中藥不妨嘗試“微創(chuàng)新”

　　對(duì)于很多中藥企業(yè)，在做不了顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，可以找一些點(diǎn)進(jìn)行小創(chuàng)新。比如改良劑型、降低成本、提高活性物質(zhì)提取率、減少農(nóng)殘含量……持續(xù)不斷進(jìn)行有益的“微創(chuàng)新”，最終使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

　　近日，在由北京師范大學(xué)和中國(guó)博士后科學(xué)基金會(huì)主辦的“2010年中國(guó)博士后學(xué)術(shù)論壇暨大中藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”上，中國(guó)工程院院士王永炎、張伯禮、吳以嶺等聯(lián)合提交了一份《關(guān)于扶持和促進(jìn)大中藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的建議》。據(jù)王永炎介紹，大中藥產(chǎn)業(yè)是以中藥工業(yè)為主體、中藥農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、中藥商業(yè)為樞紐、中藥知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為動(dòng)力的新型產(chǎn)業(yè)，涉及中藥農(nóng)業(yè)、中藥商業(yè)、中藥保健品、中藥食品、中藥獸藥、中藥美容、中藥制藥設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。截至2009年底，大中藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？傆?jì)達(dá)7000億元，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1萬(wàn)億元。

　　然而，目前大中藥產(chǎn)業(yè)剛剛形成，尚未有國(guó)家層面的統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)域間缺乏協(xié)調(diào)，各地中藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，更重要的是科技支撐力度不足，亟需加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，院士們建議，樹(shù)立發(fā)展大中藥產(chǎn)業(yè)的理念；加強(qiáng)規(guī)劃，完善頂層設(shè)計(jì)；加大中藥基地建設(shè)力度；加大科技研發(fā)的支持力度；倡導(dǎo)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；注重資源保護(hù)等。

　　筆者認(rèn)為，從宏觀層面上講，無(wú)論是大中藥的概念還是針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這些建議，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)疑是大有裨益的。尤其是“中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新，必須依靠現(xiàn)代中藥創(chuàng)新體系的建立，提高中藥創(chuàng)新研發(fā)能力”的建議，可以說(shuō)是調(diào)整中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的決定性因素。

　　近年來(lái)，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)包括中藥在內(nèi)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，同時(shí)，專門針對(duì)中藥的還有《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》等重要文件，推動(dòng)了中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

　　然而，對(duì)于單個(gè)企業(yè)實(shí)體來(lái)說(shuō)，等待國(guó)家層面的科技創(chuàng)新體系建立完善帶來(lái)足夠的創(chuàng)新支持，可謂遠(yuǎn)水難解近渴。近日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提出了一個(gè)“微創(chuàng)新”的概念，筆者認(rèn)為，中藥企業(yè)完全可以將它借鑒到中藥創(chuàng)新上來(lái)。

　　所謂“微創(chuàng)新”，是指小公司在不具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和資金的時(shí)候，通過(guò)致力改善客戶體驗(yàn)、滿足客戶需求等達(dá)到吸引更多客戶群，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的創(chuàng)新方式。因?yàn)槭切」荆茈y做出或沒(méi)有必要從一開(kāi)始就定位要做顛覆性的創(chuàng)新工作。

　　“微創(chuàng)新”有兩點(diǎn)精要，一是小而專，二是持續(xù)不斷。“微創(chuàng)新”不意味著能一炮而紅、一招致勝，需要持續(xù)不斷尋找用戶的需求點(diǎn)，找市場(chǎng)的軟肋，不斷地完善和創(chuàng)新。

　　對(duì)于很多中藥企業(yè)，在做不了顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，可以找一些點(diǎn)進(jìn)行小創(chuàng)新。比如改善用藥體驗(yàn)，把原來(lái)黑乎乎難以下咽的大蜜丸做成微縮水丸、片劑，把大碗湯劑變成只吃兩顆的軟膠囊；比如改良劑型，提高藥品在體內(nèi)的生物利用度；比如改善工藝流程、降低成本、提高活性物質(zhì)提取率、減少農(nóng)殘含量……誰(shuí)能說(shuō)這些就不是創(chuàng)新？

　　上世紀(jì)90年代中葉，中藥工業(yè)規(guī)模也不過(guò)100多億元，現(xiàn)在已經(jīng)有2000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新劑型、新組方中藥也上市了不少，甚至有中藥的國(guó)際注冊(cè)已經(jīng)走到FDA

　?、蚱谂R床階段。筆者認(rèn)為，這與中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是分不開(kāi)的，其中也有真正的創(chuàng)新藥，但是更多的卻屬于“微創(chuàng)新”。

　　在目前國(guó)家宏觀政策給力、環(huán)境向好的情況下，持續(xù)不斷進(jìn)行有益的“微創(chuàng)新”，可以最終使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。