前不久，備受矚目的改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單出爐，圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明光榮上榜。
作為中國企業(yè)家群體的杰出代表，從最初的個(gè)體養(yǎng)雞戶到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，再到中國品牌五百強(qiáng)，傅光明36年的創(chuàng)業(yè)人生路不僅精彩，而且濃縮了中國改革開放40年來發(fā)生的巨變。
36年來，圣農(nóng)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，傅光明說沒有什么秘訣，他只堅(jiān)信“聽黨的話，跟黨走。”
始于夢(mèng)想
從個(gè)體養(yǎng)雞戶到雞的“王國”
1974年，20出頭的傅光明入伍剛剛2年就榮立三等功二次，獲團(tuán)、連嘉獎(jiǎng)30多次。那年，他在鮮紅的黨旗下莊嚴(yán)地舉起右手，立下錚錚誓言。
說起入黨的動(dòng)機(jī)，傅光明表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產(chǎn)黨員，當(dāng)干部一輩子，沒有犯任何錯(cuò)誤，他沒有給后代留下道德‘負(fù)資產(chǎn)’，所以我從小對(duì)黨特別信仰。”
“能入黨，是我這輩子最光榮的事”，傅光明自豪地說。
從此“共產(chǎn)黨員”的稱號(hào)成為他心中最高的榮譽(yù),而這莊嚴(yán)一刻的承諾，已成為他畢生的踐約。
1983年，不安于現(xiàn)狀的傅光明放棄“大好前途”，舍棄“鐵飯碗”,從光澤縣人武部辭職下海，通過銀行貸款，投資2萬元，在人們的質(zhì)疑眼光中下海專注去做不被看好的生意——養(yǎng)雞。
那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，住在雞棚邊上的傅光明3個(gè)月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家。他胸懷著理想信念，在雞糞的臭味中干活，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。
“圣農(nóng)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，有過曲折，也有過困頓。那時(shí)候我們只知道賺錢，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范，什么都沒有。”傅光明董事長坦誠地說。
1986年，他敢為人先，注冊(cè)下編號(hào)順序?yàn)?ldquo;0001”號(hào)的福建省第一家私營公司的營業(yè)執(zhí)照。
1993年，傅光明從銀行貸來30萬美元，再加70萬元人民幣，從丹麥引進(jìn)一條國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線，吸引住了肯德基的目光。
1994年，圣農(nóng)與百勝餐飲肯德基中國公司建立起了長期供銷伙伴關(guān)系，這是圣農(nóng)發(fā)展史上值得濃墨重彩的一筆。
“肯德基給圣農(nóng)帶領(lǐng)先進(jìn)的管理理念、領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)和源源不斷的訂單，無異于讓當(dāng)年的圣農(nóng)小船掛上了‘航空母艦’，圣農(nóng)從此駛?cè)肓税l(fā)展快車道。”回憶起當(dāng)年激動(dòng)人心的一刻，傅光明仍興奮不已。
1999年，“福建省光澤雞業(yè)有限公司”更名為“福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司”，屬于圣農(nóng)的時(shí)代拉開帷幕。
2017年，圣農(nóng)總資產(chǎn)超過100億，完成總產(chǎn)值500億，營業(yè)額120億元。擁有20家子公司、1家上市公司、1家新三板掛牌公司。員工3萬多人，生產(chǎn)基地500個(gè)，肉雞產(chǎn)能達(dá)5億羽，名列全球第七、亞洲排名第一、中國排名第一。
時(shí)代如潮，大浪淘沙。36年櫛風(fēng)沐雨的拓荒跋涉和篳路藍(lán)縷的艱辛探索，這位私營企業(yè)主、“中國雞王”、共產(chǎn)黨人的底色鮮紅如初。
傅光明說，“改革開放40年來，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠跳出國情。無論在創(chuàng)業(yè)時(shí)期還是發(fā)展壯大過程中，企業(yè)都離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。鮮艷飄揚(yáng)的黨旗為企業(yè)指明了改革發(fā)展的方向，這是圣農(nóng)從小到大，三十多年不走彎路的重要法寶。”
忠于信念
商道即人道，食品即人品
“做食品就是做良心，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于員工人品的好壞。”這是傅光明的口頭禪。
他將員工食品安全衛(wèi)生意識(shí)上升到人格的高度，要求全體員工以赤子之心踏踏實(shí)實(shí)做食品，做一家流淌著道德血液的企業(yè)，努力為消費(fèi)者提供放心健康的食品，鍛造圣農(nóng)食品的“千秋信譽(yù)”。
圣農(nóng)養(yǎng)殖基地位于福建省光澤縣，那里地廣人稀，毗鄰武夷山自然保護(hù)區(qū)，森林覆蓋率達(dá)76%，擁有優(yōu)越的養(yǎng)殖條件。
