3月30日晚， 圣農(nóng)發(fā)展發(fā)布年度報告，公司2014年度實現(xiàn)凈利潤7617.84萬元，上年同期虧損2.20億元，同比扭虧。
2014年,我國經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)告別過去的高速增長,正式步入“新常態(tài)”下的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。在“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng) 歷著變革的陣痛，消費的持續(xù)疲軟、去產(chǎn)能的進(jìn)一步實施，這也致使我國的白羽肉雞行業(yè)在遭受前兩年“速成雞”與“H7N9” 等負(fù)面事件重創(chuàng)后，仍未完全走出困境。
報告期內(nèi)，公司雞肉銷量較上年增長29.79%，實現(xiàn)營業(yè)收入643,605.99萬元，較上年增長36.70%；實現(xiàn)歸屬于上市公司 股東的凈利潤7,617.84萬元，較上年扭虧為盈,同比增長134.67%。
同時，圣農(nóng)發(fā)展：預(yù)計2015年1-3月歸屬于上市公司股東的凈利潤-17500萬元至-20000萬元，而去年同期虧損11568萬元。對于業(yè)績下滑原因是，報告期內(nèi)，公司雞肉產(chǎn)品產(chǎn)銷量較上年同期仍有顯著增加。但受宏觀經(jīng)濟(jì)及 行業(yè)持續(xù)低迷影響，產(chǎn)品均價較上年同期下降，加之經(jīng)營成本上升、財務(wù)費 用增加等因素共同影響，造成公司業(yè)績同比下滑。
管理層討論：
2014年,我國經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)告別過去的高速增長,正式步入“新常態(tài)”下的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。在“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng) 歷著變革的陣痛，消費的持續(xù)疲軟、去產(chǎn)能的進(jìn)一步實施，這也致使我國的白羽肉雞行業(yè)在遭受前兩年“速成雞”與“H7N9” 等負(fù)面事件重創(chuàng)后，仍未完全走出困境。
報告期內(nèi)，面對依然嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，公司全體員工在董事會與管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定心態(tài)，積極應(yīng)對，以充分挖掘自 身潛力為核心，努力提高生產(chǎn)效率，加之去年調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展的成效逐步顯現(xiàn)，使公司繼續(xù)在國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)保持一定的領(lǐng) 先優(yōu)勢。
報告期內(nèi)，公司雞肉銷量較上年增長29.79%，實現(xiàn)營業(yè)收入643,605.99萬元，較上年增長36.70%；實現(xiàn)歸屬于上市公司 股東的凈利潤7,617.84萬元，較上年扭虧為盈,同比增長134.67%。與此同時，報告期內(nèi)，公司保持著良好的現(xiàn)金獲取能力，經(jīng)營性現(xiàn)金流保持較高的凈流入水平，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較凈利潤高出88,284.06萬元。
（一）行業(yè)情況概述
2014年是國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)首個減產(chǎn)之年，行業(yè)的年度核心詞匯是“消化”，一是消化H7N9的影響，二是消化過剩產(chǎn)能。
當(dāng)前，低質(zhì)量產(chǎn)能的過剩阻礙行業(yè)健康發(fā)展，從行業(yè)源頭控制產(chǎn)能，減少祖代引種量已成為白羽肉雞行業(yè)的共識。白羽肉雞聯(lián)盟自成立至今，已經(jīng)召開多次關(guān)于調(diào)控祖代白羽肉雛雞引種總量的協(xié)商會議，并取得了一定的成果：2014年全國祖代白羽肉雛雞實際引種數(shù)量較2013年同比下降超過20%，同時，2015年的計劃引種數(shù)量將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)壓縮，這些都為行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造了有利的條件。
（二）公司情況概述
2014年是我國經(jīng)濟(jì)正式步入“新常態(tài)”后全面深化改革的元年，也是公司經(jīng)過30多年積累與發(fā)展后轉(zhuǎn)型升級的元年。在“新 常態(tài)“的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動力等要素成本的上升也成為常態(tài)，企業(yè)利潤空間亦受到擠壓。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，為適應(yīng)“新 常態(tài)”下的“微利”時代，公司在2014年啟動了全面的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
報告期內(nèi)，公司主要取得了以下成就：
1、突出重圍，逆勢騰飛
在國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)仍未走出困境的2014年，公司憑借特有的一體化產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)質(zhì)的客戶群、優(yōu)越的養(yǎng)殖環(huán)境、先進(jìn)的 管理體系等一系列優(yōu)勢，率先突出重圍，公司雞肉銷量較上年增長了29.79%，且成功實現(xiàn)扭虧為盈，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)。
2、明確方向，展望未來
中國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各種矛盾和問題凸顯，主要體現(xiàn)在：抗風(fēng)險能力弱、雞肉產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。尤其是2012年以來，“藥殘雞事件”、“福喜事件”等一系列問題的爆發(fā)，致使政府和民眾對食品安全關(guān)注度不斷提升。
自2012年“速成雞事件”爆發(fā)以來，國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)持續(xù)低迷，相反，這也令公司一體化全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的抗風(fēng)險能力及產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢凸顯而出。這也明確了在中國，白羽肉雞行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，僅有堅持沿著一體化產(chǎn)業(yè)鏈的模式發(fā)展下去，才是可行的。
3、深化改革，激發(fā)活力
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理效率、明確工作權(quán)責(zé)，2014年公司在董事會與管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司所有崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和細(xì)化分解，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并對各個崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。
此項工作既是對公司整體管理思路、崗位職責(zé)的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優(yōu)化，此項工作的完成必將對進(jìn)一步提高公司員工的工作效率和工作質(zhì)量起到積極的推動作用。
4、管理創(chuàng)新，提升效率
依靠30多年的養(yǎng)殖管理經(jīng)驗，公司已創(chuàng)新地建立起一套較為完善的養(yǎng)殖管理體系，2014年，公司繼續(xù)對現(xiàn)有的養(yǎng)殖管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加之2013年啟動的養(yǎng)殖環(huán)境優(yōu)化工程目前已經(jīng)改善完畢，收效明顯，公司的養(yǎng)殖水平得到顯著提高。
5、攜手客戶，引領(lǐng)行業(yè)
2014年“福喜事件”發(fā)生，進(jìn)一步?jīng)_擊了中國的食品供應(yīng)體系，公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)成為麥當(dāng)勞中國地區(qū)的供應(yīng)商。與此同時，其他大客戶也不斷加大的對公司雞肉產(chǎn)品的采購，公司的客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。公司通過同這些國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)食品銷售企業(yè)的合作，不斷引導(dǎo)白羽肉雞行業(yè)走向綠色、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展道路，向社會傳播正能量。
6、引進(jìn)外資，走向世界
報告期內(nèi)，公司擬通過定向增發(fā)方式引進(jìn)國際知名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)KKR，擬募集資金24.6億元，截至本報告出具日，該次發(fā)行已通過中國證監(jiān)會審核。
本次發(fā)行結(jié)束后，公司資產(chǎn)負(fù)債率將明顯降低，能有效提高公司的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。與此同時，KKR擁有豐富的全球資源，這將為公司未來的資本國際化、產(chǎn)品國際化、企業(yè)管理國際化、品牌國際化等四個國際化戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。
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