記省優(yōu)秀黨員、圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)傅光明

 

　　2004年-2014年，禽流感多次在國內(nèi)蔓延，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入多災(zāi)多難時(shí)期，在“衛(wèi)生防疫”的特殊日子里，全體黨員堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，節(jié)假日、雙休日無一人回家。在黨員和全體員工的共同努力下，圣農(nóng)集團(tuán)禽流感期間逆襲擴(kuò)張，不斷壯大。

 

　　“禽流感有什么好怕的，有光澤良好的生態(tài)環(huán)境，有可控的防疫體系，有盡職盡責(zé)的黨員、員工，圣農(nóng)不怕。”談起那些驚心動(dòng)魄的過去，傅光明董事長(zhǎng)豪情萬丈地說，“圣農(nóng)集團(tuán)在發(fā)展歷程中取得的跨越，哪一次不是在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)的？”

 

　　為了消除廣大消費(fèi)者對(duì)禽流感的恐懼和對(duì)白羽肉雞亂象橫生的詬病，2014年，傅光明董事長(zhǎng)在人民大會(huì)堂帶頭宣誓，矢志確保食品安全，他身上的那份共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，深深地影響著每一位圣農(nóng)人。

 

　　集團(tuán)黨委還建立了黨員幫扶機(jī)制，組建技術(shù)幫帶組，開展黨員“一對(duì)一”幫扶困難員工活動(dòng)。不少黨員踴躍捐出黨員奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，獻(xiàn)出自己的一份愛心，幫助那些需要幫助的困難員工。

 

二、千億產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)的“紅色引擎”　

 止馬雷公灘雞場(chǎng)
 

　　2012年6月，南平市政府出臺(tái)《全力推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)千億產(chǎn)值行動(dòng)計(jì)劃》。

 

　　面對(duì)著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，傅光明董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，制定出圣農(nóng)集團(tuán)未來10年的發(fā)展目標(biāo)：用8年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

 

異地大擴(kuò)張　彎道超車增產(chǎn)能

 

　　2012年-2015年，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入連續(xù)4年虧損的低谷期，企業(yè)倒閉了近70%，由1萬多家銳減到3千家。一時(shí)間，人們似乎談“雞”色變，沒人敢投資肉雞行業(yè)。

 

　　傅光明董事長(zhǎng)卻十分看好中國白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景，認(rèn)為全球白羽肉雞消費(fèi)量占全部肉類消費(fèi)30%左右，并早已成為歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的第一大消費(fèi)肉類。雖然當(dāng)前中國的雞肉消費(fèi)量不及豬肉，在不久的將來，雞肉一定會(huì)成為中國第一大肉類消費(fèi)品。

 

　　危中有機(jī)，傅光明董事長(zhǎng)堅(jiān)信對(duì)圣農(nóng)集團(tuán)而言，這是提高市場(chǎng)占有率的大好機(jī)遇。圣農(nóng)集團(tuán)應(yīng)該借此猛然發(fā)力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

 

　　他懷揣振興民族產(chǎn)業(yè)的崇高理想，毅然決然投資70億元，實(shí)施彎道超車，逆勢(shì)全力擴(kuò)張產(chǎn)能，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固在優(yōu)質(zhì)大客戶供應(yīng)鏈的核心地位。

 

　　針對(duì)光澤縣產(chǎn)能已近飽和的發(fā)展瓶頸，傅光明董事長(zhǎng)大膽提出“異地?cái)U(kuò)張”戰(zhàn)略，突破地域限制，打破發(fā)展瓶頸。

 

　　在省內(nèi)外多地考察后，圣農(nóng)集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張首戰(zhàn)浦城，與浦城縣政府簽約，在浦城成立圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。

 

　　第二年，圣農(nóng)集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張?jiān)賾?zhàn)政和，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實(shí)業(yè)(福建)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。

 

