今年上半年，新希望豬產(chǎn)業(yè)虧損超46億元，對此，公司表示，豬產(chǎn)業(yè)巨大虧損的核心原因在于生豬價(jià)格的巨幅變動和疫情的影響。
首先是冬季疫情加重，豬價(jià)從年初的36元左右降到6月份的12元左右，降幅巨大，出現(xiàn)整個行業(yè)大面積虧損；第二，冬季疫情加重也使得生產(chǎn)節(jié)律受到影響：上半年整體出欄446萬頭豬，肥豬大概390萬頭，其中自有豬苗育肥213萬頭、外購育肥176萬頭，其他是種豬和仔豬銷售。
對此，公司執(zhí)行董事長兼總裁張明貴稱，基于豬產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一認(rèn)知：一是要敬畏養(yǎng)殖行業(yè)的基本規(guī)律；二是養(yǎng)殖行業(yè)非常需要精細(xì)化的管理和落地能力；三是養(yǎng)豬是一個全年無休的連續(xù)性生產(chǎn)，要求大家要全力以赴。
同時，公司主動調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。其一，從過去以規(guī)模擴(kuò)張為中心全面轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)為中心，把過去以工地為主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了以豬場、養(yǎng)殖場為主戰(zhàn)場。其二，放緩了所有種豬場的新投資和開發(fā)，根據(jù)市場情況安排投資節(jié)奏。其三，根據(jù)區(qū)域整體的配套能力和實(shí)際情況，靈活把握育肥廠的配套。
“公司主動調(diào)整了經(jīng)營導(dǎo)向，具體表現(xiàn)在以下幾方面”，張明貴介紹。
第一，從以出欄規(guī)模為核心導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)向有效經(jīng)營和有質(zhì)量出欄為核心導(dǎo)向，因此，公司暫停了所有的外購種豬、仔豬行為，并且加速對公司低效種豬的淘汰。
第二，不以短期財(cái)務(wù)波動影響到公司既定的核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。最集中的表現(xiàn)就是堅(jiān)持加大對育種體系建設(shè)的投入力度，從而靈活應(yīng)對未來出現(xiàn)的豬周期。
第三，公司更加充分地認(rèn)識到養(yǎng)殖效率與成本的巨大關(guān)聯(lián)。公司已經(jīng)開啟了為期近三個月的“三優(yōu)合一”（優(yōu)質(zhì)的廠、優(yōu)質(zhì)的豬、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合），做到連續(xù)52周科學(xué)、勻速的滿負(fù)荷生產(chǎn)。
獨(dú)特的競爭優(yōu)勢
盡管目前公司面臨困難，但張明貴表示，公司信心很足，因?yàn)檫€能看到公司有著一些相對獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。“高豬價(jià)和低豬價(jià)有時能差到4塊錢到5塊錢，有時差2塊錢到3塊錢，而國內(nèi)大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)的產(chǎn)能布局都在相對高豬價(jià)的時間段上，相對而言，公司產(chǎn)能布局時間有一定的優(yōu)勢，未來將發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。”
目前，公司基本形成了獨(dú)立的育種基地，加上目前在全國近100個金字塔式的核心組群，既形成了一個比較龐大的種豬群體，同時也基本具備了全國聯(lián)合育種的前期準(zhǔn)備。這個種豬體系的逐漸成熟，會對未來公司面對豬周期時的規(guī)模彈性和成本控制起到非常積極和核心的作用，尤其是目前公司已經(jīng)攻克了一些種豬繁育里面的核心技術(shù)和“卡脖子”工程。
公司的飼料產(chǎn)業(yè)可以與正常的豬周期對沖，今年公司的內(nèi)外銷飼料估計(jì)會在2700萬噸左右，一來一回的供應(yīng)鏈規(guī)模能做到5000-6000萬噸的水平，在公司的主營業(yè)務(wù)里面占了近六成，連續(xù)4年多保持了不錯的增長，而今年的增長也達(dá)到了歷史的峰值。
已然開始的應(yīng)對措施
1、從二季度新希望就全面停止外購仔豬苗和種豬，現(xiàn)存商品豬中外購仔豬已經(jīng)不多，剩下的這小部分外購仔豬育肥會在三四季度陸續(xù)出完。
2、從2018年開始，公司全面加大豬產(chǎn)業(yè)投資，前期籌建相關(guān)費(fèi)用比一些相對成熟的公司偏高，公司也在控制相應(yīng)的節(jié)奏，在今年上半年公司籌建的相關(guān)費(fèi)用帶來了大約8.8個億的開支。
3、公司回歸建立自繁生產(chǎn)體系,現(xiàn)在從純種到父母代基本能滿足自身生產(chǎn)需要。
4、堅(jiān)定戰(zhàn)略的同時根據(jù)市場情況調(diào)整發(fā)展節(jié)奏和固定資產(chǎn)的開支。
5、全面強(qiáng)化組織能力。從縱隊(duì)層、基層能力，包括內(nèi)部機(jī)制建設(shè)、激勵機(jī)制、考核機(jī)制建設(shè)上都做了全面的調(diào)整。
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