獸藥企業(yè)一定要將產(chǎn)品分為這8類

2011-02-26來源:獸藥經(jīng)銷網(wǎng)文章編輯:笑笑評(píng)論:[點(diǎn)擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  以市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率和資金利潤(rùn)率三個(gè)因素可將產(chǎn)品劃分八大類型

  1類產(chǎn)品:企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,是企業(yè)盈利的主要來源和聲譽(yù)所在,應(yīng)給予高度重視,并大力發(fā)展。

  2類產(chǎn)品:是接近衰退期產(chǎn)品,但企業(yè)仍有優(yōu)勢(shì),可考慮暫時(shí)保留。

  3類產(chǎn)品:是企業(yè)盈利的主要來源之一,但已趨于飽和。企業(yè)應(yīng)努力維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率,但不應(yīng)再多增加投資。

  4類產(chǎn)品:這類產(chǎn)品有可能成為企業(yè)的主要盈利產(chǎn)品,在保持市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率同時(shí),應(yīng)努力降低產(chǎn)品的成本。

  5類產(chǎn)品:風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)的產(chǎn)品,由于利潤(rùn)率高,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)應(yīng)盡可能增加投資,一擴(kuò)大生產(chǎn),加強(qiáng)促銷,提高市場(chǎng)占有率。但如果企業(yè)實(shí)力太弱,無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也可采取聯(lián)合或放棄策略,以免與強(qiáng)大對(duì)手正面沖突而失敗。

  6類產(chǎn)品:已趨于衰退的產(chǎn)品,可以考慮暫時(shí)穩(wěn)定或有計(jì)劃性的撤退。

  7類產(chǎn)品:風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,應(yīng)注意市場(chǎng)信息的收集與分析,摸準(zhǔn)發(fā)展前景,同時(shí)加強(qiáng)促銷、降低成本。

  8類產(chǎn)品:衰退的產(chǎn)品,應(yīng)盡快撤離。


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