經(jīng)營看點
第一種，小批量產(chǎn)品群贏利模式創(chuàng)新 在市場上，當主導產(chǎn)品贏利才能降落，成為競爭對手攻打的靶子時，什么樣的產(chǎn)品可能沖破這種瓶頸？那就是小批量產(chǎn)品。而且，對小批量品牌特點藥或殊效藥，經(jīng)銷商要敢于加價、敢于贏利。 在規(guī)模經(jīng)濟時代，營銷界形成了一種慣性思維，即[閱讀全文]
獸藥經(jīng)銷商只要有強烈的事業(yè)心和踏實的工作作風，想要作好獸藥經(jīng)營生意并不難。關(guān)鍵是要把握兩點。 第一點：時刻關(guān)注本行業(yè)各環(huán)節(jié)形勢的變化，根據(jù)市場變化及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式。使之時刻保持與市場相適應。同時經(jīng)常眼睛向外學習同行的好做法，眼睛向內(nèi)建[閱讀全文]
經(jīng)銷商拿到一個獸藥產(chǎn)品后，如何確定銷售價格，對于不同的經(jīng)銷商定價的方法和標準都不一樣，很多人都會有一個自己的定價標準，但是也有很多人不知道如何定價，很隨意地想一個價格就賣了，造成有的產(chǎn)品定價高了賣不出銷售量，雖然單位利潤很高但是總的利潤有限。有的產(chǎn)[閱讀全文]
1．減少銷售和管理成本 獸藥經(jīng)銷商銷售和管理成本主要是員工的工資、差旅費、藥品的倉儲費、物流費以及各種稅費。其中銷售產(chǎn)生的稅費國家有統(tǒng)一的法律和法規(guī)管理，不能違反。但是如果合理地避稅也可以減少一部分成本。不過這并不容易做到，也不會減少很多成本。藥品的[閱讀全文]
張小編在11月3日，組織了 獸藥經(jīng)銷商可向物流商轉(zhuǎn)型 這篇文章，引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注和詢問，大家一致認為很好的發(fā)展方向，但是在具體操作中需要怎樣進行呢？今天獸藥營銷網(wǎng)張小編就來和大家一下這個話題！ 張小編認為對于獸藥經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做物流配貨商并不難，難的是如[閱讀全文]
對于總代理、總經(jīng)銷而言，只要積極應對這種渠道格局的變化，順應渠道發(fā)展的趨勢，積極轉(zhuǎn)型，就能走出自己的新路，向物流商轉(zhuǎn)換是一個不錯的選擇。 張小編觀察在快速消費品行業(yè)和一些家居建材行業(yè)，很多老的總代理、總經(jīng)銷都向物流商進行了成功轉(zhuǎn)型。在獸藥行業(yè)也未嘗不[閱讀全文]
經(jīng)銷商按照其發(fā)展階段，可以分為起步階段、快速發(fā)展階段、成熟階段。根據(jù)不同的發(fā)展階段，廠家應該給予其不同內(nèi)容的幫助和支持。 起步階段： 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經(jīng)銷領(lǐng)域，每年都有一些新的經(jīng)銷商涌現(xiàn)，但也有一部分老的經(jīng)銷商淡去。這是競爭規(guī)律，誰[閱讀全文]
把控渠道與決勝終端的能力，決定企業(yè)能否創(chuàng)造營銷佳績的重要條件。如何有效的掌控渠道資源、整合終端市場已經(jīng)成為了眾多企業(yè)議論的首要話題?？墒亲h論歸議論，但是當真正面對形形色色的渠道經(jīng)銷商時，一些企業(yè)還是感到茫然和不知所措。所以，我們有必要首先看清經(jīng)銷商[閱讀全文]
一、營銷廠家，占據(jù)一個好的起點是基??良好的廠商關(guān)系是銷售的基本保證，雙方都應該意識到二者是一個利益共同體。對于廠家來說，經(jīng)銷商是第一客戶，其渠道網(wǎng)絡(luò)就是第一市場，往往對其寄予厚望，一般不愿撤換。良好的廠商關(guān)系重點在于經(jīng)銷商的態(tài)度，如果經(jīng)銷商只是關(guān)[閱讀全文]
（1）新產(chǎn)品開發(fā)前期要征求經(jīng)銷商的意見。這樣在開發(fā)前經(jīng)銷商就對新產(chǎn)品的定位、特點一清二楚，同時也增強了新產(chǎn)品與經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性及渠道共容性。在市場營銷書籍中介紹老外的經(jīng)驗是這樣：產(chǎn)品開發(fā)前進行構(gòu)思與市場調(diào)研，其中經(jīng)銷商調(diào)查是重要的一部分。但實際[閱讀全文]
核心提示：回顧曾經(jīng)輝煌一時的獸藥經(jīng)銷商們，現(xiàn)在還有多少風光猶在？為什么經(jīng)銷商的道路如此曲折，究其根本在于自身防風險意識薄弱，目光短淺。 陷阱1：廠方許諾的條件過于優(yōu)越，而產(chǎn)品無特色 在展會上、在市場上、在各類媒體上獸藥企業(yè)不約而同地開出了讓經(jīng)銷商心動的[閱讀全文]
如果你是一位成功的經(jīng)銷商，那您是否考慮過下面的問題？ 1、如果在你輻射的區(qū)域市場中，大大小小的獸藥店越來越多怎么辦？你的競爭力又是什么？ 2、隨著標化養(yǎng)殖體系的建立，養(yǎng)殖規(guī)模在形式上不斷發(fā)生變化，而這樣的養(yǎng)殖廠已經(jīng)從技術(shù)、獸藥、服務(wù)等方面直接與廠家合作[閱讀全文]
獸藥營銷網(wǎng)關(guān)注，由于很多廠家對經(jīng)銷商退貨缺乏很好的應對方法，退換貨行為越來越成為廠家的負擔。比如：由于壓貨風險由廠家承擔，經(jīng)銷商經(jīng)常在旺季大量囤貨和大量鋪貨，淡季則是大量退貨，嚴重誤導了廠商的生產(chǎn)決策、原料采購等。那么，退貨如何預防，如何進行合理退[閱讀全文]
很多廠家在選擇經(jīng)銷商時，面對蕓蕓眾生的經(jīng)銷商，卻不知道該怎么選擇，找不到真正的切入點。實際上這塊也不是很難，廠家首先要對自身了如指掌，對自己企業(yè)有明確的定位，在弄清整個市場情況和行業(yè)狀況的前提下，按照經(jīng)銷商的層級來選擇與自身最匹配的經(jīng)銷商。那么經(jīng)銷[閱讀全文]
第一招：以事實為依據(jù) 許多業(yè)務(wù)員總是努力地想在桌面上把經(jīng)銷商搞定，用自己的口才、能力和廠家的優(yōu)勢把經(jīng)銷商搞定，其實，這些方法在十年前我相信會有所奏效，可現(xiàn)在僅憑這一招我相信已經(jīng)不會有什么效果，因為經(jīng)銷商不會再聽信業(yè)務(wù)員的一面之詞。口說無憑，眼見為真，[閱讀全文]
