新獸藥業(yè)務(wù)員關(guān)注下如何做好銷售

2011-01-14來源:本網(wǎng)采編文章編輯:笑笑[點(diǎn)擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  一、學(xué)會(huì)做人。拉近與客戶的距離銷售員每天都要與不同的客戶打交道,只有把與客戶的關(guān)系處理好了,才有機(jī)會(huì)向客戶推薦你的產(chǎn)品,客戶才有可能接受你的產(chǎn)品。作為業(yè)務(wù)新手,第一件事情就是學(xué)會(huì)做人,不斷培養(yǎng)自己的情商,拉近與客戶的距離。
  1、業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)自信的人
  在自己的心目中沒有什么不可能,決不懷疑自己的公司,決不懷疑公司的產(chǎn)品,決不懷疑自己的能力,相信自己一定能夠征服客戶,客戶也一定會(huì)對(duì)你另眼相看。當(dāng)遭遇客戶剛開始時(shí)的一兩次冷眼或者不熱情的態(tài)度時(shí),業(yè)務(wù)新手心里要明白:這只是客戶還沒有或者不完全了解你之前的一種本能反應(yīng),沒有什么大不了。千萬不要因?yàn)榭蛻粢粌纱蔚睦溲刍蛘卟粺崆榫蛻岩勺约旱哪芰?。如果有這種想法,那結(jié)果肯定是與這個(gè)客戶失之交臂。
  2、業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)主動(dòng)的人
  天上不會(huì)掉餡餅,業(yè)務(wù)新手的命運(yùn)掌握在自己的手中,要做一個(gè)積極主動(dòng)的人。客戶不理睬你,你可以去推銷自己,關(guān)心他及他周邊的人,用你真誠(chéng)的行動(dòng)去感染他及他的家人,如:每次拜訪為他或者他家人捎點(diǎn)小禮品;客戶不告訴你的市場(chǎng)情況,你可以主動(dòng)去問;想了解市場(chǎng)的真實(shí)情況,你可以自己主動(dòng)深入到客戶市場(chǎng)一線,親自去了解;客戶沒有告訴你他的基本情況,你可以主動(dòng)地通過其他一些間接手段去了解。
  3、業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)能吃苦的人
  很多客戶不認(rèn)可剛從學(xué)校畢業(yè)的新手,很大一部分原因是懷疑業(yè)務(wù)新手不能吃苦。業(yè)務(wù)新手如果沒有吃苦的精神,是不可能獲得客戶的認(rèn)可的。因?yàn)樽鲣N售,業(yè)務(wù)新手相對(duì)沒有太多的經(jīng)驗(yàn),沒有太多的關(guān)系網(wǎng),沒有太多的老本吃,唯獨(dú)的方法是比別人拜訪客戶的頻率更高,也就是說比別人吃更多的苦。只有這樣,個(gè)人的業(yè)績(jī)才能提高,個(gè)人的銷售能力才能提升,才有可能得到客戶的認(rèn)可。
  4、業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)可信賴的人
  業(yè)務(wù)新手除了自信、主動(dòng)、吃苦還不夠,還必須使自己成為一個(gè)值得客戶信賴的人。業(yè)務(wù)新手應(yīng)該嚴(yán)格遵守廠家的職業(yè)規(guī)范和作業(yè)制度,堅(jiān)決不做任何有損客戶與廠家利益的事情,公私分明。同時(shí)業(yè)務(wù)新手還要有誠(chéng)信,不能做到的事情堅(jiān)決不承諾,承諾的事情堅(jiān)決做到。只有這樣,才能使客戶依賴你,才有可能獲取客戶最大的支持與配合。
  5、業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)好學(xué)的人
  一是業(yè)務(wù)新手要養(yǎng)成“多問”的習(xí)慣。業(yè)務(wù)新手既不要覺得“自己什么都懂,而客戶什么都不懂,客戶不如自己”而不值得去問,也不要有“問多了,怕客戶嘲笑自己愚笨”而怕去問。
  二是業(yè)務(wù)新手要養(yǎng)成“多聽”的習(xí)慣。傾聽,可以使你變得更聰明,更能受到對(duì)方的尊重。

