將近五年前的文章《劉沛京：第四代養(yǎng)雞模式下的思考，新常態(tài)下雞民的養(yǎng)雞之路》將蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)劃分了五個(gè)階段，將近五年時(shí)間過去，第四代養(yǎng)雞主流模式基本完成，當(dāng)前戶均產(chǎn)蛋雞養(yǎng)殖量，至少在10000只以上，主流蛋雞養(yǎng)殖場存欄規(guī)模，集中在產(chǎn)蛋雞數(shù)量1-10萬只之間。
當(dāng)前蛋雞終端養(yǎng)殖場，如果按照20萬戶上下，上游所有與蛋雞行業(yè)相關(guān)的配套服務(wù)人員，按照1：100，帶動(dòng)行業(yè)從業(yè)者，大概在2000萬人左右，雞蛋雖小，撬動(dòng)的卻是大產(chǎn)業(yè)。
在后續(xù)這五年來，非洲豬瘟強(qiáng)大紅利刺激，蛋雞產(chǎn)業(yè)超歷史新高的回報(bào)，擴(kuò)建和新建速度大幅度提升，小戶變大，大戶更大，新建超大趨勢下，戶均蛋價(jià)養(yǎng)殖規(guī)模躍進(jìn)式增加，總籠位疊加到歷史高位。
互聯(lián)網(wǎng)快速崛起，滲透到城鄉(xiāng)每一個(gè)角落，快速改變大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通格局，鮮蛋流通和消費(fèi)一樣受到影響。網(wǎng)絡(luò)零售快速崛起的利刃，降價(jià)直銷，產(chǎn)銷直供增加了，傳統(tǒng)零售渠道萎縮了，產(chǎn)能較大時(shí)，價(jià)格抑制明顯。
新冠的突然發(fā)生，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響較大，經(jīng)濟(jì)增速放緩，而經(jīng)濟(jì)決定消費(fèi)和購買力。在蛋雞產(chǎn)能較大時(shí)，疫情影響，上游部分鮮蛋板塊需求呈現(xiàn)一定萎縮，蛋價(jià)低迷期拉長，去產(chǎn)能時(shí)間拉長。
當(dāng)前主流高產(chǎn)蛋雞總籠位，預(yù)估在12億只上下，如果再把地方品種土雜雞低產(chǎn)蛋雞，肉蛋兼用蛋雞等等下蛋的雞籠位加在一起，預(yù)估在15億只上下，都折算成高產(chǎn)蛋雞，如果都同時(shí)滿欄，產(chǎn)蛋雞數(shù)量，大概預(yù)估在13.5億只上下。有朋友預(yù)估，單棟3萬只以上籠位，大概在6億只左右，那么按照15億只總數(shù)的話，大概占比是將近40%
以前特色品種，地方品種土雜低產(chǎn)蛋雞，肉蛋兼用蛋雞，總存欄數(shù)量少，走中高端品牌蛋為主，基本不沖擊普通大流通鮮蛋市場，可以不計(jì)在總產(chǎn)蛋雞數(shù)量內(nèi)，但隨著這類蛋雞存欄數(shù)量逐年快速上升，上游中高端蛋品消費(fèi)提升增速慢，疫情和電商等沖擊一部分中高端蛋品銷售通路，階段性會(huì)流通一部分到普通大流通鮮蛋市場，沖擊價(jià)格。
另外，人均家庭零售板塊，鮮蛋消費(fèi)總數(shù)量，基本是有限的，同一人群形成固定鮮蛋消費(fèi)習(xí)慣后，普通大流通鮮蛋和中高端品牌蛋，很難持續(xù)同時(shí)消費(fèi)，簡單講，吃品牌蛋的人群越來越多，吃普通大流通鮮蛋，也就越來越少，逐步擠壓轉(zhuǎn)向食品和深加工板塊。
單場產(chǎn)蛋雞數(shù)量20萬只以上比例，在快速提升，特別是單場產(chǎn)蛋雞數(shù)量50萬只以上新建場比例，同樣在快速提升。
第四代養(yǎng)雞模式基本完成，第五代養(yǎng)雞模式逐步緩慢開啟，第四代往第五代養(yǎng)雞模式上走，速度要明顯緩慢一些，但會(huì)繼續(xù)推進(jìn)，未來一段時(shí)間，或許會(huì)稍微加快一些。
老齡化后雇工問題；硬件投入成本上升，普通養(yǎng)殖場設(shè)備升級(jí)繼續(xù)投入問題；適度規(guī)模化蛋雞場從業(yè)者自身年齡偏高后傳承問題；年輕人口往南部經(jīng)濟(jì)帶流動(dòng)，年輕人口往省會(huì)及周圍中大型城市流動(dòng)，新的肉蛋奶集中消費(fèi)區(qū)形成，產(chǎn)銷轉(zhuǎn)換，一部分銷區(qū)變產(chǎn)區(qū)，逐步減少調(diào)運(yùn)，開始逐步自供，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)等，逐步改變蛋品流通格局問題；無抗之后養(yǎng)殖觀念養(yǎng)防實(shí)操改變問題；是未來養(yǎng)殖企業(yè)同樣需要面臨的新問題。
蛋雞里面一部分企業(yè)開始升級(jí)搞蛋業(yè)公司了，生豬里面一部分企業(yè)搞食品公司，理論上是開始掌握主動(dòng)銷售的開始。
房地產(chǎn)和教育板塊等分支火過之后，一部分社會(huì)閑余流動(dòng)資金，需要有地方承載，逐步一部分資金會(huì)重新進(jìn)入實(shí)體。
高科技類只適合少數(shù)人和少數(shù)企業(yè)。而現(xiàn)在很多傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入微利期，靠拼體量階段，小體量資金做不了。
14億人口肉蛋奶是剛需，加上各分支有缺口時(shí)，時(shí)不時(shí)有些政策性支持。有一部分閑余流動(dòng)資金，會(huì)加速進(jìn)入各養(yǎng)殖分支，繼續(xù)加速規(guī)?；七M(jìn)。
原來遍地是西瓜的年代，芝麻綠豆不被重視，當(dāng)西瓜收完，開始爭撿芝麻綠豆時(shí)，降維競爭，便逐漸開始了。
中大型養(yǎng)殖場如果和小散養(yǎng)殖戶一樣，只管養(yǎng)，不管后端產(chǎn)品銷售，憑著高昂的投資成本和緩慢的周期回報(bào)，是很難和散戶競爭。
得想辦法自己配套銷售，或者加工，逐步去中間化。各環(huán)節(jié)利潤透明時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢就凸顯出來。體量加產(chǎn)業(yè)鏈，綜合運(yùn)營均衡的企業(yè)，回報(bào)率會(huì)比較穩(wěn)健。
理論分析，僅供交流，不作投資參考，請(qǐng)勿盲從盲目照搬！
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