　　集團(tuán)黨委扎實(shí)有效、充滿活力的黨建工作點(diǎn)燃了企業(yè)發(fā)展、壯大、騰飛的“紅色引擎”，激活3萬多名黨員、員工敢為人先、永爭(zhēng)一流的積極性。“紅色引擎”釋放澎湃動(dòng)力，催化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提效提速，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、壯大、騰飛的原動(dòng)力。

 

　　4年間，圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司從建設(shè)地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設(shè)備安裝到開機(jī)，無數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。

 

　　遇到年底任務(wù)重、招工困難，導(dǎo)致部分雞場(chǎng)出現(xiàn)缺工情況，公司動(dòng)員全體黨員、行政人員分批下場(chǎng)勞動(dòng)。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應(yīng)號(hào)召，支援雞場(chǎng)生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，黨員的先進(jìn)性總是在這種關(guān)鍵時(shí)刻得到了展現(xiàn)。

 

　　2015年，圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司完成投資額30.5億元，69個(gè)種、肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)和肉雞加工一廠、二廠順利投產(chǎn)，初步建成年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。

 

　　2016年元旦，圣農(nóng)集團(tuán)順利完成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽，市場(chǎng)占有率由2%大幅上升到10%，遙　　遙領(lǐng)先于國內(nèi)同行，穩(wěn)坐全國第一的寶座，比排名第二企業(yè)的產(chǎn)能多了2倍。

 

　　此時(shí)，白羽肉雞全行業(yè)經(jīng)過4年低谷的大洗禮，供給側(cè)改革提前消除了過剩產(chǎn)能。祖代種雞出現(xiàn)斷檔，父母代種雞嚴(yán)重短缺，雞苗價(jià)格同比翻了數(shù)倍，大客戶需求量明顯增加，產(chǎn)品價(jià)格大幅上揚(yáng)，進(jìn)一步提價(jià)的空間大。

 

　　而玉米等很多原料行業(yè)供給側(cè)改革剛剛開始，產(chǎn)能沒有去掉，價(jià)格逐步與國際市場(chǎng)接軌，降價(jià)明顯。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)以史上最大的產(chǎn)能，迎接史上前所未有的好行情。

 

延伸產(chǎn)業(yè)鏈　打造生態(tài)食品城

 

　　傅光明董事長(zhǎng)還進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)6個(gè)食品加工廠，做大做強(qiáng)食品深加工行業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域推進(jìn)。

 

　　圣農(nóng)熟食很快進(jìn)入沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、永輝、永旺、家樂福等國際知名商超系統(tǒng)和國內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店，先后獲得全球多個(gè)國家官方注冊(cè)，產(chǎn)品成功出口日本、韓國等國家和地區(qū)。

 

　　2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚(yáng)帆起航，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”釋放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。

 

　　作為一名共產(chǎn)黨員，傅光明董事長(zhǎng)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團(tuán)十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，跳出中國市場(chǎng)做國際市場(chǎng)，跳出雞肉做食品。

 

　　在傅光明董事長(zhǎng)這位老船長(zhǎng)的掌舵下，圣農(nóng)集團(tuán)這艘巨輪正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風(fēng)景線。

 

　　2015年下半年，圣農(nóng)集團(tuán)以民眾消費(fèi)需求升級(jí)來促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷向直銷轉(zhuǎn)型，直接進(jìn)入終端市場(chǎng)，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)進(jìn)一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊順利出口到中東地區(qū)。

 

　　2016年，圣農(nóng)集團(tuán)進(jìn)一步圍繞建設(shè)“中國生態(tài)食品城”加速產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張，拉長(zhǎng)圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。

 