  二、從簡(jiǎn)單做起,讓客戶不要小瞧
  很多剛從學(xué)校畢業(yè)的業(yè)務(wù)新手,一下市場(chǎng),就想管理多大多大的區(qū)域,就想做多好多好的銷售業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)新手有這些想法固然是好事情。但由于受社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、銷售技能等因素的制約,業(yè)務(wù)新手要馬上單獨(dú)運(yùn)作和管理好一個(gè)縣級(jí)或者市級(jí)市場(chǎng)甚至更大區(qū)域的市場(chǎng),難度很大。業(yè)務(wù)新手剛剛接手業(yè)務(wù)時(shí),只有從簡(jiǎn)單做起,從容易做起,做點(diǎn)成績(jī)出來,不讓客戶小瞧你。
  1、從最小的區(qū)域市場(chǎng)單元做起
  業(yè)務(wù)新手開始管理的區(qū)域不應(yīng)過大,每個(gè)行業(yè)、每個(gè)廠家都有自己最小的區(qū)域市場(chǎng)單元,如快速消費(fèi)品的最小區(qū)域市場(chǎng)單元可能是一條街、一個(gè)社區(qū),獸藥產(chǎn)品的最小區(qū)域市場(chǎng)是一個(gè)村、一個(gè)莊,業(yè)務(wù)新手可以選擇從廠家最小的區(qū)域市場(chǎng)單元做起。選擇從最小的區(qū)域市場(chǎng)單元做起,對(duì)業(yè)務(wù)新手的成長(zhǎng)及業(yè)績(jī)的提升是有好處的:一是管理區(qū)域小,業(yè)務(wù)新手拓展與市場(chǎng)管理的目標(biāo)與思路比較明確,知道應(yīng)該去做什么,應(yīng)該怎么做;二是管理區(qū)域小,相對(duì)更容易操作,操作成功的機(jī)會(huì)更大些;三是便于業(yè)務(wù)新手樹立信心。
  2、從最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的工作開始
  銷售工作是一項(xiàng)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)性的工作,活動(dòng)內(nèi)容主要包括區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、客戶資信調(diào)查、客戶開發(fā)、客戶管理與維護(hù)、終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、終端理貨與促銷、產(chǎn)品投訴處理等等。開發(fā)與管理的對(duì)象也很多,有一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者等等。而業(yè)務(wù)新手要將每項(xiàng)銷售活動(dòng)執(zhí)行到位,將每個(gè)層級(jí)的客戶開發(fā)與管理好,確實(shí)有難度。業(yè)務(wù)新手可以從走訪零售點(diǎn),幫助零售店理貨與促銷等基礎(chǔ)性的開始,一則積累產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能,再發(fā)展到開發(fā)零售店、二級(jí)批發(fā)商、二則證明給客戶看,你是最棒的。只有這樣,才有可能取得客戶的認(rèn)可與信任,最終達(dá)到駕馭和管理客戶乃至整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的目的。

  三、與客戶共同銷售,用業(yè)績(jī)蠃取客戶充分信賴
  通過做人,拉近了與客戶的距離。通過從簡(jiǎn)單做起,客戶再也不小看你了。但做銷售,最終的結(jié)果是銷售業(yè)績(jī),是銷量的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的不斷提升。接下來,業(yè)務(wù)新手還應(yīng)深入下去,將客戶的激情充分的調(diào)動(dòng)起來,與客戶共同開發(fā)與管理市場(chǎng),獲取良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),最終使自己成為客戶的合作伙伴關(guān)系,讓客戶感覺永遠(yuǎn)離不開你。
  1、幫助客戶重新調(diào)研、分析與規(guī)劃市場(chǎng)
  業(yè)務(wù)新手通過全面的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,評(píng)估客戶的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定客戶現(xiàn)在與未來的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,包括經(jīng)營(yíng)定位、發(fā)展區(qū)域、網(wǎng)點(diǎn)布局與選擇標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位與策略、價(jià)格策略、促銷政策等等;
  2、與客戶共同開發(fā)與培育網(wǎng)點(diǎn)
  業(yè)務(wù)新手動(dòng)員客戶親自或者與其業(yè)務(wù)員一起前往市場(chǎng)一線,根據(jù)客戶發(fā)展的總體規(guī)劃與要求,搜 索、物色、開發(fā)和培育新的網(wǎng)點(diǎn),不斷壯大客戶的分銷網(wǎng)絡(luò);
  3、與客戶共同管理市場(chǎng)
  業(yè)務(wù)新手主動(dòng)幫助客戶管理市場(chǎng),包括區(qū)域市場(chǎng)的渠道沖突控制、價(jià)格維護(hù)與控制、下線網(wǎng)點(diǎn)的管理、競(jìng)爭(zhēng)策略的制定與調(diào)整等等;
  4、幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)管理水平
  業(yè)務(wù)新手除了業(yè)務(wù)上幫助客戶提升外,還應(yīng)成為客戶的經(jīng)營(yíng)管理顧問,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、傳、幫、帶等方式幫助客戶提高其財(cái)務(wù)管理水平、銷售管理水平、人力資源管理水平等。

 


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