因為責任 也因為夢想
——記光澤縣勞模、圣農公司采購部總監(jiān)兼豐圣農業(yè)總經理陳飛
鮮花盛開的季節(jié),彪炳著勞動者的足跡,唱響著勞動者的贊歌。在圣農公司,就有這樣一位年輕的勞模---采購部總監(jiān)兼豐圣農業(yè)總經理陳飛,他朝氣蓬勃,富有夢想,在拼搏奮斗中詮釋責任擔當、激揚青春風采。
把“創(chuàng)新”寫在青春篇章里
一提起采購部的工作,大家腦子里馬上閃出工作特色標簽:多家詢價,貨比三家。可3年前,一位年輕領導的到來,圣農公司采購部的工作開始悄悄發(fā)生著變化。
從此,采購員的工作不再只停留在詢價比價上,不再簡單地認為價格越低就越好。陳飛總監(jiān)深入剖析采購管理中的薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)新性地提出了大成本運營模式,把產品成本分為原料成本、管理成本、關聯成本三部分。
“隨著供給側結構性改革的深入推進,市場價格越來越透明,采購工作更要注重創(chuàng)新管理模式,綜合考慮采購與生產、工藝聯動的成本” 陳飛總監(jiān)告訴我們。
他首先把控好原料成本,要求采購員掌握好原料前端市場行情,清楚知道貨物的價值,精準地確定采購成本。在管理成本方面,他升級運輸管理模式,從原來簡單的火車運輸、汽車運輸,轉變?yōu)樽罱洕募b箱、海鐵聯運,不僅降低運費成本,提升卸貨效率,還減少飼料廠卸貨用工。他還與供應商合作,小包裝改大包裝,通過專用設備直接進行飼料添加,減少人工搬運成本。
關聯成本是產品成本的重要組成部分,陳飛總監(jiān)優(yōu)化飼料生產工藝流程,協助設備人員進行設備技改,在成品出口處增加后噴油設備,減少飼料廠含粉率,不僅降低生產成本,還有效提高產品質量。
關聯成本是產品成本的重要組成部分,陳飛深挖工藝潛力,優(yōu)化飼料生產工藝流程,有效降低飼料廠含粉率,提高玉米質量。并帶領團隊精準調整飼料配方,提高飼料營養(yǎng),降低料肉比。
2016年,圣農公司實現營業(yè)收入83.4億,同比增加 20.19%,完成利潤6.78億, 同比增加275%。利潤的增加幅度明顯高于營業(yè)收入增加幅度,究其原因,主要在于原料采購價格的下降,其中玉米采購價格較上年下降超過10%,整體飼料成本降幅接近10%,為公司減少了大筆的成本支出。
奔跑在“農業(yè)4.0”的前沿地帶
2015年4月,陳飛兼任福建豐圣農業(yè)有限公司總經理,豐圣智能溫室蔬菜種植示范基地開工建設。項目首期投資2億元,主要建設智能溫室大棚3.83萬平方米、加工車間8832平方米。
作為圣農公司探索推進傳統(tǒng)農業(yè)變革的實驗項目,陳飛總經理把豐圣智能溫室蔬菜種植示范基地定位成高科技、高投入、高產出項目。他從荷蘭引進Priva智能管理系統(tǒng),可根據不同天氣,適時傳輸光照、溫度、濕度等氣候參數,為蔬菜滴灌和施肥提供科學依據。
走進大棚,我們看到傅小西車厘子茄長在白色的管槽設備上,采用水肥一體化技術,通過滴灌提供營養(yǎng)、水分。種植全程不用化肥農藥,植物生長到一定時期,放置國外進口蜜蜂為植物授粉。傅小西車厘子茄成熟后色澤鮮紅、酸甜多汁,可免洗直接食用。
“管理智能化、設備機械化、食品安全體系化、環(huán)保消防標準化,這就是豐圣農業(yè)的‘農業(yè)4.0’”陳飛總經理告訴我們。
在大棚里,我們發(fā)現智能化、自動化系統(tǒng)無處不在。鋪在地上的供暖管可根據不同季節(jié)傅小西車厘子茄的生長需要,調節(jié)棚內溫度;棚頂上的遮陽系統(tǒng)依據光照接收情況,判斷是否開啟遮陽模式;棚內的通風系統(tǒng)時常開啟,讓傅小西車厘子茄的生長環(huán)境保持空氣流通;而栽培塊上連接的一根小小的滴灌管,則讓工人的工作變得輕松、高效,更多勞動力從灌溉中解放出來。
“大棚運用物聯網、大數據、云計算技術,全程智能監(jiān)控作物生長情況、所需養(yǎng)分水分、根系生長環(huán)境、溫濕度變化,實現從種植產地到產品終端的全程可追溯,使食品安全更加安全。”陳飛總經理充滿自信地說。
依托“農業(yè)4.0”體系,棚內的傅小西車厘子茄奇妙地實現了四季不斷產,平均每平方米30-40公斤的年產量比普通地栽高出8-10倍。2017年2月13日,傅小西車厘子茄投放市場,主要供應杭州、上海、深圳、廈門等一線城市中高端客戶,產品供不應求,深受消費者喜愛。
談起未來,陳飛總經理躊躇滿志,他告訴我們棚內種植區(qū)還計劃引進其他中高端果蔬,并制作沙拉成品等終端產品。同時,為了實現產品的多元化,今后將把傅小西車厘子茄裂果用于果醬加工,摘除的青果用于有機肥料制作,從而實現整條產業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)。
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