鯤鵬展翅凌萬里 風(fēng)歌一曲唱輝煌

 

　　冬春之交的光澤，盡管寒氣依然逼人，可大地上千姿百態(tài)的生命已經(jīng)孕育而出，枯樹上的抹抹嫩芽開始坼出。

 

　　經(jīng)過“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的市場大洗牌，中國經(jīng)濟盡管還在“L”底部徘徊，但呈現(xiàn)出持續(xù)的逐漸回暖的態(tài)勢。

 

　　此時，一年一度的圣農(nóng)集團(tuán)2016年度報表新鮮出爐。

 

　　數(shù)字是枯燥無味的，但卻又是最能說明問題的。

 

　　翻開厚厚的圣農(nóng)集團(tuán)2016年度報表，一連串?dāng)?shù)據(jù)赫然在目：2016年集團(tuán)總資產(chǎn)130多億，生產(chǎn)基地近500個，員工達(dá)3萬余人，全年生產(chǎn)肉雞超過4億羽，在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第八，亞洲排名第二，中國排名第一。

 

　　33年時間，圣農(nóng)集團(tuán)從最初個體養(yǎng)雞戶，到如今農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，一個肉雞王國在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

 

一

 

　　一只白羽肉雞撬動千億產(chǎn)業(yè)集群，打造“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”產(chǎn)業(yè)模式的“精度”競爭力。

 

　　2012年1月4日，在南平市政協(xié)四屆一次會議上，市政協(xié)11名委員聯(lián)名向大會提出提案《關(guān)于支持肉雞產(chǎn)業(yè)在南平區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略擴張，打造產(chǎn)業(yè)集群的建議》，喊出了三百萬閩北人民的共同心聲：“把圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)全部留在閩北”。

 

　　傅光明董事長審時度勢，大膽提出了圣農(nóng)集團(tuán)未來10年的發(fā)展目標(biāo)：實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

 

　　異地擴張增加產(chǎn)能六大行業(yè)齊頭并進(jìn)

 

　　受地域限制，圣農(nóng)集團(tuán)在光澤的產(chǎn)能已近飽和。在省內(nèi)外多地進(jìn)行考察后，圣農(nóng)集團(tuán)與浦城縣政府簽約，在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)(福建)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。

 

　　圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司從建設(shè)地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設(shè)備安裝到開機，僅僅用了4年時間。無數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。遇到年底任務(wù)重、招工困難，導(dǎo)致部分雞場出現(xiàn)缺工情況，公司動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應(yīng)號召，支援雞場生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計劃。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)還進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點建設(shè)6個食品加工廠，做大做強食品深加工行業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域推進(jìn)。

 

　　2016年，集團(tuán)圍繞建設(shè)“中國生態(tài)食品城”加速產(chǎn)業(yè)擴張，拉長圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。集團(tuán)著眼于全球市場的物流保障，在福安市白馬港投資建設(shè)7萬噸級糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無公害的豐圣農(nóng)業(yè)智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設(shè)6萬噸冷庫及冷鏈物流儲運中心。投資1億元建設(shè)技術(shù)中心新大樓，建成后將達(dá)到國家級實驗室要求，滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的監(jiān)測、研發(fā)需要。

 

　　經(jīng)過多年的快速推進(jìn)，目前，圣農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)。涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、

 

　　環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進(jìn)。

 

　　一個研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

 

　　從源頭打造產(chǎn)業(yè)鏈追溯系統(tǒng)守護(hù)健康

 

　　與國內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式不同，圣農(nóng)集團(tuán)從一開始就堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”全封閉式、全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團(tuán)自有，從源頭保證食品安全。

 

　　集團(tuán)建立了完善的食品安全追溯體系，包括飼料可追溯系統(tǒng)、養(yǎng)殖可追溯系統(tǒng)、屠宰可追溯系統(tǒng)、運輸可追溯系統(tǒng)、銷售可追溯系統(tǒng)，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。

 

　　33年來，圣農(nóng)集團(tuán)沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例，成功破解了當(dāng)今社會急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。

 

