記全國(guó)模范退役軍人，圣農(nóng)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人傅光明

軍魂鑄造棟梁

——記全國(guó)模范退役軍人，圣農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人傅光明

　　7月26日，全國(guó)退役軍人工作會(huì)議在京召開(kāi), 中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京會(huì)見(jiàn)全國(guó)退役軍人工作會(huì)議全體代表，并同大家合影留念。會(huì)上，中央退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、退役軍人事務(wù)部、中央軍委政治工作部聯(lián)合表彰了401名全國(guó)模范退役軍人、91個(gè)全國(guó)退役軍人工作模范單位和76名全國(guó)退役軍人工作模范個(gè)人。圣農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人傅光明榜上有名，榮獲全國(guó)模范退役軍人稱號(hào)。

　　傅光明，1972年12月入伍，歷任戰(zhàn)士、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副排長(zhǎng)， 2次立功，幾十次嘉獎(jiǎng)。退伍回到光澤縣，在人武部任職。1983年，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽，傅光明下海專注養(yǎng)雞。他憑著軍營(yíng)淬火的血性和素養(yǎng)，把一個(gè)養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展到總資產(chǎn)超過(guò)160億、總產(chǎn)值600億、擁有20家子公司(其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司)、員工3萬(wàn)多人、生產(chǎn)基地600多個(gè)的肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

　　聞雞起舞 擼起袖子加油干

　　1983年，在離光澤縣城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后，那里就成了全省最大的雞苗孵化地——傅光明董事長(zhǎng)的光興養(yǎng)雞場(chǎng)，圣農(nóng)的前身。

　　那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，傅光明董事長(zhǎng)敢為人先，注冊(cè)下編號(hào)順序?yàn)?ldquo;0001”號(hào)的福建省第一家私營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。他長(zhǎng)年累月住在雞棚邊上，3個(gè)月沒(méi)剪頭發(fā)，半年沒(méi)回過(guò)家，在雞糞的臭味中干活，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，辦場(chǎng)不久，來(lái)了一場(chǎng)致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒(méi)。對(duì)傅光明董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一場(chǎng)天大的打擊。

　　六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，傅光明董事長(zhǎng)堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)繼續(xù)前行。

　　他反復(fù)分析了各方面因素，認(rèn)定：要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可。他把軍人作風(fēng)帶進(jìn)養(yǎng)雞場(chǎng)，采取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點(diǎn)鐘起床、晚上十點(diǎn)鐘熄燈，上班時(shí)間堅(jiān)守崗位、不得串崗。并在種雞場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　他注重強(qiáng)化員工培訓(xùn)，對(duì)于新來(lái)乍到的員工集中培訓(xùn)三個(gè)月后再上崗。他自己更是勤啃畜牧業(yè)書(shū)籍，并跑遍了全國(guó)二百多家大中型養(yǎng)雞場(chǎng)拜師學(xué)藝。

　　他還把著眼點(diǎn)放到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，采取了全省同行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的送貨上門(mén)，自己承擔(dān)運(yùn)輸途中一切風(fēng)險(xiǎn)甚至賠償窒息致死的雞苗，免去客戶的擔(dān)憂，種雞場(chǎng)的銷售也因此蒸蒸日上。

　　朱鳥(niǎo)百煉 厚積薄發(fā)鑄傳奇

　　1993年1月，傅光明董事長(zhǎng)義無(wú)反顧，用從銀行貸來(lái)的30萬(wàn)美元加70萬(wàn)元人民幣，從丹麥引進(jìn)了一條國(guó)內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線，吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣農(nóng)與百勝餐飲肯德基中國(guó)公司建立起長(zhǎng)期供銷伙伴關(guān)系。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，傅光明董事長(zhǎng)開(kāi)始精心打造企業(yè)文化、全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈、重視資本運(yùn)作、全力實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張。

　　“經(jīng)過(guò)全體員工集體智慧的結(jié)晶，圣農(nóng)形成了‘誠(chéng)信、品質(zhì)、專一、共贏’的企業(yè)文化。從此，企業(yè)文化成為圣農(nóng)人心的聚合劑和發(fā)展的永動(dòng)機(jī)” 傅光明董事長(zhǎng)如是說(shuō)。

　　走進(jìn)圣農(nóng)總部，第一眼就能看見(jiàn)一個(gè)古樸莊重、大氣磅礴的青銅大鼎，“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號(hào)，寓意著一言九鼎的誠(chéng)信，寓意著提供安全食品、保障消費(fèi)者健康的責(zé)任。圣農(nóng)也因?yàn)椴回?fù)信賴的產(chǎn)品質(zhì)量，成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)、2015年福州青運(yùn)會(huì)和2016年杭州G20峰會(huì)、2017年廈門(mén)金磚會(huì)議的指定雞肉供應(yīng)商。

