農(nóng)民養(yǎng)辦起肉雞養(yǎng)殖場 獲利20余萬元

　　位于恩施市舞陽壩街道辦事處五峰山上的聚賢莊農(nóng)家樂院內(nèi)擠滿了客人。自從聚賢莊建起后，來這里打牌、下象棋、喝茶聊天，或是觀景的人絡(luò)繹不絕，院里不時(shí)傳來陣陣談笑聲……

　　老板名叫李華明，同時(shí)也是州新旺牧業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。李華明從一個(gè)普通農(nóng)民成長為企業(yè)老總，背后有著辛酸的創(chuàng)業(yè)故事。

　　初中畢業(yè)后，李華明做過生意，但景況并不理想。2000年初，他看好恩施肉雞市場，萌生開辦肉雞養(yǎng)殖場的念頭。當(dāng)年，他就把肉雞養(yǎng)殖場辦了起來，并從事飼料銷售。兩年來，每期出籠肉雞從500只發(fā)展到2萬只，共獲利20余萬元。

　　2003年“非典”爆發(fā)，李華明飼養(yǎng)的2萬余只肉雞，僅僅收回3萬元，一下虧損20余萬元，所有投入消耗殆盡。沉重的打擊，讓他幾乎喪失了養(yǎng)殖的信心。

　　非典疫情得到控制后，肉雞市場恢復(fù)，他重操舊業(yè)。“二次創(chuàng)業(yè)”李華明吸取教訓(xùn)，他嚴(yán)格工作流程，在管理、養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖技術(shù)等方面都進(jìn)行精心規(guī)劃，看準(zhǔn)疫情平息過后肉雞市場“空位”的商機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，增加肉雞養(yǎng)殖量。當(dāng)年底，肉雞市場價(jià)格一路飆升，他也因此得到豐厚回報(bào)。2006年，李華明注冊成立了恩施州新旺牧業(yè)有限責(zé)任公司。

　　吃水不忘挖井人。李華明在家鄉(xiāng)實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖經(jīng)營模式，由他的公司提供雞苗和技術(shù)指導(dǎo)，村民出場地和勞動(dòng)力，實(shí)行自愿養(yǎng)殖，協(xié)議回收。這種養(yǎng)殖模式不僅帶領(lǐng)周圍許多農(nóng)戶走上致富路，還吸收150余名剩余勞動(dòng)力到公司就業(yè)。如今，他已在全市發(fā)展肉雞養(yǎng)殖戶80余戶，年銷售肉雞120萬只，銷售收入在2400萬元以上。

　　今年6月，李華明又投資400余萬元，按照五星級農(nóng)家樂的標(biāo)準(zhǔn)，在五峰山建起了聚賢莊農(nóng)家樂，以休閑、娛樂、餐飲等為主，堅(jiān)持綠色、環(huán)保、營養(yǎng)、無公害理念，吸引客人前來休閑。