　　2016年10月19日，中國畜牧業(yè)協(xié)會白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費守護(hù)行動宣誓發(fā)布會暨第二屆聯(lián)盟換屆大會。會上，圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅光明眾望所歸，當(dāng)選為新一屆聯(lián)盟主席。在他的領(lǐng)誓下，36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重進(jìn)行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費守護(hù)行動宣誓”，向全國消費者提供最為安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品。此次宣誓旨在通過行業(yè)約束，要求聯(lián)盟企業(yè)肉雞養(yǎng)殖中絕不違規(guī)添加和使用違禁抗生素和添加劑，全部建立質(zhì)量管理和產(chǎn)品可追溯體系，病死雞絕不流入市場，養(yǎng)殖過程中不污染環(huán)境。

 

　　開創(chuàng)養(yǎng)殖4.0時代激活企業(yè)新增長極

 

　　2016年下半年，集團(tuán)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，計劃用3年時間投資10億元實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，使集團(tuán)成為全球經(jīng)營管理最先進(jìn)的企業(yè)。

 

　　管理智能化。集團(tuán)進(jìn)一步加強先進(jìn)技術(shù)武裝，促進(jìn)智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，推動制造向智造轉(zhuǎn)型。依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)信息技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)全程信息管理系統(tǒng)、地磅智能管理系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

 

　　生產(chǎn)自動化。集團(tuán)在勞動密集型車間實現(xiàn)“機器換工”，能用機械的不用人工，能用智能機器人的不用機械，提升傳統(tǒng)動能，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

　　飼料廠包裝飼料生產(chǎn)線出料時，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，勞動強度大，而且存在安全隱患。2016年3月，集團(tuán)引進(jìn)全自動轉(zhuǎn)臺式碼垛生產(chǎn)線，工人直接在電子屏幕上就可以操作，碼垛機自動疊放飼料。2016年10月，浦城公司孵化廠引進(jìn)自動轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射系統(tǒng)，使雛雞出殼時至出殼后幾天內(nèi)就具有特異性主動免疫力，并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動力成本低等優(yōu)點。

 

　　食品安全系統(tǒng)化。集團(tuán)從飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場到宰殺廠、食品廠，完整地構(gòu)建食品安全體系，持續(xù)完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，做好獸藥管理、防疫管理2個關(guān)鍵控制點。

 

　　環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)邀請環(huán)保、消防等部門專家，依據(jù)環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對老舊廠房、設(shè)備進(jìn)行環(huán)保、消防重新審查、整改，實現(xiàn)環(huán)保、消防雙達(dá)標(biāo)。

 

二

 

　　一條全產(chǎn)業(yè)鏈通向國際化快車道，凸顯“坐銷、直銷、國內(nèi)、國際”銷售模式的“廣度”競爭力。

 

　　近兩年，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚帆起航，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”釋放經(jīng)濟增長潛力。傅光明董事長以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團(tuán)十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷。跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。圣農(nóng)集團(tuán)正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風(fēng)景線。

 

　　從坐銷到“坐銷+直銷”的顛覆

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)以民眾消費需求升級來促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷，直接進(jìn)入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。

 

　　2015年底南平市委書記莊稼漢赴圣農(nóng)集團(tuán)，就組建南平綠色產(chǎn)品營銷聯(lián)盟事宜進(jìn)行專題調(diào)研。南平市政府與圣農(nóng)集團(tuán)聯(lián)合打造“圣農(nóng)鮮美味”升級版，實施“大武夷-大圣農(nóng)”雙品牌戰(zhàn)略。南平市所屬十個縣市的重點名優(yōu)特生產(chǎn)企業(yè)，與圣農(nóng)集團(tuán)的銷售終端網(wǎng)絡(luò)，實施強強聯(lián)手，推動南平市十個縣市各食品企業(yè)走出去，創(chuàng)建有競爭力的強勢“大武夷”品牌，充分提升“圣農(nóng)鮮美味”門店的附加值，實現(xiàn)供應(yīng)商、圣農(nóng)集團(tuán)和終端的三方共贏。

 

