農(nóng)民養(yǎng)辦起肉雞養(yǎng)殖場(chǎng) 獲利20余萬(wàn)元

　　位于恩施市舞陽(yáng)壩街道辦事處五峰山上的聚賢莊農(nóng)家樂(lè)院內(nèi)擠滿(mǎn)了客人。自從聚賢莊建起后，來(lái)這里打牌、下象棋、喝茶聊天，或是觀景的人絡(luò)繹不絕，院里不時(shí)傳來(lái)陣陣談笑聲……

　　老板名叫李華明，同時(shí)也是州新旺牧業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。李華明從一個(gè)普通農(nóng)民成長(zhǎng)為企業(yè)老總，背后有著辛酸的創(chuàng)業(yè)故事。

　　初中畢業(yè)后，李華明做過(guò)生意，但景況并不理想。2000年初，他看好恩施肉雞市場(chǎng)，萌生開(kāi)辦肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)的念頭。當(dāng)年，他就把肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)辦了起來(lái)，并從事飼料銷(xiāo)售。兩年來(lái)，每期出籠肉雞從500只發(fā)展到2萬(wàn)只，共獲利20余萬(wàn)元。

　　2003年“非典”爆發(fā)，李華明飼養(yǎng)的2萬(wàn)余只肉雞，僅僅收回3萬(wàn)元，一下虧損20余萬(wàn)元，所有投入消耗殆盡。沉重的打擊，讓他幾乎喪失了養(yǎng)殖的信心。

　　非典疫情得到控制后，肉雞市場(chǎng)恢復(fù)，他重操舊業(yè)。“二次創(chuàng)業(yè)”李華明吸取教訓(xùn)，他嚴(yán)格工作流程，在管理、養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖技術(shù)等方面都進(jìn)行精心規(guī)劃，看準(zhǔn)疫情平息過(guò)后肉雞市場(chǎng)“空位”的商機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，增加肉雞養(yǎng)殖量。當(dāng)年底，肉雞市場(chǎng)價(jià)格一路飆升，他也因此得到豐厚回報(bào)。2006年，李華明注冊(cè)成立了恩施州新旺牧業(yè)有限責(zé)任公司。

　　吃水不忘挖井人。李華明在家鄉(xiāng)實(shí)行“公司+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式，由他的公司提供雞苗和技術(shù)指導(dǎo)，村民出場(chǎng)地和勞動(dòng)力，實(shí)行自愿養(yǎng)殖，協(xié)議回收。這種養(yǎng)殖模式不僅帶領(lǐng)周?chē)S多農(nóng)戶(hù)走上致富路，還吸收150余名剩余勞動(dòng)力到公司就業(yè)。如今，他已在全市發(fā)展肉雞養(yǎng)殖戶(hù)80余戶(hù)，年銷(xiāo)售肉雞120萬(wàn)只，銷(xiāo)售收入在2400萬(wàn)元以上。

　　今年6月，李華明又投資400余萬(wàn)元，按照五星級(jí)農(nóng)家樂(lè)的標(biāo)準(zhǔn)，在五峰山建起了聚賢莊農(nóng)家樂(lè)，以休閑、娛樂(lè)、餐飲等為主，堅(jiān)持綠色、環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)、無(wú)公害理念，吸引客人前來(lái)休閑。