　　2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)著眼于全球市場(chǎng)的物流保障，在福安市白馬港投資建設(shè)7萬噸級(jí)糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無公害的豐圣農(nóng)業(yè)智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設(shè)6萬噸冷庫及冷鏈物流儲(chǔ)運(yùn)中心。投資1億元建設(shè)技術(shù)中心新大樓，建成后將達(dá)到國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室要求，滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的監(jiān)測(cè)及研發(fā)需要。集團(tuán)還新建年設(shè)計(jì)產(chǎn)能26萬噸的生物有機(jī)質(zhì)二、三廠，專門處理種雞糞、地面養(yǎng)雞產(chǎn)生的雞糞，投產(chǎn)后圣農(nóng)集團(tuán)將成為全國生物有機(jī)質(zhì)產(chǎn)能最大的企業(yè)。

 

　　經(jīng)過33年的跳躍式發(fā)展，圣農(nóng)集團(tuán)涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進(jìn)。

 

　　一個(gè)研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個(gè)南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

 

實(shí)施4.0體系　激活企業(yè)增長(zhǎng)極

 

　　2016年下半年，傅光明董事長(zhǎng)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，再次敢為人先，在同行業(yè)中率先開啟農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0時(shí)代，實(shí)現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化。

 

　　“圣農(nóng)集團(tuán)計(jì)劃用3年時(shí)間投資10億元實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，成為全球經(jīng)營管理最先進(jìn)的企業(yè)”，　憧憬著4.0體系即將給圣農(nóng)集團(tuán)帶來的巨變，傅光明董事長(zhǎng)信心滿滿、激情滿懷。

 

　　管理智能化，轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)武裝，促進(jìn)智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，推動(dòng)制造向智造轉(zhuǎn)型。集團(tuán)引入地磅智能管理，使用一卡通實(shí)現(xiàn)全程數(shù)據(jù)鏈接。車輛進(jìn)廠過磅后，總倉庫實(shí)時(shí)掌握庫存情況、出入庫、在途信息，車輛出廠過磅后通過一卡通刷卡自動(dòng)生成調(diào)撥出庫單，到雞場(chǎng)二次過磅后通過一卡通刷卡自動(dòng)生成調(diào)撥入庫單，總倉庫與雞場(chǎng)出入庫對(duì)賬，回寫數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常情況自動(dòng)報(bào)警。

 

　　生產(chǎn)自動(dòng)化，高效養(yǎng)殖的傳動(dòng)器。集團(tuán)在勞動(dòng)密集型車間實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換工”，提升傳統(tǒng)動(dòng)能。飼料廠包裝飼料生產(chǎn)線出料時(shí)，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，集團(tuán)引進(jìn)全自動(dòng)轉(zhuǎn)臺(tái)式碼垛生產(chǎn)線，工人直接在電子屏幕上操作，碼垛機(jī)自動(dòng)疊放飼料。浦城公司孵化廠引進(jìn)自動(dòng)轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射系統(tǒng)，使雛雞出殼時(shí)至出殼后幾天內(nèi)就具有特異性主動(dòng)免疫力，并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)點(diǎn)。

 

　　食品安全系統(tǒng)化，永續(xù)經(jīng)營的穩(wěn)定器。集團(tuán)從飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)到宰殺廠、食品廠，完整地構(gòu)建食品安全體系，從無藥殘和藥品使用上做起，常抓不懈地跟蹤、監(jiān)管。持續(xù)完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng)　，包括飼料可追溯、養(yǎng)殖可追溯、屠宰可追溯，　運(yùn)輸可追溯、　銷售可追溯，　做好獸藥管理、防疫管理2個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

 

　　環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，綠色發(fā)展的調(diào)節(jié)器。集團(tuán)邀請(qǐng)省市縣環(huán)保、消防等部門專家，深入各公司、廠場(chǎng)，依據(jù)環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)老舊廠房、設(shè)備進(jìn)行環(huán)保、消防重新審查，由環(huán)保局、消防大隊(duì)提出整改意見方案，集團(tuán)進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、消防雙達(dá)標(biāo)。

 

