今日話題：老員工跟不上，怎么辦？

　　6月3日獸藥營銷網(wǎng)張小編參加“第三屆豬業(yè)發(fā)展與豬病防控大會”時，與某企業(yè)李總交流時，提到有關(guān)企業(yè)老員工管理的問題，李總稱，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，老員工占據(jù)的比例很大，但是老員工總是跟不上，李總稱“人家跟了我這么多年，把他裁員了，是不是有點太無情無義？”

　　獸藥營銷網(wǎng)張小編認(rèn)為，凡是超過5年的企業(yè)，老員工肯定會成問題。老員工跟不上了，怎么辦？

　　其實，對老員工要區(qū)別對待，這樣才能給整個公司發(fā)出明確、正確的信號。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對公司就是個寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了，不能夠被點燃了，獸藥營銷網(wǎng)張小編的建議很簡單，合情合理地請他走。這是老板、管理者必須要做的決定。

　　但是，怎樣識別一個人呢？獸藥營銷網(wǎng)張小編建議考慮這3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。第一是道德底線，第二如果道德沒問題，看他的人生態(tài)度的選擇?？扇贾艘淮蠖?，你給他激勵，他能動起來；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說都沒有用，沒有一點積極性。

　　“當(dāng)你試探出來一個人是不可燃的，趕快解雇。如果這個人來應(yīng)聘，千萬不要讓他進你的家門。因為一個公司里面如果有太多不可燃的人，整個公司的文化、氛圍都會壞掉。”

　　正是基于這些很簡單的人性的區(qū)別，我們在管理老員工時才變得簡單高效。同樣，在選人時，利用這些人性的區(qū)別，選人的準(zhǔn)確度也會大大提高。