　　2016年4月18日，全國首家“大武夷--大圣農(nóng)”雙品牌旗艦店在光澤縣東關(guān)隆重開業(yè)，來自閩贛周邊的客商及當(dāng)?shù)厝罕娂娂娺M(jìn)店體驗，旗艦店的貨架上除了擺放有圣農(nóng)一系列產(chǎn)品外，浦城桂花、順昌恒大參茶、武夷玉女峰生態(tài)大米、建陽麻沙砂仁等產(chǎn)品一應(yīng)俱全，消費者足不出戶就能買到閩北十個縣市的綠色產(chǎn)品。

 

　　從國內(nèi)市場到“國內(nèi)市場+國際市場”的拓展

 

　　產(chǎn)品質(zhì)量全球接軌。圣農(nóng)集團(tuán)成功通過肯德基星級系統(tǒng)評估和麥當(dāng)勞29個領(lǐng)域的質(zhì)量審核、麥當(dāng)勞質(zhì)量體系認(rèn)證，真正達(dá)到國際大企業(yè)的質(zhì)量需求，并贏得國際認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)率先獲得瑞士SGS(瑞士通用公證行)頒發(fā)的GLOBAL？GAP(全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范)認(rèn)證、伊斯蘭教協(xié)會頒發(fā)的清真證書，為圣農(nóng)雞肉進(jìn)入國際市場提供了便利。

 

　　雞肉資源全球配置。集團(tuán)依托全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個品類，全球不同國家對雞肉不同品類的消費習(xí)慣迥異。集團(tuán)不斷整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源，加速推進(jìn)資本國際化、市場國際化、品牌國際化、管理國際化。

 

　　產(chǎn)品供應(yīng)全球客戶。集團(tuán)成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當(dāng)勞中國唯一雞肉供應(yīng)商，以及沃爾瑪、大潤發(fā)、德克士等國際知名商超系統(tǒng)和國內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店的重要雞肉供應(yīng)商。

 

　　2016年9月6日，圣農(nóng)集團(tuán)成為杭州G20指定雞肉供應(yīng)商，中國生態(tài)雞肉首次上20國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌，20國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌上出現(xiàn)圣農(nóng)集團(tuán)提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和首屆青運會之后，圣農(nóng)集團(tuán)再次以卓越的品質(zhì)，成為重大賽事、會議的指定核心雞肉供應(yīng)商。

 

　　產(chǎn)品出口全球市場。集團(tuán)嚴(yán)把出口食品質(zhì)量關(guān)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極拓展國際市場，先后獲得全球多個國家的官方注冊，產(chǎn)品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區(qū)，2015年出口額達(dá)？5335萬美元，2016年1-11月出口額達(dá)4258萬美元。

 

　　企業(yè)“走出去”。集團(tuán)進(jìn)一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。集團(tuán)在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月20日，集團(tuán)子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊屠宰加工，產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。

 

三

 

　　一個龍頭企業(yè)帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競爭力。

 

　　青山綠水孕育生態(tài)肉雞

 

　　閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國內(nèi)外專家、學(xué)者的好奇目光。經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研、考察后，專家、學(xué)者們一致認(rèn)為除了企業(yè)自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業(yè)的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的地理位置、和諧的人文環(huán)境才誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

 

　　光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫”之稱。良好的生態(tài)環(huán)境、豐富而優(yōu)質(zhì)的水資源為集團(tuán)發(fā)展生態(tài)肉雞養(yǎng)殖和生態(tài)農(nóng)業(yè)種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

 

　　近10年來，圣農(nóng)集團(tuán)接連經(jīng)受住了“非典”、禽流感的強力沖擊和嚴(yán)峻考驗，訂單不降反升。這其中，除了集團(tuán)內(nèi)部完善的疫病防控體系發(fā)揮重要作用外，更得益于光澤縣優(yōu)越獨特的生態(tài)環(huán)境。傅光明董事長深有感觸地說。“綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農(nóng)集團(tuán)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌”

 

　　光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，地處海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，毗鄰經(jīng)濟活躍的珠三角、長三角。

 

　　光澤縣政府是一個全心全意為民營企業(yè)服務(wù)的好政府，始終集全縣之力服務(wù)圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提供各種優(yōu)惠政策。

 

　　引領(lǐng)發(fā)展拉動縣域經(jīng)濟

 