　　滔滔富屯溪滾滾，巍巍武夷山屹立，紅色名勝烏君山下，黨旗獵獵，生機(jī)盎然。一座中國最大的自繁、自養(yǎng)、自宰、自控的白羽肉雞專業(yè)生產(chǎn)城拔地而起。傅光明董事長(zhǎng)，這位“中國匹夫”成就了圣農(nóng)集團(tuán)國內(nèi)同行難以逾越的傳奇。

 

三、白羽肉雞王國崛起的“文化基因”

董事長(zhǎng)傅光明在莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂莊嚴(yán)宣誓
 

　　“企業(yè)文化是企業(yè)的聚合劑和永動(dòng)機(jī)，30多年來，圣農(nóng)最重要的事情是做文化，經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶，形成了‘誠信、品質(zhì)、專一、共贏’的圣農(nóng)文化。”談起企業(yè)文化，傅光明董事長(zhǎng)深有感觸，感慨萬千。

 

誠信

 

　　走進(jìn)圣農(nóng)集團(tuán)總部，第一眼就能看見一個(gè)古樸莊重、大氣磅礴重達(dá)9999斤的青銅大鼎，“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號(hào)，寓意著一言九鼎的誠信，言必信，行必果。

 

　　在圣農(nóng)，誠信已經(jīng)深入傅光明董事長(zhǎng)和許許多多普通員工的內(nèi)心，成為一種自覺。“圣寫千秋信譽(yù)，農(nóng)筑萬代根基，圣是純潔無瑕，農(nóng)是文明命根……”鼎上鏤刻的銘文，書寫著圣農(nóng)人對(duì)誠信的鄭重承諾。

 

　　傅光明董事長(zhǎng)常說：“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”

 

　　他將員工食品安全衛(wèi)生意識(shí)上升到人格的高度，要求全體員工以赤子之心踏踏實(shí)實(shí)做食品，做一家流淌著道德血液的企業(yè)，努力為消費(fèi)者提供放心健康的食品，鍛造圣農(nóng)食品的“千秋信譽(yù)”。

 

　　傅光明董事長(zhǎng)的誠信不僅表現(xiàn)在食品安全上，他誠信經(jīng)營，從不偷稅漏稅，從不拖欠員工工資和銀行貸款。圣農(nóng)集團(tuán)連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行確認(rèn)為AAA級(jí)信用企業(yè)，被中國發(fā)展銀行和中國銀行評(píng)為“黃金客戶”和“總行級(jí)重點(diǎn)客戶”，多次獲得國家、省、市工商局及消委會(huì)授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號(hào)。

 

　　2004年，我國暴發(fā)禽流感疫情，很多食品企業(yè)、經(jīng)銷商都損失嚴(yán)重，不少客戶出現(xiàn)了經(jīng)營困難、步履維艱，沒辦法像平常一樣及時(shí)地進(jìn)貨。此時(shí)，傅光明董事長(zhǎng)以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格讓利給客戶，廠商共度難關(guān)。不少食品企業(yè)主、經(jīng)銷商感動(dòng)地說：“企業(yè)，追求利益最大化，無可厚非。傅光明董事長(zhǎng)堅(jiān)持黨員的實(shí)誠，寧愿自己吃虧，也要講誠信，依約履行，善待合作方，非常難得，體現(xiàn)出企業(yè)家的品質(zhì)、共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。”

 

　　傅光明董事長(zhǎng)的誠信吸引了華爾街金融大鱷的目光，2015年，國際私募巨頭KKR投資圣農(nóng)集團(tuán)子公司圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司4億美元巨額資金，成為第二大股東，圣農(nóng)集團(tuán)“資本國際化”運(yùn)作獲得成功，在“品牌國際化、市場(chǎng)國際化、管理國際化”的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

 

品質(zhì)

 

　　傅光明董事長(zhǎng)經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“品質(zhì)、質(zhì)量沒有任何商量的余地，企業(yè)不注重品質(zhì)，不講質(zhì)量，那是謀財(cái)害命，謀別人的財(cái)害自己的命。”

