放養(yǎng)中存在問題的改進措施及未來發(fā)展探討

　　1.在成功養(yǎng)殖的要素選擇上要有標準——

　　飼料品質(zhì)要好、料肉比要低、消化利用率要高、適口性要好、關(guān)鍵飼料質(zhì)量要穩(wěn)定；

　　雞苗抗病力強、種雞凈化好、質(zhì)量穩(wěn)定等；

　　技術(shù)員責(zé)任心要強，熱愛養(yǎng)殖業(yè)、為客戶著想，要具備肉雞飼養(yǎng)管理經(jīng)驗，能根據(jù)實際調(diào)整疫病防疫程序，學(xué)習(xí)能力強，能夠及時與養(yǎng)殖戶溝通，能提供長期穩(wěn)定的服務(wù)。這里提示作為龍頭選擇一個適合的優(yōu)秀技術(shù)員是非常關(guān)鍵的，不要完全依賴廠家的技術(shù)員，一定要組建自己的技術(shù)團隊；

　　養(yǎng)殖戶的雞棚等硬件配套設(shè)施要符合要求，養(yǎng)殖戶本人要把養(yǎng)殖當回事去做，有責(zé)任心、善于接受新事物，對自己提供的服務(wù)工作能很好的配合，能按照要求去養(yǎng)殖，另外養(yǎng)殖戶本人忠誠可靠；

　　選擇獸藥廠家性價比適合的拳頭產(chǎn)品，從服務(wù)養(yǎng)殖的角度出發(fā)選擇產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)防治清晰、價位高低明確，方便在使用過程中搭配。

　　2.各方面工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，掌握各環(huán)節(jié)的工作動態(tài)

　　當前重點表現(xiàn)在技術(shù)員的溝通方面，技術(shù)員應(yīng)該每天詳細整理、記錄服務(wù)范圍內(nèi)各個養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況，以及在每天服務(wù)過程中出現(xiàn)的難點等，要總結(jié)一天的問題點拿出來作為溝通，找到一致的解決方案。

　　放養(yǎng)龍頭要給自己一個長遠的核心定位，然而事實上很多老板只是每天忙碌地按照放養(yǎng)模式去做，沒有思考哪個是自己的發(fā)展重點。當前的放養(yǎng)模式資金風(fēng)險幾乎都壓在龍頭身上，因此有個別龍頭開始嘗試小規(guī)模自建養(yǎng)殖小區(qū)。

　　大龍頭向放養(yǎng)公司方向發(fā)展，這是當下南方盛行的放養(yǎng)方式，大致模式是養(yǎng)殖戶提供場地、公司提供廠棚設(shè)計指導(dǎo)，雙方簽署一份合同，養(yǎng)殖戶先付一筆保證金，放養(yǎng)公司將自己的雞苗發(fā)給養(yǎng)殖戶去養(yǎng)，也是全程跟蹤并提供飼料、防疫技術(shù)、產(chǎn)品保護價回收等，操作這種模式要聯(lián)合孵化場、飼料廠，把資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及人力優(yōu)勢集合組建放養(yǎng)公司。

　　3.在技術(shù)人才、養(yǎng)殖戶管理等方面，使用考核激勵機制

　　當前行業(yè)缺少的不僅僅是懂飼養(yǎng)管理，懂保健防病的人才，更缺少對這些人員的合理的激勵機制，對于技術(shù)人才的使用，薪水要足，要創(chuàng)造一種與龍頭共發(fā)展的感覺，把養(yǎng)殖戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位。對養(yǎng)殖戶方面也可以適當?shù)闹贫顧C制，幫助穩(wěn)定自己的忠實客戶群。

　　總之，任何一個時代的發(fā)展造就一個時代的產(chǎn)物，目前放養(yǎng)龍頭的火熱就像過去的門店經(jīng)營一樣，沿用一句老話，“人在旺的時候要想到以后、將來”，所以龍頭若要發(fā)展得長遠，就要在盛行的當下找到自己與眾不同的優(yōu)勢，逐漸向更高更遠的方向努力。