32年歷史的民營企業(yè)來說,不斷轉(zhuǎn)型、探尋新的增長極是一種必然選擇。
當(dāng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮奔涌而來,圣農(nóng)正在加速向綠色轉(zhuǎn)向、向高端轉(zhuǎn)型,成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風(fēng)景線。
32年來,經(jīng)六次大轉(zhuǎn)型,圣農(nóng)終于華麗蛻變、羽化成蝶,涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,橫跨養(yǎng)殖、加工、物流、零售、電子商務(wù)五大行業(yè)齊頭并進(jìn),成功地從一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)了一條產(chǎn)業(yè)鏈,從一條產(chǎn)業(yè)鏈打造出自營店遍布南方11省的食品帝國。
成型期:瞄準(zhǔn)市場促進(jìn)做大做強(qiáng)
1983年,當(dāng)人們削尖腦袋爭當(dāng)公務(wù)員時(shí),圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明卻第一個(gè)下海,從上海等地購買了“紅波羅”種雞蛋。1984年,他靠養(yǎng)種雞賺到了一筆錢。同時(shí),他也感覺到種雞高價(jià)帶來的養(yǎng)殖熱危機(jī)。隨后,傅光明的養(yǎng)雞場由簡單種雞養(yǎng)殖加進(jìn)了肉雞品種,降低了種雞市場的風(fēng)險(xiǎn)。
不久,肉雞市場的競爭也進(jìn)入白熱化狀態(tài)。為窺避風(fēng)險(xiǎn),圣農(nóng)開始了第一次轉(zhuǎn)型,立即轉(zhuǎn)向了殺雞。雖然當(dāng)時(shí)的屠宰加工沒有先進(jìn)的設(shè)備,規(guī)?;仓皇前褞讉€(gè)人、幾把刀、一盆沸水置于各個(gè)市場的雞鴨銷售點(diǎn),但現(xiàn)殺現(xiàn)賣的方式滿足了消費(fèi)者的需求。
1992年,傅光明來到了丹麥,他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”,并用從銀行貸來的錢,購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線,成為了當(dāng)時(shí)同行業(yè)中引進(jìn)的最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線,吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光,也開始了圣農(nóng)的第二次轉(zhuǎn)型,完成了從種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng),到宰殺加工、銷售運(yùn)輸一條龍的現(xiàn)代肉雞產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。這10年圣農(nóng)深耕第一產(chǎn)業(yè),涉足第二產(chǎn)業(yè),開始全面布局養(yǎng)殖、加工、物流三大行業(yè)。
升級期:科技創(chuàng)新推動(dòng)綠色發(fā)展
1994年,美國快餐大王百勝餐飲集團(tuán)肯德基正在江南尋找供應(yīng)商,談了幾家都不理想,抱著試一試看的心理,肯德基專家到了圣農(nóng)這個(gè)私營企業(yè)考察。見到傅光明剛剛引進(jìn)的凍肉加工生產(chǎn)線,專家眼睛立馬生亮,圣農(nóng)很快就與肯德基“搞掂”,成功與肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關(guān)系。大客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非??量?,圣農(nóng)依托科技創(chuàng)新改變粗放經(jīng)營管理的模式,引進(jìn)了美國、法國、荷蘭、丹麥先進(jìn)生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了肉雞生產(chǎn)全過程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,在國內(nèi)肉雞行業(yè)首家通過ISO9001、ISO14001和HACCP三大國際認(rèn)證,“圣農(nóng)”牌凍雞被確定為全省凍雞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)入新世紀(jì),隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)大,相應(yīng)也帶來了大量的雞糞、雞腸、雞膽、雞血、雞羽毛、淘汰雞等下腳料。為了不給環(huán)境帶來污染,圣農(nóng)開始了第三次轉(zhuǎn)型,由單一主業(yè)向“一主兩副”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型,形成以肉雞飼養(yǎng)加工為主業(yè)鏈,以雞下腳料開發(fā)利用為第一副業(yè)鏈,以雞糞加工有機(jī)肥發(fā)展有機(jī)種植業(yè)為第二副業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了“零廢棄、零排放、零污染”,從而走出了一條優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代肉雞產(chǎn)業(yè)化之路。這10年圣農(nóng)鞏固第一產(chǎn)業(yè),做好第二產(chǎn)業(yè),做精養(yǎng)殖、加工、物流三大行業(yè)。