 

　　他認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，首要是保障廣大消費(fèi)者健康的責(zé)任，圣農(nóng)集團(tuán)就是要為廣大消費(fèi)者提供可靠、安全的食品。

 

　　“即使雞場(chǎng)都倒光，這個(gè)世界如果還剩最后一只雞，只能是圣農(nóng)養(yǎng)的。”對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量，傅光明董事長(zhǎng)充滿自信。

 

　　他要求全體員工以保證廣大消費(fèi)者食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全為根本宗旨，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。

 

　　多年來，圣農(nóng)集團(tuán)遵循做“中國乃至世界質(zhì)量一流的肉雞食品生產(chǎn)加工企業(yè)”理念，完善自繁、自養(yǎng)、自宰、自控、全封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖、獸藥、宰殺三道食品安全關(guān)鍵工序的可追溯性。

 

　　集團(tuán)努力打造由品管部、光澤縣農(nóng)業(yè)局日檢，和大客戶、GAP飛檢，以及ISO9001、HACCP年檢組成的三級(jí)檢測(cè)體系，構(gòu)建完善的食品質(zhì)量安全體系，順利通過了百勝集團(tuán)STAR、麥當(dāng)勞SQMS　&　SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客戶方及第三方的審核，共同保障綠色產(chǎn)業(yè)鏈的安全。

 

　　傅光明董事長(zhǎng)十分注重保護(hù)動(dòng)物福利，認(rèn)為肉雞為人類提供蛋白質(zhì)，人類必須善待動(dòng)物，而且保護(hù)動(dòng)物福利還有利于提升產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)嚴(yán)格按照動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)、運(yùn)輸、屠宰，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全的食品，榮獲中國獸醫(yī)協(xié)會(huì)、世界動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)授予的“農(nóng)場(chǎng)動(dòng)物福利促進(jìn)獎(jiǎng)”。

 

　　33年來，圣農(nóng)集團(tuán)沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例　，成功破解了當(dāng)今社會(huì)急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。

 

　　2016年9月6日，圣農(nóng)集團(tuán)成為杭州G20指定雞肉供應(yīng)商，20國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌上出現(xiàn)圣農(nóng)公司提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)和首屆青運(yùn)會(huì)之后，圣農(nóng)集團(tuán)再次以卓越的品質(zhì)，成為重大賽事、會(huì)議的指定核心雞肉供應(yīng)商。

 

　　2016年10月19日，中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費(fèi)守護(hù)行動(dòng)宣誓發(fā)布會(huì)暨第二屆聯(lián)盟換屆大會(huì)。會(huì)上，圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明眾望所歸，當(dāng)選為新一屆聯(lián)盟主席。在他的領(lǐng)誓下，36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重進(jìn)行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費(fèi)守護(hù)行動(dòng)宣誓”，向全國消費(fèi)者提供最為安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品，5年內(nèi)促進(jìn)中國人均雞肉消費(fèi)量由7公斤左右提升到世界平均水平的12公斤左右。

 

　　2016年10月21日下午，中國食品安全論壇暨2016中國(福建)第二屆食品安全峰會(huì)在福州舉行。圣農(nóng)集團(tuán)等5家福建龍頭企業(yè)成為本次峰會(huì)突出共建單位，助力福建創(chuàng)建“食品安全放心省”。

 