　　破解“三農(nóng)”難題。圣農(nóng)集團(tuán)33年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三農(nóng)”問題。集團(tuán)堅持推進(jìn)“政府、企業(yè)、村民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟、村民收入的完美結(jié)合，為拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻(xiàn)。

 

　　帶領(lǐng)農(nóng)民增收。圣農(nóng)集團(tuán)努力為光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣解決勞動力就業(yè)難題。目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)3萬人，光澤等4縣當(dāng)?shù)厝苏?0%以上。集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶依托集團(tuán)發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2016年，集團(tuán)共帶動省內(nèi)外3.5萬農(nóng)戶增收致富。

 

　　49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來一直在廣東等地務(wù)工，不僅勞動強度大，而且工資不高。2012年春節(jié)回鄉(xiāng)，他偶然看見了集團(tuán)旗下浦城公司的招工廣告，當(dāng)即就報了名。通過培訓(xùn)，張玉周成為一名肉雞飼養(yǎng)場的飼養(yǎng)員。在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地養(yǎng)好雞，降低料肉比、死淘率。一年多時間里，張玉周連升2級，先后調(diào)任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。談起這段忙碌而充實的日子，他充滿感激之情地說，是圣農(nóng)給了他第二個家，給了他展示自己能力的大舞臺。

 

　　土地流轉(zhuǎn)增效益。集團(tuán)通過向農(nóng)民租用種肉雞場用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價值，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

 

　　促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群為光澤等4個偏僻小縣引入了新技術(shù)，汲取了全球先進(jìn)的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識，從而提高了農(nóng)戶的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。

 

　　引入大量資金流。從1997年到2006年集團(tuán)引入資金8億元，2009年10月21日，圣農(nóng)發(fā)展A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。集團(tuán)還通過2次定向增發(fā)和綜合運用短期融資券、公司債券等工具募集資金，2015年向KKR非公開發(fā)行股份2億股，募集到4億美元的巨額資金。

 

　　撐起縣域半壁江山。近年來，圣農(nóng)集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值占光澤縣國民生產(chǎn)總值的比例始終超過50%，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”。圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群還直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)囟愂兆龀隽酥卮筘暙I(xiàn)。

 

　　促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。圣農(nóng)集團(tuán)還與總部所在地中坊村結(jié)對子，深入推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。

 

　　2016年10月10日，圣農(nóng)小鎮(zhèn)中坊綜合服務(wù)區(qū)動工儀式在中坊村舉行。圣農(nóng)小鎮(zhèn)是福建省命名的第一批特色小鎮(zhèn)，由圣農(nóng)集團(tuán)和光澤縣縣屬國有企業(yè)共同投資30億元建設(shè)，總體規(guī)劃面積3.46平方公里，人口約2萬，建成后將打造出光澤縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樣板和生態(tài)旅游的金名片。

 

四

 

　　一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明”成果模式的“高度”競爭力。

 

　　慈善在路上

 

　　傅光明董事長認(rèn)為，企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。他一諾千金，2008年---2016年連續(xù)九載向南平市慈善總會捐贈9千萬元。并向社會鄭重承諾，將以每年1000萬元的額度，向該會連續(xù)捐贈20年。

 

　　資溪縣是圣農(nóng)集團(tuán)傅光明董事長、傅芬芳董事長的老家，何人不起故園情，回報家鄉(xiāng)，既是一種社會責(zé)任，又是一種美好情感。2013年--2016年，集團(tuán)連續(xù)4年為資溪縣90歲以上老人每人發(fā)放1000元敬老金。圣農(nóng)集團(tuán)傅光明董事長、傅芬芳董事長情系故里、造福桑梓的善舉深深地感動了資溪縣的父老鄉(xiāng)親。

 

　　百年大計，教育為本。傅光明董事長一直對教育事業(yè)特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨鐘、掛念心頭。

 

　　2016年2月15日和8月16日，圣農(nóng)集團(tuán)2次在總部舉行傅光明董事長精準(zhǔn)助學(xué)金發(fā)放儀式。傅光明董事長向閩北十縣(市、區(qū))的20名貧困大學(xué)生每年發(fā)放2萬元助學(xué)金，連續(xù)發(fā)放4年，幫助他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

