未來蛋雞養(yǎng)殖或許競爭更激烈？第五代蛋雞養(yǎng)殖模式是什么？

　　將近五年前的文章《劉沛京：第四代養(yǎng)雞模式下的思考，新常態(tài)下雞民的養(yǎng)雞之路》將蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展，重點劃分了五個階段，將近五年時間過去，第四代養(yǎng)雞主流模式基本完成，當(dāng)前戶均產(chǎn)蛋雞養(yǎng)殖量，至少在10000只以上，主流蛋雞養(yǎng)殖場存欄規(guī)模，集中在產(chǎn)蛋雞數(shù)量1-10萬只之間。

 

　　當(dāng)前蛋雞終端養(yǎng)殖場，如果按照20萬戶上下，上游所有與蛋雞行業(yè)相關(guān)的配套服務(wù)人員，按照1：100，帶動行業(yè)從業(yè)者，大概在2000萬人左右，雞蛋雖小，撬動的卻是大產(chǎn)業(yè)。

 

　　在后續(xù)這五年來，非洲豬瘟強大紅利刺激，蛋雞產(chǎn)業(yè)超歷史新高的回報，擴建和新建速度大幅度提升，小戶變大，大戶更大，新建超大趨勢下，戶均蛋價養(yǎng)殖規(guī)模躍進式增加，總籠位疊加到歷史高位。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)快速崛起，滲透到城鄉(xiāng)每一個角落，快速改變大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通格局，鮮蛋流通和消費一樣受到影響。網(wǎng)絡(luò)零售快速崛起的利刃，降價直銷，產(chǎn)銷直供增加了，傳統(tǒng)零售渠道萎縮了，產(chǎn)能較大時，價格抑制明顯。

 

　　新冠的突然發(fā)生，對全球經(jīng)濟的影響較大，經(jīng)濟增速放緩，而經(jīng)濟決定消費和購買力。在蛋雞產(chǎn)能較大時，疫情影響，上游部分鮮蛋板塊需求呈現(xiàn)一定萎縮，蛋價低迷期拉長，去產(chǎn)能時間拉長。

 

　　當(dāng)前主流高產(chǎn)蛋雞總籠位，預(yù)估在12億只上下，如果再把地方品種土雜雞低產(chǎn)蛋雞，肉蛋兼用蛋雞等等下蛋的雞籠位加在一起，預(yù)估在15億只上下，都折算成高產(chǎn)蛋雞，如果都同時滿欄，產(chǎn)蛋雞數(shù)量，大概預(yù)估在13.5億只上下。有朋友預(yù)估，單棟3萬只以上籠位，大概在6億只左右，那么按照15億只總數(shù)的話，大概占比是將近40%

 

　　以前特色品種，地方品種土雜低產(chǎn)蛋雞，肉蛋兼用蛋雞，總存欄數(shù)量少，走中高端品牌蛋為主，基本不沖擊普通大流通鮮蛋市場，可以不計在總產(chǎn)蛋雞數(shù)量內(nèi)，但隨著這類蛋雞存欄數(shù)量逐年快速上升，上游中高端蛋品消費提升增速慢，疫情和電商等沖擊一部分中高端蛋品銷售通路，階段性會流通一部分到普通大流通鮮蛋市場，沖擊價格。

 

　　另外，人均家庭零售板塊，鮮蛋消費總數(shù)量，基本是有限的，同一人群形成固定鮮蛋消費習(xí)慣后，普通大流通鮮蛋和中高端品牌蛋，很難持續(xù)同時消費，簡單講，吃品牌蛋的人群越來越多，吃普通大流通鮮蛋，也就越來越少，逐步擠壓轉(zhuǎn)向食品和深加工板塊。

 

　　單場產(chǎn)蛋雞數(shù)量20萬只以上比例，在快速提升，特別是單場產(chǎn)蛋雞數(shù)量50萬只以上新建場比例，同樣在快速提升。

 

　　第四代養(yǎng)雞模式基本完成，第五代養(yǎng)雞模式逐步緩慢開啟，第四代往第五代養(yǎng)雞模式上走，速度要明顯緩慢一些，但會繼續(xù)推進，未來一段時間，或許會稍微加快一些。

 

　　老齡化后雇工問題；硬件投入成本上升，普通養(yǎng)殖場設(shè)備升級繼續(xù)投入問題；適度規(guī)?；半u場從業(yè)者自身年齡偏高后傳承問題；年輕人口往南部經(jīng)濟帶流動，年輕人口往省會及周圍中大型城市流動，新的肉蛋奶集中消費區(qū)形成，產(chǎn)銷轉(zhuǎn)換，一部分銷區(qū)變產(chǎn)區(qū)，逐步減少調(diào)運，開始逐步自供，互聯(lián)網(wǎng)推動等，逐步改變蛋品流通格局問題；無抗之后養(yǎng)殖觀念養(yǎng)防實操改變問題；是未來養(yǎng)殖企業(yè)同樣需要面臨的新問題。

 

　　蛋雞里面一部分企業(yè)開始升級搞蛋業(yè)公司了，生豬里面一部分企業(yè)搞食品公司，理論上是開始掌握主動銷售的開始。

 

　　房地產(chǎn)和教育板塊等分支火過之后，一部分社會閑余流動資金，需要有地方承載，逐步一部分資金會重新進入實體。

 

　　高科技類只適合少數(shù)人和少數(shù)企業(yè)。而現(xiàn)在很多傳統(tǒng)實體行業(yè)，已經(jīng)進入微利期，靠拼體量階段，小體量資金做不了。

 

　　14億人口肉蛋奶是剛需，加上各分支有缺口時，時不時有些政策性支持。有一部分閑余流動資金，會加速進入各養(yǎng)殖分支，繼續(xù)加速規(guī)?；七M。

 

　　原來遍地是西瓜的年代，芝麻綠豆不被重視，當(dāng)西瓜收完，開始爭撿芝麻綠豆時，降維競爭，便逐漸開始了。

 

　　中大型養(yǎng)殖場如果和小散養(yǎng)殖戶一樣，只管養(yǎng)，不管后端產(chǎn)品銷售，憑著高昂的投資成本和緩慢的周期回報，是很難和散戶競爭。

 

　　得想辦法自己配套銷售，或者加工，逐步去中間化。各環(huán)節(jié)利潤透明時，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢就凸顯出來。體量加產(chǎn)業(yè)鏈，綜合運營均衡的企業(yè)，回報率會比較穩(wěn)健。

 

　　理論分析，僅供交流，不作投資參考，請勿盲從盲目照搬！