騰飛期:顛覆營銷引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)
2004年,想吃雞腿、雞翅、漢堡的福建居民多了一個(gè)選擇。圣農(nóng)開始涉足食品深加工行業(yè),成立圣農(nóng)食品有限公司,第一食品加工廠順利投產(chǎn),直接面向消費(fèi)者投放熟食和餐飲兩大類圣農(nóng)食品。袋裝的熟食產(chǎn)品陸續(xù)在各地的永輝、家樂福、沃爾瑪、好又多等各大超市上柜,經(jīng)營中西復(fù)合式餐飲為主的“美其樂”餐廳也在福建、江西等省陸續(xù)開業(yè),受到了消費(fèi)者的歡迎。圣農(nóng)開始了從單純的雞肉供應(yīng)商,到直接面向消費(fèi)者的零售商的第四次轉(zhuǎn)型。
2006年,圣農(nóng)從上海、深圳兩地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,完成股份制改造,實(shí)現(xiàn)從民營企業(yè)到股份制公司的飛躍。2009年10月21日,伴隨著響亮的鑼聲,福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所舉行了隆重的掛牌儀式,成功上市,開始了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)營的第五次轉(zhuǎn)型,企業(yè)進(jìn)入高速擴(kuò)張的快車道。公司開始將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到食品深加工上,新建多個(gè)食品加工廠,把目光瞄向更廣闊的歐美市場,開拓和占領(lǐng)更多國際市場,從全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域躍升到全食品領(lǐng)域。
2015年9月22日,圣農(nóng)“鮮美味”強(qiáng)勢登陸閩贛多地,直接進(jìn)入終端市場。建陽區(qū)、武夷山市“鮮美味”店鋪同步新鮮開業(yè),貨品一上柜就被搶購一空。依托品牌優(yōu)勢,圣農(nóng)開始了由傳統(tǒng)營銷模式向直銷的第六次轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)資本到智力資本的轉(zhuǎn)型,從重資產(chǎn)的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向輕資產(chǎn)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。圣農(nóng)計(jì)劃與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商在長江以南11個(gè)省、1000個(gè)縣新開20000家店鋪,覆蓋6億消費(fèi)人口,銷售圣農(nóng)“鮮美味”、自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜和南平各地的武夷牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品,做到零售店鋪業(yè)務(wù)外包,和經(jīng)銷商分享產(chǎn)業(yè)鏈利潤,讓消費(fèi)者省去中間環(huán)節(jié)直接購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食品,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者的多贏。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)等新技術(shù)新模式完成營銷業(yè)務(wù)的整合,以輕資產(chǎn)模式低成本擴(kuò)張,獲得更強(qiáng)的盈利能力、更快的速度與更持續(xù)的增長力,從而帶動(dòng)更多的企業(yè)拓銷增收,帶動(dòng)更多的人開設(shè)店鋪創(chuàng)業(yè),真正起到國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作用。圣農(nóng)在持續(xù)鞏固第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí),開始做強(qiáng)、做大第三產(chǎn)業(yè)。運(yùn)營的行業(yè)也從原來的養(yǎng)殖、加工、物流,拓展到零售業(yè)、電子商務(wù),做到五大行業(yè)齊頭并進(jìn)。
風(fēng)物長宜放眼量,百尺竿頭更登高。十五屆五中全會提出堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展,今后圣農(nóng)集團(tuán)將創(chuàng)新貫穿一切工作,力推綠色、低碳、環(huán)保,促進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)、五大行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,讓員工、經(jīng)銷商、消費(fèi)者共享企業(yè)發(fā)展成果,以開放的視野努力打造白羽肉雞第一品牌,力爭成為世界級食品企業(yè)。
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