　　2016年11月19日，第十四屆中國食品安全年會(huì)在北京隆重召開，中國白羽肉雞聯(lián)盟主席、圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明，在莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂，帶領(lǐng)與會(huì)的一百多位著名食品行業(yè)企業(yè)家莊嚴(yán)宣誓。這是傅光明董事長(zhǎng)自2012年以來，第5次在中國食品安全年會(huì)上帶頭宣誓。傅光明董事長(zhǎng)5次領(lǐng)誓，既是對(duì)圣農(nóng)食品安全的高度自信，也是出于企業(yè)和企業(yè)家的道德高度自律。在本次大會(huì)上，圣農(nóng)集團(tuán)一舉斬獲5項(xiàng)大獎(jiǎng)：“中國食品安全十強(qiáng)企業(yè)”、“中國食品十強(qiáng)人物”、“管理創(chuàng)新十佳案例”、“百家誠信示范單位”、“普法先進(jìn)工作者”。

 

專一

 

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，多元化經(jīng)營在中國企業(yè)界風(fēng)生水起，遍地開花……

 

　　面對(duì)誘惑，傅光明董事長(zhǎng)坦言，“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯(cuò)了，這輩子我就養(yǎng)雞。”

 

　　他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)根本戰(zhàn)略缺失，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家無法抵住多元化經(jīng)營誘惑。要永續(xù)經(jīng)營，只有靠專業(yè)化。唯有專業(yè)化才能在最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，才能走得更遠(yuǎn)，才是企業(yè)成功的法寶。　

　　從做人到做企業(yè)，傅光明董事長(zhǎng)堅(jiān)持的是自己的一套簡(jiǎn)單哲學(xué)。

 

　　在他的倡議下，圣農(nóng)集團(tuán)歷次董事會(huì)會(huì)議的唯一議題是“雞”。他還要求每位員工一輩子只專注做好一個(gè)崗位，成為細(xì)分領(lǐng)域的行家里手。

 

　　傅光明董事長(zhǎng)沒炒過股票，沒做過資本運(yùn)營，沒做過貿(mào)易，他的每一分錢，都是靠賣雞賺來的。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)成就白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”后，引起了國內(nèi)外專家、學(xué)者的好奇目光。

 

　　他們經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研、考察后一致認(rèn)為，圣農(nóng)集團(tuán)成功的奧秘首先在于傅光明董事長(zhǎng)能夠管好自己，主營業(yè)務(wù)專一，只做看得懂的行業(yè)。沒有像一些企業(yè)一樣，老想著不斷往其他行業(yè)拓展，看到啥賺錢就想干啥，房地產(chǎn)也做，礦產(chǎn)也做，需要的資金多，風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)的技術(shù)力、團(tuán)隊(duì)力和品牌力也被分散。

 

　　33年來，傅光明董事長(zhǎng)規(guī)劃出圣農(nóng)集團(tuán)獨(dú)有的強(qiáng)大路徑：只做養(yǎng)雞一件事，先做強(qiáng)再做大，大而不強(qiáng)，容易變成虛胖子，只有強(qiáng)了再大，企業(yè)才能健康發(fā)展。

 

　　早在2008年，圣農(nóng)集團(tuán)就成為國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、品質(zhì)最好的企業(yè)，直到2015年底，圣農(nóng)集團(tuán)才成為全國規(guī)模最大的企業(yè)。

 

共贏

 

　　“融合于社會(huì)中，光明于天地間”，傅光明董事長(zhǎng)逐字誦讀青銅大鼎上的鼎文。

 

　　他認(rèn)為圣農(nóng)集團(tuán)不是他一個(gè)人為了一份事業(yè)而努力，而是一群圣農(nóng)人為了整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)在努力。圣農(nóng)集團(tuán)不僅是股東的、員工的、客戶的，同時(shí)也是社會(huì)的。

 

　　33年來，圣農(nóng)集團(tuán)一直在營造一種共贏的經(jīng)營理念和分享機(jī)制，上下一心，同心同德，提高企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造企業(yè)生命力。

 

　　在圣農(nóng)集團(tuán)，員工辦理了社保、醫(yī)保，享受法定節(jié)假日和工傷待遇，女工還可享受產(chǎn)假待遇，并專門為員工子女設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。

 