飼料加工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理曹小明告訴我們，圣農(nóng)將每一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)都建在山坳之中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全封閉全自動(dòng)養(yǎng)殖，保證安全。
與國內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式不同，圣農(nóng)從一開始就堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰”的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。
曹小明說，圣農(nóng)所使用的飼料由優(yōu)質(zhì)的玉米、豆粕、小麥等谷物科學(xué)配比而成，飲用水采用地下60M的深水。
在圣農(nóng)的養(yǎng)殖基地，白羽肉雞被分為祖代、父母代、商品代。
為了讓白羽肉雞茁壯成長，不同代不同生長時(shí)期的飼料配比都不相同，使得飼料的吸收轉(zhuǎn)化達(dá)到理想值。
完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批次乃至每一羽雞只從成品到宰殺、到飼養(yǎng)、到孵化、到種蛋、到飼料整個(gè)生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。
36年來，圣農(nóng)集團(tuán)沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例，成功破解了當(dāng)今社會(huì)急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。
成于踐行
勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，弘揚(yáng)時(shí)代精神
在光澤，平均3個(gè)人中就有1人在圣農(nóng)工作或?yàn)槭マr(nóng)提供產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)。目前，圣農(nóng)共帶動(dòng)省內(nèi)外3.5萬余農(nóng)戶增收致富，每戶年均增收4050元。
圣農(nóng)集團(tuán)還通過向農(nóng)民租用種肉雞場(chǎng)用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，不僅提高了土地使用價(jià)值，且為農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。
2017年，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值500億元，占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過90%，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”，并直接或間接帶動(dòng)了電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的“金翅膀”。
“圣農(nóng)集團(tuán)能有今天的跳躍式發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開全國人民的大力支持。我是改革開放的參與者，也是改革開放的受益者，打心眼里感謝這個(gè)時(shí)代。”傅光明說。
致富思源、富而思進(jìn)。傅光明董事長認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會(huì)，才能獲得社會(huì)提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。
2008年—2017年，圣農(nóng)連續(xù)10年累計(jì)向南平市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1億元。
2018年—2020年是國家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)決勝時(shí)期，為助力脫貧攻堅(jiān)，傅光明董事長自我加壓，加大捐款力度,每年捐贈(zèng)額由之前的1000萬增加到2000萬。
截止至2018年1月，圣農(nóng)累計(jì)公益支出17億元。
一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。談起對(duì)慈善事業(yè)情有獨(dú)鐘，傅光明董事長笑了笑說：“人不是為錢而活著，是為希望而活著，做慈善能給很多需要幫助的人帶來希望，我感覺很舒服!”
“時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能永立潮頭。歷史車輪，滾滾向前，唯有奮斗者能乘勢(shì)而上。”
描繪起圣農(nóng)集團(tuán)的未來，傅光明董事長掩不住內(nèi)心的興奮。“每一代人有每一代人的長征路,每一代人都要走好自己的長征路。不論我們過去取得了多大成就，我們都要大力弘揚(yáng)偉大長征精神和圣農(nóng)集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進(jìn)!”
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