1.時(shí)間文化
今天,時(shí)間是位于潮流前端的要素。對(duì)動(dòng)物藥品產(chǎn)業(yè)而言,時(shí)間是一種可與資本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量甚至創(chuàng)新平起平坐的秘密戰(zhàn)略武器。在時(shí)間反應(yīng)上享有優(yōu)勢(shì)可以為其它競(jìng)爭(zhēng)差異提供基礎(chǔ),從而構(gòu)成企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,從動(dòng)物藥品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度而言,率先開發(fā)并成功推出新產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義。誰能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地將新產(chǎn)品送到養(yǎng)殖戶或獸醫(yī)手中,誰就能搶占市場(chǎng)先機(jī)。在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本提供最高的價(jià)值,是動(dòng)物藥品企業(yè)成功的新范式。在動(dòng)物藥品的生產(chǎn)、銷售、管理乃至創(chuàng)新方面,誰能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更快的靈活性和反應(yīng)能力,誰能在時(shí)間上建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以抗衡的巨大優(yōu)勢(shì),誰就能獲得更大的市場(chǎng)份額和超額利潤(rùn)。因此,成為以時(shí)取勝的競(jìng)爭(zhēng)者,應(yīng)是動(dòng)物藥品企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。
2.績(jī)效文化
動(dòng)物藥品企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)上引導(dǎo)員工改變舊有的價(jià)值觀念,建立起一種績(jī)效為重、任人唯賢的強(qiáng)大企業(yè)文化和價(jià)值觀,以此激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性,為員工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間,使他們能從專業(yè)工作中獲得成就感,使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻(xiàn)相稱的尊重,讓默默無聞地埋頭苦干的人得到獎(jiǎng)勵(lì)和擢升。這樣,企業(yè)的每一位員工都會(huì)充滿希望和信心,都能各得其所,各盡其才,最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)也能因此獲得持續(xù)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢(shì)和事業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展。
3.學(xué)習(xí)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)正取代資本成為企業(yè)成功的首要因素。崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求,知識(shí)資本將成為動(dòng)物藥品企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源。動(dòng)物藥品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),是智力的競(jìng)爭(zhēng)。例如,在鏈球菌、禽流感、口蹄疫等人畜共患病爆發(fā)期間,誰更熟悉這些疫病,誰就做好了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),如疫苗的研究和生產(chǎn)、消毒藥的研究與生產(chǎn)、其它預(yù)防藥品的研究以及動(dòng)物疫病防控的綜合性措施等,從技術(shù)、觀念和品牌的角度提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,知識(shí)的更新速度越來越快,人們需要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,以迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。動(dòng)物藥品企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì),讓員工在高速變化的環(huán)境中及時(shí)而恰當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)做出反應(yīng),就必須培植一種不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.創(chuàng)新文化
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的世紀(jì),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新精神必將與人文精神、科學(xué)精神一樣,成為社會(huì)時(shí)代精神的核心成分。創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新,善于把握機(jī)遇控制風(fēng)險(xiǎn)的人。后GMP時(shí)代的動(dòng)物藥品企業(yè)是知識(shí)密集和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)前激烈的動(dòng)物藥品競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是新的動(dòng)物疫病不斷出現(xiàn)、老的疾病出現(xiàn)新的變化、社會(huì)公共安全和無公害畜產(chǎn)品需求意識(shí)普遍增強(qiáng),誰善于進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,誰就有可能掌握動(dòng)物藥品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。但是,在技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)中也不可避免地充滿著風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)物藥品企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,致力于營(yíng)造富于創(chuàng)新意識(shí)和鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化環(huán)境,通過自身創(chuàng)新的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
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