　　為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工積極性，讓員工與企業(yè)分享發(fā)展成果，圣農(nóng)集團(tuán)每年都要對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　2004年開始，集團(tuán)又出臺(tái)了新的獎(jiǎng)勵(lì)方案，除了擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面和提高獎(jiǎng)金額，還設(shè)立了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：每?jī)赡晗蜃龀鲋卮筘暙I(xiàn)的員工頒發(fā)象征集團(tuán)最高榮譽(yù)的“圣農(nóng)鼎”，獲獎(jiǎng)?wù)呖色@得期權(quán)50萬元、醫(yī)療費(fèi)用全部報(bào)銷、每年一周的帶薪旅游假期、每年5000元人民幣的旅游費(fèi)用、“終生榮譽(yù)員工”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)還積極回報(bào)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境，與社會(huì)共享，與自然共享。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)像愛護(hù)眼睛一樣保護(hù)環(huán)境，致力于企業(yè)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，投資8億元，與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展環(huán)保工程，努力打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)(雞糞)發(fā)電和以雞的廢棄物(雞毛、雞腸、雞骨架、雞血)開發(fā)利用、包裝材料、液化氣(天燃?xì)?、蔬菜種植、儲(chǔ)運(yùn)物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。

 

　　“綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農(nóng)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的王牌”　傅光明董事長(zhǎng)深有感觸地說。

 

四、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛背后的“中國匹夫”

圣農(nóng)肉雞加工二廠生態(tài)景觀區(qū)全景
 

　　一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的歷史性騰飛，需要堅(jiān)強(qiáng)有力的新支點(diǎn)：特色龍頭企業(yè)的崛起，掌舵人撐竿起跳的的新杠桿。
 

　　“總要有一些匹夫站出來，支撐中國的品牌！支撐縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。傅光明董事長(zhǎng)如是說。而圣農(nóng)集團(tuán)要做的，就是要讓中國人的食品品牌在世界讓人津津樂道，就是要做強(qiáng)光澤總部經(jīng)濟(jì)，讓光澤縣甚至南平市父老鄉(xiāng)親過上有尊嚴(yán)的富足的好日子。
 

　　這就是一位民營企業(yè)家樸實(shí)的中國夢(mèng)，一位共產(chǎn)黨員熾熱的家國天下！
 

三農(nóng)為本　帶動(dòng)農(nóng)戶增收
 

　　2004年，圣農(nóng)集團(tuán)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時(shí)，不少人勸傅光明董事長(zhǎng)挪窩，把總部遷移到大城市。

 

　　一向性情溫和的傅光明董事長(zhǎng)立即嚴(yán)詞拒絕：“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來帶動(dòng)和支撐。光澤縣域經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”

 

　　這就是傅光明董事長(zhǎng)，一位有著40多年黨齡的老黨員。無論身處何地，那份堅(jiān)定的信仰都指引著他前行的方向，恪守全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做的每件事都要國家利益、社會(huì)責(zé)任為先，最后才考慮到自己。

 

　　在傅光明董事長(zhǎng)的堅(jiān)持下，圣農(nóng)集團(tuán)多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)　“三農(nóng)”問題，“三農(nóng)為本”已經(jīng)成為企業(yè)的特色標(biāo)簽。

 

　　集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)“政府、企業(yè)、農(nóng)民”三方的深度融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民收入的完美結(jié)合，為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻(xiàn)。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群一投產(chǎn)，傅光明董事長(zhǎng)首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，光澤、浦城、政和、資溪四縣農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位？

 

　　他敦敦教誨身邊的工作人員，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，不僅是圣農(nóng)集團(tuán)的內(nèi)在需要，更是圣農(nóng)集團(tuán)的神圣使命，圣農(nóng)集團(tuán)要努力為光澤等4縣解決勞動(dòng)力就業(yè)難題。

 

　　在他的親自部署和嚴(yán)格督促下，集團(tuán)各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們?cè)鍪罩赂弧?/div>