圣農(nóng)食品14年耕耘首獲省五一勞動獎狀

　　激情迸發(fā)、生機無限的五月，是唱響勞動者贊歌的季節(jié)。2017年五月一日，福建圣農(nóng)食品有限公司傳來喜訊，公司榮獲福建省五一勞動獎狀。

　　詮釋不負信賴的宗旨：用全產(chǎn)業(yè)鏈和工匠精神，讓消費者更加放心消費!

　　圣農(nóng)食品成立于2003年8月，14年來堅持“‘讓消費者放心’是企業(yè)發(fā)展底線”理念，嚴格把控原料、培養(yǎng)員工工匠精神，向消費者交出了一份滿意的答卷。

　　任何一種放心的食品都需要品質(zhì)好的原材料才能加工出來。圣農(nóng)食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)-圣農(nóng)實業(yè)有限公司下屬控股子公司，圣農(nóng)實業(yè)擁有全國最完整的“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”全產(chǎn)業(yè)鏈，從雞飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化，到肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工，再到產(chǎn)品銷售、快餐連鎖全部自有，并完整地構(gòu)建食品安全追溯系統(tǒng)。

　　食品企業(yè)是特殊的行業(yè)，生產(chǎn)的是與消費者最柔弱部分接觸的特殊商品。公司大力培養(yǎng)員工發(fā)自內(nèi)心的善良品質(zhì)和工匠精神，并優(yōu)化人力配置，提高員工技能，加強對質(zhì)量考評優(yōu)秀員工的獎勵，引導員工時時、處處緊繃食品安全這根弦，努力做出比標準再高一點的產(chǎn)品，體現(xiàn)出圣農(nóng)食品員工的匠人精神。

　　公司還重視產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新，設(shè)立上海和光澤兩大研發(fā)基地，引入近百名國內(nèi)頂尖的研發(fā)技術(shù)人才，不斷開發(fā)出適應(yīng)消費升級的新產(chǎn)品。并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品品類上做減法，去小品項，去老化產(chǎn)品，形成以雞肉制品為主、牛肉和豬肉產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，滿足餐飲企業(yè)和家庭餐桌的需求。

　　傳播消費升級的理念：擁全球客戶和金質(zhì)口碑，讓消費者享受品質(zhì)生活!

　　公司是中國最大的養(yǎng)殖加工與雞肉制品企業(yè)，可創(chuàng)業(yè)以來卻沒有發(fā)生一起質(zhì)量問題。

　　2016年9月4日，寧靜秀麗的西子湖畔， G20杭州峰會拉開帷幕。此刻，世界聚焦杭州，期待來自中國的“好聲音”。而中國白羽肉雞行業(yè)也同樣聚焦杭州，期待著中國生態(tài)雞肉首次上20國集團領(lǐng)導人餐桌。

　　這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、福州青運會之后，公司再次不負眾望，成為國家級盛會的核心雞肉供應(yīng)商。

　　2011-2016年，公司更是連續(xù)五年被中國食品安全年會評為“中國食品安全十強企業(yè)”。

　　在拓展全球市場方面，早在2009年，公司就取得對日出口資質(zhì)，并連續(xù)五年在全球600多家肉雞供應(yīng)商的審核排名中獨占鰲頭，為中國食品贏得殊榮。

　　一直以來，國內(nèi)食品企業(yè)盛行“一流產(chǎn)品出口，二流產(chǎn)品內(nèi)銷”傳統(tǒng)觀念。在產(chǎn)品品質(zhì)與食品安全方面，公司不搞雙重標準，無論內(nèi)銷還是出口，無論接待的是全球政要還是普通的老百姓，信奉食品品質(zhì)、安全的鐵律絲毫未變。并積極響應(yīng)國家號召，大力實施食品出口、內(nèi)銷“同線同標同質(zhì)”工程，讓產(chǎn)品國外、國內(nèi)市場一個質(zhì)量標準，消費者在家門口就能采購到出口品質(zhì)的放心食品。

　　瞄準戰(zhàn)略創(chuàng)新的高地：推4.0體系和精細化管理，讓圣農(nóng)科技領(lǐng)跑同行!

　　很多消費者覺得農(nóng)業(yè)很low(低端)，其實不是這樣，肉雞養(yǎng)殖、食品加工行業(yè)是一門高科技行業(yè)。2016年，國家提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，圣農(nóng)公司率先在同行業(yè)中實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，計劃用3年時間投資10億元，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標準化，使公司成為全球經(jīng)營管理最先進的企業(yè)。

　　公司加強先進技術(shù)武裝，促進智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，在勞動密集型車間實現(xiàn)“機器換工”，能用機械的不用人工,能用智能機器人的不用機械，提升傳統(tǒng)動能，推動制造向智造轉(zhuǎn)型。

　　同時，公司積極開展持續(xù)改善質(zhì)量、降低成本攻堅戰(zhàn)，與各部門、車間簽訂目標責任書,將任務(wù)層層分解,形成一個分工明確、反應(yīng)迅速的責任體系。并探索實施“技改項目負責人制”管理，加強現(xiàn)場管控、督導、驗收。

　　食品二廠雞米花包裝線上，生產(chǎn)部馬恩斌改用傳輸帶連接稱重點、封口點、金檢機，提高生產(chǎn)自動化程度，減少了用工，每年節(jié)省5萬多元。

　　不管是研發(fā)部、生產(chǎn)部等職能部門，還是生產(chǎn)線上的員工，大家都齊心協(xié)力，改進一線操作細節(jié)，優(yōu)化設(shè)備部件，創(chuàng)新工藝流程。目前，公司累計實施180個技改項目，產(chǎn)生經(jīng)濟效益627萬元。

　　農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖 4.0體系和精細化管理為圣農(nóng)食品點燃轉(zhuǎn)型升級的新引擎，激活了企業(yè)的增長極，推動養(yǎng)殖加工與食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一個以一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，以現(xiàn)代科學技術(shù)為主導、創(chuàng)新元素聚集的圣農(nóng)食品正步入發(fā)展的新時代!