　　傅光明董事長(zhǎng)進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)6個(gè)食品加工廠， 2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。2010年起，圣農(nóng)熟食連續(xù)9年出口日本。

　　傅光明董事長(zhǎng)善于在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”， 2009年10月21日，子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板。他依托上市公司平臺(tái)，加大直接融資力度，助力企業(yè)高速擴(kuò)張。

　　此時(shí)，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入連續(xù)多年虧損的低谷期，傅光明董事長(zhǎng)卻十分看好白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景，投資幾十億元，逆勢(shì)全力異地?cái)U(kuò)張產(chǎn)能。2011年，圣農(nóng)在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。第二年，在政和建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。

　　2016年元旦，圣農(nóng)順利完成階段性產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，白羽肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽，名列中國(guó)第一、亞洲第一、全球第七。

　　2016年下半年，傅光明董事長(zhǎng)再次敢為人先，投資10億元在同行業(yè)中率先實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，實(shí)現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，努力使圣農(nóng)成為世界上生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平最先進(jìn)的企業(yè)。

　　德禽獻(xiàn)瑞 慈心善舉千門(mén)曉

　　圣寫(xiě)千秋信譽(yù)，農(nóng)鑄萬(wàn)代根基。36年來(lái)，在傅光明董事長(zhǎng)的堅(jiān)持下，圣農(nóng)多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決福建省閩北和江西省資溪縣欠發(fā)達(dá)地區(qū) “三農(nóng)”問(wèn)題。并責(zé)無(wú)旁貸地與光澤縣中坊村結(jié)對(duì)幫扶，助力光澤縣鄉(xiāng)村振興、南平市貧困戶精準(zhǔn)脫貧。

　　圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目一投產(chǎn)，傅光明董事長(zhǎng)首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，光澤等縣家庭貧困的農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力和脫貧壓力。

　　在他的親自部署和嚴(yán)格督促下，圣農(nóng)各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班。目前，圣農(nóng)員工總數(shù)達(dá)3.1萬(wàn)人，光澤等縣農(nóng)民工占60%以上。

　　圣農(nóng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⒇毨мr(nóng)民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人脫貧，或讓貧困農(nóng)民發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2018年底，圣農(nóng)共帶動(dòng)省內(nèi)外3.5萬(wàn)貧困農(nóng)民增收致富,每戶年均增收4050元。

　　圣農(nóng)還通過(guò)向貧困農(nóng)民租用土地，用于新建種肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)，偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　近10年，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過(guò)90%，并直接或間接帶動(dòng)了電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的“金翅膀”。

　　2015年，福建省啟動(dòng)“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，傅光明董事長(zhǎng)代表圣農(nóng)公司結(jié)對(duì)幫扶光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設(shè)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群，無(wú)償投入5000萬(wàn)元，依托就業(yè)扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧+慈善扶貧，2017年底中坊村順利實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

　　2018年，傅光明董事長(zhǎng)積極響應(yīng)黨中央 “加速民營(yíng)企業(yè)‘下鄉(xiāng)’助力鄉(xiāng)村振興”號(hào)召，因地制宜，讓圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)嵌入村財(cái)空殼村(中坊村、十里鋪村、上屯村)。他延伸產(chǎn)業(yè)鏈條送“扶貧”工廠(新建雞腸子加工廠)下鄉(xiāng)，由3個(gè)村承包生產(chǎn)加工。并創(chuàng)建“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，協(xié)助十里鋪村、上屯村創(chuàng)辦首家村辦企業(yè)。2019年5月，中坊村、十里鋪村、上屯村村財(cái)收入分別達(dá)到140萬(wàn)元、180萬(wàn)、120萬(wàn)。

　　身為南平市工商聯(lián)主席、南平市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，傅光明董事長(zhǎng)充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)更多的民營(yíng)企業(yè)家投身精準(zhǔn)扶貧，實(shí)施“五大民生工程”(兜底幫扶助學(xué)工程、醫(yī)療保險(xiǎn)助困工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、充分就業(yè)助培工程、帶動(dòng)農(nóng)戶助富工程)，讓南平市貧困戶如期脫貧。

　　致富思源,傅光明董事長(zhǎng)多年熱心公益事業(yè)。他一諾千金，2008年---2018年連續(xù)11年累計(jì)向南平市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1.2億元。

　　他特別對(duì)教育事業(yè)尤其是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨(dú)鐘、掛念心頭。2016年起，他實(shí)施精準(zhǔn)助學(xué)，每年向閩北十縣(市、區(qū))的10名貧困大學(xué)生發(fā)放2萬(wàn)元助學(xué)金，連續(xù)發(fā)放4年，讓這些寒門(mén)學(xué)子安心學(xué)習(xí)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)傅光明董事長(zhǎng)為公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)達(dá)17.5億元，成為南平市向公益事業(yè)捐贈(zèng)金額最多的企業(yè)家。