 

　　就讀于西北大學(xué)考古專業(yè)的葉雪梅，家庭十分困難，想放棄學(xué)業(yè)。最無助時，傅光明董事長捐贈2萬元助學(xué)金，她終于度過難關(guān)，充滿感激之情地說：“沒有傅光明董事長的義舉，我進(jìn)不了大學(xué)，要凝聚感恩之心，激發(fā)奮進(jìn)之行”。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)還向武夷學(xué)院捐資2億元，合作辦學(xué)成立武夷學(xué)院圣農(nóng)食品學(xué)院；向福建農(nóng)林大學(xué)捐資超過600萬元，新建圣農(nóng)科技樓、動物科學(xué)樓，設(shè)立圣農(nóng)獎助學(xué)金，獎勵和資助數(shù)百名學(xué)生。

 

　　2016年“99公益日”，圣農(nóng)集團(tuán)作為此次全民互聯(lián)網(wǎng)公益盛事的戰(zhàn)略合作方，除了以企業(yè)名義直接捐出公益善款1000萬元，還聯(lián)合南平市慈善總會上線“行走的渴望”公益項目，募得公益款102760元。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)持之以恒地讓慈善在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化。在圣農(nóng)慈善文化“潤物細(xì)無聲”的影響下，在董事長傅光明的倡導(dǎo)組織和親歷親行下，圣農(nóng)集團(tuán)10多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個民企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來集團(tuán)及董事長個人為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計捐贈超過13.5億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額最多的企業(yè)。

 

　　環(huán)保抓源頭

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)環(huán)境，從源頭抓好環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機肥、生物質(zhì)(雞糞)發(fā)電和以雞的廢棄物(雞毛、雞腸、雞骨架、雞血)開發(fā)利用、包裝材料、液化氣(天燃?xì)?、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。

 

　　雞糞“香”起來

 

　　養(yǎng)雞時最大的污染來自雞糞，圣農(nóng)集團(tuán)2016年養(yǎng)殖4.3億羽肉雞，產(chǎn)生的雞糞和谷殼等墊料廢棄物超過50萬噸，這些廢棄物在圣農(nóng)可都是寶。圣農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)有3個生物有機質(zhì)廠，年產(chǎn)有機肥34萬噸，年消耗雞糞54萬噸。

 

　　熱電“轉(zhuǎn)”起來

 

　　在圣農(nóng)集團(tuán)，雞糞是發(fā)電的好燃料。2009年4月，集團(tuán)與湖北凱迪控股投資有限公司合資興建亞洲第一家“利用循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)直接燃燒雞糞發(fā)電”的“生物質(zhì)能源”環(huán)保電廠。2014年12月，集團(tuán)旗下福建省圣新能源股份有限公司一期工程并網(wǎng)發(fā)電，2016年6月27日，圣新能源(837809)在新三板掛牌，成為國內(nèi)最大的生物能發(fā)電企業(yè)。目前，集團(tuán)生物質(zhì)發(fā)電廠年消耗雞糞92萬噸，年發(fā)電5億千瓦時。

 

　　廢棄物“活”起來

 

　　集團(tuán)有10座廢棄物處理廠，可以消化產(chǎn)生的所有廢棄物，制成的產(chǎn)品有：肉骨粉、羽腸粉、羽毛粉、血粉、血紅素。死淘雞由密封車統(tǒng)一運送到無害化處理廠進(jìn)行無害化處理。

 

　　核心競爭力的不斷強化，構(gòu)建起了一個由精度、深度、廣度、高度四重競爭力聚合而成的和諧生長模式，成就了圣農(nóng)集團(tuán)國內(nèi)同行難以逾越的傳奇。十三五的第二年，傅光明董事長高屋建瓴地描繪了圣農(nóng)集團(tuán)未來的發(fā)展藍(lán)圖：肉雞總量中的60%，轉(zhuǎn)化為熟食；雞肉資源實現(xiàn)全球配置，世界排名進(jìn)入前十；圣農(nóng)品牌家喻戶曉，成為中國乃至世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)。