圣農張海濤：三十二載的堅守 只為養(yǎng)好那一羽雞

三十二載的堅守 只為養(yǎng)好那一羽雞

——記南平市優(yōu)秀共產黨員張海濤

　　將對事業(yè)的執(zhí)著追求與企業(yè)的命運緊緊地聯(lián)系在一起，甘于奉獻，無怨無悔。在圣農公司跨越式大發(fā)展中，就涌現(xiàn)出這樣一位優(yōu)秀的共產黨員----圣農(浦城)公司肉雞生產事業(yè)部總監(jiān)張海濤。

　　作為資深“雞倌”， 張海濤常說自己是幸運的，在圣農公司養(yǎng)雞崗位上奮戰(zhàn)32年，趕上圣農公司波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史詩，他事業(yè)的舞臺越來越寬廣。

　　工作沉下去 效益提上來

　　1988年8月，16歲的張海濤來到圣農公司，當上一名年輕的“雞倌”。從成為圣農人的那一天起，他就時時刻刻以場為家、以公司為榮，把公司的事當作自已的事。他干一行愛一行，努力鉆研肉雞飼養(yǎng)技術，積極提高自身業(yè)務素養(yǎng)。

　　他特別能“鉆”，而且善于“鉆”，把學習當成生活中的一部分，只要一有時間就捧著專業(yè)書“啃”。“我文憑低，不學習咋進步?”剛來圣農公司時，沒有條件只能到處借書、找資料來看，后來互聯(lián)網慢慢普及后，他通過網絡更加“賣力”學習。

　　都說當飼養(yǎng)員養(yǎng)雞苦，可他從來不叫苦，并且干得有滋有味。

　　在他看來，他所做的只是自己的本分，正如他自己所言：“我熱愛自己的職業(yè)，如果干不好，我就會感到很愧疚”。

　　在實踐中，張海濤總結出“七勤”工作法：腳勤，只有多走、多動才能關注到飼養(yǎng)場的邊邊角角;嘴勤，多向技術員、老員工請教飼養(yǎng)技巧;耳勤，多聽設備運行聲音、肉雞叫聲是否正常;鼻勤，多聞聞肉雞排糞味道是否有異味，室內的氨氣氣味是否異常;手勤，常動手，搞好雞舍衛(wèi)生，根據環(huán)境變化適時調整溫濕度等參數(shù)，讓雞只有一個舒適的環(huán)境;眼勤，多到現(xiàn)場觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題;腦勤，多動腦，認真分析原因，找到解決問題的辦法。

　　很快，張海濤在眾多飼養(yǎng)員中脫穎而出，成為獨當一面的生產能手。同批次飼養(yǎng)肉雞，他養(yǎng)的雞成活率高，料肉比、死淘率低，取得了良好的經濟效益。

　　“一批批雞只在我的飼養(yǎng)下茁壯成長，經過宰殺投放市場，端上千家萬戶的餐桌”說到這里，他顯得特別自豪。在他的眼里，公司的這羽雞就像他的“寶貝”一般，“養(yǎng)雞不能馬虎，要不然出了問題就會給生產造成很大損失。”

　　“說不苦那是假話，但是工作不能耽誤。我這個老黨員不帶頭養(yǎng)好雞的話，誰又能服你這個黨員?”32年來，張海濤“白加黑”、“五加二”，就像“拼命三郎”一樣忘我工作。急難險重任務，他總是搶在前面，用自身的先鋒模范行為去影響和帶動其他人，他的精神、他的作風贏得了公司管理人員、員工的贊許。

　　憑著那股不屈不撓、永不放棄的韌勁，他堅持以“釘釘子精神”32年如一日，扎根在養(yǎng)殖生產一線。同時進廠的工友甚至自己的徒弟也走了一茬又一茬，而他的初心未改，看到圣農公司發(fā)展得越來越好，他心里也越來越高興，更堅定了自己干好養(yǎng)雞事業(yè)的信念。

　　用團隊的智慧去經營團隊

　　1992年起，張海濤開始走上管理崗位，先后擔任飼養(yǎng)場場長、片區(qū)經理、副總經理、總經理、副總監(jiān)、總監(jiān)。

　　在團隊經營方面，張海濤堅信，只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在生產管理遇到重要決策時他都會通過召開會議討論達成共識，制定出切實可行的方案，并充分發(fā)揮基層管理人員、員工的工作積極性，使團隊逐步形成“集大家智慧為一體、大家共促生產高效運行”的良好局面。

　　生產中，他每天都堅持到雞場巡查，觀察雞群情況，認真記錄，并組織員工分析當天生產情況，探討如何強化衛(wèi)生防疫、快速修復燒壞后的設備保生產、做好低洼地帶的飼養(yǎng)場的防汛抗洪……他通過在實踐中不斷探索、總結經驗，從而提升團隊的技術水平和工作效率。

　　2016年4月17日，遭受連續(xù)1周強降雨的影響，通往下坪溪肉雞飼養(yǎng)場的便道被徹底沖毀，下坪溪肉雞飼養(yǎng)場20日齡的雞群面臨斷糧危險。張海濤召開緊急會議，討論應急搶險方案。員工們踴躍發(fā)言，積極獻言獻策，最后決定臨時調配公司抓雞隊、墊料育雛隊73名員工，動用26輛板車，繞山而行運輸飼料。張海濤親臨現(xiàn)場指揮，道路崎嶇，泥濘不堪，就在這樣艱苦的條件下大家群策群力將飼料一車一車地送往下坪溪肉雞場。

　　2018年，張海濤調入圣農(浦城)公司，擔任肉雞生產事業(yè)部總監(jiān)。上任伊始，他優(yōu)化飼養(yǎng)場通風、保溫方案，特別要求基層管理人員、員工要確保在冬春季節(jié)溫度劇烈變化時多到飼養(yǎng)場巡查，及時調整好溫濕度，讓雞只有舒適的環(huán)境。

　　“養(yǎng)雞的人不勤勞是不行的，只有勤巡查，才能更好地了解雞群的健康狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產中遇到的難題，并為公司節(jié)約用電、燃料等成本” 檢查中，張海濤對身邊的廠長說。

　　同時，他強化衛(wèi)生防疫的監(jiān)督、管控，要求飼養(yǎng)員每天搞好生產區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，及時清除雜草、垃圾。雞舍空欄后保潔員要馬上進行沖刷，不留任何衛(wèi)生死角。

　　“只要把場里的事當作自己家的事，就能齊心協(xié)力做好衛(wèi)生防疫。”張海濤如是說。

　　張海濤還嚴格核算墊料、天然氣等各項成本，他經常和管理人員、設備人員一起探討減少能耗、物耗的辦法。“干活不能‘死’干，還得動腦筋才能為公司節(jié)約成本” 。

　　2018年，浦城公司肉雞飼養(yǎng)成活率比2017年提高1.07%，料肉比降低了0.017。谷皮用量比2017年降低0.019噸/每羽，天然氣用量降低0.011立方/每羽。特別是2018年12月份，每萬羽創(chuàng)利達13961.48元，創(chuàng)造了浦城公司成立以來肉雞養(yǎng)殖的最好成績。

　　“這些成績也不是我一個人的，全靠大家努力。作為圣農人，我的責任和使命就是為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。因為，這份事業(yè)是我的追求。”平淡的話語中流露出他對養(yǎng)雞事業(yè)和圣農公司的深深熱愛，他的人生也在平凡中熠熠生輝，2014年張海濤被光澤縣總工會評為縣勞動模范，2015年被南平市總工會評為市勞動模范，2016年被光澤縣委評為縣優(yōu)秀共產黨員。